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8月15日,方正科技电脑系统公司常务副总周险峰在接受记者采访时绝口不提方正科技那一场惊心动魄的股权斗争,满口都是奔Ⅳ和MP3。但我们却不能忘记那场经典的“资本斗争”——因为,在这场曾眼花缭乱的博弈中掩藏着彩电巨头长虹曾要在PC 上寻求“家电突围口”的惊人秘密。2000年年底,长虹系列的两家公司——江苏长虹和虹兴仓储开始增持方正科技的股票。而且,极其小心翼翼地维持在方正集团掌握份额的附近。据知情人说:此时接替“彩电大王”倪润峰的少帅赵勇希望长虹能够涉足PC。方正科技的前总裁祝剑秋也认识到:“长虹的家电业务实际上已经走到了尽头,一直希望找一个合适的契机实现转型。所以,长虹就想在PC 领 相似文献
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PC(个人电脑)20岁了。20岁的PC 曾带给世界以“革命”,但也面临“后PC”的困惑,但在2001年的PC 演进史上,中国市场却让PC 重回激情四溢的年代。在全球经济不景气,PC 市场一片疲软的形势下,中国PC 市场淡市不淡,逆市飞扬。就市场的潜力或增长性而言。在全球PC 市场版图上,中国市场的高地意义日益凸显。这就是众多中外巨头在此厮杀的根本理由。诸多新的产业趋势、技术演化、市场思路,众多的业界新军纷纷在中国这片“红土地”上跑马驰骋,制造杀机。在长达一个多月的时间里,我们的记者奔波在中国PC 市场的几个高地,对联想、方正、TCL、IBM、康柏、惠普(虽已合并,但现在还并不妨碍本身的完整性)这些中外著名PC 厂商以及IDC、赛迪顾问、CBI Re-search 这些国内外著名的IT 调查公司长达一个月的跟踪采访之后,我们得以窥见PC 新江湖之一角! 相似文献
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“五一”旅游黄金周即将到来,本刊记者日前就“黄金周职工出游”的相关问题对北京市旅游局局长于长江及旅游局市场处处长王清等有关领导进行了采访。记者:“打击非法一日游”是旅游部门的一项重要工作,旅游局在这方面实施了哪些具 相似文献
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近年来,北京现代公司的飞速发展有目共睹。韩方总经理卢载万把支持北京现代发展的力量比作“两个轮子”,一个是“经营管理委员会”,另一个则是“工会委员会”。日前,记者就此采访了北京现代公司工会主席李志立。他说:“‘两个轮子’的比喻肯定了工会工作的成绩,如何让工会组织更好地起到推动作用,我们一直在摸索、实践着。” 相似文献
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几乎在一夜之间,两种景象呈现在我们眼前: 一方面,高级官员的由官而商,在新一波官员下海热中异彩纷呈; 一方面,私企老板的由商而官,在十六大之后参政潮中世所瞩目。如何看待官员下海热中官本位向财富本位的转移?怎样评析一个迅速崛起的私营企业主阶层正在觉醒和成长的政治要求?现身江湖的“新红顶商人”会不会把我们引入百年前胡雪岩时代的歧途? 本刊记者以浙江为蓝本,用两个多月的采访和调研,客观地还原了两种景象的细枝末节,记述了各阶层的欣喜或恐慌,并尝试着拉直了这三个长长的撩拨我们神经的问号。 相似文献
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“我们党的最大政治优势是密切联系群众,党执政后的最大危险是脱离群众。” 中国共产党新党章上的这段话,是党中央在新世纪之初,居安思危,向全党敲响的警钟。在纪念建党82周年的日子里,认真回顾“两个最大”的历史发展过程,对加强党的建设,增强党的执政能力,加深对“三个代表”重要思想的理解,是会有所裨益的。 相似文献
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说起为何那么关注王品师傅,还要缘于“365和261”这两个数字,也正因为这两个在脑海中一直抹不去的数字,让记者又一次联系了王师傅,只想探个究竟.记者和王师傅就是从365和261这两个数字聊起的.
“一年365天,我在外飘了261天”
“2013年,我在东北先后辗转佳木斯、泰来等三个地收粮,出差110天;在河北玉米收购,出差58天;玉米出库,出差93天.”一直对数字不敏感的记者,一边聊着,一边默默地计算.虽然记者事先心里有所准备,但眼前261这个数字还是让记者心中一疼.一年中,王品师傅把70%的时间都给了工作、给了企业!一个普通的三位数,放在这里一下子就高大起来了,就如同他的人一样! 相似文献
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过去我们讲了很多诸如“科技立市”、“教育立市”、“贸易立市”等等,而从中国市场经济的角度来讲,我提出一个观点叫“企业家立市”,为什么? 从80年代初期开始,“市场调节”这一改革步骤,已经开始向市场经济的方向努力。市场经济有三个方面的内涵:市场机制、市场主体、市场秩序。广东80年代改革的主要成就是在市场机制方面,就是怎样放宽价格,由市场决定供求。下一步要向创造市场主体方面发展,这里重要的是在90年代要培养一个企业家阶层,也就是“企业家立市”。我认为在中国,目前“企业家立市”比“科技立市”、“贸易立市”更为急需。这是90年代市场经济在中国发展的必然,因为机制放开了,主体必然进入市场,这个主体就是人——有经济意识,有眼光的人。中 相似文献
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在西方企业界有一个说法,当一个巨人衰落后,它重新站起来的机会往往连1%都不到。 在中国,近年来人们也似乎已经习惯以一声无奈的叹息来送别那些被市场放逐的企业,因为大家确信,这些企业终将永无归途。而美的却在被市场流放,漂泊数年,几近销声匿迹之后,竟在市场普遍疲软的不利时期,奇迹般回返市场中心。它在空调等一系列产品上凌厉的市场攻势,已令这些领域的市场格局发生深刻的变化。扮演“黑马”的往往是初生牛犊,而当一个曾经的市场巨人来扮演这个角色,那就不仅仅是让人惊奇,更让众多对手畏惧。 从沉沦到崛起,这只是一个表象。在它的背后,是痛苦的内部大改革。在与本刊记者的数次深谈中,美的总裁何享健坦率剖析了旧日失败和痛楚之根源,首次向世人全面呈现那段残酷的“思之后怕”的改革画面。作为市场经济的一个典型案例,美的的成败得失无疑可以为中国企业界提供相当的启迪。 相似文献