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随着乡镇企业二次创业、重组转制的深入,后沙峪镇原来的村办企业转制后出现了个人承包、租赁、股份制、合伙经营等多种形式的新建企业。 相似文献
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回到企业的本质最近,我一直在观察和思考一些现象,比如爱立信停掉中国区以外的手机生产,摩托罗拉关掉欧美部分手机厂,高通出售手机制造公司,IBM 向Dell 转移电脑的生产与销售,惠普大幅度调整经营策略,等等。所有这些举动,都是为了“恢复利润”。为什么要“恢复利润”?因为企业经营者没有完成利润计划,当期经营质量或者效益不好.偏离了经营的目标和方向,需要调整。其实,进入2001年,我国家电业也在 相似文献
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《南风窗》2004,(6)
即使央视年度经济人物的桂冠,也不能保证顾雏军不会被"风暴"打扰。质疑其"掏空科龙"的媒体声音已经抵达顺德科龙总部。当然,这已经不会再有什么波澜。简单地说,自从顾雏军及其背后的格林柯尔,以入主科龙的方式出现在中国企业舞台后,顾就置身于两个"风暴"之中:一个是"媒体风暴",顾的原始积累前史成为一个备受争议的公案,而后又陷入资本家还是实业家的疑问,余波未了;一个是"收购风暴",自2001年底入主科龙以来,顾以在冰箱业迅猛的出击收购,震动了已在重组的中国家电业。顾无疑是一个富有争议的人物。对其有怀疑,也有称其为"第三代"民企领袖的赞语。这重重矛盾中的真实,只有在战 相似文献
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当今世界的经济全球化、文化多元化使传统的管理理念不断受到冲击,同时给全球企业的人力资源管理(通俗说法即用人之道)带来新的课题。人力资源是国际竞争、企业竞争的最主要的资源;人力资源的发掘和利用,是企业实施跨国经营战略、开展跨国经营活动的根本保证。各知名跨国公司在人力资源管理方面主 相似文献
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2001年度科龙的产品研发又获佳绩,除了一向表现优异的冰箱产品研发,在历来较为薄弱的空调产品方面也大为改观,同时在小家电、智能家居、GPS等新产业方向上也表现不俗。科龙产品的进步,既得益于领先地位的研发技术,更得益于科龙灵活多变的推进产品更新换代的态度与方法,从主抓产品功能、品种数量、质量上升到抓市场所需求的产品的功能、质量、外观、成本、品种、数量等形成的综合竞争力。 科龙研发创新的战略思维,已经从适应现有市场需求,发展到启动激发未来潜在需求的新阶段。2001年,科龙推出了冰箱、空调、智能家电等一系列琳琅满目的科技新品,其脚步之快,科技之新,构思之精,令人叹为观止。2001年申报专利148项,其中发明专利申请占1/5,高于行业 相似文献
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正"历尽创业艰辛的洗礼,我们一路成长,劈荆斩棘……精心服务,力争精品……精细管理,力争一流……海外扬国威,国内筑丰碑……我们是开拓创新的鑫业人。"这是北京华油鑫业工程技术有限公司《企业之歌》。看得出,歌词显示了企业在发展过程中不同阶段的变革和定位。走过的每一步艰辛,其实只有鑫业人自己最清楚。许多老员工回忆,在华油鑫业创业初期,大家连一套像样的工作服都没有,出差就住最便宜的宾 相似文献
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<正>航天科工二院203所打造独具特色的“劳模文化”,使劳模精神成为企业创新发展的“催化剂”,激发职工的创新意识,推动科研生产水平不断提高,以劳模精神引领科研生产、经营发展、创新创效,为航天事业创新、可持续发展提供强大的动力和精神支持。树立劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的理念,倡导辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动,尊敬劳动模范,用劳模的干劲、闯劲、 相似文献
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“一个中国人是一条龙,三个中国人是一条虫。”这是一句让每个中国人听起来都颇感无奈的话。即使在人人都呼吁合作的前提下,中国的同行间不合作、甚至自相残杀的历史也很难被改写。从2000年中国彩电业的价格同盟,到近日还未结盟就胎死腹中的空调业同盟,中国企业的合作总是难以成功。虽然随着中国加入WTO 日期的临近,中国企业已经感受到国外企业的强大压力。一旦这些跨国企业全面进入中国市场,而中国企业之间又不合作,其生存机率还能剩下多少?但中国家电业这两次不成功的合作使我们不得不怀疑:加入 WTO 之后,中国企业就会合作了吗?谈到合作,我们首先应当借鉴国外企业合作成功的经验。而日本人的合作可谓 相似文献
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改革开放20年里,中国企业经历了沧桑般的变迁,出现了两极发展的趋势:一些企业率先完成了转轨变制,适应市场经济的需要,成为竞争中的佼佼者,如海尔、三九、科龙等;同时也有大量的企业正面临着空前的压力,成了失败的另一极。尤其是曾为国家财税收入作出较大贡献的民营企业,纷纷呈现“盛极而衰”的征象——“各领风骚两三年”。那么,中国企业的早衰、高夭折率的原因何在?这一问题值得所有关心中国企业命运和中国经济前途的人深思—— 相似文献
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