对公安院校人力资源管理新机制的探索

公安院校现有人力资源管理与开发模式已不能适应公安教育发展的需要,人力资源管理与开发存在管理理念较为落后、人力资源架构不清晰、人力资源管理人才短缺等问题;公安院校人力资源管理应以“取才”、“育才”、“用才”“激才”、“留才”为基本架构,借鉴其他高校人力资源管理与开发的有益经验,采取一系列措施,尽快形成具有公安院校特色的人力资源开发与管理新机制。     

澳大利亚投标报价测算与国内投标报价测算比较分析

参与海外高端市场石油工程建设项目投标是一项复杂的系统工程,需要在报价分工组织、基础数据引用、分包询价、风险费用测算、报价费用归集等环节精心筹划。从澳大利亚某施工类项目投标报价测算着眼,对海外高端市场项目报价测算特点与国内项目比较分析,总结参与海外高端市场报价测算方法,能使国内公司尽快获得在海外独立开展投标报价的能力。     

积极调整培训方案 适应海外发展需求——海外项目中方员工状况调查启示

大力发展国际油气业务是适应中国国民经济发展需要的必然要求,也是中国石油集团建设具有国际竞争力的跨国企业集团的重要途径。海外项目的发展需要有强大的人才队伍来保障;培训要为海外项目提供合格的人才才能保障项目的顺利生产;培训方案必须及时调整才能适应海外项目的发展。培训方案应采取语言优先、商务知识次之、管理技能跟上的策略。     

全面深化改革背景下共青团发展的关键词与逻辑支点

站在全面深化改革新的历史起点上,中国共青团作为执政党的青年组织,需要梳理、审视事业发展的关键词和逻辑支点。从生存发展的现实背景看,需要理清不变的架构与变化的时空;从凝聚青年的逻辑看,需要把握信仰认同与利益吸引的辩证关系;从上下一盘棋的布局来看,需要协同顶层设计与基层探索;从事业发展的支撑来看,需要获取党政资源与社会资源;从增强工作的实效来看,需要打造稳固阵地与项目;从可靠的人力资源来看,需要强化团员和团干部队伍建设。     

关于中石油海外项目人员轮换战略落地的思考

中石油的国际化战略经过20年的跨越式发展,取得了巨大的成就。为了海外业务的科学发展和可持续发展,国际化发展战略必须有相应的人力资源战略相支撑,特别是要把人员轮换和流动作为国际化战略的重要组成部分。为了实现海外人员轮换的正常化和制度化需要强化高层承诺和加强领导、加强集团层面协调和建立信息交流网络平台、加强人员轮换工作的计划性和业绩考核的指标性的"刚性"轮换等一些顶层设计。同时需要制定出系统解决人员轮换和流动的配套政策。     

海外项目安全管理之我见

随着公司"扩大海外市场"战略的实施,公司的海外项目越来越多,面临的挑战也越来越多。与国内施工相比,海外项目所面对的完全不同的工作环境(社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、施工工艺、惯常做法等),要求海外项目的安全管理要有更高的要求、更强的适应性。     

习近平总书记关于海外统一战线的重要论述研究

针对海外侨情的新变化、新特征,习近平总书记围绕为什么需要海外统一战线、需要什么样的海外统一战线以及如何发展新时代海外统一战线这一论题,提出了一系列新理念、新思想、新战略,构成了习近平总书记关于海外统一战线的重要论述。习近平总书记关于海外统一战线的重要论述主要包括新时代海外统一战线工作要以中华文化为魂,以中华民族伟大复兴中国梦为最大公约数,以争取人心为本质要求,以大统战为格局架构,以构建人类命运共同体为价值引领,以归国留学人员为新的着力点。习近平总书记关于海外统一战线的重要论述是对马克思主义与时俱进地重塑,是对中国特色社会主义理论体系的丰富发展,是中华民族伟大复兴的精神动力,是传播中华文化和中国智慧的助推器,是建立新型国际秩序的重要指导。     

新形势下开展海外油气投资项目审计的思考

海外油气业务为高风险业务领域和关键业务领域,一直被内部审计列为重点审计对象。内部审计人员要做好海外油气业务审计,需结合集团公司海外油气投资业务的特殊性,合理利用审计资源,建全规章制度,加强审计项目质量管理,充分发挥内部审计在海外油气投资项目风险管理过程中的作用。     

公共部门人力资源管理与开发的障碍与消解

以人为本是公共部门进行人力资源开发与管理的基础和现实诉求,目前我国人力资源开发与管理整体上缺乏有效的激励机制,甄选人才＂任人唯亲、近亲繁殖＂现象仍然存在,公共部门人力资源架构不尽合理,管理思想和目标导向失衡。要解决这些问题,首先要提高公务人员的服务意识,建立具有自身特色的公共部门文化。还要将人才的培养、引进、稳定等环节有序结合,塑造学习型组织的工作氛围。     

浅谈加快企业项目年轻技术干部队伍的培养——以中铁二十四局集团南昌建设有限公司为例

随着建筑业的市场化,企业经营组织架构已从原有的单一施工模式向综合性施工模式发展。要想提高企业的竞争实力,就必须迅速改变人力资源与经营规模不匹配的矛盾,培养一支知识化、专业化、年轻化的技术干部队伍。企业应引导项目年轻技术干部树立正确的价值观,营造年轻技术干部成长成才的氛围,健全和完善培训管理机制,完善薪酬分配制度,做好服务保障工作等。