14倍造就国企富方丈

2005年,国家将对国有企业管理层年薪设最高额限制,初步定为不超过本企业员工平均工资的14倍。这虽然是对那些薪水已经很高但仍热衷于给自己不断加薪的国企老总们的一种限制,但也可作另一种解读,那就是对14倍的一种认可和允许。以我国目前的工资水平,这无疑等于让国企老总们拿到了通向富人俱乐部的通行证。有人担心,这一规定会激起那些尚未达到这个倍数的国企经营者向14倍的利益冲顶,追求他们的利益最大化,特别是那些亏损的国有企业,将制造国有企业资产的“合法”流失,管理者成     

“花旗”冲击波

“冲击波”乍现金陵2002年的3月底想必是近年来国内金融界最为热闹的时候了。“南京爱立信倒戈”事件不仅仅在其发生地——南京引起了“震动”,整个中国的银行界都因这件事而显得有点“坐立不安”了。整个事件的发展就像是“雾里看花”,外人一直无法把它看得真真切切。最先挑     

催生总裁的三种方式

国企改革已经提了十多年了,现代企业制度也提了好几年。但是国企的日子还没有根本好转。国企老总们不少成了“两院”干部:不是进医院,就是进法院。但是我们始终还没有坐下来好好看看别人的老总都是怎么产生的。取他山之石,也许对攻国企这块玉有点用。     

上市国企改革的“软肋”在哪儿?

正但资本也是"唯利是图"的,当市场走弱,资本跑得比谁都快。那么,改革的钱从哪里来?这是国企上市公司必须面临的难题。当下,说国有企业遇到一些"危机",这已成为全社会共识:产能过剩大部分在国企,产业结构调整重担在国企,供给侧改革也先要向国企"开刀"。除了这样的泛泛之谈,随着上市公司2015年年报披露结束,国企上市公司到底有什么样的"危机",已浮出水面。     

“阳光老总”的“棋术”

初见袁立,是在一个清朗的上午,这位上海富大胶带制品有限公司的总经理带着一种平易近人的风度接受笔者的采访,听着这位“爱心大使”缓缓地讲述一些故事,听着袁总平静地叙述自己在社会公益事业上的一件件壮举,笔者心灵很平静。当听到袁总谈起与虹口区人民检察院共同建立了“青少年教育阳光基地”又称“阳光基地”时,笔者不由眼睛一亮。而当得知这“阳光基地”是为了一些失足的孩子所设,是为罪错孩子培养劳动技能的一个“家园”时,笔者不由脱口而出,“阳光老总”。初听此言,袁总有点愕然,他一直强调自己只是一名平凡的企业经营者,一名平凡的社会公民。但这位给了贫困孩子以关心、给了失足孩子以温暖的老总确实太适合“阳光老总”这个称号了,是他,给了不少孩子以阳光、以希望。     

“马年”谈“马”联

奇巧绝妙嵌“马联” 马逢伯乐常提耳 牛遇田单独出头 上联“伯乐”为古代善相马者,“提耳”意为恳切教导;下联“田单”为战国时期齐国大将,曾用     

日本“狂妄”的背面

2000年1月23日,日本右翼团体在大阪国际和平中心举行“20世纪最大的谎言——‘南京大屠杀’彻底检证集会”,在这座由大阪府和大阪市出资建立的和平设施里彻底否认了南京大屠杀。对来自中国的抗议,日本外相称“杂音绝非日本国民的主流”,不能压制“言论自由”,所以不能出面干预。而在集会前夕,日本最高法院“适时”判决揭露南京大屠杀事实真相的东史郎败诉。鉴于“司法独立”,日本政府更无法干预。与此同时,是中国人的再一次愤怒。现在,日本右翼每     

2014，“放权”式改革的喜与忧

和30多年前的那一场改革相似，2014年启动的本轮改革主要模式也是“放权”。民营银行的放开、国企的混合所有制改革，其出发点都是简政放权，扩大准入。但不能忽略的现实是，世易时移，“放权”式的改革并不能包治百病。     

好一个“如意吉祥”

不知是名字的缘故,还是上苍的偏爱,耀眼的光环总是落在它的头上——6次出赛、5次捧冠。这就是广州马场的名驹“如意吉祥”给人的深刻印象。 是“一”还是“三”? 4月24日,是“如意吉祥”第6次出赛。经过阵雨洗刷的广州赛马场清新怡人。金色的夕阳下,第7场比赛即将开始。10匹良驹均有三甲战绩,处于第3闸位、编为3号马的“如意吉祥”也被诸位马评家排为精选的第3位。众人首先看好金牌骑手蔡瑞燕乘     

新版“此地人傻，钱多”

中国有钱了。GDP啊，外汇储备啊，财政收入啊，动辄以“千亿”、“万亿”计。中国人阔了。有身家数百亿元的房产大佬；有年薪数百万元的国企老板；有出场费数十万元的娱乐明星；知识分子虽说可怜，也有靠电视扬名而使著作畅销，赚钱以百万、千万计的作家，或抓住社会“热点”，开一堂讲座可轻松斩获数万元的学者……     

不要“假设”谁是圣人

又一个国企的创业功臣落马了。这一次是有“国企常青树”之称的李经纬,以前还有褚时健、于志安等人,都曾是成绩卓著、能力过人的业界精英。对他们“晚节不保”、“英雄翻船”的原因,舆论的意见基本趋于一致:薪酬过低加上监管乏力。但是,低薪酬和弱监管的情况并没有得到根本的改观,以至于类似的“故事”一再重演,让公众也跟着一惊一乍。     

“官崇拜”别解

“官崇拜”，视其构词形式，显然是主谓结构，因而应理解为“官”对什么的“崇拜”。然而，现实中人们更多地将其视作介宾结构——对“官”的“崇拜”，或者动宾结构——“崇拜官”。在我看来两种理解似乎都说得过去。因为现实中为官之人的确也还会“崇拜”一些什么，当然哕，无官之人中也有不少人会“崇拜官”。     

浅谈国企工会主席“四个正确对待”

国有企业的基层工会主席如何履行“两个维护”的职责,团结带领广大职工为国企发展,为国家建设贡献力量,是基层工会所面临的首要问题。 在职工心目中,职工对工会主席有着双重角色的心理期望:一方面,希望工会主席     

“合照”双方

港督彭定康上任不久,香港好几家凉茶店竟也闻风而动,挂起了“彭督饮茶”的大幅照片,令观者因此也很愿意饮上一碗——以享受“总督待遇”。那么,这样做广告岂不侵犯了人家肖像权?在港的朋友解释说:这就是港人的聪明,懂得做广告,照片上根本没说饮哪一家的凉     

“国企垄断”辨析

收入分配不公的根源不在"国企垄断",而在于资本所得过高,而劳动所得过低。公共空间里关于垄断与反垄断的讨论基本上是指向大型国有企业的,外资和私营企业则免于"垄断"或"涉嫌垄断"的指摘。这是个显而易见的事实。比如,新加坡丰益集团已经控制了国内食用油市场的半壁江山,但丰益集团会成为反垄断讨论针对的对象吗?沃     

国企掌门人的美国之旅

一支由中央直属大型国企老总、社科院及中央有关部门领导组成的20多人的“国家队”在克劳顿村学习GE管理秘笈。     

“二乔”意韵

家是每个人心中的港湾。温暖的家是每个人心弛神往的港湾。温暖而意韵飘逸的家是现代人梦寐以求的港湾。心灵之船驶入宁静的港湾,我们浸浴于天,湾,心灵合而为一的沁心惬意中遐想联翩——理想的生活,其实全由自己去感悟,去创造,每一个细节,都是我们素质的考验。当然,我们不可能都拥有宽敞无限空间,让自己的设计意念纵横弛骋,这不要紧,联邦家私“大乔小乔”皮木     

转换“经营者机制”?

转换企业经营机制,建立现代企业制度,已是国有企业改革之大局,人所皆知。 年年扭亏年年亏,年年转制总难转。国有企业亏损面日渐加大,连广东的亏损面去年亦超过了40％。这也是无法回避的事实。 在去年底广东省企业家协会组织的“转机典型企业”表彰大会上,“典型”们     

“色”即是“空”

接着“财富涌流”的大题目,写下这四个字,或读者不免错愕。 然而且慢,我们并无枯寂悲观的意思——在这里,解释的空间应是无穷的——我们大可以抱着崭新、积极的态度,来重新理解“色”,理解“空”。 佛经中,“色”包括一切物质,财富当然也在其列。 当我们说财富是“空”的、说它“没有真实本体”时,     

崛起中的“老三届”

人们说,“老三届”不是时代的“宠儿”。某国营大型农场的党委书记——一位当年的生产建设兵团的教导员,他目睹了十多年前大批知青浪潮般的上山下乡,而在这些年又浪潮般地席卷回城。这位书记感慨而叹:“这批人经历的最多,失去的也最多……他们现在怎样了呢?”依旧坎坷的路在一幢三层楼房上,我找到了T。这是一间低矮的小屋——说是小屋,其实是用沥青纸、玻璃瓦和纸皮箱临时搭起来的简易住宅。此时,屋外在下着雨,而屋里不知何处也在漏着雨水。水滴“咚!”“咚!”