产品成败的文化底蕴——“孔府家酒”成功所思所想

据悉,1995年,对孔府家酒来说,真可谓是辉煌的一年: 孔府家酒在全国消费品市场占有率调查的同类产品中名列第一并荣获消费者心目中最佳品牌第一名;     

与国咸休公府第——阙里漫步之一

孔庙东邻的孔府,是孔了嫡裔后世居住的府第。在孔府大门上方,高悬的“圣府”匾额下,有一幅蓝底金字的对联: 与国咸休安富尊荣公府第 同天并老文章道德圣人家 孔子生前未被重用,死后却得殊荣,其子孙也世沾余荫。从汉高祖刘邦过鲁祀孔子,将其9世孙孔腾     

“三大文化”促发展

近年来，我们兖矿集团杨村煤矿立足于用文化管企业、用文化聚人心、用文化塑精神、用文化促发展，在企业文化建设的探索和实践中，形成了具有杨村特色的三大载体，即：以“岗位效益工程”为主要内容的管理文化；以创建“安全文明小区”为主要内容的社区文化；以“六进家”为主要内容的家庭文化。“三大文化”互为支撑，相辅相成，走出了一条文化创业、文化持家、文化兴企的成功之路。 管理文化──岗位效益工程 自１９９９年以来，我们结合自身特点，创造性地提出“岗位效益工程”管理模式，形成了独具特色的企业岗位管理文化，始终坚持企业…     

推行股份制的目的及实现条件

党的十五大报告中对公有制实现形式及股份制的深入论述，为今后我国经济体制改革指明了方向。可以预见，股份制将成为我国国有企业下一步改革的主要模式。目前，股份制企业在全国已具有一定规模，股份制企业的资产规模和效益规模，在全国已占有一定地位，有100多家股份制企业进     

“尊孔”和“批孔”

上下五千年,神州大地不知出现了多少英雄豪杰、名人学者。不过要论名声之高、影响之大、流传之久,恐怕谁也比不上孔老夫子。古代自不待说,就是在他老先生寿终正寝之后2300多年的今天,他的著述仍然广为流传,他的思想学说还在被国内外的学者、名流们研究讨论,颇有点“复兴”的势头。不但此也,就是他出生地曲阜的孔林、孔庙、孔府,也成了中外游客云集的盛地;连“孔膳”、“孔府家酒”等等也沾了“圣人”的光而“走向世界”,快要“誉满全球”了。 在“欧风美雨”袭来之前,上自皇帝高官,下至黎民百姓,都要对“至圣先师”顶礼膜拜。虽然儒者们对孔子的思想学说,各有各的解释,各有各的看法,但是除了汉朝的王充,明朝的李贽等少数几个人,谁也不肯、更不敢对“圣人”表示异议,而且还要以孔学嫡传正统相标榜。孔于的这种至尊至圣的地     

为建立现代企业制度提供组织保证

为建立现代企业制度提供组织保证广西柳工机械股份有限公司吉文我公司改制前为柳州丁程机械厂，主要生产轮式装载机等工程机械，其规模、产量、效益在国内同行业处于领先地位，曾被授予“中国１００家最大机械工业企业”和‘全国思想政治工作优秀企业”；“全国五一劳动奖...     

孔丘后人的真面目

2007年初夏，作协散文组到泰安开笔会，除了登泰山之外，曲阜当然是必去的。我是第一回赴孔子故里。很惭愧，竞没有一点“朝圣”的激动心情。跟着导游进孔府，观孔庙，访孔林，一个直接而肤浅的感觉是：真大。用文诌诌的话来说是：三孔气象大矣哉!大无疑是必须的——历朝历代，时有皇帝驾临，卿相拜谒，     

创新科技型企业思想政治工作

武汉市现有高新技术企业９５９家；民营科技企业２２７５家，其中高新技术企业６００家；数十家省、市属科研院所即将由事业单位转为科技型企业。他们作为科技先导型企业有着共同特点：生命力在于技术创新；其思维方式是追求市场、技术、人才、资本的最佳结合；经营模式由小型化、分散化向集约化、规模化转变；价值取向由重论文、成果获奖向追求企业核心技术竞争力的增强、经济效益和社会效益最大化转变。为此，对科技型企业思想政治工作，也应发扬科学精神，探讨新方法，保证科技型企业在改革中找出路，在发展中增实力，在转制中保稳定，在…     

东北老工业基地的突围

辽宁、吉林和黑龙江三省是我国最大的者工业基地，“一五”时期全国156个重点建设项目青三分之一在这里，催生了像一汽、鞍钢等一大批“共和国的长子”，为我国经济建设和国防建设做出了巨大的贡献。目前，东北某国国有及国有控股企业6900多家，其中国合大中型企业1500多家。在向市场经济转轨过程中，东北三省在改革开放初期和叨年代两支全国性的结构调整中一再丧失机遇，致使东北工业经济没有突破50年代确立的总体格局，共患上了严重的“市场不适应症”，工业生产经营步履维艰，效益严重下滑，被称为“东北现象”。国企三零改革脱困的目标…     

博望的乡镇企业缘何长盛不衰

在乡镇企业普遍经营不善、效益滑坡的背景中，被称为“中国刃具之乡”的安徽省当涂县博望镇的乡镇企业却历经２０年而不衰，呈现出勃勃生机。这个镇乡镇企业产值去年不到１１亿元，上缴税金也不过１１００多万元，但１６０多家镇办、村办、私营企业个个盈利，户户赚钱，成...     

“修补”难以治本

媒体关注民航票价问题已经很长一段时间了。从 1998年实行禁折令开始，民航在票价问题上的每一步行动都会成为报纸的抢眼消息， 3月上旬国内七条航线允许打折更不例外。有报道说东航一位负责人短短一个上午就接待了五六家媒体的采访，而公众对于民航票价问题持续不衰的关注度，本身就值得我们的主管部门深思。 1997年民航改革，实行与国际接轨的“一种票价，多种折扣”制度，仅仅持续半年，改革即因“民航效益下滑”而匆匆收场。效益下滑的原因，主管部门诊断为“乱打折”，于是开出“禁折令”的药方。也就从这时起，主管部门与下属航空公…     

走育人兴厂之路

中国石化济南炼油厂是具有500万吨／年原油加工能力的大型炼油化工型企业，已连续8年跨入全国500家最大工业企业和500家最佳效益企业行业。多年来，我们坚持以“爱我中华，振兴石化’为己任，以提高经济效益为中心，致力于有人兴厂，努力塑造社会主义企业形象，形成了积极向上的企业内部氛围，有力地促进了两个文明建设。九二年至九八年企业固定资产原值由4.2亿元迅速增加到23亿元，去年吨油利税、吨油利润等多项主要经济指标皆列我国石化行业前茅，显示了企业发展的勃勃生机。企业先后获全国“五一”劳动奖状、全国优秀政工企业、全国模范…     

京城文化体制改革的探路人——访北京歌舞剧院有限责任公司党委书记兼总经理赵丽华

2004年8月，北京歌剧舞剧院作为全国首批文化体制改革试点单位，成为全国歌舞类文化体制改革试点第一家。作为领军人，赵丽华带领北京歌舞剧院锐意改革出效益、积极创新出精品、不拘一格出人才，找到了一条属于自己的市场发展之路。近日，记者慕名对赵丽华进行了采访。     

瞭望哨

为“就地免职”叫好 安徽 沈小平 一位熟人,几年来先后在三家企业任厂长。只因管理无方,三家原先效益尚好的企业,在他的折腾下,都亏损得揭不开锅。日前听说,他又将调到另一家企业任厂长,我很为这家现在经营状况不错的企业担心。 由此我想,这位厂长屁股底下那把交椅,不仅是“铁”制的,而     

股份制:企业转换机制的一条可选之路——深圳、上海部分股份制企业的调查与思考

去年,占我国国民经济份额约一半的40万家预算内全民企业中,亏损面竟达到40％左右。其中对国民经济发展有举足轻重作用的10000多家国营大中型企业,效益     

改制中职工思想动态

为了增强思想政治工作的针对性和有效性，我们调研了不同所有制、不同行业、不同效益的23家单位，对改制中职工的思想动态作了剖析。调查表明，期盼改制、拥护改制是职工当前思想状况的主流。但是，为数不少的职工又对企业改制呈现出“既想又怕、既喜又愁、既盼又忧”的复杂心态。一方面，职工希望通过改制使自己赖以生存的企业能够增添新的活力，真正改出效益来，为自己带来更多实惠；另一方面，面对已经或即将改制的现实，他们又有这样那样的疑虑和担忧。分析其原因，主要是：对改制认识还有偏差。调查中发现，部分企业的职工，甚至少数企…     

摆脱“两张皮”的有益探索──万向集团的调查

位于钱江之滨的万向集团，1969年创办时仅7名员工，4000元资产。经过30年的奋斗，而今已发展到拥有6666名员工、56．92亿元资产、30余个下属（全资或控股）企业的企业集团，形成了以汽车零部件制造为主业的四大产业体系，成为我国第一家将产品打入国际主机配件市场的汽车零部件生产企业。特别是在近几年一些制造业效益下滑的情况下，万向集团继续稳健发展，效益大幅增长，1997年主管收入达28．93亿元，利税555亿元，出口创汇达1．乃亿美元，分脱b上年增长14．肠％、36．56％和62．22％，被人们誉为“长青企业”，受到党和国家领导人的高度评…     

大力推进私营企业工会组建工作

据1999年底统计，全县私营企业累计注册1843家，从业人员18857人。私企开业数1304家，职工总计13467人。职工人数在25人以上有159家；8人～25人有942家，其中在岛外生产经营的共516家；关系隶属市农工商集团的120家，列入应建工会数为465家，到2000年底为止，全县共有424家私营企业建立了工会组织，占应建数的91．2％。其中建立基层独立工会76家，建立联合工会44个(含私营企业348家），     

靠创新赢得竞争优势

湖北金龙泉集团以市场为导 向，以效益为中心，始终坚持 走创新之路，不仅使企业跨越了生命周期率困扰，丰富了金龙泉品牌的内涵，提高了品牌形象，增强了企业核心竞争力，而且使品牌经营和拓展有了质的飞跃。集团连续三年取得了啤酒产销量、销售收入、实现利税在湖北省同行业名列第一、在全国名列第八的良好成绩。去年，集团对湖北全省１１家啤酒企业进行了并购，成功实现了区域联合，在推进金龙泉品牌扩张的同时，促进了湖北省啤酒行业的健康发展。创新经营理念提升品牌经营层次 思路决定出路，经营理念影响着企业的经营战略及其实现方式…     

劈波斩浪风满帆──推进康佳的集团化、多元化、国际化进程

深圳康佳电子（集团）股份有限公司原是1979年成立的我国首家中外合资电子企业，1992年3月改造成为中外公众股份制上市公司。1992年，康佳集团公司销售收入达到12亿元，比上年增长12％，工业总产值实现11亿元，比上年增长9％，利润总额逾1亿元，增长32％。1993年的经济效益更是大幅度增长。在按国际惯例以销售额排序的全国500家最大规模工业企业中，康佳从1989年的第318位，跃升到第99位，进入百强行列，同时被评为深圳市最大工业企业、深圳市经济效益十佳企业，蝉联“全国十大最佳合资企业”三连冠，荣膺“国际领先企业奖”。“康佳牌”商…