从能力人和能力型制度创新寻找突破性发展空间--关于襄樊市烟草专卖局(分公司)创新与发展的调查

襄樊市烟草专卖局（分公司）组建于1984年，1991年与襄樊烟厂合并。2000年3月，根据市场经济发展的要求，烟草工商分立，局（分公司）恢复建制，实施“二次创业”。合合分分之中，折射出了烟草行业在社会主义计划经济向市场经济转轨时期的“阵痛”与期待。2000年3月25襄樊市烟草专卖局（分公司）与烟厂分立。工商分立意味着挑战、机遇，意味着新一轮再提高、再发展。严峻的挑战。工商分立后所属县级公司亏损挂账包袱8400多万元。而此前全市烟草商业效益最好的年份———1999年利润1020万元，照此发展速度，消化完包袱需8—10年。何况2000年…     

重庆伟豪实业有限公司

重庆伟豪实业有限公司是以茧丝绸生产、矿产资源开发为依托，不断探索多元化新型企业发展道路，历经两年蓄势酝酿，于2005年4月组建的集房地产开发、营销策划、物业管理为一体的多元化企业。公司注册资金1000万元，直属营销策划、物业管理两个分公司，拥有一支精良的职工队伍。     

植根“三农”谋发展 做大产业促就业

云南澜沧江啤酒企业集团有限公司创建于1985年1月。21年来，公司立足“农”字作文章，大力发展劳动密集型产业，在各级党委、政府的正确领导下，在全省各族人民的关爱下，公司逐步发展壮大。全集团现已拥有总资产12．4亿元，安置农村富余劳动力就业5000多人。下属企业有保山、思茅、楚雄、云县4个啤酒生产公司和曲靖麦芽有限公司、云县白酒公司、云县茶业有限公司等10个法人子公司及版纳分公司、临沧分公司等30多个市场销售分公司。公司三大主导产业年生产规模为澜沧江啤酒20万吨、白酒7万吨、原生茶饮料10万吨及原生绿茶1800吨、原生普洱茶1500吨、原生CTC红碎茶1000吨。主要产品有澜沧江啤酒、云南老窖、原生茶饮料等80多个澜沧江系列产品，销售覆盖全省128个县（市1、区，省外北京、上海、广州、成都等大中城市，及泰国、缅甸、老挝等东南亚市场均有产品销售，集团公司已成为云南省农业产业化重点优秀企业。2005年，集团公司实现销售收入5．5亿元，上缴税金3400多万元，出口创汇200多万美元，被云南省国家税务局列为“2005年纳税500万元以上纳税人第38位”：     

管龙和他的农机合作社

今年45岁的邢成兵．是老河口市李楼办事处朱楼村党支部书记。1994年．他南下到深圳打工。业余时间自学管理知识。2002年．他用辛苦攒下的钱在温州成立了凤云装饰扣公司．生产皮鞋衣服上的装饰扣。经过邢成兵的妥善经营．公司由一个小型的夫妻店．发展为拥有40人左右的为奥康、红蜻蜓等知名皮鞋企业生产装饰扣的公司，年利润30多万元。     

低起点追赶 高品位跨越——云南省永胜县卜甲村发展特色产业富民兴村的成功实践

从“春稻秋麦”依靠有限的土地勉强维持温饱，到以市场为导向、以科技为支撑，因地制宜发展特色产业走上致富路，成为远近闻名的农民人均纯收入超万元的“小康村”，十多年间，云南省永胜县片角乡卜甲村走出了一条高原特色生态产业富民的新路，巨大的变迁令人欣慰，成功的经验值得总结。     

传奇:从“摩修技工”变身“摩配老大”——记广西大新县鸿福摩托车贸易有限责任公司董事长、党支部书记马海鹏

<正>18岁那年,他揣着父母借来的200元路费,离开家乡踏上艰难打工路;21岁那年,他从繁华都市返乡创业;36岁那年,他在家乡创办的民营企业资产超过1000多万元,麾下员工100多名,拥有5个摩托车整车销售专卖店、1个摩托车配件批发商行和1个售后维修服务部等7家门市部、100多个乡镇销售维修网点,公司年销售额2500多万元,上交税费30多万元。他,就是广西大新县鸿福摩托车贸易有限责任公司董事长、党支部书     

股份公司重组中以债权置换公司股份法律研究

自1997年以来,股份公司重组一直是证券市场上的一个热点.公司重组,立意主要在于两个方面,一是通过重组调整公司主营业务和产品方向,二是通过重组来解决自身的债务危机.股份公司重组的方式主要有购买资产、收购公司股权、资产或股权一资产置换、合资或组建子公司等.在公司重组的方式中,有一种比较大胆的设想,就是以对股份公司的债权置换公司的股份.本文试从法律角度对此做一探讨.     

运用行政管理理论 促进街道经济发展

<正> 珠海市香洲区渔民街道办事处,原来是一个以捕鱼养蚝为主的落后的渔业公社,现在是工贸旅渔蚝全面发展,成了香洲区属下六个街道办事处的首富.目前,办事处拥有集体固定资产4000多万元,比1984年的120万元增加了33倍;办事处属下的4个渔蚝委会拥有集体固定资产2500万元,比1984年的30万元增加了83倍.办事处和渔蚝委会成了“千万富翁”、“百万富翁”.而“十万富翁”的渔民家庭俯拾皆是,办事处及各渔蚝委会的干部职工最低住房面积为80多平方米;集体福利事业得到了发展,中小学免费教育,     

新型农村集体经济发展问题研究——以山东省Y市C村为例

新型农村集体经济具有特定的内涵与特征。山东省Y市C村通过企业改制、党支部领办合作社、组建集体经营管理公司、创新农村土地经营管理模式等途径,形成富有特色的产权结构、经营方式、分配方式及实现途径。其中的问题是企业产权改制中可能存在“内部人控制”、党支部领办合作社过度依赖“一把手”、“接二连三”的农业产业链规划理想高于现实,村集体资产产权难以真正厘清。推动新型农村集体经济健康发展,应谨慎推行农村集体产权股份制改革、构建村级集体资产经营人激励约束机制、建立农村集体经济项目专家论证制度。     

青海富康医药集团

成立于2001年12月的青海省富康医药有限责任公司，2003年通过GSP认证。2005年6月步入集团化的路子。企业位于青海省西宁市朝阳东路42号，注册资金3100万元，2007年实现销售额近2．4亿元。主要经营中成药、中药材、中药饮片、抗生素、化学药制剂、生物药品、生化药品、医疗器械、麻醉药品等。经营及仓储面积5800余平方米。储存各种药品3000多个品种，存量达4600多万元。公司下设九个部室，并拥有8个子公司，其中连锁公司（拥有526家连锁门店，1220家零售专柜，     

乐山市水利电力局:全国初级电气化县建设先进集体

四川大渡河电力股份有限公司座落在大渡河畔的峨边彝族自治县境内、是一家集发、输供电于一体的地方电力中型企业。经过20年如一日的艰苦奋斗,公司已拥有6座发电站、2座变电站、3个分公司、1个电力调度所及5部1室的生产和管理职能部门,注册资本6500万元,年创利税4000万元。公司以“高速发展、设备先进、管理规范、效益卓著”在全国同行业中处于先进水平、先后荣获了“中国最佳效益工业企业”、“全国水利系统先进企业”、“国家二级计量企业”、“四川省省级先进企业”、“AA级信用企业”、“巴蜀百家知名企业”、“四川省省级文明单位”等数十项殊荣,成为全国地电行业一颗耀眼的明珠。目前,公司正全力投入省市重点工程——杨村水电站的开发建设。 上图为公司办公大楼外景     

风雨之后见彩虹--湖北省新华资产管理有限公司谋发展、保稳定、促改革侧记

伴随文化领域改革的深入推进，2008年12月，原湖北省新华书店并入长江出版集团，因上市需要，其优质资产一并划转。留给新组建的新华资产管理公司的是6．9亿元的估值，分散在全省城乡249处的闲置资产，以及3000多名离退休员工。面对困境，是守摊子还是找路子？省新华资产管理公司选择了后者。     

改革出活力——泰安市煤气公司素描

泰安市煤气公司是全民中型二级企业,创建于1985年。近十年来,煤气公司在上级党委领导下,在公司职工艰苦努力下,勇于拼搏,大胆开拓,锐意进取,使公司发展成为拥有固定资产7000多万元,煤气居民用户42000多户,工业用户13家的大型企业,公司日供气达10万m3,城市气化率达70％,达到了全国气化城市先进水平,成为泰安市     

用企业文化推动“二次创业”

云南农垦波澜壮阔的一次创业，历时55年，创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富，为企业长远发展奠定了坚实基础。目前，云南农垦集团在全省6个州市设有分公司，共有企事业单位92户，总人口30万，在岗职工8．9万余人，拥有资产总额58．49亿元，土地面积320万亩，天然橡胶211．5万亩，茶园6万亩，果园近10万亩。经历55年的艰苦奋斗，创业开拓，在云南热带北缘高海拔非传统植胶区大面积植胶成功，建成了我国最好的天然橡胶生产基地。云南农垦集团在为国家创造巨大物质财富的同时，形成了以“艰苦奋斗、勇于开拓、无私奉献、顾全大局”的农垦精神为核心的企业文化。如何以创业精神，打造和运用云南农垦企业文化，增强核心竞争力，对推动云南农垦的二次创业，具有重大的借鉴价值和深刻的现实启示。     

打工崽 千万富翁 优秀党员——记大冶市金山下非金属材料有限公司总经理朱其勇

一个青年工人下岗后，到外地打工，然后回乡创业，不到10年积下千万元财富，同时带领一批乡亲脱贫致富。创造这个奇迹的，是共产党员、今年38岁的朱其勇。他累计投资2000多万元，在大冶市金山店镇山下村成立大冶市金山下非金属材料有限公司，下设3个膨润土加工分公司和一家编织袋加工公司，吸纳300余人就业。     

高校资产公司一人公司法人治理结构的弊端及其完善

高校组建资产经营公司属于高校校办产业深层次的改革.高校产业已经存在了几十年,高校校办企业在发展过程中取得了巨大的成绩,也出现了一些不可忽视的问题.资产公司依法建立并完善其法人治理结构,加强对资产公司的监管,提高经济效益,是高校产业规范化建设的迫切需要.有必要通过对当前高校资产经营公司法人治理结构的弊端进行剖析,探寻完善高校资产公司法人治理结构的多种途径.     

母子公司关系规制研究

以资产为联结纽带组建公司集团是我国国企改革和发展的方向 ,正确处理母子公司关系是解决公司集团法律问题的核心。本文在借鉴国外相关立法与判例学说的基础上 ,对母子公司法律内涵进行了界定 ,探讨了母子公司关系规则 ,并对完善我国公司立法的相关规定提出了自己的建议     

为海集团

为海集团是以专业生产和销售预拌混凝土为主业的优秀民营企业，公司自2001年成立至今,已发展成为拥有七家专业生产商品混凝土分公司、兼营房地产开发，物资贸易、生态园．物流园的跨区域跨行业的集团化企业。     

党建提升企业核心竞争力

以“班子龙头工程”为载体。充分发挥党组织的政治核心作用，切实将党的组织优势转化为公司科学发展的领导力。一是以打造“学习型”领导班子为抓手，努力把党的政策理论转化为公司发展的科学思路。近年来，铁通湖北分公司党委通过创建“四好领导班子”、开展调研活动等多种形式，深入学习党的方针政策和科学发展观，     

以产业化经营、现代化管理为主导,以高科技为动力带动企业发展崛起——内蒙古赤峰市西坞旗千丰乳业建设发展情况调查

丰乳业是赤峰市兴业集团的一个分公司,2003年建场以来公司积累了丰富的经验,主要有实施产业化经营,现代化管理模式,加强技术人员培训,采用高科技进行奶牛养殖,千丰乳业充分利用政府的优惠政策,增加投资,扩大企业发展规模,实现企业的发展壮大.