“不让一个职工流落社会”感言

据报道,厦门卷烟厂在减人增效工作中,坚持不让一个职工流落社会的原则,想方设法安置下岗职工再就业。他们把精简下来的职工,有的充实到厂劳务公司,安排力所能及的工作,有的介绍到厂外的一些企事业单位工作。为免除到厂外企业工作职工的后顾之忧,该厂还允许这些职工在应聘合同期满后返回厂里,由厂里负责安排工作。在当前众多下岗职工流入社会,难以再就业的情况下,厦门卷烟厂的经营者却能做到不让一个职工流入社会,的确难能可贵。有了这样关心职工的企业领导,职工能不安心工作、为企业做贡献吗? 与此相反,当前有不少国有企业的经营者以“合同期满”、“生产任务不足”     

中国钽业的基石——宁夏有色金属冶炼厂、西北稀有金属材料研究院思想政治工作纪实(下)

用真情暖人905厂的领导班子认为:职工是企业的主人,领导班子有没有水平,就看对职工有没有感情,爱职工就必须掏心窝地爱,就必须坚持全心全意依靠广大职工办企业的方针,对职工生活上关心,政治上尊重,权益上维护。采访时我们听到这样一件事:厂里有一位老工人因病住进医院。得到消息后,厂领导、车间领导20多人赶到医院看望。此时,医疗器械突然出现故障停止     

敬业爱厂 奉献祖国

我厂是湖南省三大化肥生产基地之一，拥有固定资产原值43亿元。多年以来，我们坚持从行业、企业实际出发，把敬业爱厂、奉献祖国作为爱国主义教育主题延伸到班组，落实到岗位，培养了职工无私奉献的精神，使企业始终沿着正确的方向健康发展。1990年，我厂被授予“全国思想政治工作优秀企业”光荣称号，1992年以来连年被列入全国500家、行业50家最大工业企业，1992年获省双文明建设模范单位和化工部学吉化先进单位。我们的具体做法是：（一）重点突出经常化教育，不断增强职工主人翁责任感。我厂地处湘中腹地的偏辟山沟，生产易燃易爆、有毒…     

下岗女工李素香的心事

李素香1974年入党,是老党员了。从前是厂里“销售支部”的书记。她所在的企业——鞍山市阀门厂原来有职工4100人。是省内同类企业的“老二”。 大约从1996年开始,厂子走下坡路了,最多的时候欠债2400万元,光欠内部职工的就有1500万元。欠电费,欠水费,停电停水,厂子只好停产。厂里还有1400名退休人员,仅这些人的工资,每月就需40万元。 李素香就是在那个时候下岗的,没有一分钱的收入,一个人带着读高中的儿子（丈夫离异,不知去向）。 厂里工人们闹,常常几百人找到厂里。为了讲话能让大家听到,厂领导常常站在桌子上,“看上去就像‘文化大革命’开批斗会一样”。现任“金洛重型机械制造有限公司”总经理,原阀门厂党委书记王树仁回忆说。就这样,几年下来,厂领导班子成了远近闻名的“艰苦细致地     

职工一方可以不经单位同意就解除劳动合同吗?

沈阳市某机械制造厂劳资处朱明问: 1993年初,我厂因科研工作需要对外招聘计算机程序设计人员,市某科研机构的何某前来应聘,经试用合格被我厂录用并与之签订了为期5年的劳动合同。由于何某工作出色,仅半年就被提升为课题组组长,厂内的一些重大科研项目的设计和决策也都请他参与。近来,由于我厂经营不景气,厂内在岗职工都70％开资。对此,何某非常不满。前不久,他向厂里递交了一份解除劳动合同的申请,理由是厂里未按劳动合同规定支付其劳     

女职工撑起企业文化宣传半边天

<正>多年来,天富热电厂一直注重企业通讯员队伍建设,厂里曾多次组织骨干通讯员集中采访报道厂重大新闻事件,其中女性几乎占了报道组的"半边天"。在采访报道过程中,她们以其特有的细腻、敏锐的触角,捕捉到了职工工作生活中的点点滴滴,真实再现了热电职工多姿多彩的文     

大力发展非公有制经济 为下岗职工排忧解难

从1999年底开始,农二师二十八团番茄酱厂因各种原因,生产陷入了困境。 严酷的现实摆在了酱厂干部职工的面前,惟一的出路就是停产,谋求新的发展思路。停产,这意味着59名职工下岗、待岗,一时间厂里的工人人心惶惶。针对这一情况,厂领导一班人从维护职工劳动就业的权益出发,先后四次召开了职工大     

管好干部靠“三严”

管好干部靠“三严”□吉林市第一粮油加工厂党委书记赵辉我厂是集粮油加工、储存、贸易为一体的国家大二型企业，现有职工２３００人，中层干部７８名。自１９９４年以来，我厂连续３年被评为全省“三好企业”，１９９５年被国内贸易部评为“全国商业优秀企业”，被省委评...     

关键在于转换经营机制

1987年7月,在深化企业改革中,我厂对模具车间实行了厂内租赁。对此举,全厂上下议论纷纷,主要集中在两点:为什么要这么做?这么做会不会有效?经过一年多来的实践,回过头来看,我们觉得这一步棋确实走对了。现在厂里已经很少有人再议论这件事了,模具车间今非昔比,引起了不少人的羡     

“与民同乐”以后

北京东方红炼油厂,是个拥有职工6000余人的现代化大型企业。厂长作为一厂之主自然很忙,可是厂领导也有个不成文的规定,凡厂里举办的文体活动,在家的厂领导都要参加。厂长刘海燕更是积极带头,他常说,球场、舞厅是接近群众的好场所。去年10月的一天,厂里的游艺厅内彩灯闪烁,舞曲悠扬,一对对男女青年随着乐曲翩翩起舞。刘厂长悄然入座,微笑着打量尽情欢乐的人们。这时,不远处一个爬来爬去的小男孩引起了他的注意。刘厂长刚想扶起那孩子,只见一个小伙子从舞池     

奎棉厂务公开 出实招 结实果

“说心里话,自从实行厂务公开以后,职工能及时了解到他们想知道的事情,企业真是各方面都顺了,我的耳朵根子清静了不少。”这是奎屯棉纺织厂党委书记冯振芳接待一批来厂学习考察厂务公开的单位代表时说的一番话。 的确,该厂在没有实行厂务公开之前,厂里一些重要的事情主要是以职代会的形式公开,由于时间长、面太窄,部分职工对厂或分厂、车间做的有些事不理解,动     

他的心中只有下一个目标——记衡南县棉织二厂厂长颜昌瑞

在衡南县棉织二厂,有一位职工信服的厂长——颜昌瑞。 1987年,当颜昌瑞学习结束回到衡南棉织二厂时,工厂已濒临倒闭:机器停转,人员四散,工人已有半年没有领一分钱工资了,厂里亏损20多万元,欠银行贷款47万元。望着萧条冷落的工厂,颜昌瑞想     

撑起一片蓝天──记下岗职工党员孙世辉

１９９８年４月，拥有７００多名职工的吉林市矿山机械厂停产了。职工们下岗放假。就在这时，头一年就已下岗的共产党员孙世辉站了出来，毅然挑起了重振企业雄风的重任。只要认干就不会没有出路熟悉孙世辉的人都说他有股子韧劲儿，想干的事就非要干成不可。１９９７年６月，厂里第一次减员，孙世辉就下岗了。经过了一段苦闷仿惶后，他振作精神，不等不靠，领着十几个人租用了厂里闲置的车间和设备，打出了江城矿机配件厂的牌子。万事开头难，更何况这是个一无资金、二无产品、三无活源的个体小厂。孙世辉不泄气，把眼光盯在了早被矿机厂丢弃…     

凝聚力推动生产力

宁夏有色金属冶炼厂、西北稀有金属材料研究院(以下简称905厂),是1965年由北京有色金属研究院的两个半研究室搬迁到宁夏来的,是从事稀有金属钽、铌、铍冶炼、加工、研究的生产、科研合一的单位,是国内最大的钽铌生产厂家和唯一的铍材研制单位,并已成为世界钽冶炼、加工领域的三强企业之一。 1965年建厂时,905厂仅有职工200多人,年产值不过几百万元,自1993年以来,全厂销售额以每两年翻一番的速度递增,主导产品钽粉、钽丝在国际市场上的占有率分别达到了20%和42%,产品的品种、规格、质量已达到世界先进水平或领先水平。近年来,我们两次获得“全国五一劳动奖状“,被评为全国文明单位,获全国优秀自营进出口企业等上百项荣誉称号。 2000年6月16日,江泽民总书记来我厂考察,他高度评价905厂是“一个世界级的企业“,并欣然题词勉励:“科技创新,再攀高峰,为国争光。“     

让职工知厂情 参厂政 监厂事

东风南充内燃机厂是东风汽车公司全资子公司、国有大型企业,是国家定点生产车用柴油机的专业厂,现有员工4000多人。近几年来,企业得到迅猛发展,被列为四川省37户扩张型企业之一,并获得“四川省文明单位”、全国“模范职工之家”等荣誉称号。这些成绩的取得,与我厂大力推行厂务公开密不可分。在推行厂务公开、实行民主监督过程中,我们主要抓了以下工作:     

危难之际见中坚

地处岷江岸边的彭山北龙水泥厂,今年8月11日遭受特大洪水的突然袭击,厂内水深盈米,厂房、设备、原料、半成品和产成品被淹没在洪水中,时间长达10多个小时.面对洪患,企业全体党员带头抗洪护厂,在危难之际充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。 主动关心企业的安危。11日中午,洪水已平两岸,严峻的形势牵动着全厂干部党员职工的心.厂里的好些领导出差未归,党支部委员王慎明同在厂的领导、部分党员商量后,立即组织在厂职工,按需分组,人具配套,并将     

围绕企业中心工作发挥战斗堡垒作用--记兰化翔鑫公司激发剂厂党支部

翔鑫公司激发剂厂原是兰化304厂苯酚车间,1998年企业重组改制时从304厂分离出来,改名为激发剂厂.目前有职工58人,党员6名,入党积极分子4名.两年多来,厂党支部带领全体职工紧密围绕提高经济效益这一中心工作,团结一致、积极进取,使企业走出了摆脱困境、求得生存、有所发展的路子.去年被评为兰化公司先进党支部.     

工会和职工的感情不能伤

前不久,笔者到石河子一家特困企业采访,一方面感受到了作为特困企业的工会工作者开展工作的艰辛,另一方面也领略了某些行政领导对工会组织的忽视和冷落。 这家企业前不久发生了这样一件事,工会利用第三产业赢利资金购买了两台面包车,在一台被行政无偿划拨走后,行政领导又提出将另一台也上缴给厂里。工会主席再也坐不住了,拿出《工会法》给厂长看了相关內容,可不曾想,他不但不予理睬,甚至还说出,“如果没有厂行政拨款,你们工会早就完了”这样伤工会和职工感情的话。可见这位厂长不但民主意识差,对《工会法》也是一无所知。因为《工会法》中早     

“庭院把式”王本兴

一二三团皮革厂职工王本兴1993年靠1.9亩庭院里的38棵果树,一年收入突破了10000元,一下成了全团有名的“果子王”。 只有小学文化程度的王本兴,五十出头。1984年,团场鼓励职工私人建房。厂里给每家分了两亩宅基地。地分下去了。两年,却没有一家建房的。宅基地成了职工的临时菜地。     

扭亏中的坚强核心

合江县化肥厂从1990年起连续4年亏损,资不抵债,厂里一片混乱,职工人心浮动。1993年11月,合江县委、县政府为了挽救这个企业,下决心调整了厂党政主要领导,建立了新的党政领导班子。3年多来,他们坚持从严治党带动从严治厂,充分发挥党委的政治核心作用,实现了扭亏增盈,企业呈现出良好的发展势头。 治厂先治党 合江化肥厂亏损的一个重要原因是削弱了党的工作。当时由于片面强调党政分开,4名正副厂长都不是党员,党委班子中也没有一个行政领导,党政成了典型的“两张皮”。党组织的地位和作用严重削弱