谁是最可靠的人?

“一切企业经营归根到底就是三个词:人才,产品和利润。人才为先。如果没有一支优秀的管理队伍,你对其后两者是不可能有所作为的。”     

黄平面对“第三次创业”——有没有灵丹妙药?

有没有灵丹妙药可救“白云山”? 1998年7月8日,49岁的黄平走马上任,领衔组成了集团公司和股份公司的新领导班子。据一段时间以来的摸查分析,黄平认为,“白云山”的主要问题出在“三个不适应”上,就是财务工作不能适应经济运作的要求、销售工作不能适应生产需要、管理工作不能适应集团化发展的需要。 黄平是军人出身,干起活来自是风风火火。就“白云山向何处去”的问题,他上任不到一周,便主持制定了包括十二条措施的《企业发展的指导纲要》。接着,他就抓政令、财令的畅通,抓财务整顿和生产经营整顿,抓行业结构调整,抓生产上的恢复,等     

企业资讯

根据来自国际权威机构Strategy Analytics公司的数据统计表明,LG手机在2003年第一季度的出货量为560万部,荣登全球第五。浪潮LG北京营业总部部长金圣昊介绍,2005年之前,LG要力争获得中国CDMA手机市场首席位置。目前LG积极配合CDMA网络的建设和推广,创建中国CDMA高档手机的一流品牌。金圣昊总结LG在中国的成功,在于正确运用本土战略、技术战略、“为顾客创造价值”战略等正确的经营战略。     

审时度势出奇谋

诸葛亮在敌方大兵压城,岌岌可危的情况下,敢于大开城门,唱起了“空城”计,致使司马懿望而却步。这种胆识,是建立在审时度势基础之上的。“空城计”的故事给我们的启示不少,企业在生产经营活动中。只要善于审时度势、同样也会作出出奇制胜的决策,取得良好的经济效益。如某生产漆包线的小厂。在工业调整之后,原来的产品滞销。于是,该厂进行了广泛的市场调查,发现家用电器上来了,而家用电器也需要漆包线,只不过是小规格的,据此,即把原来大规格的产品改为小规格产品。结果生产蒸     

新自由主义与第二个金融霸权时期

在2004年10月法国国际马克思大会上,法国学者热拉尔·杜梅尼尔(GerardDumenil)和多米尼克·莱维(DominiqueLevy)提交了一篇题为《新自由主义的动态:一个新阶段?》的论文,认为新自由主义根本不是一个新的发展模式,而是“二战”后一度被削弱的金融资本霸权力量的恢复,这导致金融公司利润大增,而生产性的非金融公司的净利润率和积累率下降,造成世界性的投资崩溃和失业浪潮。作者还认为,新自由主义带来美国经济发展的良好态势是以世界其他国家的经济危机为代价的,因此必然需要调整。文章主要内容如下。     

跟着企业改革齐步走——燕化公司工会以新的姿态迎接企业改制重组的到来

2000年燕化公司工会在生产面临严峻形势的情况下,依靠公司行政的大力支持,以党的十五届四中、五中全会精神和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导,以全总提出的“五突破一加强”为目标,切实履行“代表、参与、协调、服务”的职责,充分发挥工会组织的优势和作用,为公司全年利润目标的完成     

办好“班组园地” 促进班组建设

班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。加强班组建设,抓好班组管理,通过“班组园地”这种宣传形式发挥班组在企业生产经营和管理活动中应有的作用,这对于提高职工队伍素质,保证企业全面完成各项生产经营任务具有十分重要的意义。     

做好新形势下企业思想政治工作

“发展才是硬道理”。在社会主义市场经济条件下，企业的一切活动，都要围绕生产经营来开展，企业的一切工作，都要为改革和发展服务。把思想政治工作与生产经营结合得紧密的企业，职工思想稳定，凝聚力强，改革稳步推进；反之，脱离生产经营，或者服务生产经营不到位，思想政治工作则往往流于空洞的说教，不能发挥其应有的作用。     

北京建工集团工会召开一届三次全委扩大会研究部署“两手抓”劳动竞赛

日前,北京建工集团工会召开一届三次委员扩大会,讨论通过了《关于贯彻落实集团“两手抓”,夺取抗“非典”和生产经营     

侥幸的胜利改变了海军的潮流--马岛战争:美英现代海军发展的分水岭

这场战争验证了美国海军尊崇的“纵深防御”原则。对反舰导弹的防御迫使英美调整“舰队恢复训练”,加强舰艇损害控制系统,甚至规定不允许舰艇兵穿高化纤制服,取而代之的是长袖棉衬衣!     

社会主义道路中断之后——俄罗斯、保加利亚、罗马尼亚现状考察与分析思考

俄罗斯、保加利亚、罗马尼亚三国自“苏东剧变”以来的恢复调整情况表明,剧变后的调整与恢复过程艰难而复杂,成就与困难并存;解决急迫的社会现实问题成为当务之急,为各方关注和重视;马克思主义理论已失去指导地位,其社会影响受到很大削弱;社会主义的历史实践虽已终止,但其影子和影响依稀可见;思想文化呈现出杂乱和无主导状态,正朝向多元化的方向发展。     

北京手工业的社会主义改造

解放前夕,北平手工业者只有4.95万余人,年产值水平还不到历史最高水平的十分之一。新中国成立后,中共中央发出“恢复、改造与发展生产”和“变消费城市为生产城市”的号召,中共北平市委、市政府对手工业采取积极扶植发展的方针,手工业在三年国民经济恢复时期得到了迅速发展,到1952年末,全市从业人员达到7.6万余人,比1949年增加53.7％;总产值达到1.2亿     

探索中国医疗体制改革的出路

“药价虚高”引发老百姓医疗费用不可承受之重,同时还诱致医药流通环节的腐败,早已成“过街老鼠”。历来国家降低药品价格的政策努力,都会被赋予为改“以药养医”为“以医养医”,降低老百姓医疗费用负担的“善举”“善政”。通过药品价格管理政策调整来挤压药品制造企业的利润空间,而不是建立一个正常合理的药品需求格局,让药厂之间展开必要的市场竞争,当然会逼急药厂,引发制药企业的协会组织向发改委求情或联合抵制。     

企业的“希望工程”

最近在一篇文章中看到一个提法:要把职工培训视为企业发展的第二个“希望工程”。 时下,部分单位在抓生产经营、产品销售工作方面,投入很大力量,并且安排和建立了领导、“一把手”等这样那样的“工程”。这些“工程”无疑是发展企业经济,扩大产品市场占有份额,最终提高企业经济效益的     

危机=危险+机会——从松下公司看战略经营

超越自我,迎接挑战 1918年,松下以仅有的95日元为资本,创办了松下电器工厂,生产双插座电灯开关。1929年,工厂改名“松下电器制作所”。随着公司的发展,于1935年正式启用现公司名称。 在空前兴盛的1983年,该公司提出了“行动—61"计划,进行所谓“超越限度的改革”。这一改革的主要内容是“改革经营体制”和“改革事业结构”,而重点在于后者。企业的经营领域由原先的家用电器向信息(电子)领域转移。当     

北京友谊商店开展阶段性劳动竞赛

北京友谊两店于近日开展了“展特色经营,创最佳效益”阶段性劳动竞赛。一线商品部积极组织适销对路的商品,根据顾客近期需求及时调整货位,研     

战后日本崛起的前因后果及其启示

1945年日本战败，经过七年被占领期于1952年独立。日本经济在美国扶植下，利用朝鲜战争带来的“特需”，得到迅速恢复和发展，至1955年国民经济和工农业生产的主要经济指标均已恢复或超过战前水平。此后，日本经济进入高速增长时期。1960年年底，池田勇人首相宣布启动为期10年的“国民收入倍增计划”。     

创新经营求发展——记北京金隅混凝土有限公司经理刘信奎

2008年，在金隅集团党委、董事会和水泥事业部的领导下，北京金隅混凝土有限公司（以下简称金隅混凝土公司）解放思想，创新经营，按照金隅集团“三高一快两步走”的发展战略和对“金隅混凝土产业”发展的要求。制定了“启动一季度、打赢二季度、调整三季度、决战四季度”的工作方针，从3月21日至5月底，创造了日产上万立方米的新纪录。     

甲A联赛,启动体育市场化浪潮

如果要列出当今中国的“十大流行语”,那么,“甲A”一定能名列前茅,就如“股市”和前两年的“入关”一样。当人们得知中国不少足球运动员虽然在国际上无法入流,可国内身价已逾几百万、年收入过百万、一些甲A球队的替补球员月薪也有上万元时,他们不禁惊呼:甲A联赛正在成为中国的一个“超级利润行业”,而诸如万达、申花这样的俱乐部则堪称“明星企业”,它们“生产”出范志毅、郝海东这样的“高级产品”,拿到球迷市场上去换取收益。     

以"六个转变"提升驾驭市场的能力

目前的铁通公司经历了铁路划拨出来初创时的快速扩张、国资委管理期间的战略调整以及电信业重组后的阶段整合，已实实在在成为中国移动集团经营固话业务的子公司。业务的定位和角色的转换，要求我们必须按“按市场规律办企业、以特色经营求生存”，在全业务竞争为用户提供优质服务中做出自己的贡献。而完成这一光荣的任务，首要的是提升各级领导班子驾驭市场的能力，做到“六个转变”。