激励理论研究的现状评述

激励是现代管理中的重要职能,对激励理论的研究也是组织行为学当中的热门课题,许多学者从不同的角度对激励理论进行了突破性的研究,本文试图从激励原理、激励的范畴、激励的制度安排与途径以及企业的激励文化等方面对当前国内激励理论研究的一些主要成果,作较全面的总结和评述,以期有利于对激励问题的进一步研究。     

谈组织激励效果及其影响因素

许多学者研究如何激励组织成员的问题,并形成了许多的理论和观点,这些理论观点分别关注了为何要激励、激励的理论基础、何时何地以何种方式进行激励等等问题,而本文则是以激励的有效程度如何为侧重点展开研究,探讨了激励效果的内涵、层次、衡量标准以及影响激励效果的几大重要因素,并以此为基础讨论如何提高组织激励的有效性。     

基于激励理论的员工激励分析

本文从管理心理学的角度出发,从马斯洛理论、期望理论、归因理论等激励理论的视角,分析和探讨如何设置针对性的激励措施、实施扬长避短的人员配置原则、采取艺术性沟通技巧,唤醒员工的需要;设置合理目标、创造条件和及时奖励,提高员工期待值;对员工行为事件正确归因、引导员工对行为事件正确归因等更科学、更有效的方法,以激励员工。     

运用激励方法做好班级管理

激励是现代企业管理的基本方法,合理引入高职大学生班级管理中,能收到事半功倍的教育效果。高职院校辅导员可以从授权激励、目标激励、情感激励、参与激励、榜样激励、荣誉激励、竞争激励等几个主要方面对学生进行激励,以创新高职大学生教育管理方法。     

正激励·负激励

<正>在现代企业管理中,正激励和负激励是被普遍运用的两种激励形式。所谓正激励,是以表扬、奖励等形式,对员工突出的成绩、其积极行为对企业作出的贡献等进行褒奖,让大家可以学习和效仿,希望这种行为更多出现,从而树立企业正面而积极的导向。所谓负激励,是对员工损害企业的行为、违背企业的利益、逾越制度的底线等错误进行惩罚,包括警告、处罚、降薪降级甚至开除等,通过对错误动机进行制止,间接地树立反面典型,无形中形成正面的行为规范,进而影响周围的个体,修炼良好的风范。     

浅谈上市公司经营者精神激励的优化

经营者需要激励。作为我国企业家的中坚力量,上市公司经营者在需要以薪酬激励为主的物质激励的同时,也需要包括事业激励、声誉激励、地位激励和权力激励等类型的精神激励。我国上市公司独特的历史进程和特有的股权结构,使其高管人员即经营者的精神激励显现出一些重要特征。     

中美志愿者激励的差异性比较

奥运会志愿者在奥运会中起举足轻重的作用.志愿者的激励和认可是志愿服务项目管理中的一个重要环节.美国是世界上开展志愿者活动较为成熟的国家.本文从志愿者激励的理念、方式、来源、过程、目标等五个方面,对中美两国的志愿者激励制度进行了差异性比较,提出了未来我国志愿者激励制度建设的建议.     

高校图书馆激励管理刍议

激励是管理的核心 ,它既是高校图书馆管理永恒的主题 ,也是永恒的难题。在本文中 ,笔者借鉴了几个西方的激励理论 ,针对实际情况提出了几种激励的方法与策略     

论企业人才的精神激励

人才资源是现代企业的第一资源,是企业发展的关键因素。充分发挥人才在企业发展中的积极性和创造性,不仅需要建立物质激励机制,更要建立和完善精神激励机制。企业人才的精神激励机制包括:目标激励、参与激励、荣誉激励、情感激励和文化激励等。     

民营企业核心员工精神激励的问题与对策

核心员工是民营企业的宝贵人力资源财富。核心员工对于精神激励的强烈诉求应当引起民营企业决策层的重视。研究阐述了民营企业核心员工的特点及民营企业满足其核心员工的精神激励需求的必要性；从民企缺乏实施精神激励的高层意志，精神激励的不确定特性影响民企的实施积极性，民企制度化精神激励机制设计缺位等方面指出制约民企对核心员工激励效果的主要问题；从理念维度、人际关系维度、发展机会维度及制度维度等方面给出民营企业对核心员工实施精神激励的可行策略。