放开搞活国有小型企业的哲学思考

国有小型企业是国有经济的重要组成部分,在国家经济生活中占据着极其重要的地位。大量小型企业的存在和发展,一有利于促进竞争,使经济发展保持旺盛的     

对放开搞活国有中小企业的再认识

放开搞活中小企业,是有其重要而深刻意义的。第一,发展中小企业是当代经济发达国家的大趋势。随着科学技术的发展和居民消费水平的提高,越来越多产品转向多品种、小批量的生产。小企业的经营规模小,专业化程度高,对复杂多变的市场的适应能力强,适合于生产多品种、小批量和某些高精尖产品的需要。因此,从７０年代以来,西方国家的经济结构发生了重大变化,即服务于生产和方便于居民生活的第三产业获得巨大的发展,提供了最广阔的天地。所以,近２０年来,经济发达国家的中小企业表现出旺盛的经济活力,在促进技术进步、经济发展和社会…     

国有中小型企业走出困境的思考

近几年来，国有企业由于受市场经济的冲击，出现了较大面积的亏损现象，这是一个无须讳言的现实。国有企业所处的困境，已经引起了各级政府的高度重视，并在积极探索走出困境之路。国家已出台一系列改革方案，采取一系列措施，帮助国有企业特别是大中型企业走出困境，不少企业通过深化改革，转换经营机制，加强内部管理，进一步调动广大职工的积极性．企业的活力和对与市场竞争能力得到增强，为社会经济的进一步发展奠定了坚实的基础。但是，从总体上讲，目前国有企业还没有彻底摆脱困境，尤其是国有中小型企业，更是举步维艰，困难重重，亏…     

进一步搞活国有企业的几点思考

一、国有企业要有改革的紧迫感国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业，增强国有企业的活力，发挥国有经济的指导作用，将关系到经济体制改革的成败，关系到社会主义制度优越性的发挥。由于长期受计划经济的影响，分配大锅饭，缺乏竞争机制，长期党政不分，政企不分，奖罚不明，使国有企业背上了沉重的包袱。改革开放以来，随着社会主义市场经济的逐步建立和完善，深圳有不少国有企业逐步走向市场，已涌现出一批有实力，充满活力、效益较好的国有企业和国有企业集团，但是由于市场竞争机制没有完全建立，相当数量的国有企业在竞争激烈…     

对增强国有大中型企业活力的几点思考

搞好国有大中型企业,必须宏观和微观相结合。宏观上,经营环境、法制环境、市场环境、经济环境要不断完善、 健全;微观上,企业要有自主经营机制、良性循环的运作机制、技术创新机制、激励约束机制、科学的管理机制。唯有如 此,国有大中型企业才能步入一个良性的发展轨道。     

对搞活国有小企业的思考

国家实施“抓大放小”，国企改革进入攻坚阶段，新的形势对于国有小型企业的改革发展既是严峻的挑战，又是难得的机遇。国有小企业如何适应形势，深化改革，谋求发展，关键要在五个方面求实效。一、观念转变要适应新形势思想观念的转变是无止境的，思想观念必须不断适应新形势。在实际操作中，要念好讲、干、换“三字经”。“讲”，就是讲形势、讲责任、讲出路；“干”，就是虚实结合，既营造改革发展的精神氛围，又在实践中不断推进改革发展；“换”，就是换计划经济的脑子，只说不干的国有小企业领导干部要换位子。观念转变与否，必须用实…     

国有公路运输企业如何搞活?

改革开放前,国有公路运输企业在计划经济的保护伞下,一家独霸天下,过惯了无忧无虑的舒服日子。随着公路客货运输市场的放开,大量的个体车辆开上公路,以其灵活的价格和热情的服务抢走了大片客货运输市场,使众多的国有公路运输企业一下子陷入了困境。河北省沧州地区也不例外,上千辆个体运输车辆把只有 400多部客货车的沧州运输总公司转眼间逼入绝路。但现已改制为河北沧州交通运输集团有限公司 (以下简称沧运集团 )的沧州运输总公司没有因此而一蹶不振,而是锐意改革,使企业很快走出困境,而且越来越红火。 有进有退把国有企业 的优势…     

上海的国有大中型企业怎么搞活

我国建立社会主义市场经济体制的基础和关键，取决于微观基础重塑—一企业改革。而“企业改革，主要是解决搞活国营大中型企业的问题。”（《邓小平文选佛三卷，第192页）国有大中型企业改革及随之而来的权利变化、政经分离、政企分开，不仅“是经济体制改革，也是政治体制改革。”（同上书，第192页）根据邓小平同志“关键要抓好国有大中型企业改革”的指示，近年来上海的理论界、企业界大胆探索了多种改革思路，指出了国有大中型企业改革中一些亟待解决的问题，并提出了有关对策建议，从而为加快建立现代企业制度提供了有益的经验和启示，…     

汾阳搞活国有运输企业的有益尝试

运输市场放开之后,不少国有运输企业在激烈的运输市场竞争中纷纷败北。地处吕梁贫困地区、以汽车客、货运输为主,集运、工商、贸为一体的山西省汾阳汽车运输公司,也不例外地进入困难境地。 拥有250辆运输规模的汾阳汽车运输公司,面对种种困难没有失 去信心,勇于探索,把经营指导思想转到以提高经济效益为中心上来,大胆进行转机建制、调整结构、强化管理、理顺外部经营环境等一系列改革尝试,使企业呈现柳暗花明的新境界,去年全公司实现生产效益同步增长。     

关于进一步放开搞活中小企业的调查

一是技术创新能力弱，自主开发能力不足，产品缺乏竞争优势。由于制造技术落后，产品升级换代慢，大路产品多、质量低、花色品种少，使得我市66％的中小企业没有自己的特色产品，缺乏市场竞争力。二是自我发展能力弱，技术改造投入不足。2002年我市仅有7％的中小企业进行了技术改造(其中国有中小企业占1．1％)，而同期大企业为80％。主要原因是：我市中小企业盈利水平低、积累少，设备老化、提取折旧有限．再加上贷款难．所以改浩咨余匮乏。三是融资困难。我市中     

国有中小型企业股份经营体制构想

国有中小型企业股份经营体制构想赖保成依据马克思在资本论中关于绝对剩余价值生产的必要条件是“有目的活动或劳动本身、劳动对象和劳动资料”的理论和国家颁布实施的有关法规，结合自己长期在企业、县政府和县委工作的实践与体会，偿试提出地市以下国有中小型企业中实施...     

完善国有独资公司法人治理结构的几点思考

国有独资公司经过公司制改造，建立了“二会一人四权”的治理结构，但由于“老三会”的存在，形成了“五会六方”的关系，各方关系尚未理顺，对企业搞好经营管理、提高效率，形成一定的制约。如何协调“二会一人四权”与“老三会”的关系，准确界定“五会六方”的角色地位，是构建国有独资公司法人治理结构、建立现代企业制度必须解决的问题。     

放开搞活小型国有企业的思路与对策

放开搞活小型国有企业的思路与对策赵润民我国小型国有企业量多面广，总数将近６万家，这类企业规模虽小，地位也不如大企业显赫，但是它们在全部国有企业中的数量占九成以上，职工占六成以上，而且还是全国２０００多个县市经济的主体。改革开放以来，我们始终把增强国有...     

关于企业文化的几点思考

企业文化是一种现代企业管理理论。优秀的企业文化是企业立于不败之地的沃土。在当代企业中,企业文化与企业制度应良性互动,水乳交融;改造企业文化,必须遵循市场决定、自上而下、随机制宜、机制支持、要素匹配、专家辅助、积累成果、谨慎积极等原则;趋同共享和参与、更具有可测量性与可操作性、注重提升品牌价值、跨文化管理将成为新课题,知识管理被企业所青睐,是中国企业文化的发展新趋势。     

企业领导班子人际关系的几点思考

我国加入世贸组织以后，国有和其他所有制企业处在同一起跑线上，这种大环境必将造成经济领域的竞争日趋激烈。瞬息万变的市场角逐，要求企业的领导者反应灵敏，目光敏锐，决策果断。因而其个人决断力和影响力比在计划经济时期得到了前所未有的强化。     

拓宽渠道 聚合热点——关于发展上海中小型企业外向型经济的几点思考

一个广泛而深刻的国际分工把世界经济汇成大循环的总趋势.这是任何一个走向现代化的国家绕不过的问题.亚太地区在国际经济大循环中是最活跃的一环,1987年,这一地区各国平均发展速度为6%,占世界各地区增长的第一位,这对我国沿海地区尤其是上海来说,意味着剧烈的竞争和严峻的挑战. 在世界经济发展中,各国都以工业发展战略眼光看待中小企业,这是因为它有自己的优势.从我国实际看来,它有哪些优势呢?     

关于搞活全民大中型企业的思考

如何搞活全民大、中型企业,是经济体制改革的中心课题。围绕着搞活企业,振兴经济的目的,理论界提出许多改革思路,其中典型的有三种:一种意见从市场的角度着眼,认为搞活全民企业主要应改善企业的外部环境,创造企业发挥活力的条件,重点是改革价格体制,校正被扭曲的价格,使价格重新成为市场真实情况的反映,引导企业生产的方向和变动,促进不同性质的企业在公平价格基础上进行竞争,成为生产主宰、市场角逐者的角色。另一种意     

历久弥新 光华再现——茅台酒厂搞活国有大型企业之路

历久弥新光华再现——茅台酒厂搞活国有大型企业之路●刘子富房方今年初“中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司”挂牌运作，使这个在国际上具有极高声誉的老牌企业实现了迈向集团化方向的历史性跨越，注入了新的活力。１９９６年该厂工业总产值、茅台酒产量、销售收入、...