辛苦亦从容——全国“工人先锋号”获得者银川银湖化工油漆生产班组

正银川银湖化工有限公司成立于1999年,现有员工52人。公司自成立以来,始终坚持"团结进取、诚信务实、开拓创新"的企业精神,遵循"质量第一、服务至上、持续改进、追求卓越"的质量方针,以创建"工人先锋号"为契机,开展"创争"活动。油漆生产班组就是以一流的业绩争创先进的团队,成为公司具有一定影响力的班组。增强班组凝聚力,争创一流团队。油漆生产班组与时俱进,以管理为主线,以创新为动力,以发展为目标,以提高生产质量、经济效益为宗旨,开展"工人先锋号"创建活动。在班长杨慧带领下,班组增强安全意识、质量意识,以"创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队"为主题,强化管理实效,积极开展岗位练兵,技     

北京电视台

北京电视台以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,围绕加强党的先进性建设,以开展先进性教育活动为重心,以提高党的执政能力为着眼点,以党要管党、从严治党为基本方针,求真务实,着力建设高标准的基层党组织、高素质的干部队伍、高质量的党员队伍,高水平的人才队伍,以改革的精神创新各项工作。台党委明确提出“争创节目一流、效益一流、管理一流、技术一流、队伍一流。为把北京电视台建设成全国一流、亚洲领先、世界前列的电视台而努力奋斗!”的口号.带领全体职工在“聚精会神办节目,一心一意谋发展”上下功夫。…     

仁爱和人健康大众——邢台医专第二附属医院核心价值观诠释

邢台医专第二附属医院为公立非营利性三级综合医院,总投资3.5亿元人民币,占地面积160亩,建筑面积11万平方米,规划床位1400张.一期工程建筑面积6.7万平方米,床位700张.在各级党委、政府的正确领导和社会各界的大力支持下,历经三年多的艰苦奋斗,医院于2009年7月建成开业.该院以"仁爱和人、健康大众"为核心价值观,以"服务一流、管理一流、技术一流、设备一流、环境一流"为发展目标,在建设和管理中注重人文关怀,凸显了以人为本、服务大众健康的医学本质.     

切实加强企业管理 提高企业竞争能力

加强企业管理，提高企业竞争能力，这是国企改革的一项迫切任务。针对企业管理中存在的许多问题，如：管理思想、组织、方式落后；质量管理松驰；营销环节薄弱；财务管理混乱；基础管理工作松懈；管理主体素质差、管理效率低等，文章提出了加强企业管理的对策建议：面向市场，转变观念；加强质量管理，创造一流产品；以顾客需要为导向，搞好市场营销管理；健全财务管理制度，提高资金使用效率；夯实管理基础，向基础管理要战斗力；努力培养企业家队伍，提高企业经营者和职工的素质。只有这样，才能使国企尽快摆脱困境，提高竞争能力。     

干部教育培训精品课程建设的“五个一流”

精品课程是具有一流的教学队伍、一流的教学内容、一流的教学方法、一流的教材体系和一流的教学管理的示范性课程。干部教育培训机构要以精品课程建设为突破口,着力打造一批高水平有特色的课程,以整体教学内容改革为面,从而推动干部教育质量的提高,实现干部教育目标。干部教育要形成精品课程,就是要按照＂五个一流＂的要求进行建设。     

山东省枣庄市市中区人民法院

近年来,山东省枣庄市市中区人民法院提出了建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象的奋斗目标,立足完善审判管理,提高审判质效,以争创文明单位为平台,着力加强思想政治建设;以互信行动为平台,着力加强亲民作风建设;以审判公开为平台,着力加强司法能力建设;以制度建设为平台,着     

敬业奉献 关爱生命 追求卓越 永宁县人民医院

永宁县人民医院是一所综合性二级甲等医院,全国百姓放心示范医院、国家级爱婴医院、自治区级文明单位。近年来,在深入开展医院管理年、职业道德和专业素质建设年、医疗质量万里行等活动中,不断规范内部管理,完善各项规章制度及操作规程,加强检查、考核、奖惩力度,充分调动了职工的工作积极性和主动性,努力构建了和谐医疗环境,全面打造了一流的环境设施、一流的医护服务,一流的医疗质量,提高了广大患者满意度。     

突出管理 注重质量 全面提升公路整体服务功能

2005年,黄冈公路局以党的十六大和十六届四中、五中全会精神为指针,以“交通质量管理年”为主线,以质量管理为中心,以争创“三个一流”为目标,精细管理,严格督办,建、养、管、收齐头并进,较好地完成了各项工作任务。我们的主要做法是:一是积极开展“质量管理年”活动。市县两级成立“交通质量管理年”领导小组及工作专班,制定质量目标,确定质量管理工作计划及管理措施。利用各种媒一、依托“交通质量管理年”载体,提升公路建设质量体广泛宣传“交通质量管理年”活动,营造讲质量、重质量的氛围,主动接受社会各界对公路建设质量监督。二是进一…     

抓"主线"守"底线",构建一流本科专业质量保障体系

教育部实施一流本科专业建设"双万计划"以来,专业认证已成为专业建设与改革的指挥棒,教育部高等教育教学评估中心对专业认证工作明确了抓"主线"守"底线"的要求后,构建以产出导向评价机制为核心的一流本科专业质量保障体系,已成为促进一流本科专业建设和发展的必由之路.文章立足专业认证改革工作的要求,明确高校质量保障体系转型建设需...     

贾关喜与他的"冀南第一站"

在河北交通系统,武安市交通局汽车站可谓是人人皆知.近几年来,该汽车站以一流的服务,一流的管理,一流的环境,赢得了社会各界人士和各级领导的一致好评和高度赞誉.连续获得交通部授予的"全国道路运输系统文明汽车客运站"、"武安市综合治理先进单位"等荣誉称号.该局局长贾关喜被邯郸市人民政府命名为"精神文明先进个人"、"邯郸市百佳职业道德标兵"等称号.     

以品牌体系建设提升基层党建科学化水平

上海市浦东新区紧紧围绕提高基层党建科学化水平这一重大课题,大力推进基层党建品牌建设,着力构建以品牌培育和管理为基本理念,用品牌体系的建设成果提升基层党建的整体水平,为以一流党建促一流开发的实践注入了新内涵、拓展了新成效、增添了新活力。     

加快发展方式转变 争创一流企业

加快转变经济发展方式，提高科学发展水平，是当前铁路工作的主旋律。郑州铁路局把争创全路一流铁路局作为转变发展方式的战略性举措，及时确立“管理一流、设备一流、素质一流、形象一流、业绩一流”的创建目标，打造精品，创先争优。当前，把“五个一流”创建目标落到实处，必须在建班子、带队伍、强管理、创效益、促和谐的工作中付出努力，取得实效。     

以“一流”彰显风采——贵阳市各级党组织和党员在协办第九届民族运动会中创先争优

贵阳市在协办第九届全国民族运动会中。以创先争优为动力，充分发挥党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，力争以一流的组织管理、一流的场馆设施、一流的城市环境、一流的服务水平、一流的社会风尚，办一届具有浓郁贵州特色和时代特点的民族体育盛会。     

省级文明单位 随州市曾都区第一高级中学

随州市曾都区第一高级中学位于随州市青年路西端,毗临曾侯乙编钟的出土地——擂鼓墩,依偎风景秀美的涢水河畔,座落在钟灵毓秀的凤凰山下。目前,校园环境优雅,教学设施齐全,师资力量雄厚,管理一流,质量一流,是随州市最具发展潜力、最具     

在开拓中前进 在创新中发展——石嘴山市隆湖开发区国税局

石嘴山市隆湖开发区国税局自2004年成立以来,在石嘴山市国税局和隆湖开发区党工委、管委会的正确领导下,以学习实践科学发展观为契机,以组织收入为中心,以建设一流队伍、实现一流管理,提供一流服务、创造一流业绩为目标,团结拼搏,开拓进取,各项工作取得了新成果,迈上了新台阶。建局以来,连年被评为支持地方     

开拓求进取 “三抓”显活力——利川市财政局南坪财政所文明单位创建纪实

近年来，利川市财政局南坪财政所以“强化一流管理、创新一流监督、提供一流服务、创造一流环境、打造一流队伍、树立一流形象”为总要求，以争创“省级文明单位”、“全州最佳基层站所”和全州财政系统“十佳”为总体目标，扎实工作，开拓进取，取得了一定的成绩。     

坚持"以人为本"打造平安幸福矿井——记梧桐庄矿矿长李文昌

作为梧桐庄矿矿长,李文昌清楚自己肩上担子的分量:到2008年要实现年产210万吨,要把矿井建设成为"素质一流、管理一流、效益一流"的现代化矿井,这光荣艰巨的任务他责无旁贷.     

创新促改革 转型解难题——开磷集团坚持科学发展向千亿元企业目标迈进

正开磷集团以提高发展质量和效益为中心,建设低投入、高产出、聚集效应突出、配套设施完善、生态环境优美、产业结构特征明显、比较优势突出的国内一流化工产业基地和国际化大型综合性化工企业。     

深化改革 争创一流

凤滩电厂紧紧围绕“发展、改革、管理、效益”八字方针，深化改革，转变观念，努力适应两个根本性转变，向创一流的经济效益。一流的发电设备。一流的企业管理、一流的职工队伍而奋斗。1、以提高企业经济效益为中心，不断提高劳动生产率。进一步完善经营承包责任制，按照模拟市场。工效挂钩和商业化运营的有关要求，建立省电力公司几厂。电业局之间内部买卖关系，形成功能逐步完善的内部电力市场。要适应电力进入市场的要求，首先必须增强危机感。紧迫感，树立强烈的市场意识和竞争意识。克服那种盲目自满。无所作为的情绪。其次，要加强经…     

机关党建一面旗

德江县国税局在开展“党建创先”活动中,以“创建基层先进党支部”为切入点,以“带好队,收好税”为总要求,建成了一流班子,带出了一流队伍,树立了一流形象,实现了一流管理、一流业绩、一流服务的目标,主要做法是:夯实“一个基础”。通过建立党总支这个总的抓手确立系统内建立基层党支部这个基础。针对机构改革后各基层税务机关党支部隶属关系不规范、党员先锋模范作用不明显、支部工作长期打不开局面的现状,局党组在上级党委的支持下,组建国税局党总支和6个基层分局党支部。将全局61名党员纳入其管理范围,有效地解决了基层分局各支:陈德健部…