建国以来干部“能下”问题资料汇总

将35岁以上、40岁左右的人作为“大龄人”拒之门外,是用人的一个误区,多少年来,因为这个“35岁现象”一刀切而摒弃了大批栋梁之才,造成了人才的严重浪费。     

营造干事创业环境促进铁路加快发展

如何营造想事干事成事的良好环境，给想事的人提供机会、给干事的人提供舞台、给成事的人提供位置，是青藏铁路公司面临新形势的要求，迫切需要深入思考和研究解决的重要课题。     

洪武敬士

“唐宋八大家”之一的王安石任宰相期间，积极变法，推行新政，促进了经济和社会发展，增加了国家财政收入，受到了宋神宗的赏识。王安石认为，事业的成功，关键靠人才，培养选拔使用官吏，要运用“教之、养之、取之、任之”这“八字法”方能奏效。     

坚持党管人才原则 努力做好新时期人才工作

党管人才是新世纪新阶段党中央做出的一项重大战略决策,是人才工作沿着正确方向前进的根本保证。坚持党管人才原则,必须准确理解和科学把握党管人才内涵,采取得力措施,创新人才工作机制,不断提升人才工作水平,为经济与社会协调发展,全面建设小康社会,提供强有力的人才和智力支持。一、提高认识,准确把握党管人才原则内涵政以德贤为本,业以任贤而兴。人才工作的极端重要性,决定了我们必须把人才工作摆在更为重要的战略位置上,     

乐清市在领导干部中集中开展群众观教育

湖北省十堰市人事局李名志撰文提出，使用人才关键在用当其时。然而，在现实生活中，忽视人才“保值期”而导致“积压”人才、浪费人才的现象却比比皆是：在一些地方，人才使用习惯于搞“平衡”、论资历、排辈分、讲台阶、看文凭，从人才发现到人才启用，要经过无数道“门槛”，以至于把人才的棱角磨光、雄心磨掉、创造力磨没，最后，黑发熬成了白发，“千里马”蜕变为“老病牛”。事实上，人的才能并不是直线发展的，而是一个抛物线过程：才能萌发——才能发展——才能鼎盛——才能薄暮。一个人，即使很有才能，但如果长期闲置不用，其知识就会“过时”，能力就会“氧化”，创造力和工作热情就会下降。把握人才使用时机，首先要采取一些确保人才能上得来的制度措施，     

实施人才强国战略的核心问题是用好人才

实施人才强国战略的核心问题是用好人才。因为解决方方面面的人才问题,其最终目的都是为了用好人才。那么,怎样才能用好人才呢? 一、树立科学的人才观是用好人才的前提 第一,要确立人才资源是第一资源的观念。建设中国特色的社会主义现代化,在本世纪全面实现小康社会,需要有多种多样的资源,人才也是一种资源,而且是第一资源。因为其他资源的利用, 都要靠人才来实现。因此,我们要把人才资源当作振兴中华民族的第一资源,充分认识人才资源对实现中国特色社会主义现代化,全面实现小康社会的极端重要性,把人才开发作为人事工作的第一…     

老河口市委坚持与私营业主季度恳谈

近年来，泰安市以“三个代表”重要思想指导干部工作，坚持解放思想，与时俱进，改革创新，对年轻干部的选拔方式、任用渠道和培养管理等进行了积极探索。一大批德才兼备的优秀年轻干部脱颖而出。一、改革选拔方式．创新选人机制。按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，扩大范围，改进方法，集中选拔优秀年轻干部。对班子建设特殊需要、表现特别突出的年轻干部，敢于打破常规，破格提拔。     

实施人才战略中的具体战术

当今世界任何一个国家的崛起与发展,无不是优先发展科技教育、重视人才和知识创新的结果。在迈入新世纪的今天,我国要实现社会主义现代化,内蒙古要实现走进前列的宏伟目标,就要从实际出发,尊重知识、尊重人才,对人才战略中的具体战术问题进行深入细致的研究,采取相应的对策。近几年,我区在实施科教兴区和人才开发战略的过程中,取得了显著的成绩,但就整体而言,我们的工作还远远不能适应新形势和新任务的要求,还存在许多亟待研究解决的问题。突出表现在五个方面：一是人才总量和质量严重不足。截至１９９９年底,我区共有各类专业…     

加快建立人才开发机制

人才开发是人力资源开发的重点，其核心是激发人的潜能，提高人的智力、能力和创造力。江泽民同志曾指出：科技和经济的大发展，人才是最关键、最根本的因素；实现现代化，必须靠知识、靠人才。要在全社会形成尊重知识、尊重人才的浓厚风气，建立有利于人才成长和脱颖而出的机制。     

入世在即，内蒙古人才工作怎么办？

2001年,随着时间推移和谈判的突破性进展,中国加入WTO已是指日可待。     

领导干部要有人才意识

人才问题关系到党和国家的发展。如果说人才资源是第一资源，那么，人才意识就应是领导干部的第一意识。毛泽东同志说过：“必须善于使用干部。领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部。”而这两件事都与人才紧密相联：出主意要靠人才，用干部得找人才。因此，领导干部要有人才意识。     

赵括是人才吗？

赵括者,战国时赵将也。史书记载,赵括熟读兵书,军事理论颇为精通。赵孝成王六年（公元前206年）,赵中泰反间计,用赵括代廉颤为将,     

德宏州着力构建人才工作新机制

德宏傣族景颇族自治州紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个关键环节，完善政策、创新机制、整合资源、优化环境、促进增收，努力推进人才强州战略。     

完善大学生“村官”用人机制的研究

在高校选聘优秀毕业生到农村任职是我国推进新农村建设、实现全面建设小康社会宏伟目标的一项重大的人才战略工程,也是政府帮助大学生就业的一种有效途径。如何完善用人机制,保障大学生"村官"到任后"留得住",发挥好作用,是大学生"村官"工作得以持续发展的一项重要课题。本文简要分析了当前大学生"村官"工作中的现状,就农村基层组织如何完善大学生"村官"的用人机制进行了探讨,提出了相应的思路。     

邓小平的用人之道

年轻就是希望 邓小平同志历来十分重视人才的选拔，甘当伯乐，甘为人梯。1979年他在《高级干部要带头发扬党的优良传统》一文中说：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题，是关系党和国家长远利益的大问题。”他不仅要求各级干部要善于发现、培养、选拔优秀年轻干部，而且自己身体力行，到第一线去发现人才，为年轻人让位。王兆国同志的起用．就     

浅谈使用干部要扬长避短

领导者在使用考评干部时,首先要了解被使用或考核对象的特点和长处,在使用时尽量使其长处在实际工作中得以发挥,在考核时注意其特长是否真正的发挥出来。如果一个人首先着眼于别人的短处,“求全责备”,那必将会抑制他人的长处,同时也不利于其短处的克服。 一、领导者要善于发现别人的长处,尽可能使之与自己形成互补     

用人的辩证法：扬其所长、抑其所短

怎样对待一个人的“长”与“短”，自古以来就是用人的诀窍。在现代化建设的过程中，我们党的各级领导干部在用人战术原则上，要做到“扬其所长”、“抑其所短”。所谓“扬其所长”、“抑其所短”就是指在用人行为中，领导者应尽量发掘被使用对象的长处，扬其“长”而抑其“短”，使其充分发挥自己的人才效能，做到人尽其才，才尽其用。在考察使用人才的时候，看人要先看其长，后看其短；用人之长，避人之短；善于短中见长；正视长中之短。     

学学西邻

有则古代寓言说：西邻有5个儿子．一个聪明伶俐，一个质朴老实．一个双目失明，一个驼背，还有一个是跛子。左右邻居为西邻犯愁，他这5个儿子有3个残疾，以后的日子可真不好过呀。可西邻却根据5个儿子的各自特点．让质朴老实的务农，聪明伶俐的经商，双目失明的算卦．驼背的搓麻绳．跛足的搞纺织。结果，5人各尽其才．家业兴旺，各自     

创新长效激励用人机制

竞聘、组聘工作的实施，实质是落实“人才强企”的战略理念，充分体现“优胜劣汰”的用人观点，在用人制度上，对完善淘汰机制、健全长效激励机制的探索。     

善待人才百业兴

众所周知,人才是推动人类社会文明进步的直接动力。如果说20世纪的主要争夺对象是资源和市场的话,那么,21世纪争夺的主要对象将是人才。当今世界,国力的竞争,主要表现为科技力量的竞争。而科技力量的竞争,说到底是人才的竞争。谁拥有强大的高水平的人才资源,谁就掌握着制胜的主动权。