浅谈企业的人才管理

目前企业竞争范围越来越广,竞争强度愈演愈烈,怎样才能在这场激烈的竞争中取胜呢?最关键的取胜条件是人,是人才。一个企业要想成功,就要发现、招募人才,选拔、任用人才,激励、引导人才。要用待遇留人,事业留人,感情留人。人才在企业的发展壮大中有着举足轻重的作用,把人才管理好了,企业的管理也就成功了一大半。     

企业人才管理刍议

科学人才观是人才工作的指南。"众才得其序,庶绩之业兴。"每一个人才在整个社会中有其特定的位置,这个位置不是依人们的主观意志为转移的,不能随意变动,人放错了位置,任何有用的人,也很难发挥专长;物用错了地方,任何珍贵的东西,都很难体现它们的价值。"治国之道,惟在用人。"对于企业来说,成功的企业管理首先是人的管理,当企业的人才频繁地流动时,并非只是企业员工自身出了问题,也有可能是企业人力资源管理出现的漏洞和失败所致。     

浅谈企业人才管理的重要性

人才资源是企业发展的第一资源。本文论述了企业人才的内涵、人才的类型和培育人才的主要内容,并针对如何围绕企业发展战略加快高素质人才培养提出了看法。     

关于党管人才问题的几点思考

党管人才 ,是我们党在新世纪面临的新的时代课题。正确理解、把握和践行党管人才的重要意义 ,增强做好人才工作的紧迫感和使命感 ,探索人才工作规律、创新人才工作思路 ,对于推进人才强国战略 ,加快全面建设小康社会的步伐 ,巩固和扩大党的执政基础 ,具有十分重要的现实意义。     

建筑企业人才管理之我见

在传统的观念里，忠诚、苦干、投入、具备专长的人是人才。现在的人才观则是在看重学历、经验的同时，更关注实际能力，比如表达能力、人际关系处理能力、团队精神、计算机运用能力等。企业开始由用“好人”，向用具备实现企业战略目标所需技能的“有用之人”转变。     

建立企业图书馆的人才管理体系

建立新时期企业图书馆人才管理体系,必须坚持"以人为本",着眼发展,统筹规划,树立与时俱进的人才竞争开放、整体开发、滚动发展的现代人才新理念,创新人才管理机制,人才培养要坚持因材施教,建立完善的实践机制,努力营造人才发挥聪明才智的环境,建立优质高效的人才管理体系。     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。     

浅谈石油企业人才管理的问题

我国石油企业在人才管理使用方面存在着一定的问题,借鉴国外石油公司的人才方略有助于解决我国石油企业人才管理问题。我国石油企业人才管理需在解决人才外流问题、人才资源开发培训体系建设及营造人才成长环境等方面加强工作。     

关于科技型企业人力资源管理的几点思考

科技型企业人力资源管理有其不同于其他类型企业的诸多特点。本文试就此问题进行探讨,提出科技型企业的人力资源管理尤其要注意解决好四个问题：用好人才、留住人才;搞好绩效考核和薪酬设计;搞好情感管理以及处理好自身管理现状和引进先进管理做法的关系。     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

对加强企业人才队伍培训的几点思考

人才培训既是企业管理的重要内容,也是企业发展的重要投资,要结合企业生产经营需要和长远发展需要进行。人才培训的内容要有针对性和实用性,方式方法要灵活多样,并建立健全科学的工作运行机制和考核激励机制。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

文章根据目前建筑市场的状况,说明了加强合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平,使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程,既有利于合同目标的实现,又使技术和经济相结合,产生良好的经济效益。     

企业科技领军人才开发的几点思考

面对更高层次、更为激烈的国际竞争,自主创新能力薄弱已日益成为制约我国企业发展的瓶颈。培养和开发在基础研究或应用开发领域具有较高学术技术水平,能带领创新型团队作出巨大贡献的企业科技领军人才显得尤为重要。这不仅是提高企业自主创新能力的迫切需要,也是推动产业结构优化升级,加快转变经济发展方式的迫切需要。     

关于现代企业创新的两点思考

企业创新是现代企业发展的重要理论问题和实践问题。本文主要从现代企业创新的重要性、现代企业的技术创新、营销创新、商业模式创新和管理模式创新四个方面进行了阐述和分析,同时对企业创新的认识误区阐述了自己的观点。     

当前我国公共管理人才发展存在的问题及对策

公共管理人才是公共管理发展的第一资源,决定着公共管理发展的速度和高度。文章指出了当前我国公共管理人才发展存在的主要问题,分析了存在这些问题的主要原因,并进一步提出了解决问题的对策。     

论企业人力资源开发与管理——浅谈造就高素质的人才队伍

经济的增长、企业的发展必须要有大量高智慧、高技能、高科技水平的人才。如果离开和缺少了人才,谋求管理的创新、科技的突破、技术的革新、经济的持久、稳定的发展几乎是不可能的。“物质资本唯一决定论”不符合发展中国家经济发展的现实,我国正在高速发展经济,推动工业化的过程中,需要充足的适应新技术、新需要的能动力量——人才。加强人力资源开发与管理,造就一批优秀的企业经营人才、管理人才和专业技术技能人才队伍是发展社会主义市场经济的当务之急。     

面对世界的人才之争——关于辽宁经济发展与人才问题的思考

人才问题是辽宁经济发展中的最大问题。没有人才,就不能用高新技术产业改造和带动传统产业。辽宁经济要发展,必须从根本上转变对辽宁人才的认识,特别是转变领导者、各层次管理者的认识,树立正确的人才评估、选拔观念,抢占人才的制高点,深化人事制度改革,充分调动各种人才的积极性和创造性。     

关于我国企业预算管理的几个问题

企业预算管理是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,应总结我国典型企业的预算管理经验,实施预算管理要健全机构,准确定位目标,正确运用方法,强化控制力度,确立“以人为本”新理念。     

关于企业改制中无形资产管理的问题及对策

在我国企业改制过程中,资产流失现象频频出现。特别是无形资产的流失现象更为严重。本文提出企业无形资产管理存在问题并且针对这些问题阐述了企业无形资产管理的对策。     

加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。