公共部门人力资源管理激励机制研究综述

中国的公共部门人力资源管理问题是一项新的课题,而激励理论历来是人力资源管理领域中一个极其重要的组成部分。试图对国内外有关激励机制理论进行分析与总结,概括出激励机制的发展历程,并对激励机制理论的发展趋势进行预测。     

浅析激励机制在国有商业银行中的运用

众所周知,人是企业中最基本、最活跃的因素。人力资源管理是现代企业管理最为关键的组成部分。人力资源管理包含十分丰富的内涵。而激励机制则是其中最为关键的环节之一。因此,重视并不断健全商业银行的激励机制,也自然成为现代商业银行进行体制改革和健全管理体系的重点。一、商业银行激励机制:理论分析从心理学角度看,有这样一个公式:工作绩效=能力×激励。即两个能力相仿的人,他们的工作成效取决于激励水平。激励理论有需要型、过程型、公平型、强化型四种类型,尽管侧重点各不相同,但其激励本质和过程基本是一致的。从本质上看,就是激发…     

试论激励在人力资源管理中的运用

人力资源作为一种可开发的重要资源越来越被单位重视。在人力资源开发管理的众多方式中，激励是最重要的手段之一，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80％～90％。由此可见，激励的科学与否。直接关系到人力资源开发。为此，要运用科学的激励手段，实现人力资本的最大化。     

国企怎样将激励做到位

任何企业的发展都离不开人力资源的有效配置。对石油金融板块企业而言,在国际金融危机发生后,如何运用激励机制达到创新人力资源管理的目的,在当前的形势下显得尤为迫切和关键。影响有效激励的因素1.以人为本的观念淡薄有些国企仍然过于强调等待上级的指示,人事管理部门只是简单地上传下达,管理过程强调事而忽视人,把人的调进调出以及职位安排当作管理活动的中心,缺乏发现人才和培养人才的意识。尽管有的企业也开展了人才选拔活动,     

有效发挥激励机制在人力资源管理中的作用

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%-30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%-90%。由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径。员工能力再高,如果没有工作积极性,也是不可能有良好     

“责任状”要负责任

在市场经济条件下,激励在企业人力资源开发和管理中的作用越来越重要,已经成为以人为中心管理的核心。在企业人力资源管理中发挥好激励的作用,可以充分调动员工的积极性和创造性。使员工尽最大努力去完成任务,实现企业的目标。激励的方式很多,但只有运用得当,才能达到预期效果,否则可能适得其反。笔者结合我同企业的实际情况认为,应该从以下几个方面提高激励的实际效用:     

企业激励机制的创新研究

随着市场竞争的不断加剧,企业人力资源管理显得极其重要,而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文通过对激励作用的理论分析与研究,提出了企业如何树立正确的员工激励的发展方向。     

绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

绩效激励是一种有效的管理手段,可以激发员工的工作动力、提升工作质量和效率。在事业单位的人力资源管理中,绩效激励机制的应用对提升组织绩效、激发员工潜力、优化工作环境具有重要意义。文章分析了绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用现状、存在的问题和挑战,并提出了相应的对策和建议,以期提高员工的积极性和创造力,提高组织的竞争力和可持续发展的能力。     

试论公安机关队伍管理中警察激励机制的构建

<正>激励是"通过外部刺激达到激发人的行为动机的一个持续的管理过程,即通过各种客观因素的刺激,加强行为的内在驱动力,使人达到一种兴奋状态,把外部刺激转化为个人自觉行为。"①激励包括激发、约束两层含义,"激发导致行为产生,约束则对激发的行为加以规范,使其符合一定的方向,并限制在一定时空范围内②。根据现代管理理念,激励     

设计延伸项目管理者的会计思维

设计延伸项目即综合设计单位在政府和行政企事业部门计划以外 ,为适应市场经济和多种产业的需求承揽的有利于社会、单位、集体的施工项目。设计延伸项目管理的会计思维是管理者应具备的一种内在的理性素质 ,主要体现在下述几种观念。资源值观念。管理即对资源的管理 ,管理者不仅仅要对财力资源、人力资源等有清晰的认识并明确其价值总量和构成 ,更要能充分合理地使用。管理者的根本任务就是如何利用有限资源创造出较多较大的物质财富或社会利益。以人力资源为例 ,我们过去许多理论一直忽视甚至不承认人力资源的价值问题。实际上 ,“人是最重…     

从人力资本股权化看以人为本的激励管理模式

建设和谐社会需要倡导以人为本的人性化管理。本文从人力资源管理的发展历程入手,分析了人力资本股权化的理论基础,接着具体阐述了经理层持股制度和职工持股制度的实际意义,最后论证了人力资本股权化是一种激励管理模式。     

激励理论在医院人力资源管理中的应用

人力资源管理是医院众多管理内容中最为重要的一项,其质量高低直接关系到医院的人才质量,且直接决定了医院的竞争实力。因此,医院应注重增强自身人力资源管理能力。现阶段,已有很多医院认识到激励理论在激发员工工作能力、促进其工作组织提升方面起到的积极作用。医院应积极引入激励理论,并将其渗透到人力资源管理工作中,从而更加高效地开展医院各项工作。     

人力资源配置机制的转换

在社会化大生产条件下,人力资源配置机制总是随着基本经济条件的变化而转换的.有计划商品经济的发展,客观要求有一种新的人力资源配置机制与之相适应. 一人力资源是一切资源中最宝贵的资源.实现人力资源的优化配置是社会化大生产顺利进行的首要条件.一个有效的人力资源配置机制又是人力资源优化配置的基本要求.我国的经济体制改革使物力资源由完全计划配置的机制迅速地向“计划——市场”配置的机制转换.由于人力资源配置机制的转换涉及人本身,因此,它的转换与物力资源配     

衰退期中小企业人力资源管理分析

企业生命周期是企业成长的内在规律.中小企业在发展过程中由于经济形势等因素的影响更容易处于衰退期.中小企业衰退期的特点决定了企业人力资源管理的特殊性.中小企业要试图渡过难关必须调整人力资源规划.衰退期的中小企业人力资源管理应侧重于人员缩减规划,注重人力资源战略调整——核心人才发展规划、激励制度、创新人才的培育等.     

浅论石油企业人力资源的有效开发

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的＂第一资源因素＂。石油企业是技术密集的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。当前石油行业人力资源面临适应发展要求与队伍素质现状的差距较大;知识结构及层次分布不合理,短期内难以整体提高;队伍结构比例失调,制约整体效能的发挥等问题。要实现对人力资源进行有效的开发,就必须促使企业用人机制的完善,强化培训,树立人才资本观念,推动人才的数量质量优化,加大激励机制的力度,完善企业考核和评价体系,从而实现企业人力资源管理的现代化、规范化和科学化发展,促进企业的长足发展。要坚持以人为本,采取有效的激励培训等措施提高员工的素质。同时,建立良好的文化氛围,树立好的企业文化,从而实现石油企业人力资源的优化管理。     

略论公安管理实践中目标激励机制的运用

随着社会文明进步,人力资源已成为世界第一资源,构建符合公安机关特点的目标激励型绩效管理制度是适应新时期公安工作需要,更好地履行公安工作职能,激发工作潜能,实现工作效能最大化的保证。公安管理目标制定应当充分考虑其科学性、合理性、弹性、具体性;处理好考核的全面性与管理目标指标简约化、考评结果的评价与过程的激励、目标考核与工作创造性等之间关系。在具体的目标激励运用中,一要物质激励和情感激励并举;二要考核结果正确运用;三要从实际出发,灵活运用激励手段;四要不失时机,保持激励的连续性;五要注意沟通,及时反馈信息,及时纠正错误。     

正确运用激励原则 加强公共部门人力资源管理

按照人力资源管理的有关理论,人力资源管理有四个基本目的:吸引、保留、激励、开发。激励是核心目的。激励的重要性,不仅在于能使职工安心和积极地工作,它还在这种短期作用之外,发挥使职工认同和接受本组织的目标和价值观,对组织产生强烈     

企业年金建立的经济动因分析——基于企业人力资源战略角度的思考

企业年金是建立在利益相关机制基础上的人力资源管理战略,是市场经济条件下企业薪酬福利结构的一部分,是吸引人才、稳定人才、激励人才和实现企业人力资源管理战略的一种重要手段.     

企业人力资源管理工作要在观念和机制上下功夫

人力资源管理目的是通过对人力资源的开发与管理,投资于人力,实现人力资本的升值,进而为企业创造更多的价值。为了实现这一目标,企业的人力资源管理工作必须构建在现代人力资源管理理念指导下的人力资源管理机制。 一、增强人人都能成才,人才就在身边的意识,构建企业人力资源工作的开发机制 企业经营者要用全面的、发展的、科学的态度分析职工队伍状况,企业开发人力这个最具活力最具潜力的“活”的资源,重点要把握好以下的几个关键问题: 1.辨识。即企业要有识人的慧眼。要摆脱唯学历、唯职称、唯资历,以及任人唯亲的选人用人误区,善于用德能勤绩的标准选贤任能。     

论图书馆的激励机制

本文从现代管理学角度 ,提出在图书馆管理中应有效地引进激励机制。论述运用合理的激励方法对发掘图书馆工作者的内在潜力 ,充分调动馆员的工作积极性和创造性的作用。