别陷入职场孤立

一滴水很容易就被阳光蒸发掉,但是当一滴水融入海洋里则可以存留下来。职场中的是是非非、闲言碎语固然让人头痛,但是自己如把握得当,也会远离烦恼,使工作8小时内过得快乐自在。     

员工离职得耶？失耶？

俗语讲：铁打的营盘流水的兵。每年的三四月份都是员工离职的高峰期,同样也是企业招聘的高峰期。特别是今年,各行各业均呈现出回暖复苏之势,相当一部分企业开始大规模招聘人才。企业一方面忙于招聘人才,另一方面也要面对本企业员工离职的境况。面对员工离职,作为企业人力资源管理人员,我们将如何应对？     

如何批评更有效？

职场中有两种不同类型的领导：一类是对下属勇于批评,却吝于进行表扬,尤其不擅长当面表扬;另一类则是只会表扬鼓励,却不敢也不会进行批评其实,     

诚信危机 职场亮起红灯

国家教育发展研究中心课题组2002年曾针对北京地区大学生在求职与就业过程中，签约与违约的问题进行了调查。调查结果显示，10．3％的毕业生曾遭遇用人单位毁约，而学生违约的占16．3％。造成违约、毁约的一个重要原因在于缺乏诚信。     

大学生求职如何获得职场竞争力

当今的大学生，面临着无资金、无资源、无经验的尴尬局面。就用人单位而言，希望能够找到既有经验又能够带项目来的管理人才，尤其是众多的中小民营企业，希望找到的人才是一专多能。所以在应聘者眼中，自己是人才，而在用人单位眼中，他们需要找到的是人才，是能够给企业直接带来效益的员工，所以用人单位的招聘标准和眼光越来越高，求职者的心理期望值越来越低。那么，如何解决这样的局面，尽快获得你所需要的职位呢？有以下几点建议：     

六大法则留人才——企业高管解读员工离职危机（连载二）

留人第一步：招正确的人 无论是“三中”还是“三期”．甚至非”三中”、“三期”员工也会产生离职，员工离职大体原因无外乎内因、外因两方面：外面有更高的机会在诱惑．而企业内部又出现一些矛盾．如对公司薪资福利不满意．与主管相处不和谐等。外因只是促进因素．内困才是根本的决定因素。内因又可以从以下8个方面来考察：对公司薪资福利不满意；对公司发展不满意；对自己从事的行业不满意。     

打造有责任心的职场员工

员工的职业素养是企业人力资源管理的重要关注点之一,大体可分为业务素养和品格素养,业务素养决定其专业发展的深度,品格素养决定其职业发展的高度。品格素养取决于员工的价值观,表现在员工工作中的心理定势和行为习惯,与业务素养相比,它是不便于描述、     

走出人才招聘的几点误区

尊重知识、尊重人才不仅是我们党的一项重要任务,而且已经成为一种社会共识。人才是创业之本,兴国之源,因而求贤若渴,广招人才。但在人才招聘工作中存在着一些误区,影响了招聘工作效果。     

“高潜质”人才谜局

“高潜质”现在是人力资源管理领域的一个时髦话题。在组织发展、人力资源发展、领导力提升等各种论坛上,大家不时听到“高潜质”这三个字,包括如何有效地招聘高潜质的员工、如何集中资源发展高潜质的员工、如何提升高潜质员工的领导力等等。     

“单独新政”的职场嗅觉

1980年9月,中共中央发出《关于控制我国人口增长问题致全体共产党员、共青团员的公开信》,首次提出＂一对夫妇只生育一个孩子＂,并阐述了其必要性。从此,＂独生子女＂政策被逐步推向了历史高位,并深刻改变着此后30多年国人的传统家庭观、社会观、职业观。十八届三中全会之后,当＂单独二孩＂的窗口缓缓开启,早已适应了在＂独生子女＂惯性思维下生活和工作的人们,是否乐于接受这种改变？不同人群给出了不同答案,尽管绝大多数职场妈妈们尚未表态,紊以“职场晴雨表”著称的招聘市场,却在第一时间有了反应——“是否有‘二孩计划’”已经赫然出现在一部分企业招聘的必答选项之中。     

企业招聘中需注意的法律问题

随着一波又一波招聘高峰来临,随着大批毕业生进入就业市场,企业在招聘高素质人才的同时,也需要注意在这之中可能出现的法律问题。企业一旦发生劳动争议,无论对于企业,还是员工个人来说。都需要付出维权成本。更为重要的是。会对其他员工产生潜在的心理影响。诸多负面影响对企业正常的人力资源管理秩序极为不利。员工的招聘、录用是企业人力资源管理行为中的重要环节,构建员工招聘法律风险防范体系极具现实意义。在这个环节,有不少法律实务问题,应引起企业的注意。     

企业招聘中要防范的风险

随着一波又一波招聘高峰来临,随着大批应届生进入就业市场,企业在招聘高素质人才的同时,也需要注意在这之中可能出现的法律问题。企业一旦发生劳动争议,无论对于企业,还是员工个人来说,都需要付出维权成本。更为重要的是,会对其他员工产生潜在的心理影响,诸多负面影响对企业正常的人力资源管理秩序极为不利。员工的招聘、录用是企业人力资源管理行为中的重要环节,构建员工招聘法律风险防范体系极具现实意义。     

裁员后如何迅速提高士气？

席卷全球的世界性经济危机,使中国企业也受到很大的影响,裁员成为很多企业迫于无奈的选择。裁员对组织承诺、工作流程和员工心理形成了巨大的冲击。裁员顺利结束并不意味着裁员成功,留任员工的工作积极性决定裁员的成败。因此,研究裁员后留任员工工作积极性的影响因素，提出人力资源整合措施，具有十分重要的意义。     

重视国有大中型企业的人力资源开发

我国加入WTO后,国有大中型企业参与国内外市场的激烈竞争,既面临着发展的机遇,也存在巨大的挑战,人才的集聚与流失决定着企业的生存与发展。如何应对人才市场的激烈争夺,搞好国企的人力资源开发,就成为现实中最迫切的问题。江泽民同志指出:"世界的竞争,归根到底是综合国力的竞争,实质则是知识总量、人才素质和科学实力的竞争。"国企中的各类人才是人力资源中的精华部分。按帕累托的理论,企业中20%的人创造了80%的财富,而80%的人仅创造了20%的财富。因此,注重分析国企人才流失的原因,制定人力资源开发的具体措施和对策,才能促进企业的发展,…     

渠道搭配 招聘不累

有许多HR新人都是从招聘起步开始自己在人力资源管理领域内的征程的,但是,能够顺利成长并独挡一面的并不多。如果你不幸在一家软件行业企业做招聘专员,更不幸的是你有一个并不精通招聘业务的上司,那么你很可能经常被搞得焦头烂额——企业员工流动率高达4070,每周有超过100个职位空缺,应聘人员的期望薪酬总是超过企业薪酬范围,用人部门的岗位要求每个月都变几变……很多从“火线”上撤退下来的HR新人都发誓不再涉足软件行业的招聘岗位。其实,招聘不必如此头疼,只要我们选择了正确的方法,就可以找到合适的人才。     

国企如何把好培训关

迄今为止,很多国企改革的操作仍是以资产重组和改制为重点,但许多国企在完成了重组、改制,甚至上市之后,效益却仍然显现出不来,其中重要原因之一就是这些企业在人才管理上并没有大的改善。鉴于国企员工流动率低这一特征,人力资源培训便成为提高员工核心专长与技能,同时也构成提升企业管理、增强核心竞争力的重要手段。     

企业薪酬管理的三个关键动作

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来,对企业内部职位价值的评判,会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来;对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判,会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬,以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案,把绩效价值评判的结果描述出来,从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、     

如何激励高学历员工

随着高学历员工越来越多地加入零售企业，如何适应这种员工结构性变化，为他们提供一个良好的工作和学习环境，满足其需求，展示其才干，激发其积极性和创造性，在实现企业经营战略的同时，帮助他们实现自我发展目标，这已经成为零售业人力资源管理部门亟待解决的问题。     

员工技能等级模型剖析

在知识密集型企业的人才管理（Talent Management）活动中，技术人员（technical staff）是企业最重要、最具价值的资本。如何识别、评估和发展技术人员的专业技能，并为其设计职业发展通道就显得尤为重要。