创建国有企业经营者的选择、激励与约束机制

国有企业运行低效率已经成为当前深化国企改革所面临的一个迫切需要解决的问题.从我国企业改革的实践看,搞活国有企业关键是企业家队伍的建设,尤其是在现代企业制度体系中,经营者具有特殊重要的作用.据国家经贸委的统计,亏损国有企业中约60%是企业领导班子的问题造成的.在调查中我们发现,相当大一部分经营者对国有资产经营缺乏热情和责任心,“打短工”和“官本位”的意识强烈,部分经营者滥用自主权,且对其缺乏行之有效的监督制约.一方面国企效率低下、亏损面越来越大,而另一方面公款消费水平与档次却越来越高,即“富了方丈,穷了寺庙”的现象泛滥成灾.为迅速改变这一状况,深化国有企业领导机制改革,应当积极创建国有企业经营者的选择、激励与约束机制.     

关于国有企业经营者的激励约束机制

当前,我国正处于改革的攻坚阶段,在新旧体制转轨过程中,国有企业的改革引人注目。我国国有企业改革的基本方向是建立与市场经济体制相适应的现代企业制度,而在现代企业制度下,企业所有权与经营权的分离将不可避免地产生所有者与经营者之间的权利冲突。如何使企业经营者以所在者的目标为自己的经营目标,正确行使自己的权利,积极谋求企业的发展,关键在于建立一个完善的、以市场为依托的企业经营者的激励和约束机制。     

关于国有企业经营者的激励约束机制

为使企业经营者把所有者的目标作为自己的经营目标,正确行使自己的权利,积极谋求企业的发展,既要建立包括利益激励和精神激励的激励机制,也要建立包括权利约束、制度约束、市场约束和法律约束的约束机制。     

我国国有企业经营者激励与约束机制探微

有效的企业经营者激励约束机制对我国国有企业的进一步改革和发展十分必要,但现阶段,我国国有企业经营者激励约束机制还存在很多缺陷.因此,要在构建多元化报酬制度,完善经营者业绩考核体系,规范法人结构,规范经理市场的运行机制上下功夫.     

建立健全国有企业经营者激励约束机制对策建议

国有企业是我国国民经济的支柱。发展社会主义社会的生产力,实现国家的工业化和现代化始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。要发挥国有企业的重要作用,关键在于发挥企业经营者的作用。要充分发挥企业经营者的积极性和创造性,保证正确的经营方向,确保国有资产保值增值,必须遵循责任、贡献、风险、利益相统一的原则,按照市场经济的要求,结合国有企业的现状和特点,采取     

国有企业经营者激励与约束机制的方式及其实施

寻求建立一种有效激励与约束经营者的制度,不仅是现代企业理论所关注的核心问题,也是当前我国深化国有企业改革、促进国有企业健康发展所面临的一项十分重要而紧迫的任务.目前的重点应当是借鉴西方经验,形成有效的国有企业经营者激励与约束机制.     

建立健全国有企业经营者激励约束机制的对策建议

国有企业是我国国民经济的支柱.发展社会主义社会的生产力,实现国家的工业化和现代化始终要依靠和发挥国有企业的重要作用.要发挥国有企业的重要作用,关键在于发挥企业经营者的作用.要充分发挥企业经营者的积极性和创造性,保证正确的经营方向,确保国有资产保值增值,必须遵循责任、贡献、风险、利益相统一的原则,按照市场经济的要求,结合国有企业的现状和特点,采取多种激励方式加大对经营者的激励力度;……     

关于健全国有企业经营者激励约束机制的探讨

随着国企业改革改制的不断完善和现代企业运行机制的逐步建立,不可避免地对目前经营者的激励约束机制提出更高的要求。目前国有企业经营者激励约束机制存在着激励方式单一,职务消费严重,监督体制不健全等问题。针对这些问题,探讨了建立合理、有效、科学的激励约束机制的方式和手段,指出了建立健全的国有企业经营管理者的激励约束机制,是深化国有企业改革,建设高素质的企业家队伍,促进企业健康发展的必经之路。     

建立企业经营者竞争、激励、风险、约束机制的实践

企业经营者是一个企业的核心人物，经营者的优劣常常决定着企业的兴衰。毛泽东同志早就讲“正确的方针、路线确定之后，干部就是决定性因素。”就一个企业而言，经营者是企业诸多要素中最关键的要素之一，是决定因素。回到现实中去看一看，任何一个好企业在它的背后都有一...     

我国企业经营者薪酬激励约束机制的思考

马克思劳动价值论关于经营者薪酬决定理论、管理学和经济学有关经营者薪酬激励理论,及国外企业经营者薪酬发展趋势,对确定我国企业经营者薪酬激励机制具有重要启示。我国企业经营者薪酬制度存在很多问题,解决问题的关键在于深化企业改革,着力推进制度建设。     

国有企业经营者激励问题探析

本文探讨与国有企业经营者激励相关的问题。通过健全企业家人才市场,选拔出优秀的经营者;通过薪酬制度改革,达到长效激励的目的;通过完善监督约束机制来规范经营者的行为,最终形成激励与约束的统一。     

浅议国企经营者的激励与约束机制

江总书记指出,要“允许和鼓励资本、技术等生产要素参与企业收益分配。经营者收入,要根据企业的经营业绩、难度和风险合理确定,逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制。”这是对十五大政治报告基本精神的再次重申,同时也是十五届四中全会的基本精神。 应当承认,目前我国的国有企业尚未形成合理有效的、适合市场经济发展的企业经营者激励和约束机制。企业经营者以其劳动的复杂性、特殊性和其在企业经营中的实际支配地位,决定了他们在企业中的特殊价值,但目前这种管理制度和分配机制并未遵     

国有企业经营者薪酬激励的问题与对策

在改革逐步深化、市场经济体系逐步建立的过程中，部分国有企业相应地改革管理体制，及时转换经营机制，市场竞争能力稳步提高，企业得以发展壮大。但也有相当一部分企业却面临竞争能力不强，生产经营困难，经济效益大幅度滑坡的困境。困境出现的原因是多方面的，缺乏有效的激励机制是重要原因之一，特别是没有建立起科学合理的国有企业经营者薪酬激励机制。企业人员因此缺乏积极性和创造性，在一定程度上造成国有企业活力不够。无论是从市场经济国家的成功经验，还是从建立激励机制的必要性以及可行性来看，建立有效的薪酬激励机制都是国有企业改革的必然选择。     

如何建立企业经营者的约束机制

学习和借鉴市场经济发达国家的成熟经验,同时结合我国目前的实际状况,是建立我国经营者约束机制的原则。由于我国的市场经济还不很成熟,在公司制改造、建立法人治理结构、外部市场竞争性以及法律法规等诸多方面都还存在着许多不完善甚至是空白的地方,所以要想建立完善而有效的经营者约束机制也应从这几个方而入手。(一)完善法人治理结构通过建立并完善企业法人治理结构来作为对经营者约束和监督的制度保障。一套科学完整的公司法人治理结构,可以从制度上强化所有者对经营者的有效约束,因为,一个真正的现代企业,其所有者、决策者、经营者、监…     

企业家激励与约束机制

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革,是整个经济体制改革的中心环节。当前,国有企业的体制转换和结构调整进入了攻坚阶段,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。其中之一就是企业家激励与约束机制弱化,这严重地影响了企业效率的提高。为此,党的十五届四中全会提出要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”。     

国有企业经营者的选择要发挥职工的主体作用

国有企业经营者的选择要发挥职工的主体作用 ,这是由国有企业产权性质决定的 ,也是发展社会主义民主的根本要求和重要内容 ,同时还是提高监督有效性、决策科学性和经济发展效率的根本途径和重要保证。     

论经理层的激励与约束机制

对任何一个企业来说 ,实现其经济效益的最大化在很大程度上取决于经理层的工作积极性是否充分地被调动起来了。为了实现这一目的 ,本文从年薪制、股票期权制、职业经理市场几个方面来说明应该如何完善经理层的激励与约束机制     

国有企业经营管理者激励与约束机制探析

国企改革成功的关键是如何促进企业经营管理者既守法经营,又为企业的长期发展与财产的保值增值做出自己最大的努力和贡献.要实现此目的,单靠行政命令或思想教育等传统管理方法远远不够,最好的办法是依靠一套可行"机制"的建立来完成.     

强化激励约束机制与创新企业管理

我国的一部分国有、集体企业,长期以来处于“所有者缺位”的状态。国家作为企业的所有者,对企业管理者的约束仅仅是行政意义上的干预。在更多时候,政府并没有动力,也没有一个有效的激励机制来当好所有者代言人这一角色。所以,怎样建立对经理人员的激励与约束机制一直是国有企业改革的核心问题。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出,建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者与企业的经营业绩挂钩。把物质鼓励和精神鼓励结合起来,既要使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬,又要提倡奉献…     

加快建立企业决策激励与约束机制

为了有效地推动企业决策的科学化与民主化,激发企业配置资源的活力和动力,急需建立起适应现代企业制度要求的利益与风险相对称的企业决策激励与约束机制,最大限度的实现企业经营者人力资本的释放,使企业真正走上科学决策的轨道。