真诚的追求——记模范共产党员杨振北

3月12日,一个不幸的消息深深地震动了洛阳第一拖拉机厂东关分厂每个职工、家属的心。 这天下午3时许,洛拖东关分厂厂长、高级工程师杨振北的办公室里,猛然闯进两名持刀抢劫歹徒,向杨振北索逼巨款。杨振北不畏强暴,赤手空拳同犯     

“555”牌厂长的遭遇

笔者要讲的“555”牌厂长,与三五牌香烟毫无关系,说的是山西省太原市一家的生产保温、隔热、绝冷和吸声等新型材料的国营企业——矿渣棉制品厂厂长徐彬泉。这个“三五”厂长的称呼有点来历:他当了五年厂长,全厂产值翻了五番,连续被省市评为模范单位;却也先后受到五个调查组的审查,恰好是三个“五”。“三五”牌厂长由此得名。 他有罪吗?用得上一句老话:事出有因。 对他进行审查,据笔者了解,     

李正治的风险经营

1987年初春的一天,一位中年男子走进了沈阳电工机械厂。工人们用一种异样的目光,打量着这位来自营口的不速之客,好象要看清他究竟与过去的历任厂长有什么不同。他,就是这家大企业的第14任厂长李正治。确实,42岁的李正治与前13任厂长不大相同。他不是组织部门按传统程序任命的“政府官员”,也不是伯乐独具慧眼相中的“千里马”,而是凭借自己的勇气与才智,在商品经济的“赛马场”——企业承包经营招标的擂台上,经过一番激烈角逐,以高人一筹的标底,击败81名竞争对手的获胜者。     

党政协调谱新曲——记杭州市厂长、书记研讨会

最近,杭州市经委系统思想政治工作研究会与市厂长(经理)研究会召开了一次别开生面的研讨会,让厂长与书记坐在一起,共同讨论实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作的问题。实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作,怎样认识党委书记在企业中的地位和作用?对这个问题,几位厂长根据本单位的情况提出了自已的看法:杭州滚镀厂厂长钟运来说:“我们厂实行厂长负责制后,有人请我谈谈对党委书记的看法。我认为,书记是我的良师益友,他从各方面帮助我、支持我行使厂长职权:一是调查研究,提出建议,让     

我是社会主义企业的厂长——记石家庄第二印染厂厂长崔志才

他说:“我不是经营者,我可以称作经营者代表,经营者是全厂职工。”崔志才厂长的这番话是1986年4月前总书记赵紫阳在石家庄小白楼召集的那次“企业经营者座谈会”上说的,颇有点不合时宜,因此未能引起包括总书记在内的人们的充分注意和评价。可是,当后来某杂志评论员文章用“选好一个厂长可以救活一个企业,启用一个人可以推动一项事业的发展”评价他时,他显然坐立不安了,他说:“我崔志才没有     

两种节约观

有一次,一位厂长告诉我,他到北京联系业务,因为包了一辆出租汽车,提高了工作效率,所以在两天内就办完了过去一个星期也难办完的事。由于他节约了时间,使企业获得了赢利六十万元的机会。但是,有人却说他租汽车是浪费、摆阔气！为什么这个厂长会被指责为浪费呢?原因是他的作法不符合传统的节约观的要求,传统的节约观与现代的节约观之间有很大的差别。     

王亚忱谈厂长负责制

在国营工业企业领导体制的改革中,如何实行厂长负责制?厂长、厂党委书记由两人分别担任好,还是由一人兼任好?辽宁朝阳重型机器厂党委书记王亚忱最近在接受记者采访时说,他和他所接触的企业领导人大都认为:实行厂长兼任书记的办法比较好。但是,他同时声明这是一种探索,有待更丰富的实践来得出正确的完善的结论。王亚忱是一九七八年任朝重厂长的。一九七九年,一直支持他工作的原厂党委书记罗彬调走后,王亚忱又兼任了党委书记。一九八二年底他推荐了四十岁的知识分子李世     

理顺四种关系 做好党的工作

一、维护厂长负责制,理顺书记与厂长的关系书记和厂长是企业里党政两个“一把手”,两个“一把手”的关系理顺了,团结搞好了,就能为整个班子的团结确定主旋律。我是1990年开始做党委书记工作的。从当书记的第一天起,就意识到了这个问题的重要性,并且在实践中注意从党性原则出发,摆正自己的位置。第一,厂长有威信,企业好管理。厂长是一厂之长,是指挥生产建设的权威。实践证明,厂长威信高不高,权威性强不强,对企业的生产经营至关重要。因此,维护厂长的权威性,帮助厂长树立威信,是一个党委书记应尽的义务。我在实际工作中,比较注意这一点。不论大事小事,只要厂长说得对,我就充分肯定,积极支持。有时,厂长的意见有不妥之处,我也不当面否定,而是用商量的口气与厂长交换意见。总之,不把自己摆在纠正厂长错误的“救世主”的位置     

聂铁钢接替格里希治厂一年间

“格里希一走,他的治厂之道会不会跟着走了?”1986年11月,联邦德国退休专家、武汉柴油机厂厂长格里希卸任回国时,国内外一些好心人都这样担心。 一年后的今天,武柴的生产经营活动在良性循环的轨道上前进,格里希用汗水浇灌过的武柴,结出了累累果实。接替这位“洋厂长”     

研究会出人才

由娄底地区研究会会刊《政工之友》发起的“当年研究会干部今何在?”的调查采访结束了。通过采访调查,大家的共同感受是:研究会是培养人才的地方! 采访者来到冷水江铁焦总厂,厂领导介绍了炼铁分厂厂长原总厂研究会第一任专职秘书长谢慰堂同志的事迹,夸他是一把好手,分厂这两年工作很有成绩。可谢慰堂却说:“还是搞研究会那段时间务了虚,学习了理论。现在当厂长,没有点理论还真不行。”如今,他成了一名理论与实践结合好的厂长。     

共同的责任

实行厂长负责制以后,企业党委、党委书记要以主要精力抓党的建设,抓思想政治工作,这是没有疑义的。但是,能不能说厂长(包括技术干部、管理干部)就可以不做思想政治工作了呢?沈阳薄板厂厂长刘相荣的体会是:“要保证改革的顺利进行,没有强有力的思想政治工作绝对不行。”用他自己的话说:“一个称职的厂     

话说“摔碗”

最近看到一份资料,有一个单位的厂长,制定了一个开除工人的条例,规定迟到五次以上者开除,旷工两次者开除,造成责任事故损失一百元者开除,不服从指挥者开除等等。一次就开除了十几个工人。用这位厂长的话说:“不信治不了,我摔你的饭晚,看你还敢!”结果,工人们四下活动,不愿在这位厂长手下干活。有的工人说:“在他手下,迟早都得把饭碗砸了,还不如早点想办法调走。”于是厂里连续调走了几个人。这时厂长发了愁,人都走了,谁来干活?     

要谨防精神亏损

日前，我与某厂长谈到当前企业普遍生产任务不足亏损日益加剧的严峻形势时，他左一个难，右一个难。不是埋怨国家宏观经济的大环境不好，就是叹息自己的束手无策，一脸的垂头丧气，无可奈何，大有任厂长不逢时宜之憾。面对此情此景．使我想起了一则笑话：在当前企业严重不景的情况下．有人说，要惩罚某个人，就让他去当厂长。这说明．当厂长实属不容易。但既然当了厂长，就必须有一股子战胜困难的勇气．有一种奋发进取的斗志。因为全厂的目光都聚集在第一管理者身上，厂长都没有信心，反映到职工身上可想而知了。伟人说过：人总是要有点儿精…     

马胜利是怎样胜利的?

河北省石家庄市造纸厂厂长马胜利,是个颇有点传奇色彩的人物。他从一名普通的推销员自荐当上了销售科长,又当上了厂长,把一个濒临倒闭的企业,改变为盈利百万元的企业。马胜利是怎样胜利的?这一支胜利曲是很值得一听的。     

改革需要“费多尔”

讲到夏伯阳——这位苏联国内革命战争时期的英雄,千万不要忘记了他的战友——师政委费多尔。因为他做了深入细致的思想工作,终于使夏伯阳师成为有觉悟的革命军队。由此联想,改革,固然需要“夏伯阳”式的厂长闯新路,又何尝不需要“费多尔”式的政工干部为之鼓与呼?眼下,有不少厂长特别是实行了厂长负责制企业的厂长,感到“厂长难当”。难在何处?我认为,除了改革不配套等原因之外,缺少从宏观上理解、关心改革的教育,或认为只要沾上“经营承包”便可撒     

一个社会主义企业家的风范——记保定国棉一厂厂长马恩华

一段时间以来,一个企业家的名字传遍神州大地。人们称道他的业绩,颂扬他的精神,更关心着他与死神抗争的生命…… 然而,不幸的消息终于传来:长期积劳成疾的马恩华,保定国棉一厂厂长,11月30日与世长辞！ 马恩华,留给人们的是一份社会主义企业家合格的答卷,是许许多多了解和接触过他的人们深深的追忆和思念。 善于决策 精于管理 1984年10月,马恩华出任保定国棉一厂厂长。当时,该厂管理混乱,人心浮动,士气低落,产品质量、经济效益在省里同行业倒数第一。仓库积压着     

犯人成法人的警示

这几天，服刑犯人毛玉章成了 南京的“新闻人物”。不为别 　的，就因他以服刑犯人的身分，被南京市六合县冶山镇党委任命为该镇采石厂厂长、法人代表。 毛玉章以前是冶山镇采石厂厂长。在任期间，私设小金库、大吃大喝、用现金收据走账的事就没少干过，后因非法倒卖炸药被判处有期徒刑３年，缓刑３年。可服刑仅半年，冶山镇领导就让他“官复原职”了。而他能由犯人成法人，皆因该镇党委认为他是“能人”。因着新闻监督，因着六合县领导“高度重视”，“犯人厂长”如今终于被免职了。但这场闹剧，却发人深思。 有段时期，不少地方提出要大胆…     

新时期厂长形象大家谈——厂长与职工对话录

眼下时兴对话。对话能对出什么来呢?带着这个问题,我在B厂参加了一次厂长与职工的对话。从这次对话中我揣摸到了新时期厂长应该具备的素质和形象特征,并感到一名合格的厂长必须用新的目光审视自己的职工,做出新的思考,并以此来塑     

退礼与说理

近闻两件事很有感触。其一是某纺织厂一名工人想让厂长在分房时为自己说句话,买了两只烧鸡送到厂长家里。厂长知道后,把这位工人请到自己家,先不提烧鸡之事,而是热情地和他攀谈起来。言谈中厂长了解到,原来这位工人祖孙三代住两间小屋,居住条件很困难,要求分房时给予考虑。厂长告诉他,按分房条件,你可以分到一套住房,     

“大家都要围着四化建设转”

在企业里,常有围着谁转的议论。从前实行党委领导下的厂长负责制,有人说:“大家都要围着党委书记转。”现在实行厂长负责制了,又有人说:“大家都要围着厂长转。”似乎不围着某一个人转,企业就搞不好。最近参加了一次厂长、党委书记、工会主席座谈会,有一位厂长的发言,给我留下深刻的印象。他说:“实行厂长负责制,不是叫大家都围着厂长转,而是要求全厂上下都围着四化建设转,把企业的经济效益搞上去。”