创新是现代企业持续发展的必由之路

怎样使国有企业成为具有强大生机和活力的生产经营组织,让国有企业领导和一般员工的积极性得到充分发挥,让各种创造财富的源泉充分涌流,值得我们深思。     

论转换经营机制与强化企业行政办公室职能

企业的深化改革和经营机制的转换,实质上是一场伟大的、深层次的经济体制变革。对于企业行政办公室来说,这场伟大的变革的每一项具体内容,都时刻牵动着其职能的扩展和优化。 一、新的运行机制,要求企业行政办公室扩展和优化信息网络 在我国传统的计划经济时期,企业行政办公室的信息网络基本上与党政机关大体相同,信息的沟通往往仅仅限于纵向的、被动的上情下达、下情上达;信息渠道比较单一,大体上与隶属关系的组织渠道是一致的:信息的内容也不复杂,大多以组织系统内的决策与执行信息为主导。深化改革、转换经营机制,企业从政府的怀抱里脱离出来,自己走向市场。自主经营的决策,所需的     

努力转换企业经营机制

转换经营机制的关键是落实企业自主权,核心是人事劳动权、工资奖金分配权、产品定价权、投资决策权、进出口经营权。 转换经营机制的目的是使企业做到自负盈亏,做到对国家授予其经营管理的国家资产承担责任,并保证国有资产增值。对长期亏损、扭亏无望的企业,要坚决实行关停并转。鼓励工业企业的富余职工向第三产业转移。要扶持一批基础好的企业,给予更大的自主权,组建企业集团,有些可实行跨国经营,逐步走向世界。 “八五”期间要继续坚持和完善承包制,并通过转换经营机制把搞得好的企业占全部企业的比例从三分之一提高到三分之二。     

实现国有经济结构调整与经营机制转换的有机结合

目前我国国有企业竞争力面临着严峻的挑战。我国国有企业经济效益低下,一方面是国有经济结构与布局不合理;另一方面是国有企业经营机制转变滞后。为了把国有企业的经济效益搞上去,就必须把国有经济结构的战略性调整与国有企业经营机制的转变有机地结合起来。在国有企业的改革过程中,必须考虑国有企业与非国有企业的差别性。不能笼统地说,一切国有企业的经营目标都是追求利润最大化。     

股份制推动企业转换经营机制

股份制是资本主义世界被广泛采用的企业制度。几百年的实践证明,它对社会经济的发展有着巨大的推动作用。我们采用取其所长,为我所用的“拿来主义”是很明智的。其次,股份制就其本质来说,它是对资本主义私有制的一种抛弃。股份制就是适应现代化大生产的需要,将单个的、分散的私人资本集中起来,从事联合经营和发展,成为一种事实上的“集体所有制”,具有一定的社会主义性质,而这个集体是自由组合的。     

未上市企业经营管理面临的主要问题及对策

中国石油未上市企业经过六年的运行,解决了许多问题,克服了许多困难,取得了长足进步。但同时许多历史遗留的深层次问题也逐步显现出来,急需采取措施加以解决。     

建立现代企业制度,推进企业持续发展

“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业改革的方向。”十五届四中全会《决定》提出建立现代企业制度,突出抓好四个环节,全面理解和把握“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”四个特点。这四句话是完整的整体,缺一便构不成现代企业制度。金顶公司结合企业实际,紧扣《决定》精神,制定了《建立现代企业制度总体规划》,重点深化三项制度改革,完善法人治理结构,提高科学管理水平,初步建立起现代企业制度,推进了企业的发展,综合实力明显增强:公司由最初的一个水泥企业发展成为拥有资产约     

论企业转换经营机制后保卫工作出现的新问题及对策

新问题 《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布实施,给千万个企业带来了勃勃生机,提高了企业经济效益。但由于经营机制的转换,企业经济成份发生了变化,企业管理与行政管理逐渐脱节,给企业的保卫工作带来了一些新情况、新问题。 一、随着企业转换经营机制的逐步落实,前些年一直推行的企业内部保卫责任制已不适应现实工作的需要。从我县供销、商业系统看,商店、柜组已承包给个人,起初承包人大多数是本店职工,由于种种原     

中国企业转换经营机制的战略抉择

中国企止改革需要经过三步，第一步是利改税，第二步是承包制，第三步是产权改革。当前全面进行产权改革,主客观条件不      

企业经营机制转换的理论与实践研讨会概述

湖北大型企业应用哲学研究会第九届年会,于5月15日至19日,在湖北省十堰市东风汽车公司党校(原二汽党校)召开。湖北大型企业的有关领导、湖北省社科院和武汉大学等单位的专家、学者共70余人出席了会     

大中型企业经营机制转换过程中的保卫工作

当前,我国经济建设正向第二个战略目标加速发展。以转换大中型企业经营机制为重点、为突破口的企业改革,已成为经济建设的主旋律。如何适应新形势,做好企业经营机制转换过程中的安全保卫工作,确保企业改革的顺利进行,是摆在各级公安保卫部门面前的一个重大课题。 一、认清形势,增强保卫企业改革的紧迫感。     

新形势下国有企业党建与生产经营融合的几个着力点

全面贯彻新时代党的建设总要求以及国有企业全面深化改革“两个一以贯之”,坚持把党的领导深度融入国有企业治理全链条、各环节,将党的全面领导的政治优势转化为国有企业打造核心竞争力的发展优势,用高质量党建引领保障企业高质量发展。     

转换企业经营机制的几点思考

目前,国有大中型企业的改革已成为整个社会主义市场经济改革的重点,而国有大中型企业的难点即是转换经营机制,如何攻破这一难点,则是我们面临的一项重要课题。 企业经营机制是指企业在一定生产关系和诸种外部条件作用下,正确处理人、财、物之间的     

对转换企业经营机制的有益探索

中共湖南省委党校邱志忠副教授撰写的《企业夺取高效益的选择—企业经营机制理论与实际问题研究》一书,最近由经济日报出版社出版。该书作者多年来潜心于企业问题的研究,从理论与实际结合的角度,对如何进一步搞好企业进行了系统、深入的理论分析和对策思考。 作者认为,目前我国许多企业、特别是国营大中型企业活力不足、效益低下的原因是多方     

论交通企业持续发展

文章运用企业生命周期理论分析了影响交通企业持续发展的因素。并提出通过体制创新、经营管理 创新、技术创新和环境优化来实现交通企业持续发展的思路。     

企业转换经营机制与保障职工主人翁地位的关系

当前,全国各地围绕三项制度改革,向着干部能上能下,职工能进能出,工资能升能降的新的经营机制迈进。转换经营机制的最终目的还是为了促进我国经济和社会的更快发展,增强我国的综合国力,提高人民的物质文化生活水平。所以说,转换企业的经营机制,深化企业内部改革与保持职     

国营大中型企业转换经营机制中的治安环境

国营大中型企业转换经营机制中的治安环境刘有才，叶力犁国营大中型企业在转换经营机制中，企业内部治安遇到了新的情况和问题，引发出一些矛盾和不安定因素。如何处理解决好这些新矛盾，是当前企业领导和保卫部门为深化企业改革，发展经济建设保驾护航必须解决的一个重大...     

转换企业经营机制要警惕银行信贷资金流失

转换企业经营机制是经济体制改革的重要方面,是搞活企业、适应社会主义市场经济要求的必由之路。从目前的进程看,企业转制的效果是好的,增强了企业的活力,取得了较好的经济效益和社会效益。     

论股份制企业中的民主管理

国有企业的股份制改造使企业职工民主管理遇到一系亟待解决的新问题 ,也给企业民主管理增加了新的内涵。股份制企业仍然需要加强民主管理。     

油田未上市企业如何开展技术创新

技术创新是油田未上市企业生存发展的动力源泉和永恒主题。石油未上市企业的技术创新滞后于企业发展需要,只有研发出具有自主知识产权的先进技术,提高主营业务的核心竞争力,提高国内外石油技术服务市场占有率,增强发展能力和后劲,才能够把石油未上市企业发展起来。石油未上市企业的技术创新必须要有很强的针对性,必须坚持科学发展观。