浅谈施工企业如何加强施工项目质量管理

百年大计，质量第一，若使施工企业在市场竞争中立于不败之地，必须抓好企业承揽的各个施工项目的施工质量，只有不断改进各个施工项目的质量管理，才能逐步提高企业的整体质量水平。本文介绍了施工项目质量管理的关键及管理措施。     

路桥施工企业转型升级的探索

近20年来,伴随着国家高速公路投资建设步伐的加快,国内路桥施工企业发展进入快速增长的黄金时期,作为传统产业,路桥施工企业在经历国家基础建设的黄金时期后,在规模做大的基础上,如何适应市场的变化,通过转型升级,走向国际市场,来提升企业的经营质量,需要进行多方面的探索革新。     

施工项目HSE管理的现状与对策研究

施工项目HSE管理在建筑企业的施工中起着非常重要的作用,它是施工质量以及员工生命安全的重要保障,因此,建筑企业应给予高度地重视。本文主要从建筑企业施工项目HSE管理的现状入手,着重研究施工项目HSE管理的对策。     

浅谈如何做好新时期路桥企业思想政治工作

从新时期路桥企业员工的思想状态的实际,提出了对政工人员的素质要求,阐述了做好新时期路桥企业思想政治工作的方法,并阐明了对做好新时期路桥企业思想政治工作的认识.     

施工项目管理存在问题与应对措施

建筑施工企业在项目施工过程中应当做好各项管理工作,对施工项目实行全方位的正规化、标准化管理,从而使施工项目取得完善,使企业和国家产生良好的经济效益和社会效益.     

投资项目利益相关者管理探析

项目管理理论正面临契约理论、利益相关者理论、可持续发展理论等的挑战,项目管理目标从实现成本、时间、质量“三大控制”转变为利益相关者满意。本文通过博弈论中的囚徒困境解释了利益相关者合作的重要性,强调了利益相关者与项目之间是一种“双向影响互动”的关系,对投资项目利益相关者管理的框架进行了初步探索,提出利益相关者管理战略——结成伙伴。     

浅谈如何加强水利施工项目的进度控制

每个水利施工项目都具有较为严格的工期要求,这直接关系到建设单位(业主)、承包商的经济利益.为此,如何加强水利施工项目的进度控制就显得相当重要.通过对进度控制相关几个方面的阐述,明确水利施工项目的进度控制的一般方法.     

转型期政府项目管理能力与我国政府管理创新

项目管理能力是任何现代政府都不可或缺的能力,对于面临社会转型和体制转轨的中国政府来说尤为必要。现代项目管理在我国政府部门中的运用处于起步阶段,还存在诸多问题,项目意识和项目管理能力相对低下。政府必须采取有效措施,切实提升政府项目管理能力。项目管理能力的培养和提高,是中国政府管理创新的突破口和内生动力源,建设项目导向型政府组织是中国政府发展的路径选择。     

高校研究生软件项目团队管理初探

本文阐述了作者对高校研究生软件项目团队管理的认识,是作者实际经验的总结.文章从高校研究生软件项目团队的结构组成,团队成员的选择配备,团队管理的有效方式及团队管理的具体策略等方面,对比软件公司的管理模式,对高校研究生软件项目团队的管理进行探讨.     

加强新时期路桥企业党风廉政建设之我见

从路桥企业的自身特点和所面临的新形势、新任务出发,阐述了加强党风廉政建设的重要意义及内涵,提出了必须以科学发展观为统领论点,并明确了加强党风廉政建设的工作任务.     

施工项目成本控制探析

针对施工项目管理的具体要素进行了分析,提出了施工管理的3个子系统,同时提出了控制施工项目成本的几项原则和具体管理措施,希望借以提高施工项目管理的实际效率.     

对路桥法院行政案件协调工作的情况分析

在行政诉讼中,协调好"官民"纠纷,做到案结事了,不仅可以节约司法资源和诉讼成本,而且也实现了个案的公平正义,确保了社会的和谐稳定.搞好行政案件的协调工作,是推进行政审判改革,实现行政审判公平正义的需要.浙江省台州市路桥区人民法院近年来一直将行政诉讼协调工作作为行政审判工作的重点.通过对台州市路桥区人民法院行政案件协调情况的分析,发现行政诉讼协调工作中的问题,并提出了一些应对之策.     

路桥总公司基层党组织跟着施工项目“走”

广西公路桥梁工程总公司是集设计、施工、制造“三位一体”的国家一级施工企业,目前以建路、建桥为业的３４００多名职工分布在区内外各地、市、县的１００个工地上。公司党委不断适应新形势的发展变化,基层党组织跟着施工项目“走”,着力于创新企业思想政治工作的管理机制、内容、形式和方法,充分发挥了战斗堡垒作用。由于推行工程项目经理部管理模式,过去的政工管理体制难以适应形势变化。对此,总公司党委提出“工程延伸到哪里,党组织就建立在哪里”,要求项目经理部党组织的建设做到机构设置同步,职责确定同步,人员配备同步,并按照有关规…     

浅谈监理单位在施工阶段的质量管理

在施工阶段的质量管理推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节.一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制.在施工管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制.     

项目教学法在"餐饮服务与管理"课程教学中的实践与探索

“项目教学法”是指学生在教师的主持下以小组合作的形式自行组织起来，通过共同实施一个完整的项目而进行的教学活动。“餐饮服务与管理”课程在组织和设计过程中，采取模拟项目设计的形式安排学生自主完成项目任务。在评价方法上采用学生互评和教师点评相结合的评价方法。     

浅谈施工安全管理

主要阐述了施工企业的安全组织机构、规章制度以及安全教育与培训.重点强调了危险源的识别和控制,准确及时地对危险源进行识别和有效的控制,对减少安全事故的发生有着重要的意义.     

建筑工程项目成本管理浅谈

随着市场经济的逐步深入,建筑领域的利润逐步走入微利时代.为了使以建筑施工为主的公司在激烈的市场竞争中,能够生存和发展,必须作好企业的科学管理,而工程项目的成本管理则是管理的重中之重.     

青海林业资源管理项目管理模式探讨

青海林业资源管理项目是中国政府和澳发署(澳大利亚国际发展署)的联合项目,项目旨在遏制环境退化和作为青海社会经济状况特征的贫困之间的联动.这些问题对中国政府和澳大利亚政府来说都是高度重要的问题.降雨量少、平均气温低以及土壤高度腐化这些恶劣气候条件都使这些地区的环境易被退化,依赖这种脆弱自然资源的农村地区大都很穷,他们缺乏知识、技能和资金来摆脱贫困和对低效率的自然资源的依赖.项目以提高林业资源管理水平为目的,从而致力于环境的可持续性发展和消除贫困,通过提高管理自然资源的能力以维护湟水河流域及其下游地区的利益来达到项目目的,项目从2002年7月份开始,为期5年.     

项目教学法在高职旅游管理专业《中国历史文化》课中的应用

目前,旅游管理专业<中国历史文化>课教学存在着诸多问题,项目教学法的引入在一定程度上能针对性解决问题,提高该门课程应用性.将项目教学法引入该课程教学,重新对课程目标、课程项目和课程考核方案进行了设计.     

浅谈项目教学法在房地产估价课程中的应用

项目教学法是通过完成项目任务训练学生的职业技能,培育学生的职业素养,提高学生的就业竞争力,切合中等职业教育的规律和职业发展的要求.房地产估价课程作为房地产经营与管理专业的核心课程具有很强实践性,内容上也比较容易组织项目.