细节彰显魅力——读《细节决定成败》有感

近日读了《细节决定成败》一书,受益匪浅。书中提到“在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。     

读家秘籍

童心未泯的人说中国的近现代史是儿童的过家家游戏。痞子则认定政治是无赖的老千赌博。野心家认为政治是风险虽大利益惊人的冒险,是权力按照丛林法则进行的残酷争夺。当他们叙述中国的时候,各执一词的歪曲与诚恳的叙述是一样多。王蒙以他的见闻与见解能与读者其享一点天机的端倪。     

读家秘籍

这个世界可以真诚地告诉你一些东西的人真的不多了。这是“股神”巴菲特的儿子写的真诚之书。在这个强调规则的年代．“做你自己”这话对我而言真的很少听过,当我面对选择时,很少有父母会郑重其事走到我面前告诉我要做你自己。相反,他们给我的建议多是如何处好人际关系,说话不要太直等等,很少会问你觉得怎么样。要做你自己,比较难。这本书里难能可贵地用作者自己的事情真诚地告诉了我们一些道理。例如,作者并非每一次的选择都是对的,高中的时候,他想辍学去做摄影．他的妈妈利用了非常巧妙的方法帮他做了正确选择,没有伤害到他的自尊。     

读家秘籍

《繁荣的背后》 伯恩斯坦拥有哲学与医学双博士学位,又是经济分析大师。在探索19世纪以来经济大增长中的文化和历史因素过程中,他将经济增长归因于财产权、科学理性主义、资本市场、交通和通信技术改善这四大因素,综合分析了四大因素在经济成功国家和经济不成功国家的应用情况。     

读家秘籍

《中国历代政治得失》 历史总是给人以启迪和指引。钱穆先生从政府组织、考试和选举、赋税制度、国防与兵役制度历数汉、唐、宋、明、清五个朝代中国政治制度核心要义,博繁就简,描绘出中国几千年历史与政治的本来面目,厘清了国人对历史和传统的种种误读。,在当下,我们对自己的历史有太多的指责,认为中国历史就是一部“专制黑暗”的历史,加之现实社会正在发生一桩桩突破底线的事情,使得焦虑失望自卑成为当下社会的整体情绪。钱穆先生以一种客观端正的态度来分析中国历史,并提出可借鉴之处,能解惑释疑,又可安抚内心。     

读家秘籍

“往上数五代,大家都是农民”。我家往上数两代就是农民,所以我对梁鸿的《出粱庄记》看得格外认真。这本书把一个“隐形的中国”带入公众的视野,让我们真切感受到那些有血有肉,     

做一个成功的管理者

无论是领导者，还是管理者；无论是决策者，还是执行者，要想使自己成为一名政治上合格、管理上出色的领导干部，就要从以下六个方面自觉修养和不断提高自己。     

执行力观察——由公安“执行风暴”引出的话题

“我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。”早年畅销读本《细节决定成败》，一语道破现实。     

精细化管理:党校教学管理升级的有力杠杆

正精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化、以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理是一     

“8S”精益管理模式谱写医疗行业新篇章

莒县人民医院沭东院区作为一所新落成的三级乙等综合医院,从2020年9月新一届领导班子成功引入"8S"精益管理以来,走出了一条"有温度、有内涵、可落地、可持久"的"8S"之路。推进"8S"管理必须有坚强的组织保证和制度保障,医院成立了由党委书记王金国任主任的"8S"精益管理委员会和"8S"精益管理办公室,制定和进一步完善了《莒县人民医院"8S"精益管理实施方案》《莒县人民医院"8S"精益管理制度》等;科室层面成立了"8S"工作小组.     

管理者如何做好绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的丁作，许多的管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，     

被管理者看管理

在我们日常的管理生活中,囿于成见,管理者与被管理者往往构成具有对立性质的矛盾体.其实管理是一种双向的活动,管理是否有效要视管理者与被管理者的共同作为而定.笔者从被管理者的视角出发分析了被管理者对管理的理解和认识,简述了被管理者心目中的管理者以及他们所期望的管理制度、管理方式和工作环境.试图寻找出从被管理者看管理中所能带来的启示.     

以科学发展观为指导加强企业的精细化管理

党的十七大报告中指出：“科学发展观，第一要义是发展。”这一精辟概括，深刻揭示了科学发展观的科学内涵和精神实质。在当前金融危机不断加深、发展压力逐步增大、企业竞争日益加剧的大背景．下，南方部分工厂倒闭、企业人不敷出，这些对于利润空间已大大缩小的企业来说，无疑是雪上加霜。面对种种不利，我们需要思考的是：如果不实行精细化管理，那么。企业还能走多远？     

高校党建工作精细化管理的探索与实践——以铜仁学院为例

高校党建工作是党的建设新的伟大工程的重要组成部分,在党建工作全局中具有重要的战略地位。精细化管理强调把管理工作责任化、制度化、程序化、量化,把管理工作做精、做细、做到实处。随着社会的快速发展,高校的党建工作也出现了许多新的困难和问题。面对新的形势,如何进一步加强对高校党建工作的实践和探索,已经成为摆在各高校面前的一个亟待解决的重大课题。文章以铜仁学院为例,从高校党建工作精细化管理的指导思想、存在问题、解决措施三方面来进行探讨,以期提高高校党建工作管理的科学化水平。     

政府应当推行城市管理精细化

经济的快速增长、市场的快速发育、城市规模的迅速扩大、流动人口的大幅度转移、治安形势的复杂化,使得城市管理的难度大大提高。城市管理粗糙已成为制约经济发展的重要阻障。我国各级政府有必要推广精细化管理思想,实施城市管理精细化,对城市管理进行重新的梳理,寻找出城市管理中的粗糙点,采取树立“重视细节”的管理理念、追求精致目标、创造精美的环境、打造精密管理流程、提供精心服务等等对策,将城市管理水平提升到新的阶段。     

略论高等学校管理者应秉持的管理理念

管理观念是管理实践的指导思想和行动指南。高校管理者先进的管理观念,对于提高高校管理效益具有重要的意义。本文就高校管理者应具备以人为本的观念、全面系统的管理观念、创新的管理观念、和谐的管理观念、科学的管理观念、法制的管理观念等进行了论述。     

一手托三家 共赢同发展

在新的商业经营模式下,商场、生产厂家、厂家信息员互为依托。其中,商场作为管理者,如何通过发挥党组织凝聚人心的作用,一手托三家,决定着实现三者利益的最大化。     

新时期首都标准化工作的战略措施

<正>标准化是社会管理的重要手段之一,与社会管理精细化、科学化、规范化、信息化等方面存在交集。搞好首都标准化工作要抓好三个关键环节:一要建立以首标委和质监局为主要协调人的"政府主导、统筹发展"工作机制;二要建立城市精细化管理标准化体系;三要以标准化体系为切入点构建城市精细化管理的"北京模式"。抓好这三个关键环节的工作,标准化在首都城市精细化管理中的作用就能得到充分发挥,首都城市精细化管理将会迎来质的飞跃。构建"政府主导、统筹发展"的标准化工作机制纵观世界城市精细化管理发展潮流,运用标准化治理城市的趋势日益明显,标准化的应用领域也在不断拓宽,路径与做法日新月异。目前,世界城市运用标准化治理城市主要集中在垃圾处理、空气与污水治理、能源管理、节能减排、可持续发展等方面,     

论私营企业财务管理的精细化

精细化管理是现代管理的新理念。私营企业财务管理方面存在的不足,需要引进精细化管理加以改进。精细化管理要求正确定位财务管理目标,建立起相应的工作流程和业务规范,有效行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,挖掘财务管理的潜在价值,切实提高财务管理效益。     

月读

浙江发生了什么；中国现实问题研究前沿报告；中国企业向谁学习？；