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亲爱的朋友们: 成功者与不成功者之差,实际上只是隔着薄纸一层。不成功者,也并非都是不认真做事的人。同成功者一样,他们中间很多人,也是很认真、很有热情、很努力。 但尽管如此,不是仍有成功者与失败者之分,让人觉得这个世界真不公平。 而成功者与失败者之间,虽说只是隔着一层薄纸,但正好这一层之差,却是一个很难跨越的差距。 不成功者往往是缺乏韧性与耐性,干什么事一不顺利,马上就把它放弃了。也就是说,努力还是作出努力,但只是停留在一般人的努力。而一遇到什么困难、障碍,就去找一个冠冕堂皇的理由来安… 相似文献
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人生在世,谁都想成就一番事业,特别是对于公务员来说,更是如此。然而,成功者是少数,多数人不能如愿。是这些人没有努力,没有奋斗?不是。不少人兢兢业业,辛辛苦苦干了一辈子,却一事无成,为什么呢?因为人生事业的发展需要技术与方法。这种技术与方法就是职业生涯规划。可能有人会问,不搞职业生涯规划也能成功啊!你看,我现在不是处长、局长了嘛。是的,不搞职业生涯规划,也能获得事业的成功。但是,如果你搞了职业生涯规划,你的事业会取得更快的成功,取得更大的成就。下面,我举个例子,你便会从中悟出其道理。例如,你现在住… 相似文献
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可持续发展是企业追求的永恒主题。要想实现可持续发展,需要三个条件:第一个是前提条件,就是观念革新。所谓观念革新就是要有正确的观念,否则会南辕北辙。第二个是必要条件,就是创新体系。一个企业要想实现可持续发展,没有创新体系的支撑是不可能的。第三个是充分条件,就是制度创新。制度创新可以保证企业的创新体系做得更好。第一,观念革新。在企业里面革什么呢?就是革成功的观念,在企业里头不应该有成功的想法。作为企业领导人,不能因为外界说你成功,你就自认为是成功。我认为,没有成功的企业,只有时代的企业。因为企业所有的成功只不过是因为踏上了时代的节拍,时代的发展非常快,我们都是人,不是神,不可能永远踏上时代的节拍,所以踏空是常有的事,是正常的事。做企业就像冲浪一样,冲到一个高峰,只不过是一个浪头、一个浪峰而已,很快会下去,你的任务是找下一个浪,如果找不到只能跌下去。第二,创新体系。支撑企业可持续发展的就是一个创新体系,创新体系是什么呢?我认为就是两条,一是破坏性创新,二是延续性创新。这两者之间是一体两面的关系。破坏性创新,就相当于你找到了一条别人没有找到的跑道,顺着这条跑道可以找到宝藏。别人很快就发现了,会追你,很多人会走上这条跑道,接下来你就要延续性创新,不断更新换代,让别人追不上你。更新换代总有尽头,你必须要再一次革自己的命,再来一次破坏性创新,再找一条新路。也可能找到,也可能找不到,找不到就会被别人超越。 相似文献
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古往今来 ,成功是属于执著的追求者的。让我们来结识这样一位成功者吧———他就是天津医科大学附属第一中心医院副院长、影像医学部部长、放射科主任、博士生导师祁吉教授。勤奋敬业 ,当一名好医生谈起从医 ,已有近 40年从医生涯的祁吉教授有说不尽的感受和体验 :“现代医学是发展非常快的学科 ,它对医生知识更新的要求几乎是不可间断的 ,当一名好医生就注定这辈子不得轻松” ;“医生是个奉献性的职业 ,当一名好医生是不存在八小时工作制的 ,从当实习医生开始 ,职业特点就要求你必须敬业。”显然 ,他早把勤奋敬业 ,当一名好医生 ,当作从医… 相似文献
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1、你平时是否关心自己的人缘?(是否)2、在食堂里,你一般都是独自吃饭吗?(是否)3、和一大群人在一起时,你是否会产生孤独感或失落感?(是否)4、你是否经常不经同意就使用他人的东西?(是否)5、当一件事没做好时,你是否埋怨合作者?(是否)6、当你的朋友有困难时,你是否发现他们不打算来求助你?(是否)7、假如朋友们跟你开玩笑过了头,你会不会板起面孔?(是否)8、在公共场合,你有把鞋子脱掉的习惯吗?(是否)9、你认为在任何场合下都应该不隐瞒自己的观点吗?(是否)10、当你的同事、同学或朋友取得成功时,你是否真的为他们高兴?(是否)11、你喜欢拿别人… 相似文献
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中国的传统文化里有一个很好的原则,那就是“已所不欲,勿施于人”。发展到了今天,在这个基础上,还要进一步形成一个新的观念,那就是“己所欲,如何予人”。我们以前往往认为,我认为好的,你也必须认为好,所以我要把它推广给你,要你学我,这是我的一种好意。其实这种心态是不正确的,为什么呢?因为你认为好的,人家不一定以为好。如果人家以为好,也要考虑人家该怎么样向你学习。所以,不要急于把你自己认为好的文化去推广,更不能够强制推广。 相似文献
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1.你拥有的足以应对么? 你想干什么?你适合干什么?你有什么资源?创业者创业之前一定要清楚你自己所有的,与你追求的创业目标之间还存在多少鸿沟,还有多少难点。有很多创业者,他们在没有了解自己的实际情况下,因为一个创意,朋友的一点建议,甚至是一时的冲动,就发誓要成为一名超级创业成功者。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解:你拥有的足以应对你追求目标时可能面临的一切问题吗? 相似文献
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一般人对于领导有许多不正确的观念.当他们听到某某人有响当当的头衔或身居领导职位.就以为他是领袖。没错.有时候是这样,但有时候.个人的头衔对于做个好领导并无大用。真正的领导力是无法转移、指派或委任的.只能从运渐累积的影响力而来.它必须是逐步赢得的。头衔惟一能买到的是一点点时间使你有机会增加自己的影响力.或是毁掉它。 相似文献
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常言道.失败乃成功之母。成功不是一件容易的事情.要获得成功就必须付出艰辛的努力.或多或少会经历一些失败的折磨.然而.失败却并不是成功的充分条件.没人保证失败的下一次一定就是成功.失败不检讨就不是成功之母,检讨才是成功之母。因为失败不检讨.就永远不能进步,永远不知道自己错在什么地方.就永远只能在成功的大门外徘徊。 相似文献