高校中层领导干部业绩加印象考核法新探

干部实行任期制以后,改进、完善干部年终考核方法,是加强干部任期内管理的基础性工作,是科学评价和使用好干部的关键。辽宁科技大学通过近几年的工作,总结出业绩加印象考核法,经过六年实践验证是可行的。业绩加印象考核法吸收了量化和印象考核法的优点,充分体现了干部“业绩突出和群众公认”的原则,把干部的工作业绩与群众评价紧密地结合起来,考核结果准确,操作简单,适用性强,成本低廉。     

关于领导干部政绩考核的思考

目前的干部考核体系左右着领导干部的政绩观.因此,建立一套科学、客观、全面的干部政绩考核评价体系,防止进入政绩考核的误区,迫在眉睫.     

加强领导干部日常考核的思考

<正>在干部考核评价体系中,日常考核占有举足轻重的地位。但按照新时期对干部考核整体工作的要求,干部日常考核还存在以下四方面差距和不足:一是落实不够。大多停留在口头上,负责干部考核的同志多数时间"浮在上边",普遍存在"不换届不考核、不提拔不考核、不调整不考核"的思维定式。     

关于领导干部政绩考核的思考

目前的干部考核体系左右着领导干部的政绩观。因此,建立一套科学、客观、全面的干部政绩考核评价体系,防止进入政绩考核的误区,迫在眉睫。     

科学考核评价领导干部的思考

习近平总书记在全国组织工作会议上,对如何考准考实干部政绩提出了新的要求。结合工作实际,我认为领导班子和领导干部考核评价体系应主要从以下三个方面进行完善。优化考核体系,变政绩考核“—刀切”为“多元化”,破解“一好遮百丑”问题。考核体系要体现多元性、针对性、差异性和创新性,充分调动领导干部干事创业的积极性。考评指标多元化,根据各地各部门实际情况,分类别、有区别、有差异地下达目标任务,切实改变“唯GDP论英雄”的现状。考评对象层次化,把领导班子     

稳定国有企业领导干部队伍的思考

稳定国有企业领导干部队伍的思考李祥成国有大中型企业是国民经济的支柱。发展社会主义市场经济首先是搞活国有大中型企业。国有大中型企业由于受要素市场发育程度低、宏观调控体系不健全的制约，在向市场经济迈进的过程中遇到了许多问题和困难。其中领导干部队伍不稳定的...     

关于党政领导干部考核问题的思考

党政领导干部考核是各级党委组织部门及其派出的考核人员对所管理的党政领导干部的政治业务素质和履行职责的情况进行考察、核实、评价。它是加强对党政领导干部的选拔与任用、管理与监督、激励与约束的重要手段。实践证明,准确地考核干部是正确地使用干部的前提。一、良好的主体素质是准确考核的前提干部考核是任用干部的基础。我国现行的干部管理体制中,考核的主体是各级党委组织部门及其派出的考核人员,考核客体是各级各类领导干部。要做到准确识人,人尽其才,考核主体就必须全面认识客体。客体只有被主体所反映,才能完成任用的过程…     

关于完善党政领导干部考核的思考

当前党政领导干部考核的科学性、规范化水平都不够高,一些影响考核质量和实际结果的因素并未从根本上得到有效解决。新形势下提高党政领导干部考核的科学化水平,应从加强日常考核,完善考核体系,改进考核方法和强化考核结果运用等方面入手,切实增强党政领导干部考核的精准性、科学性、实效性和权威性。     

构建领导干部综合考核评价体系——关于法院中层领导干部考核工作的思考

对于组织部门来讲，贯彻落实科学发展观，就必须大力加强各级领导班子和干部队伍建设，为全面落实科学发展观提供坚强的组织保证。这其中的一个重要方面，就是要建立体现科学发展观要求的干部考核评价办法．不断提高做好干部工作的水平。2006年7月3日，中共中央组织部印发了《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》；     

关于调整领导干部实绩考核定量指标的思考

在新形势下,县 (市)党委、政府领导班子工作实绩考核试行标准在定量指标设置及标准要求确定上面临着许多新情况、新问题,调整定量指标设置对于全面考核、准确评价领导干部工作实绩具有重要的现实意义。     

考核评价领导干部的考核办法

建立县(市)党政领导干部岗位职责规范和考核评价标准．是深化干部实绩考核制度．推进干部工作制度化、科学化、规范化的一项基础性工作。中共中央组织部政策法规局于5月30至31日在沈阳召开了“全国部分省市干部考核制度改革试点进展情况汇报会”。本刊这期摘发其中四个地区的情况汇报。     

关于建立和完善领导干部实绩考核机制的思考

思考之三:建立领导干部实绩考核机制应着力解决的几个问题 干部实绩考核工作是一个系统工程,综合性很强,组织实施涉及方方面面。因此,建立领导干部实绩考核机制必须遵循可操作性原则,注意研究总结考核工作的一般规律,找出最佳途径,探索最科学的方法。从近几年的考核工作实践看,要建立科学严密、运作规范、简便易行的考核机制,必须要着力解决好以下几个问题:     

对企业基层领导干部考核方法的思考与建议

干部考核工作是干部管理工作的重要组成部分,是加强干部队伍建设的重要环节,是了解、培养和使用干部的基础。建立科学的干部工作考核体系,是为了使干部任用、管理走上规范化、制度化的轨道。通过考核,激发干部工作的积极性和创造性,通过对领导班子和领导干部的考核,使领导班子成员的政治思想、作风建设得到进一步加强,领导班子整体结构得到进一步优化,领导干部的综合素质得到进一步提高,优秀青年干部的培养和选拔力度得到进一步加大,从而为推进事业部内部改革,促进新一轮的发展提供有力的组织保证。一、“业绩考核”与“素质考评”标准的定…     

关于对领导干部基础理论学习考核的实践与思考

对领导干部的基础理论学习情况进行考核考试,问题较为复杂,反映较大,结合我省的工作实践,谈几点个人看法。一、一次大胆的尝试为落实党中央“用邓小平理论武装全党”的战略任务,为掌握全省领导干部基础理论学习的情况,为探索新形势下干部教育培训工作改革的路子,为推动全省学习邓小平理论深入发展,在省委领导的支持下,中共辽宁省委组织部、宣传部、党校于1996年底联合下发了《关于做好全省     

关于建立和完善领导干部实绩考核机制的思考

改革开放以来,随着经济体制改革的深入和政治体制改革的逐步推进,我国的干部人事制度改革已经取得重大进展。领导干部的实绩考核,作为干部人事制度改革的一项重要举措,越来越引起各级党委、政府和社会的关注与重视。1995年8月中组部《关于加强和完善县(市)区党委、政府领导班子工作实绩考核的通知》下发以后,各地认真实施,积极探索,取得了一定效果。但由于各地情况不同,对干部人事制度改革的着力点不同,考核的客体差别较大,从而导致考核工作的模式不一,发展不够平衡。鉴此,研究和探索建立规范的领导干部考核机制,在当前就显得尤为重要和迫切。     

关于建立和完善领导干部实绩考核机制的思考

思考之二:导干部实绩考核机制应具备的基本特征 干部考核是一个大概念,它有广义和狭义之分。广义的考核,即我们平时说的干部考察,它是指“考核机关按照一定的程序和方法,对领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、评价,并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩的依据”。狭义的考核,即工作实绩考核,它是指考核部门对领导班子和领导干部在贯彻执行党的路线、方针、政策,履行岗位职责,实现任期目标的实践中所取得的绩效,进行质与量的监测、审核并做出评价的行为过程。它侧重于通过目标考核来反映领导干部的德才,体现领导班子及其成员的实绩和领导干部的素质,从而为正确评价、使用干部提供依据。据此,领导干部实绩考核机制应具备以下基本特征: 一是应该具有强烈的激励性 建立领导干部考核机制,其根本目的是增强领导班子、领导干部的事业心和责任感,激发他们在各自的     

改进党政领导干部政绩考核体系的几点思考

如何树立正确可行的政绩观,是一个十分重要、值得探讨的领导科学问题.领导干部树立正确的政绩观,既是当前新的历史时期中央对各级干部提出的要求,更是形势发展的必然要求.而当前党政领导干部政绩考核体系也应与时俱进,适时改进.     

关于建立和完善领导干部实绩考核机制的思考

5、要有考、用结合的配套制度 考核工作的生命力,关键在于考核结果的运用。从干部管理的全过程看,干部考核只是一种手段,而考核结果的运用才是目的。考核工作的意义和价值,只有将考核结果应用到干部管理之中才能得以体现。考而不用,等于没考;考用脱节,就会失去考核的意义。因此,只有建立健全完备的考用结合的配套制度,才能使考核工作永葆生机与活力。建立考、用结合的配套制度,应注意把握以下几点:一是必须坚持“绩有所酬”,奖罚分明。考核结果的运用是整个实绩考核的最终环节,考核结果兑现必须坚决,真奖真罚,敢于“叫真”。对考核达到标准,成绩显著的领导班子和领导干部,可采取嘉奖、记功、授予荣     

国有企业领导干部管理体制探索

国有企业领导干部管理体制探索王啸冬随着改革的深入，我国经济体制由传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业正逐步成为相对独立的经济实体。这使得原来在高度计划经济体制下产生的企业领导干部管理体制已不能适应经济发展的要求。实践证明，只有对企业领导干...     

国有企业领导干部廉洁自律小议

部分国有企业经营困难,效益下降,资产流失严重,有的已资不抵债,濒临破产。究其原因是多方面的,其中一种令人痛心的现象,务必引起人们的高度警觉。那就是一些企业特别是中小企业的衰败,多与企业领导者的腐败密切相关,有的企业亏了,领导