以机械工业第四设计研究院为例谈企业文化建设

企业文化是企业在建设、发展以及生产实践活动中逐渐形成的精神财富的总和，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业成员基同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，同时又是组织管理文化、经济文化及个体组织文化的三维复合体。机械工业第四设计研究院在企业文化建设中与时俱进、开拓创新、积极倡导、努力积累文化因素，形成了以修德、明贵、成业，顾客价值为核心的企业价值观，开创了以人为本的国有企业文化建设的新局面。     

试论建设有中国特色企业文化的途径

企业文化是企业在管理活动中形成的一种具有自身特点的文化倾向。从广义上讲，企业文化是一个企业在长期的实践活动中创造、积淀的一切物质财富和精神财富的总和。它包括物质文化、制度文化和精神文化。本文拟就建设有中国特色企业文化的途径做一探讨。 就世界范围而言，各国的企业文化，无一不具有本国特色。这是由各国不同的历史文化和不同的社会经济的深刻原因决定的。企业文化作为一种管理原理，是具有普遍性的，可以超越国家民族的界限；而作为一种管理实践，却不能超越国家民族的界限。如果把我国的历史文化背景与美、日等国作一比较…     

企业廉洁文化建设的五个途径

加强企业廉洁文化建设，是新形势下深入推进反腐倡廉工作的迫切需要。建设企业廉洁文化的目的在于把廉洁文化所蕴含的诚信、守法、廉洁、勤政、和谐等思想道德理念与企业的发展战略、生产经营和日常管理有机结合，营造清廉、倡廉、尊廉、崇廉的良好氛围，为企业持续、健康、快速、率先发展创造良好的环境。     

喜看《三五文化宝典》试论“三五文化”特点

企业文化属于企业管理学和文化学的边缘学科，上世纪70年代末，西方管理界、企业界掀起了研究企业文化的热潮，其发端应该是从日本企业管理的丰富实践开始的。20世纪70年代，日本经济开始称雄于世。之所以它在战后短短的时间里就能迅速崛起，原因就在于他们注重企业文化。正如日本专家所说,企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，     

试论跨文化管理中的文化融合

文化管理是当代管理的理性选择。经济全球化带来了企业的跨国经营,从而引发了跨文化管理问题。其中,对文化融合问题的解决程度是能否成功实现跨文化管理的关键。文化中心主义、文化对抗主义和文化守成主义是当前跨文化融合的主要障碍。树立科学的文化观,构建新型组织文化,掌握一些基本技能和方法是解决文化融合问题的基本路径。     

以标准化提升企业文化

标准化建设是国家电网公司“四化”（集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设）要求的重要内容。近年来，保定供电公司把开展标准化建设与塑造优秀的企业文化相结合，坚持以标准化提升员工素质，以标准化提高企业管理水平，用标准化提升企业文化，使企业员工的观念、习惯和言行不断统一规范，工作热情和积极性不断高涨，为建设优秀的企业文化创造了健康、和谐、高效的发展环境。     

论以企业文化整合核心竞争力——对成都锦江宾馆企业文化建设的理性思考

企业文化是“以人为中心”的崭新管理思想 ,是提倡在满足企业员工物质需要的基础上尽可能地满足人的精神需求的管理思想 ,高度重视人的观念和情感因素的非理性管理即文化管理 ,是知识经济时代企业管理的主要模式。锦江宾馆把企业作为一个文化整体 ,依靠人的智慧与潜能 ,以及企业自身独特而充满活力的文化 ,创造出巨大的竞争优势。     

围绕社会主义核心价值体系构建和谐医院文化

医院作为社会卫生事业的重要组成部分．能否实现和谐发展将对构建和谐社会产生重要影响。在社会主义市场经济条件下．医院要发展，必须要把社会效益放在第一位，同时引入经济管理运行机制。现代管理学强调。企业文化的成功与否决定了企业的发展前景。对于医院来说．是否具有先进的企业文化．对医院在市场经济中地位的确定和巩固．对医院的长远发展将产生深远的影响。在我国，     

从企业文化到职工文化看中国梦的实现

企业文化是美国企业管理自我反思的产物，满足了我国改革开放发展经济的时代需要，为我国铸就了一批享誉国内外的世界级知名企业，实现了经济腾飞的中国梦。在唯GDP发展观局限性日益凸显的时代背景下，作为我国构建社会主义和谐社会的产物，职工文化对于实现文化振兴的中国梦有着更特殊的价值。     

着力培育青藏铁路文化

青藏铁路公司党委认真贯彻铁道部党组关于加强铁路文化建设的总体要求和部署，坚持围绕中心，服务大局，着重从安全文化、服务文化、管理文化、经营文化、廉政文化、特色文化六个方面人手，加大企业文化建设力度，运用文化“软实力”引领公司科学发展。     

名牌塑造中的人性内涵和人本管理

现代意义的文化名牌具有深刻的人性化内涵：对社会，把提高人类生活水平做为生产和服务的出发点和原则；对企业，实施人性化管理。名牌产品不单是技术、制度和严厉手段的产物。提高名牌创造的人性化含量，是社会现代化和现代经济的内在要求。充分重视人的主导地位，重视人的个性和活力，强调职业的同质性，是名牌创造过程中人性化内容。建立人性化管理体制和制度，具有正确的人性假设，创造有利于人性开展的环境，是培养名牌文化的方式。     

文化管理与企业形象塑造

构筑文化管理格局下的企业自身的形象大厦,是我国企业生存和可持续发展的重要途径。从文化管理对企业形象塑造的新要求出发,企业形象塑造应遵循以人为本等原则,并从多方面构筑企业文化。     

塑造陕西高速公路企业特色文化

摘要：管理是企业发展的根基，文化是企业管理的手段，企业文化是凝聚和激励全体员工的重要力量，是企业综合实力的重要体现，是现代企业竞争力的重要核心。不断丰富和完善企业特色文化是现代企业发展的必然要求。     

企业文化与员工激励

企业文化建设是企业激励员工、提升企业文化生产力的重要途径。企业文化能够对员工产生激励是因为企业员工既有经济需要,又有文化需要,即他们是"经济文化人"。中国企业应该大力推进企业文化建设,强化技术创新与文化管理,充分挖掘企业文化生产力,提升企业持续竞争力。     

企业文化与企业内部控制

企业文化是企业的生命线，内部控制是现代企业管理的重要手段，“得控则强，失控则弱，无控则乱”，加强企业内部控制必须和加强企业文化建设紧密结合，企业文化建设对加强内部控制起着十分重要的作用。     

加强医院文化建设 激发医院发展动力

哈佛商学院通过对世界各国企业长期的分析研究得出结论：一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。     

企业文化是管理的灵魂

企业管理是科学、是艺术、更是一种文化现象。社会文化背景是企业管理赖以生存的土壤和环境。企业文化是关于管理思想、管理原则和管理方法的综合反映,是管理的灵魂。在社会主义市场经济条件下,人们在不断的寻求有效的管理,在思考企业的微观效益与社会效益如何协调和有机结合,企业应该采取何种方式回报社会,     

以社会主义核心价值体系建设为根本加强企业文化建设

成功应对这次国际国金融危机，不仅要靠物质的力量。还要靠精神的力量；推动科学发展，不仅要用经济的方法，还要用文化的方法。企业作为应对危机的主战场．作为“弯道超车”的主力军．一方面，要在生产经营上下功夫、花力气．用经济的规律、市场的办法来解决困难；另一方面．     

基层企业文化建设的误区及对策初探

中国石化集团高度重视企业文化建设，并将其纳入了企业发展的总体战略。作为中国石化集团企业文化重要组成部分的油田基层企业文化，得到越来越多基层单位的重视。但是，一些单位淡化企业文化的管理学属性，使企业文化建设脱离了企业管理实践。厘清油田基层企业文化建设中存在的问题，采取必要措施，对提升企业管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，具有重要的现实意义。     

用企业文化打造文明煤矿

开滦范各庄矿业公司秉承“新中国第一矿”的历史文化基因，在深挖企业精神文化内涵的基础上，围绕建设大型现代化煤炭生产加工基地目标，运用文化理论指导和推进管理实践，以文明创建提升企业整体素质，探索实践了一条文化引领、思想保证、机制支撑的文明创建之路。