论中国石油物探技术创新高质量发展

高质量发展是新时代石油企业转型升级的必然要求,以系统的科技创新管理思维,厘清中国石油物探技术发展过程中存在的问题及原因,对于推进物探技术创新高质量发展具有重要意义。本文立足目标导向的技术创新管理,在阐述中国石油物探面临的行业形势和高质量技术发展必要性的基础上,分析推进物探技术高质量发展过程中的现象和问题,提出解决关键问题的思路和方法,对于促进低油价常态下中国石油物探技术创新工作,支撑物探业务可持续发展具有一定的借鉴意义。     

中国石油安全生产形势严峻的必然性与解决之道

中国石油安全生产形势严峻有其历史必然性。这一结论,不能证明我们的安全管理工作无需作为了,恰恰相反。中国石油必须正视现实,下大决心,努力缩小与国际先进石油企业的差距。其实现途径绝不能是按现有安全管理模式缓慢推进,而是必须采用先进的安全管理科学,彻底转变安全管理理念,实现管理创新、方法创新,这是中国石油扭转安全生产被动局面的唯一有效途径。     

践行新发展理念 推动中国石油高质量发展

当前我国进入新时代,党中央提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,要坚持质量第一、效益优先,推动质量变革、效率变革、动力变革,实现高质量发展。集团公司面对新时代发展环境,提出了高质量发展思路和三步走战略目标,围绕做好油气主业价值提升、大力强化创新引领、坚决杜绝重特大安全环保事故、积极防范和化解经营风险等方面工作,实现业务发展、发展动力、发展基础和运营水平的高质量,深入推进公司生产经营高质量发展,全面建成世界一流综合性国际能源公司。     

全面提升执行力 促进石油企业高质量发展

对于国有企业来说,执行力是指日常工作中,企业各层面的所有人员,利用党和国家交给企业的资源,将党和国家制定的目标转化为实际成果的能力。执行力的高低不仅取决于全体执行者的态度、科学的目标、详细的制度、高效的流程和全体执行者的能力,更取决于强有力的执行文化氛围。前者可以使执行能力迅速提升,后者则是保持并不断提升执行力。抓实执行力对国有石油企业至关重要,是实现企业高质量发展的重要保证。     

中国石油企业文化创新与发展研究

为营造适应市场经济新理念,推动企业文化转型升级,实现企业文化的价值创新,集团公司企业文化创新与发展研究课题组,运用平衡计分卡等现代战略管理理论和工具,客观地分析了中国石油文化创新与发展的优势劣势、机遇威胁,在对标国内外14家优秀企业文化、实证调查和研究分析的基础上,提出了企业文化创新与发展的思路举措,形成了中国石油企业文化创新与发展研究报告。报告主要包含对中国石油企业文化创新与发展的综合分析,中国石油企业文化的创新与发展设计以及措施建议等内容。     

善治型安全:高质量发展的有力保障

善治型安全是适应高质量发展的高水平安全模式,其理论逻辑来自对中华优秀传统文化的继承,对西方国家善治理论的扬弃,更是百年大变局的必然要求。其实践逻辑在于新中国的三个发展阶段：站起来、富起来、强起来,对应的安全层次不同,先后形成了被动型安全、发展型安全、善治型安全。当前,我国急需从管控型安全模式向善治型安全模式转变,需要精准识别高质量发展中的安全风险,以提升安全治理效能为目标构建善治机制,针对高质量发展的重点领域开展有效的安全治理。     

新形势下海外油服业务高质量发展的思考

中国石油油服业务走出国门20多年里,经历了艰苦创业学习提升探索阶段,逐步进入蓬勃发展规范管理奠基阶段。与国际大石油公司相比,中国石油海外油服业务相对于打造高质量的油田技术服务企业要求仍有差距,未来中国石油油服业务必将走上专业化高质量发展之路。新形势下,中国石油海外油服企业要高质量发展还需要从以下方面入手:以战略规划的高度谋划业务发展的高质量、用创新思维的维度思考发展动力的高质量、从持续改进的深度思考发展基础的高质量、从风险规避的角度思考运营水平的高质量等等。     

中国石油基层采油厂高质量可持续发展探索 ——浅析长庆油田第二采油厂之管理

当前,高质量发展成为时代主题,可持续发展理念业已深入人心。新形势、新要求赋予了石油行业新的使命与担当。在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下,中国石油明确提出"高质量推进世界一流综合性国际能源公司建设"的发展目标。作为中国石油基层采油厂,结合自身实际和发展形势,探究采油厂高质量可持续发展内涵、价值目标和战略重点,并用以检验发展成果、指导发展实践。     

推动高质量发展探析

高质量发展是覆盖全局、重点突出的发展,是贯彻民本理念的发展。新时代,推动高质量发展是中国式现代化的本质要求。加快构建新发展格局、着力推动高质量发展,必须构建高水平社会主义市场经济体制,建设现代化产业体系,全面推进乡村振兴,促进区域协调发展,推动高水平对外开放。     

新形势下成都创新平台高质量发展研究

创新平台作为支撑各类创新活动的重要载体和核心力量,对成都加快建设西部（成都）科学城、打造区域科技创新中心具有重要作用。文章梳理了创新平台的内涵特征,分析了当前成都在创新平台建设方面的现状,认为成都创新平台发展能级有待提升、资源整合有待提高、区域协同有待深化、改革动能有待激发,提出树立系统意识、加强高位统筹、深化区域协同、关注产业应用、坚持重点聚焦、打造开放网络等建议。     

新时代中国石油油气业务高质量发展的探索和思考

能源产业是关系国计民生和国家战略竞争力的重要产业,是现代化经济体系的重要组成部分。党的十九大对国有企业的明确定位、对改革发展的新部署、对能源产业的新要求,赋予了我们国有石油企业新的重要使命。特别是当前,中国石油正处于从注重规模发展向更加注重质量效益发展的转型时期,如何深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻把握高质量发展的内涵,正确面对机遇与挑战,大力推进油气业务实现高质量发展,对于建设世界一流综合性国际能源公司,具有十分重要的意义。     

以智能化建设促进气田高质量发展

以信息化和自动化技术为支撑,加快自主创新,建设智能化工厂,是国有油气生产企业提高核心竞争力的有效途径,也是企业发展过程中遇到突出矛盾最直接、最有效的破解手段.文章以中国石油长庆油田分公司第一采气厂为例,通过剖析其高质量发展面临的挑战,提出了智能化建设是推进气田高质量发展的必由之路;要确保智能化建设取得实绩实效,必须始终坚持问题导向、目标导向、结果导向三个导向;要秉持改革思维,打破思维定势,用新思维推进智能化建设.     

中国石油安全面临的问题与对策分析

中国面临着国内原油产量不足、石油对外依存度高、石油进口来源过于集中、石油运输方式单一等诸多难题。需要我国加强国内油气资源勘探开发、加强国际能源合作、采用多元化的石油进口路线、节约用油等多种措施来摆脱石油安全困境。     

中国石油石化企业安全生产管理的基本经验

中国石油石化企业对安全生产管理十分重视,在几十年的安全生产管理实践中,探索、积累和总结出了系统的安全生产管理经验:高层领导高度重视、安全事故问责制、落实安全生产管理机构、全方位筑牢中国石油安全生产的“防火墙”。     

践行新发展理念推进成品油销售业务高质量发展 ——关于中国石油天津销售公司扭亏增效的思考

华北区域经济发展放缓,成品油资源长期供过于求,市场竞争十分激烈,平均价格到位率全国谷底,销售经营亏损压力巨大。进入新时代,随着油品市场的进一步开放,行业集中度加速提高,华北区域的市场消费发生很大变化,配套的政府管理、市场机制和战略策略都面临着根本性的调整。行业主要竞争对手国外大石油公司与中国石化,通过运用互联网信息技术和自身的竞争优势,大力拓展销售市场。面对华北区域激烈的市场竞争环境和面临经营亏损的严峻挑战,中国石油天津销售分公司应加快构建新模式、建立新机制、搭建新平台、拓展新业务,汇聚新动能,建立高效、灵活、协调、统一的现代化营销与物流配送体系,强化市场机制,强化"互联网+",加快网络布局,加强战略合作,加快转型升级,打好"拓市场、上纯枪、强非油、增效益"四大攻坚战,坚决扭转经营亏损局面,推进天津公司成品油销售业务高质量发展。     

“十四五”时期河南创新驱动高质量发展研究

“十四五”时期,是河南推动高质量发展,让中原在实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦进程中更加出彩的关键五年。推动高质量发展,必须立足省情实际,坚持发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力,坚持稳中求进工作总基调,以推进产业技术创新、壮大创新主体、统筹推进开放创新、优化区域创新布局、创业就业消费联动等为实践路径,构筑和形成发展的新优势、新生态、新能级、新空间和新局面,走螺旋上升、良性循环的创新驱动高质量发展之路。