党建动态

永德县建立科级干部学习信息档案最近,永德县对现任的627名科级干部建立学习信息档案,以此作为干部评选先进、确定年度考核等次和选拔任用的重要依据。县委宣传部建立了干部学习培训文书档案和干部理论培训计算机管理信息系统,对领导干部的《干部培训登记     

新绛县:建立领导干部“德廉”档案

最近,山西新绛县年度目标责任考核领导组,在对2012年度科级领导班子和领导干部考核中,重点对508名科级领导干部的"德廉"表现实行正反双向测评。在正向评价指标中,围绕"理想信念、政治纪律、宗旨观念、大局意识、坚持原则、工作作风、道德品行、廉洁自律"八个     

海西军分区党委加强理论学习提高自身修养

玉树州委认真实践“三个代表”重要思想，努力扩大干部工作中的民主，按照《玉树州于部年度考核办法》，对7名作风不实、连续两年考核不合格的乡镇领导干部做出了降职降级处理。同时，积极推行公开选拔、竞争上岗。近两年，在全州范围内公开选拔县、科级领导干部12名，对76名县、科级领导干部进行任前公示，对37名领导干部进行了离任经济责任审计。     

赞“考核末位淘汰制”

报载,江苏铜山县对干部制度进行大胆探索,在全县党政领导干部中推行“考核末位淘汰制”,对工作考核排在最后一名的领导干部亮出“红牌”或“黄牌”,让混事者丢掉“官位”,失去“市场”。两年来,40名科级干部被通报批评或待岗一年,“太平官”再也没有了“铁交椅”。进行工作考核是评价和使用干部的一个重要步骤,已被党政部门广泛应用。但在对考核结果的处理上,大多数地方只是对政绩差的干部予以“简单处理”,至多隔靴搔痒地给一点“经济制裁”或易地为官,甚至送一句“下不为例”了事。如此这般,往往使干部考核在很大程度上流于形式,失去其应…     

积极做好后备干部工作

仪陇县把后备干部工作作为组织工作的重点来抓,努力建设一支数量充足、质量较高的后备干部队伍,两年来,先后有102名优秀年轻干部走上科级以上领导工作岗位,其中县级领导干部5名。目前,全县共有科级以上后备干部302人,其中县级后备干部21人,女后备干部58人。 一、选拔,自下而上。在选拔后备干部过程中,县委十分重视基层群众意见,坚持把推荐优秀年轻干部与干部年度工作目标考核、民主评议党员结合起来,与组织部门定期或不定期考察结合起来,广泛听取群众意见,注重工作实绩,着眼基本素质,确定培养对象。县级后备干部原则上在科级领导干部或个别特别优秀的中层干部中推荐,科级正职后备干部原则上在科级副职中推荐,科级副职后备干部原则上在单位中层干部或比较优秀的一般干部中推荐。     

政绩成本过高也要“问责”

报载,江苏省如皋市将政绩成本过高纳入领导干部“问责”的18种情形之一。该市出台的《市管领导干部“问责”暂行规定》指出:在经济责任审计中,政绩成本过高、绩效较差的,对主要责任人予以问责。目前,全市有两名科级干部因为行政成本过高受到问责,6名领导干部因此而被改任非领导职务。     

以『四个体系』建设确保考核导向的科学性

前不久，中组部印发了《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》，对进一步完善干部考核评价机制提出了新的要求。逊克县委在开展领导班子和领导干部政绩考核工作过程中，坚持把树立正确的考核导向放在首位，通过强化四个体系建设，不断提高干部考核评价工作的科学化水平，引导广大领导干部树立正确的政绩观，为县域经济良好有序发展提供坚强的组织保障。     

党建信息

大同市领导干部年度考核与干部使用、奖励挂钩大同市把领导干部年度考核结果作为干部提拔使用的主要依据。在今年市、县区党委换届中,新提拔人选大多数是历年来目标考核中民主测评得票多的干部。他们还把年度考核结果与对参加2005年度考核的1133名县处级干部的考核等次进行了确定,其中153名领导干部被确定为优秀等次,1名被评为不称职等次,1名只写评语、不定等次,3名暂不定等次,其余为称职等次。考核结果以文件的形式进行了通报,对连续三年考核等次为“优秀”的干部按照有关规定晋升了工资,对暂不定等次的3人和不称职的1人不发放年底的奖励工…     

资讯快递

江西芦溪县：晒廉政成绩单让干部“手心出汗” 江西省芦溪县推行晒廉政建设成绩单制度。该县县委成立9个考核组，由县委常委带队分别对全县科级领导班子和科级党员领导干部上年度落实党风廉政建设责任制情况进行考核。由考核组对照考核细则逐项评分并进行综合排序后提交县纪委常委会。     

干部任免制度改革在这里深化

威远县委在县级机构改革和镇党委、政府换届工作中,改革干部任免制度,实行了全委会讨论决定人选制度。其基本做法是:调查摸底,群众初推。首先对县直70个部门的249名领导干部进行了一次全面的届中考核、民主测评。其次在县直部门和镇机关全面推行了干部年度考核诫勉淘汰;接着县委组织4个考察组对20个镇进行届末考核,群众给领导的届期工作进行测评;最后是由县委制成部委局行正职人选民主推荐表242张,下发全县科级干部。     

从七名干部被免职想到的

从媒体报道中得知，某具7名科级领导干部在年度考核中因成绩垫底被免职，其中包括1名乡镇正职、2名县直单位正职、2名乡镇副职、2名县直单位副职。     

领导干部政绩考核评价的比较理论

在领导干部的政绩考核评价中,离不开对干部政绩的纵向、横向和定向的比较。分析领导干部政绩比较的动因、比较的维度、比较的内容,从理论上阐述干部政绩比较理论的三个基本概念和初步的计算方法,并提出使用比较结果的建议,有利于为进一步系统地建立干部政绩考核评价的量化理论打好基础。     

领导干部考核评价主体要多元化

评价主体是指在领导干部考核评价活动中,参与、主导和决定政绩大小的组织机构和个人,解决的是"由谁评价"的问题。[1]领导干部考核结果是否有效和可靠受到评价主体的强烈影响。构建领导干部考核评价主体体系是干部考核工     

大姚县科级领导干部政绩评定有了“量身尺”

大姚县出台《科级领导干部综合考核评价办法（试行）》，在乡（镇）人大、政府、政协领导班子换届工作中，以上级评、同级评、下级评和群众评的“四评”方式，为全县科级领导干部政绩评定确定了“量身尺”。一是在考核内容上求新，实现由笼统向具体转变，确保考核结果的真实性。     

党建短波

正富裕县年度干部考核坚持"三突出"富裕县将群众幸福感和满意度纳入乡镇(街道)领导班子政绩考核体系:突出"民生相关",综合考评保障幸福感的客观实绩。在干部考核中引入幸福感指数评价指标,使一些群众期盼已久的民生实事得到较好解决。突出"满意调查",科学调查反映幸福感的主观评价。在实绩考核的同时,委托第三方统计部门独立开展公众满意度调查,突出群众幸福感和满意度评价,客观全面地反映干部实绩。突出"群众认可",切实树立提升幸福感的政绩导向。工作中注重引导、强     

蓬安县：把干部的工作业绩考核到每个工作日

最近，蓬安县为切实提高选人用人公信度，鲜明崇尚实干的用人导向，科学制定出台了科级干部日常实绩考核办法，探索建立了促进科学发展的干部考核评价新机制。一是借助党政网平台建立干部日报系统。全县科级领导干部全部纳入考核范畴，完善考核指标，将日报内容作为干部日常实绩考核的基本依据。     

实施一线工作法 为转型跨越发展提供坚强的组织保障

要加快推进经济社会转型跨越发展,就必须有坚强的各级领导班子和领导干部作保障。近年来,翼城县以加快转型跨越发展为主线,积极探索创新科级领导班子和领导干部考核激励机制,实施一线工作法(即一线定目标、一线促落实、一线抓考核),有力地促进了全县各级领导班子和领导干部工作作风的转变,激发了工作的积极性和创造性,掀起了真抓实干、奋力赶超的热潮,有力地促进了全县经济社会转型跨越发展。一线定目标让各级班子和干部始终保持"跳起来摘果子"的工作激情年初,全县各乡镇、县直各单位班子依据县委、县政府年度目标责任分解情况,结合各自承担的职责任务,深入基层、服务单位     

关于领导干部政绩考核的思考

目前的干部考核体系左右着领导干部的政绩观。因此,建立一套科学、客观、全面的干部政绩考核评价体系,防止进入政绩考核的误区,迫在眉睫。     

问家人不如问群众

不爱做家务的干部,是不是好干部?四川省眉山市彭山县委日前出台《科级领导干部德的考核评价办法》(试行),提拔干部先征求其父母、配偶、邻居、小区物管意见,将是否孝敬父母、善待妻儿,邻里关系是否和谐等作为选拔干部的标准之一,其中一名干部因不爱做家务被扣两分。干部选拔、考核,以德为先,把"德"字放在首要位置。特别是在当下,对官员德的强调、     

关于领导干部政绩考核的思考

目前的干部考核体系左右着领导干部的政绩观.因此,建立一套科学、客观、全面的干部政绩考核评价体系,防止进入政绩考核的误区,迫在眉睫.