企业离不开党委的核心作用

重庆木材综合工厂是林业部、省林业厅、重庆三方联营的国有大型二类企业。现有职工4600多人,党员537名。由于种种原因,1989年以来,工厂连续4年亏损,累计达1815万元。面对困难,工厂上下同心,克服重重困难,大胆推进改革,1993年企业与上年同口径比较减亏357万元,减免税后实现了盈利。在企业扭亏增盈的努力中,干部职工深切地感到,越是困难的时候,越离不开党组织政治核心作用的发挥。     

在扭亏增盈中发挥政治核心作用

在扭亏增盈中发挥政治核心作用□刘惠林贵阳车辆厂始建于“文革”动乱年代，先天不足，后天不良，１９８５年至１９９５年共亏损７８５万元。１９８６年以来，厂党委带领职工，解放思想，转变观念，围绕工厂生产经营中心，探索进入市场，改变亏损面貌之路。工厂先后兴建起...     

心心相印 欣欣向荣──敦化市三三○五机械厂思想政治工作纪实

三三○五机械厂是带着骄人的成绩跨入新千年的。1995年时，这个企业还亏损2000多万元，困难重重，人心惶惶。到1996年，实现了扭亏为盈，止住了持续5年的亏损局面。到1999年，工厂4年迈了四大步，年平均销售收入1亿多元，职工人均收入过万元，企业呈现出一片欣欣向荣的景象。这一系列辉煌的成就是如何取得的？它的根源就在于厂领导班子和群众心贴心、心换心、心连心，扎扎实实地作好了思想政治工作这篇大文章，使之发挥出了“生命线”的巨大作用。用领导的真心赢得民心做好思想政治工作，不能光说在嘴上，还要动在腿上；不能光写在纸上，还…     

廖绍华：三剂“良药”振重机

1998年8月，35岁的廖绍华接手了重庆机床厂的“烂摊子”：年亏损4000多万元，账上仅有5万元流动资金。因无钱缴费，水电被停，工厂像个古战场，到处堆满钢铁，却无法生产……     

改革开拓新天地——淄博制线厂企业改革的调查

淄博制线厂是一个以生产民用和工业用线为主的地方小型国营企业,现有职工547名。1980年这个厂曾濒临亏损边缘,但从1981年3月调整领导班子后,在厂长张士法的带领下,勇于改革创新,企业面貌大变。1983年企业整顿验收一次合格,同年被评为省军民共建精神文明先进单位和市文明工厂先进单位。三年来,这个厂的主要变化是:(一)企业扭亏为盈。1980年由于并厂和招工,费用增加,浪费严重,产品滞销,第四季度亏损3.95万元,1981年第一季度又亏损5.11万元。当年三月开始进行整顿和改革,到年底不仅弥补了一季度的亏损,而且盈利8.3万元。1983年实现利润10.7万元。三年来上缴税利85.65万元。(二)管理由乱到治。整顿改革前,厂内秩序混乱,迟到、旷工、上班睡觉、赶集上街司空见惯,打架斗殴、酗酒闹市、盗窃物资无人过     

贺龙视察湘江机器厂

1960年初夏，在完成了国防工委的组建之后，中央政治局委员、国务院副总理、中央军委副主席贺龙在第三机械工业部副部长兼国防工委秘书长方强和中共湖南省委第一书记张平化、书记李瑞山等的陪同下．不辞辛苦，风尘仆仆地专程到位于湖南株洲的湘江机器厂视察。5月51日上午，贺龙一行抵达株洲，谢绝了市委要他先在市区宾馆休息的好意，坚持要住在工厂招待所。到工厂后，贺龙首先视察了厂区。他神情专注地举目环视，并赞赏说：“工厂环境好，绿化也不错，给人的感觉很舒服。”     

关于“债转股“政策的思考

“债转股”政策，是党中央、国务院化解金融风险、减轻企业债务负担、促进国有企业三年脱困的一项重大战略措施。本文仅从“债转股”提出的政策背景和“债转股”政策的内容分析中提出一些质疑，目的是使“债转股”政策得到更好的贯彻实施。 　　一、“债转股”提出的政策背景 　　1.国有企业长期亏损，债务负担沉重，加重了完成三年脱困目标的难度。据中国企业联合会调查组公布的数据，我国国有企业总体亏损额， 1997年为 293亿元， 1998年为 558亿元。在 14923家国有大中型工业企业中， 1997年亏损的企业有 6039家，亏损面为 40.4％，亏损…     

关于斯达现象的制度经济学阐释

斯达造纸有限责任公司(以下简称斯达公司)脱胎于黑龙江造纸厂(以下简称黑纸)。黑纸厂建于1968年，厂址在齐齐哈尔市的富裕县。近年来，由于设备陈旧，技术落后，企业办社会包袱沉重。到1995年，总资产5．6亿元，负债4亿元；有员工4800人；仅1993-1994两年间，累计亏损5719万元，外欠款为8000万元，潜亏严重。1995年虽然因市场需求强劲，工厂盈利600多万元，但到1996年5月，又跌入巨额亏损之列。     

在“活动”上下功夫

哈尔滨松江电机厂(以下简称松江厂）是1946年建成的大型军工企业，现有职工5700多人，离退休职工3000多人。进入20世纪90年代后，工厂军品生产任务锐减，而生产军品的设备、场地和队伍还要完整保留，从而严重制约了军转民的步伐，致使企业连年亏损，陷入举步维艰的困境之中、到2000年，负债3．52亿元，资产负债率     

三资企业“亏损”出现新动向

外商投资企业经营“亏损”中存在着诸多值得关注的问题和新动向。上海三资企业整体成功率在全国名列前茅，但据年检结果显示：自行申报生产经营亏损的占总数的一半以上，亏损总额高达22．3亿美元，平均每户三资企业每年要亏损36．85万美元。在申报亏损的三资企业中，计划性亏损、实盈虚亏和真正的经营性亏损，约各占三分之一。这种现象值得注意。一、一些有实力的大公司，出于长期经营战略需要主动扩大了计划性i损。有些外商为了抢占更大的市场份额，不惜让利低价管销，或巨额投入广告宣传。为此在某些公司的经营计划里，预定亏损期长达10年…     

改革促发展 管理创效益

１９７３年，由安徽省蚌埠市化工局接管的“八一”小厂，厂长走马灯似地换了十几任，最短的上任只有三个月。企业被亏损折磨得遍体鳞伤，靠变卖基建材料应付资金紧缺。１９８６年，重新调整的领导班子走上岗位，大刀阔斧地进行内部治理整顿，把改革的钥匙交给职工。如今，...     

贵航集团华烽电器总厂扭亏为盈的启示与思考

华烽厂是根据国家“七五”三线调迁计划,于1992年由原来的烽光电工厂和华文电工厂合并从修文县搬迁到贵阳小河经济技术开发区的大Ⅰ型的航空专业化生产企业,现有职工3300多人。合并搬迁后,企业背上了十分沉重的经济债务,亏损逐年递增,1994年亏埙达800多万元,职工收入减少,士气低落,精神不振,人心涣散,人才流失严重,工厂一度     

他的心中只有下一个目标——记衡南县棉织二厂厂长颜昌瑞

在衡南县棉织二厂,有一位职工信服的厂长——颜昌瑞。 1987年,当颜昌瑞学习结束回到衡南棉织二厂时,工厂已濒临倒闭:机器停转,人员四散,工人已有半年没有领一分钱工资了,厂里亏损20多万元,欠银行贷款47万元。望着萧条冷落的工厂,颜昌瑞想     

依靠发展促就业

我厂位于贵阳市西北１８公里的都拉营山沟，是１９６６年为适应战备需要建立的“三线”铁路货车修理企业。多年来，我厂坚定不移地走减员增效之路，有效地推动了主业的发展，并且通过调整产业结构，发展多种经营，盘活国有资产，为企业安置下岗分流人员创造了大量新的就业岗位。到目前为止，全厂８２８名下岗分流人员全部得到妥善安置，工厂已经从一个年计划亏损２００万元的企业，发展成为拥有１５．５亿元资产的大型综合企业，并控股合资合作企业１０多家，逐步走上了自我积累和持续健康发展的多元经营之路。立足增效抓分流。以前，我厂曾…     

关于国有企业脱困的思考

脱困是“用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”的简略说法。如何理解脱困？一些人把国有企业脱困理解为扭亏为盈。不少国有企业亏损，这是事实，也是它所面临的一个巨大困难。据统计，截止１９９８年１０月底，国有及国有控股工业企业的亏损面为４９％，其中大中型企业的亏损面为５５％，小型企业的亏损面为４７％。在国有企业总计８００亿元的亏损中，国有大中型企业的亏损占６００多亿元，即３／４强，我省国有企业的亏损情况还要更严重些。从亏损的状况看，国有企业的确相当困难，从…     

坚定信心 加快发展──谈谈今年经济工作的总体部署

1996年是很不寻常的一年。在这一年里，全省人民经受了严重洪涝灾害的严峻考验，克服了经济生活中的重重困难，夺取了抗洪救灾工作的重大胜利，保持了经济持续健康发展，实现了“九五”计划头一年的良好开局。在肯定成绩的同时，我们要清醒地看到，当前经济工作中存在的困难和问题还不少。最突出的是三个方面；一是灾后恢复和灾民生活安排难度大；二是国有工业、商业、外贸企业经济效益全面下滑，亏损严重，部分企业生产经营困难加剧；三是资金十分紧张，严重制约着经济发展。深层次地分析，主要是农业基础设施脆弱的状况没有根本改善，抵御…     

新千年 看国企业改革新亮点——新抚钢有限责任公司改革纪实

从“八五”后期，由于主、客观因素的影响，抚顺新抚钢开始全面滑坡，连年亏损。到1996年上半年，由过去的盈利大户，变成了辽宁省和全国冶金系统的亏损大户。一是明亏、潜亏额高；二是实际负债率高；三是呆死账高；四是资金沉淀和周转天数高。公司处于半停产状态，濒临倒闭边缘。     

突出重围踏上新征程——访贵州建工集团有限公司党委书记、董事长刘建忠

贵州建工集团成立30年,经历过风雨艰辛,曾经濒临倒闭,最终依靠改革进行自救.这些年来,贵州建工经历了怎样的发展历程？刘建忠：贵州建工集团的发展大体经历了三个阶段.——困难阶段.一组连续6年的亏损数据显示着企业当时境况：1990年亏损958万元,1991年亏损980万元,1992年亏损976万元,1993年亏损600万元,1994年亏损921万元,1995年亏损2386万元,达到了亏损的历史之最.企业生存难以为继,贵州建工系统下待岗职工达上千人,职工工资不能按时发放、医药费无法报销.     

一个特困企业的新生

1996年10月，连续6年亏损、濒临破产边缘的安顺地区制药厂作为全区首批“抓大放小”的试点单位，产权整体转让给安顺宏伟实业有限责任公司，实现了国有资产的合理流动与重组。时间过去三年多了，安顺地区制药厂改制转机取得了哪些成效？是否有了明显的变化？去年底，顶着凛冽的寒风，我们走进了安顺市南郊龙井路上这个并不十分起眼的小厂。安顺地区制药厂始建于1970年，是以生产中西成药为主的国有医药生产企业。过去由于该厂生产、经营机制不灵，产品严重积压，资金周转困难，无法适应激烈的市场竞争，到1996年该厂已连续亏损达303万元；帐…     

铁路行业提前扭亏的实践和思考

党的十五大提出国有企业三年改革脱困目标,对铁路行业具有十分重要的意义。铁路运输系统是从1994年开始亏损的,到1997年底,累计亏损已达154亿元。尽快扭转亏损局面成为铁路面临的一项紧迫任务。1997年底,国务院领导同志要求铁路三年扭亏为盈,当好全国交通战线扭亏的突破口,这为推动铁路改革攻坚注入了强大动力。 为贯彻落实党的十五大精神和国务院领导的指示,打好扭亏增盈攻坚战,部党组进行了认真的分析研究。大家认为,铁路三年扭亏为盈,是党中央、国务