家庭 军队 学校 名牌——株洲硬质合金厂的企业文化建设

株洲硬质合金厂是我国最大的硬质合金生产、科研和出口基地。通过多年的培育,工厂形成了“五过硬”的企业精神,即思想过硬,团结奋进;技术过硬,精益求精;质量过硬,世界水平;服务过硬,周到热情;管理过硬,勇攀高峰。在此基础上,工厂又按照“家庭、军队、学校、名牌”八个字全面构建企业文化,使之构成了独具特色的完整体系,并产生了文化动力,为企业带来了活力。 家庭——营造健康亲情氛围以形成凝聚力 为了使广大职工了解企业美好前景,产生认同感,从而凝聚在共同的旗帜下,工厂先后提出了“两个一头”和“两个一”的发展目标。“两个一头”就是市场这一头要向国外开拓,产品这一头要向深度加     

长特钢的“三工序”活动

长城特殊钢股份有限公司企业文化建设经过多年的实践,已经自成特色,不仅有了一套深入人心的理念系统,而且还在职工中形成了一套行为规范系统。企业文化在企业生产经营中发挥了积极的作用。在股份制企业中,如何使企业文化建设进一步深化,如何继续寻找建设企业文化的“桥”和“路”,使之迈上新的台阶?这是长钢企业文化面临的新挑战。总结我们自己的实践,我们认为,把长钢质量管理中的“三工序”活动作为企业文化建设新的切入点,建设良好的质量文化,是长钢适应市场,立于不败之地的保证。     

企业的实力竞争与谋略竞争——一种管理文化视角的思考

从管理文化视角看,来自于西方管理文化的竞争思想是一种实力竞争思想,它在企业竞争中体现为围绕企业产品服务与市场实力的竞争。中国传统谋略以“谋人”、“谋利”、“争利”为基本特征,在企业竞争中体现为围绕企业之间利害关系的谋略竞争。现实地看,需要从管理文化视角讨论两种竞争认知的管理文化根源、特征及差异,以推动中国企业进行实力竞争与谋略竞争的融合创新,使其在运用谋略竞争中提升竞争实力。     

讲责任求精细促和谐

近年来，江苏油建工程有限公司致力于打造合格的国际EPC总包商，形成从仅有一支EPC队伍的星星之火，到同时运作沙特、肯尼亚、加纳、加蓬四个国际项目的燎原之势。油建之所以能在日趋激烈的国际市场竞争中赢得一席之地，就是因为坚定不移地用“创新、精细、实干”的油田先进企业文化来武装和引导员工，聚力于打造有担当、精管理、讲团结的精锐团队，油田以精细为特质的先进企业文化已经成为油建征战海外市场的金字招牌和制胜法宝。     

我国“二板”市场雏形初现

如何在中国自己的证券市场上为高新技术企业和中小型高成长性企业的上市融资开辟专门的“绿色通道”，如何使国内的高新技术企业和中小型高成长性企业在本土的资本市场上赢得本应属于他们的一席之地？ 二板市场离国内投资者越来 越近，这一话题也越来越 热。中国工业经济联合会、德勤会计师行、北京大成律师事务所于不久前推出了“国际二板市场”──总裁面对上市的决策过程高层论坛。 论坛吸引了来自相关企业的各路精英、国家重点科研院所的决策人士、科技部、中科院高新技术局的“双高”认定人士以及德勤会计师行、大成律师事务所的上市专…     

论社会转型期的农村社区管理和服务体制创新——基于对全国农村社区实验建设的实证调查

为适应农村经济社会结构的深刻变革,自2007年开始,国家在新农村建设中积极实施农村社区建设,倡导国家、市场、社会多元力量的参与,创新社区管理和服务体制.从国家、市场、社会扮演的角色来看,在实践中已逐渐形成了“政府主导型”、“企业主导型”、“民间组织型”、“政府、社区互助型”、“政府、社区、社会互助型”五类新型社区管理和服务体制.新型社区管理和服务体制的生成本质上反映着国家、市场、社会不同性质力量之间的互动与配置关系,具有重要的实践价值与功能.社区管理和服务体制的创新与类型化发展,也反映出了现代国家开始突破单一治理模式,在多元力量共存的乡村社会治理中,探索形成更加符合时代发展要求的多元合作治理模式,促进基层治理的民主化、开放性、包容性发展.     

融于管理是一种质变

企业思想政治工作只有融于企业管理之中才有出路，这已成为很多人的共识。融入企业管理，需要解决一系列深层次问题。首先，要把健全领导决策机制作为着眼点。企业的决策过程既是管理工作的起点，也是思想政治工作的起点，因此一定要按照“双向进入”的原则健全领导决策机制，在企业根本问题上发挥政治优势，使企业管理与思想政治工作指向一致、步调一致、融为一体。其次，要把机制创新作为出发点。企业政工的建章立制不应游离于企业管理之外，而应通过企业“立法”的形式，将其作为现代企业管理系统的一个核心制度，纳入正常的管理轨道。同…     

积极推进国有企业的管理创新

企业管理是企业发展的关键。中国已加入世界贸易组织,国有企业及产品都被推上了国际大平台,我们必须从管理上认真应对,实施创新,使国有企业在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟,健康发展。树立“人心”管理的全新观念实施管理创新,必须树立“人心”管理的全新     

国有企业应加强知识产权保护

西安交通大学法学系教授田文英说,市场竞争中,企业内部经营信息与技术信息的战略性作用,使得商业秘密为竞争对手所“青睐”。这就出现了知识产权领域的“暗流”:行为人通过向竞争对手的内部经理人、或掌握企业商业秘密的管理人员施惠,双方暗中交易甚至是订立“生死契约”,从而获取对手客户名单或有价值的市场信息,实现谋取其无形资产为已所用,同时击败竞争对手赢得市场优势的目     

“凝心聚力”建和谐企业

中铝矿业公司是中铝公司氧化铝生产的主要供矿单位。去年以来,公司党委以科学发展观为指导,以企业和谐发展为目标,找准切入点、抓住结合点、落实着力点,深入实施“聚力工程”,形成了用科学的理论武装员工,用宏伟的目标激励员工,用榜样的力量引导员工,用办实事感化员工,用企业形象同化员工,用职业道德规范员工等一系列举措和机制,创新了企业党建工作方式、丰富了工作内容,提升了工作质量,促进了企业和谐发展。     

美国企业的"创新之道"

美国企业的市场竞争力来源于不断的创新与变革。本文从企业文化的角度探讨了美国企业创新的“成功之道”,它具体表现为推崇变革与创新的企业价值观、尊重员工个人、重视教育与培训、开放式参与管理以及鼓励冒险宽容失败等方面。美国企业的“创新之道”对我国企业创新提供了有益的启示。     

让“铁老大”的市场真正大起来——青岛铁路分局围绕创新激活市场纪实

“围绕创新，激活市场；依靠改革，谋求发展。”青岛铁路分局局长王松亭说：“确保任务的完成仅仅树立必胜信心是不够的，仅仅停留在眼皮底下的‘挖潜’也是不行的，必须创新，必须加快企业改革进程，以激活市场，使‘铁老大’的市场真正大起来。”在这一工作思路的引导下，青岛铁路分局克服了亚洲金融危机所带来的港口装车大幅度减少、大宗货源运输不稳等不利影响，仍然提前２天完成２３．３亿元的高限目标，比原计划增收５３３万元，比１９９８年增长９．８％。今年则以更新的姿态，将创造和开辟新的发展空间。市场的开拓需要观念的创新 …     

坚持“三高”求实效

金陵石化公司协办我们中铁十七局二处在企业精神文明建设中，紧紧围绕生产经营中心，立足创新增活力，坚持“三高”求实效，努力培育员工适应社会主义市场经济的思想观念、职业道德和竞争意识．为企业改革发展提供了强大的精神动力。围绕中心，抓思路创新，坚持高起点策划我们针对市场特点，结合企业实际，把紧贴中心、不断创新等作为拓展精神文明建设的第一道工序，着力向观念和管理渗透，不仅使创建活动找到了有效载体，而且解决了前进中的深层次问题。向增强‘六大观念”渗透。这六大观念是：质量观念，效益观念，路内路外“两个轮子”一…     

这里有一个繁荣的“市场”——邮电部长杨泰芳谈电信市场形势

在当前我国经济市场一片“疲软”声中,唯邮电行业这个市场却“生意兴隆”,人们对信件传递、电报、电话的需求有增无减。这就给善于观测市场风云的行家带来一个契机——抓住时机,占有它,去赢得主动,使邮电事业不仅获得生存,而且得到发展。邮电部长杨泰芳在同记者谈及这个问题时,胸有成竹,颇有见地。     

“二次革命”重铸“男人的世界” 下篇——金利来之管理创新

金利来管理创新的目标,就是要通过对销售网络的重组、企业制度的创新以及现代化管理手段的应用,在全公司实现“基础管理规范化、业务流程条理化、经营分析数据化”,促使公司由传统企业向现代企业管理转变并实现跨越式发展。     

用政策鼓励企业开展基础性前沿性创新研究北大核心

基础性前沿性创新是中国“十三五”时期创新的“基座”。在过去,国家对此类创新的政策支持更多倾向于高校、科研院所。这一做法留下了科技与经济“两张皮”、科技成果转化难的后遗症,成为科技创新与经济发展中的一个痼疾。“十三五”规划明确提出,鼓励企业开展基础性前沿性创新研究,是对历史做法的修订,目的之一是为了强化企业创新主体地位和主导作用,使企业在建设创新型国家、小康社会进程中做出巨大贡献。     

上海建立海外人才集聚长效机制的思考

汪怿的“上海建立海外人才集聚长效机制的思考”一文指出,近年来,上海在吸引和集聚海外人才方面取得了长足的进步,有越来越多的海外人才把上海作为创业、发展的首选之地。从2003年开始,上海一系列工程的实施和有序推进,使上海在海外人才中的知名度、亲和力日益增加,与此同时,通过这一系列工程的有效运作,目标明确、运作有序、成效明显的海外人才工作机制以及“政府引导、企业主体、社会参与”的格局正在形成和完善,为更大范围集聚海外人才,加快上海人才国际化进程奠定良好的基础。     

国有企业战略性改组与产业结构的调整

一、对国有企业改革目标的反思改革开放以来，国有企业经历了简政放权、利润留成、承包责任制、两步利改税和实行现代企业制度等阶段，宏观上进行了财政体制等一系列改革探索。但是不可否认，虽然国有企业改革已经进行了十多个年头，然而这一系列改革仍然未从根本上触及传统体制长期积累的深层次问题。同时，“撞击反射”式的改革方法并未使产业结构调整的整体格局形成，结构不合理、企业缺乏竞争力、经济效益低下，企业机制转变滞后等问题依然存在。随着市场机制逐步完善，优胜劣汰机制强化，相当一部分国有企业陷入困境，新旧体制之间的矛…     

国有企业“简政放权”难在哪里?

目前,私营、三资企业的“简政放权”可以说只是个完善管理的问题,难办的是国营企业.难在哪里?“难在所有权问题上,难在因而带来的责任问题上.不放权,企业竞争力弱,放,国有资产迅速流失.许多地方的政府迟迟“放”不下权来,与这种对所有权的责任感有直接关系,所以,宁愿管不好,也不愿管不住.要简政放权,首先要解决一个所有权转移的问题.在这方面,深圳企业改革中一些成功的尝试值得注意,就是产权市场的放开.产权市场不是单纯把企业的产品而是把企业本身推向了市场,使企业在两个市场中谋取生存、获得发展.首先,在经营资金方面,产权市场对股民而言是投资市场,对企业而言则是筹资市场,对社会而言,可以使许多资金从耗资市场转向投资市场,解放     

当代企业跨国战略联盟研究

战略联盟是指导当前企业从事战略管理活动的最新思想,而“跨国战略联盟”则是指企业通过有选择地与国外竞争对手或产品供应商、经销商等结成战略联盟,通过互换控制权和市场进入机会,来共担风险,共享资本、信息、技术和利润的企业合作形式创新。中国企业在全方位面对全球市场的情况下,应积极抓住入世带来的机遇,尽快制定出自身国际化发展战略,形成以己为主的“利益同心圈”和跨国战略联盟。