加强员工培训 增强企业核心竞争力

怎样提升企业人力资源的素质．提高企业管理与创新能力,增强企业的核心竞争力。是企业需要面对和急需解决的问题。在当今知识经济时代,企业之间的竞争说到底是学习力的竞争。只要通过学习,不断进行变革和创新,才能适应市场竞争的需要,基业长青。对于企业来说,只有通过加强培训．激发员工的学习动力和学习能力,提高员工的综合素质。不断创新．才能增强企业的核心竞争力．     

创建学习型企业 提升核心竞争力

随着港口建设的飞速发展,港口之间的竞争已经由过去资本、效率、质量、服务的竞争阶段拓展到以员工素质为核心的人才竞争阶段。而高素质员工队伍的建立,很大程度上取决于学习能力的提高。目前,天津港提出建设世界一流企业的发展战略,作为集团下属承担焦炭、煤炭、矿石、建材等大宗散货装卸业务的焦炭码头有限公司,正努力把打造一支高素质员工队伍作为实现企业发展战略的内在要求和员工与企业协调发展的外在体现,积极创建学习型企业。     

现代企业知识型员工激励机制探讨

在知识经济时代，企业的生存与发展离不开知识型员工，而知识型员工的数量和质量在很大程度上取决于企业对他们的激励。应根据企业知识型员工激励机制存在的问题，构建适合企业实际情况的吸引、培育、留住知识型员工的新模式。     

用核心价值观建设高素质员工队伍的实践与探索

上海广电通讯网络有限公司（简称广电通讯）是一家集卫星通信、城域网通信、政府对口支援远程教育和远程培训、远程医疗会诊和公共应急系统、语音集成与企业信息化咨询业务为一体的IT企业。几年来，党委围绕企业经济发展这一中心任务，结合IT行业的特点和公司员工群体的特质，精心培育企业核心价值观，打造高素质员工队伍，积极探索走一条适合IT企业党建工作新路。公司党委工作的对象是平均年龄在33岁以下，且文化程度在大专学历以上的员工群体。     

打造特色企业文化 提升企业核心竞争力

公司出类拔萃的关键在于文化。在当今世界,凡是成功的企业,都有优秀的企业文化。所以,加强企业文化建设,推进企业文化管理．已成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。     

对打造学习型组织做知识型员工的思考

正有位企业家说:"在无情的市场竞争面前,能够使企业不断前进、永续发展的办法,唯有通过学习,全面提高学习力。"现实中,谁的学习能力强,学习速度快,谁就能跟上时代,超过竞争对手。什么样的组织才是学习型组织呢?被人们称为世界管理大师的彼得·圣吉博士说:如果用两个字回答就是:创新,如果用四个字回答就是:持续创新。因此,只有不断学习、不断创新是学习型组织的核心理念。过去,我们都认为企业的竞争实质上是产品的竞争,产品的竞争其实     

信息经济时代企业知识型员工的管理

<正>随着信息经济时代的来临,知识成为企业成功的核心生产要素,而知识型员工作为运用和创造知识的主体,也在企业的可持续发展中扮演着越来越重要的角色。概括而言,知识型员工就是指通过脑力工作为企业创造价值的员工群体,具有流动性、独特性、自主性等特点。由于知识型员工是企业价值的主要创造者,如何对知识型员工进行科学有效的管理,充     

着力培育企业核心竞争力

为赢得竞争优势,我国企业正在着力培育核心竞争力,但在实践中尚存在着观念认识上的偏差和误区。培育核心竞争力必须以企业核心理念为导向,提高创新能力,建立学习型组织,构建高效的组织和管理系统。     

努力打造企业核心竞争力

“企业核心竞争力”的理念是1990年美国学者普拉哈拉德和哈默在他们的一篇论文《企业核心能力》中首次提出来的，迄今为止已有14年历史，最近几年引入中国并迅速传播开来。现在核心竞争力已经成为企业研究的热点，新闻媒体报道的焦点。成为企业家普遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本。     

用“十星员工”竞赛打造员工队伍

在新形势下如何通过建立完善的员工队伍管理机制,激励和引导广大员工用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作,是加强人才队伍建设的重大课题和紧迫任务。东风德纳车桥十堰部件厂近年来在开展“十星员工”劳动竞赛方面的实践,对进一步打造新型员工队伍做了有益的探索。     

高新技术企业知识型员工管理策略——以心理契约为视角

高新技术企业的知识型员工具有较高的专业素质,较强的独立性和自主性,自我价值实现愿望强烈,流动性强。从心理契约来分析,影响高新技术企业管理知识型员工的因素主要有人际责任、发展责任和规范责任。因此,对其应采取以下管理策略：营造和谐的人际氛围,重视知识型员工的职业生涯发展,及时提供员工帮助计划。     

企业文化:企业核心竞争力之动力源

企业文化作为一种社会意识,对企业核心竞争力的培育具有导向意识,企业核心竞争力对企业文化的成长起着重要的反作用。因此,企业核心竞争力的建造和提升,要有富有个性的、独创的企业文化,企业的整体素质和综合能力才能得到提升,企业才会拥有自身持续发展的竞争优势。     

提升领导班子学习力 打造企业核心竞争力

提升领导班子的学习力，对于企业的可持续发展有着重要影响。提升领导班子学习力，可以进一步增强对市场的掌控力，激发全员的创造力，聚合企业的向心力，为实现和保持理念上超前、业务上领先、文化上创新，进而全面打造企业核心竞争力，奠定坚实的基础。     

培养新时期企业的青年员工队伍

上海三毛进出口有限公司员工队伍平均年龄为35．8岁,75％是40岁以下的年轻员工。在公司跨越式发展的实践中,公司党委深深感到,青年员工始终是企业中最具活力、最有进步激情的群体,努力造就一支有理想、有激情的青年员工队伍,培育一批有能力、有作为的青年干部,是企业实现可持续发展的关键所在。     

企业文化与企业核心竞争力探析

企业文化与企业核心竞争力是当前企业管理理论与实践中的前沿问题。文章通过对企业文化和企业核心竞争力的分析,认为企业文化是企业核心竞争力的原动力,为企业创新提供着不竭的动力,并阐述了企业的品质文化、创新文化、品牌文化和营销文化在打造企业核心竞争力中的作用。     

论企业核心竞争力

企业的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争中立足的主要因素。企业核心竞争力是一个企业区别于其它企业的具有独特适应能力和价值创造机能的一种优势资源,体现的是比较优势。企业要想获得持久的竞争优势,就必须准确把握未来市场的发展趋势,创新思维,不断探索,应对各种挑战。     

试论工会教育职能在提高员工队伍建设中的基本功能

工会作为职工利益的代表者和维护者,为全面提高职工整体素质做出贡献,是当前面临的一项紧迫重要任务.齐齐哈尔港华燃气有限公司虽然是一家中外合资企业,但更加重视加强员工队伍建设,注重全体员工综合素质的提高.在新的历史时期,公司工会紧密围绕企业中心工作,充分发挥教育职能,从点滴入手,大力开展学习型企业、知识型员工队伍建设,为公司发展加油助威,鼓劲助力,促进了企业健康快速发展.     

企业文化与企业核心竞争力

20世纪80年代,企业文化概念开始出现。随着经济全球化和生产力水平的飞跃发展,市场竞争日趋激烈,企业文化作为一种全新的管理理念,能够增强企业凝聚力和向心力,也成为提升企业核心竞争力的动力。     

打造学习型企业 提高竞争力

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的人,才能成就高素质的企业。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥聪明才智,是企业参与知识经济     

品牌竞争力是企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。企业真正的核心竞争力就是“品牌”,只有当产品生产的人力资源、研发技术、管理模式、渠道优势等都服务于产品品牌时,企业才能获得真正意义上的核心竞争力。