淄博市实现区县科技副职全覆盖

<正>为推动人才与产业发展深度融合,淄博市在省选派4名科技副职的基础上,统筹其他5个区县同步开展科技副职选派工作,实现了区县科技副职全覆盖。扎实做好选派工作。把科技副职选派作为建设工业强市的重要抓手,采取有效措施,提高选派工作的实效性。一是市委高度重视。市委常委会先后两次研究选派方案,对如何更好发挥科技副职作用、推动老工业城市转型发展提出明确要     

副职与正职和谐相处“六要诀”

副职能否正确处理与正职的关系,与正职和谐相处,这既是事关领导班子是否团结,领导效能高低的一个重要问题,也是事关副职能否正常开展工作、健康成长的一个关键问题。现实中,副职处理与正职关系有两种极端状态:一种是没有自己的主见,对正职惟命是从,唯唯诺诺;另一种是自视甚高,摆不正自己位置,越权越位。这两种情形,不论是对开展工作,还是对副职的个人前途都是极为不利的。副职正确处理与正职的关系,做到与正职和谐相处,不仅是工作态度、工作方法的问题,更是一门值得研究的艺术。笔者认为,作为领导班子中的配角,副职要与正职和谐相处,就必须…     

副职工作中的“四不”

要当好副职，首先必须正确处理副职与正职的关系，摆对副职与正职的位置。副职是“配角”，是“绿叶”，正职是“主角”，是“红花”，副职的责任是协助配合正职做好工作，配合不好是失职，不配合是犯错。副职在工作中要力求做到“四不”。主动配合，不夸大自己。正职是主...     

副职领导者如何正确处理与正职之间、与同级之间的关系?

答题思路:副职作为助手,在处理工作时,既要与正职共事,又要同下级打交道,同时还要与同级发生关系。因此,能否处理好各方面的关系,是当好副职的首要问题。一、副职处理与正职关系中的方法与艺术1.尊重而不吹捧。副职应尊重正职,在各方面维护正职     

副职眼中的好正职

笔者在乡镇任副职多年,先后与七任党委书记配合过工作,对如何做好副职有切身的体验,对什么样的正职才是好的正职也有最近距离的感受。我认为,好的正职应是这样的:一、给副职充分履行职责的权力与空间。副职不仅要对正职负责,更要对分管的工作和部门负责,没有一定的权力是无法很好地开展工作的。如果正职不给这个权力,势必造成副职分管的部门负责人不听招呼,分管的管不了,而正职又因精力所限管不过来,致使工作“掉到地下”。某一项工作,如果分管副职汇报一次正职不问,再汇     

副职和正职相处要处理好“三个关系”

好副职有很多标准,这个标准也有很多参照系。如正职的标准,副职之间的标准,群众的标准,副职自身的标准等等。这些标准,对怎样当好副职都有参考意义。其中,正职对好副职的理解更为重要,因为副职主要是配合正职开展工作的,没有正职的理解、认可和支持,副职就很难做好工作。笔者认     

敢于担当,扮演好副职角色

相对主职而言,副职是配角,要自觉服从而不盲从;相对其他副职而言,都是班子的一员,既要分工又要协作;相对下属而言,则是分管领导,是分管工作的"主职"。副职只有正确处理好三者之间的关系,才能扮演好自己的角色,敢于担当,发挥作用。     

副职要善于唱好“主角”

副职要善于唱好“主角”况晨光副职在职务上是“配角”，但在工作上要善于唱好“主角”。这里所讲的“主角”，不是说副职在工作上可超权越位、盲目乱干，而是指副职在工作上要隐显适度地发挥好主动性和能动性。一、要善于在自己的职权范围内唱好“主角”副职在全局工作中...     

副职领导干部应做到三个正确对待

领导班子中的副职要正确对待正职 ,做到服从与尊重相结合 ;正确对待其他副职 ,做到帮办与揽过相结合 ;正确对待群众 ,做到信任与服务相结合     

开原市从优秀村党支部书记中选拔乡镇副职

<正>近年来,辽宁省开原市积极探索从优秀村党支部书记中选拔任用乡镇副职领导干部。他们制定了《关于在优秀村党支部书记中选任乡镇副职工作实施意见》,规定了五项基本条件,譬如:年轻有     

“配角”的扮相

领导班子中,有正职,也有副职;领导工作中,正职是“主角”,副职是“配角”。作为副职,甘当“配角”之心是必需的,善当“配角”之能也是必要的。一、服从不盲从。在领导集体中,个人服从组织,下级服从上级,副职服从正职,这是个谁都不会反对的道理。     

怎样当好副职

出版社:中国人事出版社出版日期:2009年3月定价:30.00元这是一本领导学方面的通俗读物,是管理者岗位培训系列丛书之一,主要供副职领导人阅读。全书共分5章,内容涉及副职角色解读,副职履职原则,副职领导艺术,副职德才养成,副职礼仪规范。本书撇开领导学带共性的、普遍性的学理研究和常识介绍,立足于副职领导这个极重要的领导群体的工作需要     

副职之间的共事艺术

副职作为“一把手”的助手，在领导班子中居于重要的地位，他们相互之间的关系如何，直接影响班子整体效能的发挥。大量事实表明，一些单位工作成绩不佳，班子凝聚力、战斗力不强，很大程度上是由于领导之间关系协调不好，工作秩序混乱所造成的。因此，副职不但要与正职处好关系，还要掌握与其他副职的共事艺术，尽量减少工作中的磨擦，保证班子整体功能高效发挥。副职之间的共事艺术应把握以下四点：竞争而不嫉妒。副职之间在行政上是平级，在工作中是协作关系，不存在谁领导谁的问题，但都希望把自己分管的工作干得出色，因此往往成为竞争…     

副职领导应增强四种功能和意识

作为领导职务,副职与正职是相对而言的。副职的职责和功能是多方面的。如何找准位置,当好副职,笔者认为副职领导应该具有四种功能和树立四种意识。 副职应具有的四种功能: 决策时的参谋功能。决策是领导者的重要职责,决策的正确与否,直接决定着领导工作的成效和地区(单位、部门〕的兴衰。正职是决策中的关键人物,作为副职在决策中要当好参谋,要责无旁贷地把自己的意见、建     

副职须知

一个单位或部门的领导班子中,副职既是重要角色,又是特殊角色,因为它在领导群体中起着承上启下的作用。但是,由于副职标准模糊,角色难演,位置难摆,职场上就有了"当副职难,当好副职更难"的说法。一般而言,副职要有效地开展工作,需要处理好以下三种关系:     

副职间应重视搞好团结协调

副职之间不团结不协调带来的弊端很多,归纳起来有下列几点:一是会使一把手处于左右为难的境地。一把手的组织协调,首先面对副职,如果班子中副职之间不尊重、不协调,互不买账,一把手就会感到左右为难,生怕亲近这个而疏远那个,顾虑重重,从而影响一把手的工作绩效。二是影响单位整体工作的开展。副职之间虽有明确的分工,但有时遇到突击性、全局性的工作,也需要其他副职的协助。三是影响整个单位的团结统一。副职一般都各管一方面的工作,各管一些工作人员,如果副     

浅谈加强领导班子中副职之间的团结

一套班子一盘棋,动一“卒”牵全局。这是指班子的全局性和整体效能。在日常工作中,一些班子副职之间由于缺乏沟通联系,整体效能没能很好地发挥,导致班子缺乏战斗力。 领导班子中副职之间不团结的几种表现:一是思想上相互抵制、互不服气。班子副职中,年长者摆资历,在年青副职面前以“苦”、“功”自居。年青的副职肝火旺盛,唯年轻、学历是利,认为自己有才能、年富力强有朝气,更符合干部“四化”方针,顺应时代潮流;容不得年长副职的指点,甚至认为年长者的帮教也是一种“不退舞台”的表现。二是工作上泾渭分明。     

当好副职的艺术

怎佯才能做好副职，这是我一直探索的问题。有人说，副职是绿叶，是配角，是跑龙套的大头兵。我以为，这些说法都不准确，正职和副职犹如人的左右手，按常规右手为主，左手为辅，左手协助右手去完成组织交办的工作——这是副职的责任所在。那么如何才能做好副职呢？     

管好用好科技副职 添力产业转型升级——山东各地加强科技副职管理服务工作综述

<正>开展科技副职工作,是引导优秀人才向基层一线流动,助推县域科技创新和产业转型升级的重要决策部署。面对今年国内经济下行压力加大的现实情况,山东各地重视发挥科技副职独特作用,不断深化产学研合作,助推地方经济发展稳中向好、稳中有进。放手大胆使用人才,给任务、给舞台、给权力。各市将科技副职列入领导班子成员进行一体化管理,     

“副职”要负责

时下,「副职」不负责的问题不小。一些担任「副职」的同志,与「正职」心聚不以一起,劲使不到一处,只要「副职」待遇,不尽「副职」义务;只要「副职」权力,不尽「副职」责任。有的凡事都要正职表态,自己当抓的不抓,该管的不管,大树底下乘荫凉,乐得清闲;有的越俎代疱,不当抓的乱抓,不该管的乱管,天塌下来由「一把手」撑着;还有个别的甚至当面捧场,背后拆台……如此这般,导致班子内部人心涣散,扯皮磨擦,许多问题长期议而不决,决而不行,严重削弱了集体领导的凝聚力、战斗力、号召力。