安防行业究竟需要什么样的企业文化

企业的效益不但来自企业的经营管理，而且来自于更深层次的企业文化。企业文化是企业软实力，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。它关系到企业培养什么样的员工，员工有什么样的理想信念，而且还将直接体现在企业的产品和服务上。如今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”中国安防企业要持续、快速、健康的发展、要想做大做强，优秀的企业文化是必不可少的。     

浅析企业文化建设

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。随着企业管理的改革和发展，面对新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越发展，就必须树立“用文化管理企业”和“以文化兴企业”的理念。构建企业文化，对于促进企业管理，推动企业改革与发展，更好地服务国家建设，都具有广泛而深远的意义。那么，企业文化该如何构建？为此，笔者对企业文化的建设举措做一些粗浅的分析和思考。     

制度化如何成为中小企业成长的天花板

如果企业做成了“一个人”的企业，那么这个企业是做不大、做不久的。一个长期发展的公司，一定要靠流程、靠制度，也就是要靠系统来使企业成为百年品牌，要把企业做成所有人的企业，做成大家的企业，只有如此，企业才能基业长青     

对体改后监狱企业特殊性的再认识

监狱体制改革后，监狱企业表现出占有资源的有限性和劳动力的法定性、生产环节的不完整性和经济效益的依赖性、监狱企业生产经营目的的双重性及两个目的的不平衡性、监狱企业与监狱的互补性、监狱企业的相对独立性等特点。充分认识监狱企业的特殊性，有利于我们加深对监狱企业性质、地位和发展方向的认识；有利于正确处理监狱与监狱企业的关系；有利于监狱企业充分利用其特殊性，发挥自身优势，加快监狱企业的发展。要通过正确把握监狱企业的性质和定位，科学制定监狱企业的发展战略，正确处理好监狱与监狱企业的关系，发挥监狱企业优势，完善机制，从而维护监狱的稳定，促进监狱企业的发展，实现监狱与监狱企业双赢目标。     

企业文化与员工创新精神

企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像其他生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。     

安防行业需要企业文化吗

企业文化作为企业发展中一个重要的方面，对促进企业凝聚力、推动、企业创新等都有着积极作用。一般认为，只有大企业才有能力去建设文化，而安防行业大部分是中小型企业，对于这些企业而言，目标是生存与发展。那么，中小型安防企业是否也有必要建设企业文化？     

略论我国关联企业及其破产法律制度的构建和完善

关联企业是指企业(主要为公司)间基于特定经济目的且通过特定手段而形成的企业间的联合。在关联企业中，能够指挥支配其他企业的企业为控制企业，受控制企业指挥支配的企业为从属企业。作为一种现代企业组织高度发展的产物，一方面，关联企业独特的组织结构，能使企业、市场和政府组织的相互替代找到一个最佳点，通过凋节资源优化配置、加速技术进步、促进产业结构调整和增强市场竞争力，使市场经济高效率     

电力施工企业法律风险防范体系的建立与完善

电力施工企业法律风险由企业不规范行为所引起，表现在企业内部的各个环节。我们不能忘记的有这样一句至理名言：“每一天，我都要提醒自己：企业离破产只有一步之遥。”通用电气企业的前任董事长韦尔奇在企业处于辉煌时开始调整管理模式与经营方向，使通用摆脱了衰落的命运，由辉煌走向更加辉煌。因此，无论企业大小、企业境况如何，充分地认识到企业面临的危机、企业风险无处不在，建立有效防范企业法律风险机制，是电力施工企业参与市场竞争、自身发展壮大、构建和谐社会的需要和保障。     

监狱企业立法初探

监狱企业是存在于我国监狱系统的特殊形态企业，是监狱实现劳动改造罪犯的重要载体，它有着一般企业所没有的特征和使命，而现实中监狱企业却没有可以适用的法律，以保护自己的利益。在监狱企业从监狱中分离出来之后，有必要为监狱企业立法，以规范监狱企业的行为，依法处理监狱企业和监狱的关系，保证劳动改造得以实现。     

廉洁文化是企业的“软实力”

近年来，企业在深化改革、科学发展的同时，探索总结出大力加强企业廉洁文化建设的新思路、新举措，极大丰富了企业文化的新内容，开创了企业建设的新局面，切实取得了企业发展的新成果。特别是国务院国资委从2006年起，连续召开企业廉洁文化建设座谈会、研讨会和现场交流会等，为加强企业廉洁文化建设提供了学习思考的平台，搭建了总结推广经验的舞台，     

我国合伙企业法的历史性变革

一、我国合伙企业法发展的历史进程 合伙企业是按企业投资方式与投资者对企业债务承担责任的形式划分的一种企业组织形式。所谓合伙企业，是指两个和两个以上的合伙人订立合伙协议，共同投资，合伙经营，共享收益，至少有一个以上的合伙人对企业债务承担无限责任的营利性组织。合伙企业是一种古老的企业组织形式，经过几千年的发展、演变和完善，已经成为现代三大企业形式之一，世界各国对于合伙制度的立法也趋于成熟。然而在我国实行计划经济体制下，合伙企业无存在与发展的空间。改革开放以来，随着投资经营的放开搞活，民间投资的启动，合伙企业逐渐恢复发展起来。随之，我国的合伙立法包括合伙企业立法也开始起步。     

加强企业文化建设 增强企业竞争力

针对目前企业中千姿百态的文化现象带来的困惑，从研究企业持续发展的内在动力即企业文化着手，分析企业文化的内涵，揭示纷繁的文化现象下企业文化的本质以及与企业竞争力之间的关系，从而探讨出打造企业文化力的有效措施，并从根本上解决先进的企业文化是企业核心竞争力的问题。     

绥宁法院 开展“一对一走访，面对面承诺”活动

为进一步营造良好的经济发展环境，今年5月至6月，湖南省绥宁县人民法院开展了“一对一走访，面对面承诺”活动，着力加强机关作风建设，热情高效服务企业群众。活动中，绥宁法院深入联系企业听取企业诉求，收集企业意见，帮助企业解决实际困难；     

围绕发展抓班子 抓好班子促发展——汾西矿业集团公司新峪煤矿党政领导干部交叉任职效果好

“围绕发展抓班子，抓好班子促发展。”刚有企业党政干部只要始终坚持这个思路，深入贯彻落实科学发展观．罔绕中心任务抓班子建设，就能促进企业又好又快发展，不断提高企业党政干部的创新能力，增强企业的核心竞争力，切实增强企业领导干部的责任意识，推进改革创新，按照现代企业制度的要求，不断完善党组织发挥作用的机制，创新企业领导干部考核激励、管珲监督机制.     

以企业文化引领战略培训

企业文化建设教育培训作为人力资源的重要职能，作为企业培养企业文化，提高员工工作效率和工作效能的重要手段，越来越受到企业的重视。鱼峰集团公司早在20世纪90年代就开始培育企业文化。并提出了“首创精神，团队意识；个人价值，卓越工作；一流品质，满意服务”的企业精神和“争创一流，开拓八方”的企业口号，但是在企业的培训中没有将企业文化建设教育培训作为人力资源的重要职能，企业文化培育和企业培训没有更好的融合，形成了“两张皮”的现象。现就如何构建企业文化建设资源。从而对员工进行培训做了如下探讨。     

如何强化企业内部控制

加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为，从而提高企业经营管理水平。     

企业驻外埠销售人员职务犯罪情况的分析与相关对策

在现代市场经济环境下，销售作为企业经营的核心，越来越受到各企业领导们的重视，很多企业开始主动开拓市场、寻找出路。在这当中，就产生了大量的企业外派销售人员，他们代表企业在全国各地销售产品，而企业对他们往往只有业绩要求，当他们身处外地，手中握有大量企业资金或产品时，由于自身不能正确对待手中的权力，往往有出轨行为，进而导致犯罪，因此，如何对他们进行监督就成了一个普遍性的问题。     

中国企业新营销研究

营销是企业生存和发展的基础，是企业制造与实施总体战略的灵魂所在，是指导企业进行战略决策的根本准则。同时，企业需要根据自身特点对自己进行比较分析，明确自身的优缺点，以便制定适合企业自身的营销战略。本文根据当前变化的社会犬环境，企业内部的小环境等综合因素，对几种营销策略进行了分析，使企业获取市场，赢得用户，取得一定的社会地位，获取商业利益，实现企业的长远发展。     

法律风险防范 企业老总如何面对

需要对一个企业的法律风险防范重要性有明确认识的，首先不是法务人员，而是企业的老总。企业对法律风险的防范，靠法务人员自下而上的呼吁，远远不如企业老总自上而下的指令奏效。这其实并不是我国企业独有的特点，国外大部分企业也是如此。所不同的是，国外很多企业的发展历程和所处的外部环境，促使老总不得不非常重视包括法律风险防范机制建设在内的企业法律投入。而我国大部分企业老总，远远没有认识到法律风险防范机制建设的重要性。     

浅谈企业管理者如何发挥法律顾问在企业管理中的作用

随着市场经济的发展，企业面临的市场环境越来越复杂，如何在复杂的市场环境中使企业立于不败之地，防范企业法律风险，使企业做到依法管理，依法经营，积极发挥法律顾问在企业经营管理中的作用，本文作者通过对实际工作经验的总结，侧重论述了企业经营者在企业管理中如何发挥法律顾问的作用。