浅谈企业员工管理艺术

一、成功企业对员工管理的要求 一个企业要想成功，在员工管理方面起码要强调以下几点： 1．企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点；同时。企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持合拍的过程。因此从某种意义上说，又具有适时性和应变性的特点。     

以文化融合助推企业重组

武汉钢铁公司非常重视重组企业文化融合,将文化融合纳入重组企业发展战略同步实施,重组双方在尊重理解的基础上通过不断加强交流沟通,建立文化融合机制,增进相互文化交融,提升了集团和重组企业的协同管理能力．增强了集团应对金融危机的能力．促进了武钢中西南发展战略的顺利实施。     

企业文化建设的误区

随着经济全球化的进程和网络化时代的到来．企业竞争进入多元战略时代．企业不仅需要过硬的产品．更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。但是在企业文化建设的实践中．由于盲目追求企业文化的形式．从而忽视了企业文化的真正内涵．陷入了企业文化建设的误区．使企业不仅不能从企业文化建设中获益．反而还会遭受到损失。     

以卓越“桥文化”引领企业科学发展简

中铁大桥局集团作为有着60年辉煌历史、与共和国共同发展的桥梁建设国家队．在中国桥梁建设事业中作出了突出贡献．同时也积淀并形成了独具特色的企业文化。近年来．公司坚持从企业发展战略高度出发．结合国有大型建筑施工企业实际．通过打造卓越“桥文化”．实施“桥文化工程”．塑造了“国内一流、国际知名”建1桥101品牌．增强了企业国际竞争力．有力地促进了企业科学发展。     

落实科学发展观加强企业文化建设

党的十六届三中全会提出．坚持以人为本．全面、协调、可持续的发展观．促进经济社会和人的全面发展。这就为新时期企业文化建设提供了最有力的理论依据．要求广大企业思想下海工作者必须围绕新时期的企业经营战略．建设科学的符合时代发展要求的企业文化．     

实施知识产权战略促进企业科学发展

知识产权战略是有效提升企业核心竞争力的重要手段和途径。自2008年来，天津春发食品配料有限公司（简称春发公司）坚持把知识产权战略纳入企业发展战略的有机组成部分．为促进春发公司科学、可持续发展提供了强大的动力。     

战略联盟策略与企业共生理论的比较研究

合作为基础的战略联盟,以一种共赢的思维和观念,实现着企业的总体战略目标.但企业战略联盟在管理学领域的实践结果,几乎是失望多于期望.本文立足于战略联盟策略与企业共生理论的比较研究,分析企业实施战略联盟的必然性与可行性,归纳共生理论与企业战略联盟策略的联系,使战略联盟在企业的发展有新的路径.     

以创新文化引领自主品牌研发

北汽股份汽车研究院（以下简称研究院）多年来始终坚持继承创新．从战略发展的高度统筹规划企业文化建设,着力构建具有鲜明时代特征和汽车行业特色的先进企业文化体系,不断将企业文化理念转化为全体员工的自觉行为,实现了企业文化在研究院的落地生根、开花结果。     

石油企业文化的创新与发展

一、我国石油企业传统文化的内涵 传统石油企业文化可以概括为：以爱国、创业、求实为核心的企业精神．艰苦创业的企业形象．科技先行的经营战略．自觉奉献的价值观念．出手过硬的素质．严明细致的作风。1、爱国精神。石油企业的爱国精神是指广大石油工人在建设祖国石油工业的过程中所体现出来的以国家大局为重．为国分忧．为祖国石油工业的崛起而忘我劳动、顽强拼搏的高度思想境界和觉悟。比如新中国成立之初．我国的石油工业非常落后．但是国家经济建设需要能源．广大石油工人急国家所急．     

员工创造力决定企业未来生存潜力

担任过世界企业委员会常务主席的罗伯特·A·威沃尔在《企业的根本战略》一书中写道：“企业的战略研究．必须把创造力研究放在首位，这个企业才会有生命力。”美国《财富》杂志载文说，公司要想名列前茅．除了要有良好的管理、产品质量和财务状况外，还需要有一种不可或缺的要素，即创造精神。     

战略竞争与提高企业核心竞争力

自20世纪80年代中后期以来,随着经营环境的变化,特别是经济全球化趋势、竞争的加剧、产业边界融合与变动、技术变革的加速, 以及顾客需求的多样化等,使企业形态、企业理论和企业战略发生了一系列大的变化,其中尤以企业战略的变化最为突出。核心竞争力战略是基于优势而建立起来的战略,实质上是一种优势战略,扬长而不是补短。提高企业竞争力,要有准确的战略定位,加强战略合作,加快发展具有国际竞争力的大公司大企业,加快技术创新,加快人力资本能力建设,加强组织的学习。     

中国加入WTO后企业的战略选择

中国入世后对我国企业的影响一是促进我国整体经济的发展；二是增加整体劳动就业量；三是经济结构有较大的调整。因此，必须根据产业比较优劣状况和企业现实竞争能力高低，构建我国企业战略选择的模型。建议企业按不同情况选择重铸以下发展战略全球化战略；集中战略；按比较优势进退市场的战略；一体化战略；多样化战略；企业制度创新的战略。     

国有大中型企业制定人力资源战略应处理好的几种关系

在知识经济的背景下，国有大中型企业制定人力资源战略应处理好如下几种关系：一、处理好人力资源战略与企业发展战略之间的关系在企业的诸多子系统战略中，企业发展战略是根本性的战略，其他战略是为实现企业发展战略而制定的，是为企业发展战略服务的，人力资源战略也不例外。因此，我们在制定企业人力资源战略时必须意识到企业发展战略与企业人力资源战略是主从关系，企业人力资源战略必须依据企业发展战略而制定。在制定企业人力资源战略时应依据企业发展战略来合理确立企业人力资源的质与量，一方面要保证人力资源尤其是人才资源能满足…     

现代企业战略转型的关键要素分析

企业战略转型是企业对动态变化环境的一种适应,对企业可持续发展具有重要作用。文章借鉴已有研究成果,论述了企业战略转型的内涵,分析了实现现代企业战略成功转型的四个关键要素,即变革方向、资源整合、战略管控、持续创新,在此基础上得出微观和宏观的结论并提出企业战略转型的进一步研究方向,以期为现代企业成功实施战略转型提供有益的理论支持。     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代,人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销,到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理,进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

探索经营模式创新 实现企业科学发展——谈外贸企业应对金融危机策略

源自美国的金融海啸已经演变成全球性金融危机．在此冲击下，中国出口增长速度迅速滑落。从目前看．金融危机对外贸企业影响极大，主要有这么几个方面：一是企业生产和运营成本上升，利润空间紧缩。二是欧美市场客户需求下降．订单减少。三是企业资金链断裂，面临海外货款回收困难。面对如此严峻的经济形势，中国外贸企业如何遵循规律．认真着手研究科学的经营战略转变应对危机．并从中寻求新的机遇．实现稳步发展，值得高度重视。     

优化台商投资环境推动湖北跨越发展

“十二五”时期是湖北省加快构建促进中部地区崛起重要战略支点的重要时期．作为湖北省经济的重要组成部分的台资企业．在其中发挥着举足轻重的作用。台资企业在湖北省快速发展的同时也遭遇准入门槛高、对中小企业的招商歧视以及政策环境等制约障碍。改善投资环境．加强与台湾地区交流．制定合理的产业引导政策．有利于台资企业更好地发展．实现湖北跨越发展与台资企业发展的良性互动．     

政策给力拓展平台优化三支队伍成长环境

近年来．天津大港油田公司始终坚持“企业价值与员工价值和谐统一”的核心价值观．紧紧围绕企业发展战略对人才的需求．以人为本．大力加强人才队伍建设，不断优化政策平台．逐步拓展三支人才队伍“双序列”人才成长通道．有力促进了各类人才的尽快成长．为公司建设“大油田”提供了人才保证．实现了企业发展与人才成长的双赢。     

CS战略与顾客满意型企业文化重塑

企业文化对企业经营战略有着促进或制约作用。企业实施新的经营战略要求企业文化相应地进行变革。CS战略是以顾客为中心、以达成顾客满意为目标的企业经营战略，其本质特性决定了实施CS战略应当以人为本、全心全意为顾客服务的顾客满意型企业文化来支撑。     

战略视角下的企业社会责任

随着中国企业日益融人全球价值链以及国内竞争全球化,将社会责任纳人企业战略体系,提升企业国际竞争力已经迫在眉睫。企业社会责任与战略是协同演化的,需要权变地应对时空差异,实现公司治理与管理的上下协同。本文提出了融合社会责任的企业战略管理框架：战略形成、战略实施、战略控制循环往复,实现从理念构建、形成体系到融入实践的螺旋式上升,推动着社会责任嵌入式企业战略的拓展。