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席卷全球的世界性经济危机,使中国企业也受到很大的影响,裁员成为很多企业迫于无奈的选择。裁员对组织承诺、工作流程和员工心理形成了巨大的冲击。裁员顺利结束并不意味着裁员成功,留任员工的工作积极性决定裁员的成败。因此,研究裁员后留任员工工作积极性的影响因素,提出人力资源整合措施,具有十分重要的意义。 相似文献
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流水不腐,户枢不蠹,企业人才的吐故纳新应该成为一种常态,尤其是随着经营模式的改变以及产品与服务的转型和升级,人才队伍的更新换代与员工素质的提升成为必需。而全球金融危机的到来,加速了吐故纳新的进程。比如,虽然有很多企业在大幅裁员,但也有很多企业在逆势招聘,也有企业一边裁员一边招人。那么,逆势之中,企业的人才管理该怎样吐故纳新呢? 相似文献
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在全球经济下滑的大背景下,尽管很多企业东结了招聘,更有大批企业还在裁员,但我们不能忽视的是,还有很多企业边裁边招,通过吐故纳新和人才抄底来优化人才队伍,为经济的复苏储备能量。 相似文献
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年终职场有人欢喜有人忧。喜的是单位效益好,少不了发一笔年终奖;忧的是企业不景气甚至濒临倒闭,不得不裁员以节省开支。发年终奖本是好事,但如果该得的没得到,劳动者的权益势必受到损害;裁员对于劳动者来说,总是件让人惶恐的事。但如果事先明了企业裁员必须遵守的法律和规定,您的合法权益就不会轻易地被侵犯。 相似文献
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经济衰退期,企业该如何面对生存的压力?裁员、降薪成为很多企业的首选之策,然而,仅靠简单的裁员降薪足够吗?可行吗?企业还需系统地考虑问题,尤其应发挥薪酬管理的战略性作用。 相似文献
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由美国引发的国际金融危机带来了全球经济的衰退。经济不景气,使得大批企业人力成本突显,裁员成为诸多企业抗击危机无奈而又有效的自救选择。然而,裁员对企业来说是非常棘手的事,有时需要更专业的人员来操作和处理,于是在美国出现了一个崭新的行业——解雇行业。 相似文献
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近日,网上流传着一份某全球企业离职高管揭秘的企业变相裁员10招,其实这10招并非此企业一家所为,在不景气的经济大气候下,部分企业会采取一些类似于此的方法,进行变相裁员。下面的提示希望能给劳动者合理合法维权带来些许帮助。但法律毕竟是把双刃剑,如果遭遇裁员还需冷静对待。 相似文献
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在人力资源管理工作中,裁员是一个绕不过去的话题,通用电气有一句名言:"任何人,如果他‘很乐意裁员',那么他就没有资格做企业的领导;反之,如果他‘不敢裁员',他也不够格做一个企业领导。"在经济转型升级中,南方A房地产集团对其分(子)公司进行全面整合,剥离了与主业无关的书画院、饮用水公司、文化传播、咨询服务等多家下属公司。自集团在媒体发布转让公司公告的一个月后,集团人力资源部还未来得及出台相关裁员文件,不同的裁员版本却在员工间疯传开来。每名员工都怀疑自己即将被裁,也有人在盘算被裁后能得到多少补偿。 相似文献
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自2008年金融危机以来,中国的企业也经历了诸如裁员、冻结招聘、冻结加薪甚至减薪等过程。在经济气温逐渐回暖的过程中,让我们来看看2010年公司的薪酬会发生什么样的变化。 相似文献
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进入二月份以来.金融危机向实体经济扩散的形势变得更加明显。北京市作为以服务业为主的大都市.由于房地产、金融等行业整体业绩下滑.对其它行业必然形成传导效应,虽然暂时不会引起大面积的企业倒闭和裁员,但也很难保持原有的发展速度。当我们庆幸北京没有因企业大规模裁员而造成失业问题的时候, 相似文献
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受全球经济衰退影响,好像一夜间凭空冒出来许多剩余劳动力,到处都在喊人多,裁员的“大刀”也是满世界乱砍。由大跨国公司客客气气地辞退,到著名的“联想模式”20分钟内马上走人,中国企业正在酝酿或已经开始以各种各样的方式裁员。过去,人们普遍认为幸存者会因为保住了工作而欢欣庆幸,肯定会以更大的热情投入工作,但事实表明并非如此。由于种种原因,幸存者内心变得异常脆弱而敏感。 相似文献