强化人力资源工作 提高企业执行力

在激烈的市场竞争中能够最终获胜的企业，无疑都具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的最重要因素之一，也是构成企业核心竞争力的重要一环。没有执行力就没有核心竞争力，因此，强化人力资源工作正是提升企业执行力的重要手段。     

努力打造具有卓越执行力的公安消防队伍

现代管理学认为，一个组织要想成功，30％靠战略，20％靠机遇环境等客观因素，而50％则要靠执行力。没有执行力就没有竞争力。要圆满完成党和人民赋予的各项任务，不断推动首都消防工作和部队建设新发展，就必须努力打造一支具有卓越执行力的公安消防队伍。     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代,人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销,到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理,进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

为结果而战的执行力

执行力是很多企业组织和团体很重视的能力,但是,企业依然为执行难而困惑:许多美好战略付之东流,经理们成了思想家而业绩却没有提升,会议总是议而不决、决而不行、行而无果……我们都知道这是执行力的问题,并且天天在讲天天在学,可不知道为什么依然没有得到解     

浅谈国有企业的执行文化培育

执行力对于个人，对于企业，对任何一个组织乃至对一个国家来讲，都是一种竞争力。执行力是走向成功的必备能力之一，更是一种思维方式，行为习惯和人生态度。加强执行力是企业管理的重中之重，重要的是向着企业的目标立即行动起来。     

公共行政组织执行力的实现问题研究

公共行政组织行政行为的执行力问题,既是一个基本理论问题又是一个重要的实践问题。从理论上说,它是作为行政法学核心的行政行为理论中的执行力基本原理的延伸,但却尚未得到行政法学界的广泛认识;从实践上看,它关系到公共行政组织行政行为目标及时、切实的实现。在对公共行政组织和行政行为的执行力进行界定和分类的基础上,剖析其理论体系建构,才能根据行政法学理论探索公共行政组织执行力的实现问题。     

凝聚力与高校学生党组织的作用实现

当今时代是一个追求个人价值实现与组织绩效双赢的时代,一个具有凝聚力的组织才能具有强大的竞争力和组织执行力。作为党的基层组织的重要组成部分,高校学生党组织增强自身凝聚力是其发挥战斗堡垒作用和政治核心作用的内在要求和关键所在。     

政府执行力的多维分析

政府执行力是政府工作的生命.研究政府执行力可经由多种角度和途径.从执行对象角度看,政府执行力可分为制度执行力和政策执行力;从执行主体角度看,政府执行力包括个人执行力和组织执行力.四种政府执行力的不同组合又可区分为法学、政治学、行政学和管理学等不同研究途径.探求提升政府执行力的路径,需要从个人、组织、政策和制度四个层面着手,核心在于权责利的统一,宏观与微观的结合,"软件"与"硬件"建设的良性互动.     

试谈如何提高基层会计制度执行力

执行力是一个商业银行整体素质的集中体现,是实现银行有效管理的基础,是决定银行竞争力的重要环节。为进一步防范金融机构会计操作风险,本文就如何提升基层网点会计制度执行力进行探讨。     

执行力是"干"出来的

为政之要,贵在力行,重在履事。面对新的一年,要将各项工作向前大步推进,关键在于提高党员干部的执行力。执行并完成任务,执行力必不可少;贯彻落实党中央各项方针政策、决策部署并实现既定目标,执行力必不可少。执行力是"干"出来的。对个人而言,执行力就是办事能力;对一个班子而言,执行力就是战斗力,就是促进经济社会又好又快发展的生产力、竞争力和创造力。     

党的力量来自组织：中国共产党执行力的组织基础分析

作为中国特色社会主义事业的领导核心,中国共产党领导全国各族人民取得了巨大成就,创造了中国式现代化道路。中国共产党为什么能的原因不仅体现在卓越的领导力上,还体现在高效的执行力上,也就是在贯彻落实相关路线、方针、政策的过程中,实现目标和完成任务的实际程度高。中国共产党的高效执行力来自组织,这是中国共产党独有的强大优势。具体来看,中国共产党高效执行力的组织基础来自使命驱动的责任意识、总揽全局和协调各方的领导力、严密有力的组织体系建设、自我革命的坚定意志。     

对构建企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是指能给企业带来市场竞争优势的不同技术交流、组织管理系统的有机融合。企业核心竞争力的构建主要表现在两个方面:技术创新和组织创新。技术创新是构建核心竞争力的硬件,组织创新是构建核心竞争力的软件。     

企业要大力培育核心竞争力

据统计资料显示,中国企业平均寿命8年,民营企业平均寿命3.5年,而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。培养和增强核心竞争力是企业"长寿"的唯一法则。总结世界著名"寿星"企业的长寿秘诀,     

提高执行力 坚持群众路线

一切为了群众、一切依靠群众,从群众中来、到群众中去的群众路线,是我们的事业不断取得胜利的重要法宝,也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。坚持党的这一根本工作路线,是对各级领导干部的思想、作风的一个根本要求。而提高执行力,认真贯彻落实党的路线方针政策,则是领导干部坚持群众路线的立足点坚持党的群众路线首要的是将党从群众中来的路线方针政策贯穿于群众之中去。如何把党的路线方针政策有效贯穿到群众之中去,一个核心的问题就是要提高各级领导干部的执行力。“执行力也是竞争力”,一切工作从执行开始。党的干部特别是领导干部…     

读《赢在执行》有感

<正>《赢在执行》强调了这样一种理念,那就是企业的核心竞争力是企业家的战略眼光加上全体职员的执行力。在现代社会,科技发展一日千里,社会进步日新月异,一个公司能否将自己的战略目标转化为现实成效,直接决定了它能否发展壮大。从某种程度上讲,执行力作为现代管理     

政治忠诚：政府执行力研究的一个视角

政府执行力是由执行主体、执行行动、执行任务构成的多维向量。提高政府执行力包括提高执行效率和校准执行方向两个方面。执行主体是提高政府执行力的决定性因素,而官员能否忠实地执行国家意志则是最后的决定性因素。20世纪以来的公共行政学,把如何保证官员忠实执行国家意志作为研究主题,中外政治发展的历史经验证明,政治忠诚是政府执行力的准绳,而现实存在的问题警示我们,政治忠诚流失正在侵蚀政府执行力的基础。理性思考告诉我们,唯有培育政治忠诚才是提高政府执行力的固本工程。     

党员干部要增强执行力

所谓执行力,对个人而言,就是办事能力;对团队而言,就是战斗力;对企业而言,就是竞争力。它包含完成任务的意愿、能力和程度,既是一种行动,又是一种作风,更是衡量干部素质的一种标尺。"三分战略、七分执行"。没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟,都只能是纸上谈兵、画饼充饥。增强干部执行力,对恩施市而言,刻不容缓。一是省委、省政     

系统论与基层党组织执行力建设

系统论认为,系统是由部分组成的,但系统并非部分的简单之和;系统结构是有层次的;任何社会组织,都既是一个协作系统,也是一个管理——控制系统;系统的稳定是相对的,任何系统都是作为过程而存在。政党作为一个政治组织,本身就是一个庞大的系统,而基层党组织则是其中的一个个子系统。因此,从系统论的角度来认识基层党组织执行力建设问题,可以给我们五个方面的启示:一是必须要把基层党组织执行力建设当作一个系统工程来对待;二是加强基层党组织执行力建设必须坚持以人为本;三是加强基层党组织执行力建设必须注重整体结构的优化;四是加强基层党组织执行力建设必须从严治党;五是加强基层党组织执行力建设还必须要注重内外部环境因素的影响。     

从责权利关系视角解读政府执行力

从外在表现来看,政府执行力就是政府利用公共权力贯彻公共政策的水平和能力.从实质性层面看,只有坚持公共利益导向,顺利实现预期收益的政府执行水平和能力才是理想状态下的政府执行力,是具有价值灵魂的状态.然而在现实中,政府执行不力是一种常态.唯有落实责任,做到有权必有责、逐利须尽责,才有可能避免执行力弱化的问题.     

提高慈溪工业企业核心竞争力的思考

强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说,具有不同寻常的战略意义.本文试着从慈溪工业企业发展的现状出发,提出提高核心竞争力是慈溪工业企业发展的必然选择;分析慈溪工业企业在培育核心竞争力方面存在的误区和盲点;阐述在市场经济条件下企业顺应市场经济规律,从提高自身的科学决策能力、技术创新能力、组织管理能力等方面人手,提高企业核心竞争力.