湘江短波

第36期安仁橡胶厂实现三十年无亏损1993年在全国再生胶行业80％的生产厂家出现亏损的情况下，安仁橡胶厂以市场为导向，靠信誉促销售，实现产量4923吨，产值9OI万元，利税4O万元，实现三十年无亏损，并被湖南省税务局评为纳税先进单位和郴州地区特级信用优良企业称号。（对泽广     

质量是国有企业的生命——武警部队5303厂调查

5303厂是武警部队新建的首家大型被装生产企业,1990年7月动工,计划3—5年建成,实际上只用了14个月即建成投产。1992年完成产值4600万元,实现利润600万元;1994年产值上升到1.6亿元,实现利润2000多万元,一年上升一大步,三年收回了全部投资。建厂3年来,连续获得呼和浩特市精神文明先进单位、绿化先进单位、卫生先进单位,内蒙古自治区政府的“十大效益杯”奖等荣誉。     

情系职工心系厂

１９９８年３月２日，陈凤英的不幸病逝，使江苏无锡华通微型轴承厂职工陷入了极度的悲痛之中。陈凤英任厂党支部书记兼车间主任８年来，把一腔热血献给了这个小型福利企业。企业由转产时的亏损，发展到１９９７年实现利税１７４万元，固定资产由３００万元滚动壮大到１５...     

企业改革与政府职能的转换

本文拟就企业深化改革中,政府职能转换的必要性及其基本思路作一探讨。一、政府现行职能与企业改革不相适应党的十一届三中全会以来,我国经济体制改革基本上是沿着搞活企业的思路进行的。从其改革的整个进程看,1978年到1980年进行了扩大企业自主权的初步改革,1981年到1982年试行了利润包干的改革,1983到1986年实行了利改税的改革,1987年后推行了以承包制为主的各种经营责任制的改革。这些改革对搞活微观经济确实取得了成效,企业     

十年的亏损大户在改革中扭亏为盈——集宁市拖铸厂改革情况的调查报告

基本情况集宁市拖铸厂,原是乌盟农机工业的骨干企业集宁农机厂,现有职工496人,固定资产原值680万元,一年的生产能力为200—250万元(机械加工产值)。这个厂从1973年以后开始生产机引犁和其他小型农机具。在“左”的思想指导下,只管生产,不管经营,大量亏损,     

创建“全国第一镇”的一个奥秘

苏州市吴江县盛泽镇1990年三业产值11.3亿元(按1980年不变价),雄居全国(乡)镇经济第一位。1991年产值突破15亿元,工税利留四项收入1.7亿元。所以人称“全国第一镇”。这个“全国第一镇”,在用人上有个十分可贵的思想原则:一个人实实在在创造一根火柴的价值,要比空谈家口中的一列火车更可贵。 因此,这个镇的干部有三种风尚:第一,少说多做,埋头创业。镇上也搞评比,但主要不看经验总结写得如何,要看实绩。他们规定:企业在新产品开发上获部优产品1只,奖厂领导1000元;省优产品1只奖500元,市优产品1只奖300元。在企业管理上,获省级先进企业,奖厂领导1000元;获市级先进单位奖500元。两年内无新产品获市级以上质量奖,企业管理不上等级,相应扣发厂领导年度奖金。对完不成工作任务或连年起色不大的,予以降职或免职。几年来已有20     

金凤凰的翅膀——记发展中的凤凰雪茄烟厂

凤凰雪茄烟厂座落在凤凰县城西郊,诞生在党的十一届三中全会春风吹拂过的大地上。从1980年到1990年,短短10年,这个街道小厂,职工由几十人到2500多人,固定资产由1.9万元到2800多万元,工业总产量由399大箱到17万多大箱,总产值由25万元到1.0466亿元,税利由4.2万元到8263万元,仅1988年上交的利税,就比凤凰1949年至1982年33年中全县财政总收入还多1281.8万元。1988年湖南省100家最大工业企业及50家经济效益最佳工业企业,凤凰雪茄烟厂分别名列第33位和第8位。1988年中国500家最佳经济效益企业,凤凰雪茄烟厂进入中国烟草行业第78位。     

给企业插上腾飞的翅膀——记平昌县江口醇酒厂党委

近几年来,平昌县江口醇酒厂党委紧紧围绕经济建设这个中心,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,经济和社会效益硕果累累,两个文明建设卓有成效。自1993年告别亏损后到1996年底,三年共实现产值2850万元,完成营业收入7950万元,创税利2215万元,净增资产78O万元,上交财政110万元。酒厂先后跻     

酒钢崛起的领头人——记株洲市酒埠江钢铁厂厂长李和义

酒埠江钢铁厂曾是全省有名的亏损大户,风雨二十年,累计亏损4000多万元。然而同样是这个厂,1992年实现利税1500万元,一跃成为株洲市“双文明建设先进单位”、“振兴株洲工业总体战特殊贡献企业”、“株洲市财政支柱企业”。变化如此之大,奥秘何在?酒钢人自豪地说:“有一个好厂长是重要原因!”“昨天我是株钢人今天我是酒钢汉”1989年7月,正当酒埠江钢铁厂债台高筑,濒临倒闭的危急关头,李和义二话没说,欣然接受株洲市委市政府的重托和株洲钢厂的派遣,放弃红火的工作单位和舒适的     

并蒂花开总是春──突泉县莲花山铜矿两个文明建设纪实

突泉县莲花山铜矿原是以采矿为主的国有地方工业企业，是该县支柱企业之一。由于受传统的计划经济模式的束缚，从1970年建矿到1982年一直处于亏损状态，13年累计亏损277万元。改革开放后，该矿坚持以经济效益为中心，以改革为突破口，以加强管理为手段，以精神文明建设为原动力，狠抓两个文明建设。真正做到两手抓、两手硬，使矿山的物质文明和精神文明如同并蒂花同时开放，两个文明获得双丰收。1983年到1996年的14年间连续盈利，累计达1635万元。1989年被评为盟级优秀企业，1991年被评为区级优秀企业，1990年被评为区级管理优秀单位，1989…     

国企改革的一面旗帜——内蒙古通顺集团公司经营管理模式纪实

1994年以来,内蒙古通顺有限责任公司通过实施“以市场需求为准则,实现管理制度化、经营市场化、发展规范化、效益最大化“的管理思想和经营体制,连续五年每年投入8000万元(企业自有资金),进行三期改造,使一个年产5000吨电解铝的国有小铝厂,形成年产3万吨电解铝和5000吨工业硅的集团公司。总资产从4200万元,剧增到5.4亿元,是投产时的13倍,平均每年赚回一个厂;年均实现利税4455万元。1996年至1998年连续三年实现全国同行业单位利润第一。就是在铝价大跌,全行业亏损的1998年,仍实现利税3000万元,其中利润1000万元;1999年产量达2.65万吨,比上年增长6000吨,工业增加值2724万元,比上年增长1710万元,销售收入达3.162亿元,利税2814万元,其中利润1036万元,销售率达100%;企业职工年均工资高达1.3万元;目前通顺集团资产负债率仅为44%,为全国同行业负债率最低的企业。六年来,通     

机制一转 生机立现——名山县植物油厂扭亏增盈纪实

名山县植物油厂在不到两年的时间里,便由一个多年亏损的企业成为盈利企业。1998年实现产值854万元,获纯利88.5万元,上交财税30万元,职工人均年工资6600多元。该厂连续两年被雅安地委、行署授予“文明单位”和“爱国卫生先进单位”称号。     

坚持“三改一加强”实现扭亏为盈——东药集团实现扭亏的经验做法

东北制药集团公司曾经是一个年亏损近2亿元、银行资信等级不断下降的濒临绝境的企业,1998年企业经过整顿改革,当年就扭亏为盈且实现利润1300万元。1999年,企业更是取得实现利税2.08亿元,同比增长75％;利润7800万元,同比增长600％的喜人佳绩。究其经验是,他们认真坚持“三改一加强”,使企业起死回生,并为其自身的发展壮大开拓了无限空间。     

理想教育应在“实”字上下功夫——对山东铝厂的调查

山东铝厂是个拥有15678名职工的企业,无论在我国有色金属工业系统,还是在山东省的企业行列中,都居于领先地位。这个厂是我国“一五”时期建成的第一座氧化铝厂。现已形成一个拥有冶炼、电解、机械、基建、运输等大型的有色金属联合企业。投产31年来上缴国家利税总额达16.07亿元,为国家积累相当于投资总额的5.27倍。党的十一届三中全会以来,从1980年到1985年,连续六年每年利润递增11.08%,去年上缴国家利税6061万元,     

依靠科技进步 搞好国有大中企业改革

牡丹江木工机械厂始建于1946年，是全国建厂最早、规模最大的木工机械生产制造基地．1990年以来，连续五年被黑龙江省政府授予先进企业、机床行业标兵单位等称号，并始终保持在全省“百面红旗”行列。1993年跨入“全国五百家最大机械工业企业”行列，荣获全国“五一”劳动奖状。1995年6月20日，江泽民总书记到牡丹江木工机械厂视察并欣然题词：“依靠科技进步，发展木工机械。”概括起来看，这个厂有这样几个显著特点：一、企业改革求探求实、卓见成效为迅速转换企业经营机制，这个厂结合企业具体情况，提出了“西改两开”（即改革、改造、…     

紧贴外贸实际 整顿党风 官风 民风──武威地区外贸总公司总经理、党委书记潘好武在武威外贸整风动员大会上的发言（摘要）

紧贴外贸实际　整顿党风　官风　民风──武威地区外贸总公司总经理、党委书记潘好武在武威外贸整风动员大会上的发言（摘要）编者按武威地区外贸总公司，这个三年前背着６００万元亏损债的企业，去年年利税已达８６９．６万元．面对良好的经济效益，这群＂外贸人＂还担心...     

突出重围踏上新征程——访贵州建工集团有限公司党委书记、董事长刘建忠

贵州建工集团成立30年,经历过风雨艰辛,曾经濒临倒闭,最终依靠改革进行自救.这些年来,贵州建工经历了怎样的发展历程？刘建忠：贵州建工集团的发展大体经历了三个阶段.——困难阶段.一组连续6年的亏损数据显示着企业当时境况：1990年亏损958万元,1991年亏损980万元,1992年亏损976万元,1993年亏损600万元,1994年亏损921万元,1995年亏损2386万元,达到了亏损的历史之最.企业生存难以为继,贵州建工系统下待岗职工达上千人,职工工资不能按时发放、医药费无法报销.     

逆境扬帆驶大船

逆境扬帆驶大船○李秀军通化市纺织厂曾是通化市的利税大户，１９９０年，因诸多因素，企业效益下滑，成为通化市的亏损大户。到１９９３年６月，已累计亏损４０００万元，欠银行贷款５０００万元，企业处于谷底。１９９３年７月，市委调整了该厂领导班子，将原副厂长李相...     

东欧国家农业改革的情况

东欧六国近几年发展较快,农畜产品产量不断提高。1976—1980年六国年平均农业总产值增加了1.1%。1981年—1985年为2.1%,1986年达5%,1976—1980六年平均粮食总量为7930吨,1981—1985年为8890万吨,1988年达1亿零20万吨。但六国的农业发展是不平衡的,改革进程不一,改革作法也不一样,主要情况分述如下:匈牙利:(一)进一步放宽农业政策,对土地实行买卖、转让和出租。为了加强合作社的生产稳定感,实现合作社土地所有权和作用权的统一。匈1987年3月制订了新的     

国有中小型企业走出困境的有益探索──运城地区粮食局直属企业扭亏启示录

民以食为天 ,食以粮为本。令运城地区粮食局直属企业干部和职工骄傲和欣慰的是 ,他们在１９９９年减亏８００多万元 ,使企业连年亏损下滑的势头得到了遏制。近几年 ,运城地直粮食企业１１个独立核算单位全部亏损 ,年亏损额达到１５００万元。累计亏损超过６３００万元 ,企业负债率高达８５ % ,人均负债４万元。对此 ,运城地委、行署采取果断措施 ,于１９９９年元月４日 ,选拔任用孙伟为地区粮食局局长。新任局长上任后 ,大刀阔斧搞改革 ,良方猛药治亏损 ,改革体制 ,转换机制 ,建立健全制度。———加强党风廉政建设 ,封车封手机 ,堵住效益流…