员工非财务指标披露满意度研究

国内外从未有人从员工角度进行过非财务指标披露的满意度排序研究和分组研究,从员工角度出发进行研究,是对员工所关注的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标披露的满意度进行的排序研究和分组研究。研究得出结论:员工对不同类的反映其利益要求和实现方式信息的非财务指标披露的满意度存在显著差异;个体和企业因素产生了员工同一类非财务指标披露的满意度差异。对满意度低的非财务指标的披露,企业应当改善其披露。对不同类别员工披露满意度存在显著差异的非财务指标,企业应当特别需要改善披露。     

基于CSF的企业战略成本管理绩效评价的指标设计及实施

关键成功因素法（CSF）在经济领域中有着广泛的应用,我们认为：将其推广到企业战略成本管理的绩效评价领域,有着积极的意义,同时结合平衡积分卡模型,对制造业企业的战略成本管理绩效评价指标体系进行了设计。     

班组绩效系统在格尔木炼油厂的应用

班组绩效管理信息系统在格尔木炼油厂绩效评价体系中引入了平衡计分卡绩效管理体系。平衡计分卡是基于企业战略发展为核心的优化管理模式,可以较好的实现企业财务指标与非财务指标间、长期战略目标与短期发展目标间的有机协调和平衡。在石油企业的内部管理中引入平衡计分卡将极大的促进石油企业的全面均衡可持续发展。     

深化企业内部改革 一年实现扭亏增盈——沈阳金山热电股份有限公司脱困的启示

坐落在苏家屯区的沈阳金山热电股份有限公司,其前身是沈阳钢铁总厂的一个自备电厂。全厂有700多名职工,下设15个科室和汽机、燃料、电器、供热、检修等五个分厂。每年发电和供热两项生产,虽然都创造不少经济效益,但由于跟沈阳钢铁总厂实行     

我国房地产企业战略规划及绩效评价研究

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法,它可以将战略转化成可度量的指标,并使整个机构得以了解。针对目前房地产企业经营和管理面临的困境,运用平衡计分卡理论构建房地产企业绩效评价的理论体系,即通过平衡计分卡框架集成新的战略规划流程,系统分析房地产企业绩效影响要素的指标结构,建立了包含41项评价指标的绩效评价体系,使房地产开发企业的战略目标与员工日常工作的考核相结合。     

国有物流公司员工绩效考核存在问题及对策——以哈尔滨FD公司为例

现今的物流企业员工绩效考核都存在着不同程度上的问题,如何寻找和探索一套适合企业的有实际操作意义的绩效考核方法就显得十分重要,本论文通过对＂360度考核＂、＂关键绩效指标＂两种考核方法的分析、对比,得出＂通过员工绩效考核体系的建立和运行,可以充分带动企业人力资源管理的其它工作,对企业文化建设和提高企业的市场竞争力具有重要的意义＂等结论。     

企业绩效评价研究综述

企业绩效评价是国内外企业界的一个重要研究领域。目前,对企业绩效评价的研究,最活跃的两个领域分别是企业绩效评价内容的不断拓展和评价方法技术的完善与创新。了解和掌握国内外有关研究成果,有助于我们在实践中不断探索并完善我国企业绩效评价体系。     

面对市场竞争的城市供热发展

长期以来,我国城市集中供热作为城市居民的一项福利,从市场份额分配,供热区域的划分,到室内供热温度及热价,一直受到当地政府的严格控制和管理,尽管市场竞争已在其它经济领域进行的如火如荼,但在供热行业表现的并不突出。然而,随着改革的不断深化和市场经济的发展,“热”也将成为一种商品,居民花钱买“热”也是大势所趋。因此,随着供热福利色彩的淡化,商品色彩的加浓,居民取暖方式的选择和供热企业之间的竞争就会不可避免。 面对供热市场的竞争,若能事先正确分析其竞争趋势,政府和各供热企业采取适宜的对策。就会保障集中供热的良性发展.各供热企业无疑将会在竞争中领先一步。本文试对日照市供热市场竞争趋势进行分析,并探索政府和供热企业采取的对策,以供参考。     

加入WTO与热电企业

加入WTO,对我国热电企业的改革与发展,总体上来说是利大于弊。热电企业只有认真分析我国加入WTO带来的机遇与挑战,才能抓住机遇,实施国际化发展战略。 一、热电企业面临的机遇。 1、热电企业可以利用国际市场的竞争大大降低原材料及设备采购的成本。加入WTO以后,跨国公司在我国享有国民待遇,产品价格由于关税降低和非关税措施相对取消而下降,热电企业可以面向国际市场进行采购,在全球范围内进行原材料、设备等的招标,大大降低了采购成本,为充分利用国际国内两大市场、两种资源创造了有利条件,可为热电企业创造良好     

关于改善国有企业薪酬管理绩效的思考

薪酬管理与考核作为国有企业评价单位及员工业绩状况的一种途径和手段，对实施企业管理战略、建立员工归属感、完善员工绩效评价体系具有重要作用。合理有效的薪酬机制可以激励员工努力工作，共同促成企业目标的实现，提高企业运行绩效。本文针对当前国有企业薪酬管理中存在的问题进行分析并提出相对应的对策，以促进企业管理行为的有效性和科学性。     

企业业绩评价中的非财务指标探析

企业业绩评价中的非财务指标的设置应遵循客观性、竞争性、战略性和相关性原则.随着信息时代的到来,企业间的竞争越来越激烈,一些新的指标如顾客满意度、企业市场占有份额、市场上其他企业的竞争、员工满意度以及企业的经营和创新能力逐渐成为企业关注的焦点.在这种情况下,企业仅以财务指标来评价经营业绩是不全面的,还必须设置有关企业业绩评价的非财务指标.     

构建基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系

基于利益相关者的企业战略绩效评价体系,力求将绩效评价体系与战略管理相结合,将企业的战略目标分解为财务、人力资源与管理能力、客户关系、社会贡献、技术创新、内部运营等六个方面具体目标,据此设置企业绩效评价体系,使企业绩效评价体系成为实施战略管理的有效工具;以EVA作为企业绩效评价的核心指标,将股东价值创造和企业战略有机结合;并将利益相关者纳入企业的战略目标。     

浅谈企业人事考核

企业正确开展人事考核工作是充分调动广大职工生产积极性的有效措施.因此,研究如何开展企业人事考核工作,对企业的健康发展具有极其重要的意义.     

行政绩效考核制度难题解析——天津市东丽区政府开展绩效考核的调查与研究

在国内绩效评价的具体做法中,评价的公正性和权威性,评价的可操作性和有效性,评价项目的选择和权数的确定,绩效评价与行政问责的关系,是带有共性的问题。这些问题影响了绩效评价的成效,成为直接阻碍绩效评价推广的难题。天津市东丽区开展政府行政评价活动三年来,对这些问题进行了有针对性的探索,其具体做法对于构建适宜中国特有国情的政府行政评价体系有一定参考意义。     

中国传统文化中的人力资源管理思想

我国传统文化,对求才用才历来多有精辟论述,其中关于人才遴选、任用、考核的思想,对当今企业的人力资源管理,仍不失其借鉴意义。     

第三方评政府整体绩效:指标领域层及实证检验

在我国政府整体绩效评价指标体系中,领域层(一级指标)构建是其核心问题。目前学界及政府提出的一级指标大都体现了目标考核理念、强化过程控制。基于现代政府职能定位和整体绩效评价的内涵,可确定第三方评价的五个领域层:促进经济发展、维护社会公正、保护生态环境、节约政府成本、实现公众满意,本研究利用在广东省进行的实证研究数据库,对不同领域层的组合方案进行了检验。结果表明,在以层次分析法为特例建立的政府整体绩效评价模型中,由上述5个领域层组成的指标体系不失为行之有效的方案。     

高科技工业企业财务评价探析

高科技工业企业经营特点决定了其成长性评价应当从技术创新能力、人力资本能力、财务潜力、市场和公共关系能力四个方面入手。其成长性财务指标的选取及分析应包括偿债能力评价指标、运营能力评价指标、获利能力评价指标、成长能力评价指标;其成长性非财务指标的选取分析应包括管理层面、人力资源层面、市场层面。     

关于完善企业中层干部考核管理的思考

中层管理人员在企业管理中处于承上启下的位置,是企业发展的中坚力量,在企业发展过程中发挥着重要的作用。加强、完善和促进企业中层干部的科学考核和有效管理,是提升企业人力资源管理工作水平的应有之义,是企业持续健康发展的重要保障。要完善企业中层干部考核管理,必须转变企业干部考核和管理理念,把好中层干部考核管理关,不断完善中层干部考核体系和管理办法并加强考核结果的应用。     

利益相关者视域下的企业环境保护责任及其实现路径

作为一个企业来说,其承担的环境保护责任是整个社会责任中最为重要的一项。我国企业环境保护责任的弱化存在缺乏法律拘束力、传统的政府绩效评价的GDP导向和政府监管力度不够等制约因素。现代企业应当建立清洁生产标准体系,使用SA8000社会责任认证标准和ISO14000认证标准;政府应采用绿色GDP绩效评价标准,对企业的环境责任进行评价与披露,明确企业环境责任承担主体,完善市场引导与社会监督机制,从而对企业的环境保护责任的履行情况进行推动。     

德尔菲法在构建政府绩效指标体系中的应用——以乡镇政府为例

评价指标是政府绩效评价的关键要素。咨询专家的选择、初始指标集的确定和咨询问卷的拟订以及进行多轮征询和数据处理是应用德尔菲法构建政府绩效指标体系过程中的关键环节。应用德尔菲法构建政府绩效评价指标体系的一般方法,如以乡镇政府为例,选取50位专家进行三轮征询,获得由37个指标构成的乡镇政府绩效评价指标体系,对中国政府绩效评价(或类似于绩效评价)活动具有参考意义。