浅谈如何抓好企业生产力的发展

随着市场经济的发展，企业间的竞争愈益加剧。因此，谁的企业技术进步快，人才优势突出，生产力发展快，谁就有可能成为竞争中的赢家。可见，如何抓好企业生产力的发展，已成为企业生存的关键条件。（－）抓好企业生产力的发展，首先委大力推进企业科技进步。江泽民同志在《用现代科学技术知识武装起来》一文中指出：“科学技术是生产力发展的重要动力，是人类社会进步的重要标志。”对企业而言，抓好科技进步，要注重抓好这几方面的工作：一是要加快技术改造步伐。改革开放以来，企业技改虽然有了较大发展，但由于企业技改资金匾乏，许多企…     

试论市场经济条件下企业领导的人才观

建立和完善社会主义市场经济体制，使国有企业进入了一个新的发展时期。社会主义市场经济条件下的现代企业，是独立的法人实体和市场竞争主体。对于企业领导来讲，要在复杂多变的国内外竞争中使企业占据有利地位，为社会创造更多的财富，获得最大利润，就必须懂得用人之道，必须重视人才开发，充分发挥人才的积极性和创造性。 企业的竞争，从表现形式上看，是市场的商品竞争，服务竞争，实质是技术上的竞争、管理上的竞争，而归根结底，则是经营者的才能和职工素质的竞争。人的因素在企业的生存发展中起着关键性的作用。因此，企业领导的人…     

必须搞好企业领导干部的培养、使用与管理

企业干部培养、使用、管理是一个系统工程。在这个全过程中，必须坚持和把握七个原则和 环节，即：公正、透明、惟才、匹配、竞争、流动、奖惩。一、领导者必须“重才”综观几千年的文明史，我们可以看到，任何一个朝代、国家的兴衰存亡，无不与选才用人 有关；历代有见识的政治家、思想家，无不把举贤任能作为治国安邦的根本。一个国家的兴 旺发达，首先表现在人才的兴旺发达上。一个企业自然也是如此。毛泽东曾明确指出，领导 者的责任除了“出主意”之外，就是“用干部”。因此，当务之急是各级领导者要正视这个 问题，顺乎时代和事业的…     

组织部门如何选才用才

人才是事业成功之本。古人云,"为 政之要,在于得人","得人才者得天下"。 组织部门是选人用人、选才用才的部门, 在激烈的人才竞争中,要想揽得进、留得 住更多的人才,就应当按照"三个代表" 的要求,以识才、用才、爱才、聚才、育才 的实际行动,努力营造一个鼓励人才干 事业、支持人才干成事业和帮助人才干 好事业的氛围与环境,这就要求在抓人 才工作时做到"五要"。     

建立良好的用人机制是企业发展的关键

建立良好的用人机制是企业发展的关键○戴伟映新企业兴衰，关键在于用人，而人才的使用需有一个良好的用人机制。那么，怎样才能形成良好的用人机制呢？１．优化用人机制。企业的发展，归根结底要靠市场的竞争，而市场竞争的内在表现则体现在人才竞争上。谁拥有了精明强干...     

私营企业的求才用才

当前，人才已成为制约私营企业发展的重要因素，得人才者得市场，市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得，有的老板为争到一名人才，不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件，有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才，在市场竞争中展开了一场人才争夺战，并且有愈演愈烈的趋势。今后一个时期，私营企业对人才的需求有增无减，一些有远见的私营企业来到大学校园公开招聘大学生，使许多人才对私营企业刮目相看。在经营管理实践中，许多私营企业老板已认识到：企业和人才的关系可谓鱼水关系，企…     

关于开发农村人才资源的几个问题

关于开发农村人才资源的几个问题赵万弟一、适应农村改革需要，广泛发掘人才发掘人才可以从以下三方面采取措施：第一，引入竞争机制选才。竞争，是生物进化的自然规律，也是推动人类社会进步的重要力量。把竞争机制引入人才开发中，就能在选人、用人上形成一个优胜劣汰的...     

从现代人的质量价值观谈人力资源的开发和管理

现代社会是一个竞争激烈的社会 ,在这个竞争的社会中 ,人力资源的开发尤为重要。企业之间的竞争最终反映的是人才竞争 ,而人才的竞争又体现在企业对人力资源的开发和管理上。作为人力资源的构成者———人 ,在现代社会里又是怎样看待工作和生活的呢 ?我们可以通过现代人的工作生活质量观去了解现代人的思想、追求、理想、价值观 ,然后再去探索开发和管理人力资源的有效途径。现代人又是怎样看待工作和生活的呢 ?在一份《十三国工人满意度调查》资料中 ,对美国、日本、俄罗斯等 13个国家的 10 339名工人 ,就是否满意自己的工作等 12项内容进…     

试论企业管理中的人力资源管理

任何生产、工作都需要人去操作。国外和国内许多知名企业通过发展都提出了“以人为本”的管理思路。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。现代人力资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。一、企业的竞争是人才的竞争。竞在现在激烈地企业竞争中,除了产品的种类、质量、效率、交货期和价格等以外,还有起着举足轻重作用的一个资源,那就是人才。现在的企业之间的争实际上从某种程度上也可以说是人才的竞争。在现代企业里先进的企业管理是企业立足市场的法…     

良好的用人机制是企业发展的关键

人是企业最宝贵的资源,现代企业的竞争就是人才的竞争。企业要发展,一个最关键的环节就是建立良好的用人机制。实践证明:企业的成败,不仅与经营战略、发展战略有重大关系,同时,更为重要的是要有与之相适应的人才战略。谁掌握和运用好技术资源和人力资源,谁就会在竞争中立于不败之地。因此,企业应建立一套适合自身发展的、科学的用人机制,最大限度挖掘人才的潜力,发挥人才的作用,以促进企业的发展。一、为人才营造良好的生存和发展空间。首先,在利益上,企业应给特殊的高级人才留出一个激励的空间,使他们感受到贡献与经济利益成正比关系。可采…     

知识经济与人才战略

邓小平同志一生十分重视人才问题,强调坚持社会主义,实现现代化主要靠人才,并告诫全党全国要“尊重知识,尊重人才”。邓小平提出德才兼备的选才原则和革命化、专业化、知识化、年轻化的“四化”选才方针以及选才必须依靠群众,依靠老干部,依靠党的组织,必须在实践中去选才,必须建立科学的选才体制,实行国家公务员制度等,均是邓小平科学的人才观的具体体现。邓小平科学的人才观,是我们培养高素质的人才队伍的指导思想。 一、创造良好环境,促进人的全面发展 人的全面发展实质上是人的素质包括人的身体素质、知识素质、思想道德素质和心理素质的全面发展。由于社会的科学文化教育事业、体育卫生事业,民主参与程度以及社会竞争、风险、安全保险、风俗习惯、社会风气等多方面的状况与人的素质均有密切关系,因此人的全面发展离开不社会的环境,离不开社会的全面进步。人们既需要树立个人主体意识和     

文品即人品──《人才开发与人事竞争》略谈

文品即人品──《人才开发与人事竞争》略谈姚咏絮叶怀祥同志这本研究人才的书出版仅三个月，五千册书就一售而空。有的青年朋友说，寻找成才的途径易，觅到人事竞争的钥匙难，该书恰是人才竞争的指南！做组织人事工作的同志们说，我们的工作是识才、选才、用才，要当会相...     

搞好社会主义现代化企业的一项战略大计——长岭炼油化工总厂素质建设调查

“现代企业的竞争,归根到底是人的素质的竞争,是人才的竞争。”这是长岭炼油化工总厂的决策者们在学习、贯彻党的十五大精神中的一条重要体会,也概括了这个厂办好企业的一条根本经验。多年来,这个厂高度重视提高人的素质。尤其在发展社会主义市场经济的条件下,该厂的决策者们通过     

天津市人民政府办公厅关于转发市人力社保局拟定的天津市“千企万人”支持计划的通知

各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：市人力社保局拟定的《天津市“千企万人”支持计划》已经市人民政府同意，现转发给你们，请照此执行。2014年8月28日 天津市“千企万人”支持计划 为加快推进人才强市战略，发挥企业在引进和培育人才中的重要作用，提升科技创新能力，促进企业转礅升级，经市人民政府同意，启动实施“千企万人”支持计划，即用3到5年时间，遴选支持1000家具有良好创新前景和发展潜力的企业，依托研发平台引进和培育I万名创新型高联次人才。     

树立科学人才观创新人才工作机制

综合国力的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争关键取决于人才机制。人才机制的完善与否,又决定着人才工作的成效。在全面建设小康社会的进程中,要开创企业人才工作新局面,机制创新已经成为一项极为紧迫的任务。创新用人观观念的更新是事业发展的前提,在深化企业改革中,企业用人观的转变至关重要。首先,用人观要与现代企业制度的基本特征,即“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”相适应。同时还应体现现代企业制度的一般性与特殊性的统一。所谓一般性是指现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的产物,这种制度就要求我们在用人…     

企业实施名牌战略之我见

企业实施名牌战略之我见□陈小敏名牌是一种特殊的知识产权，是高质量、高知名度、高技术含量、高经济效益的体现。现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争，邓小平同志在南巡时曾说过：“我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国的名牌，否则就要受人欺负。”实施企...     

惟才是举

选拔人才的标准到底是什么?纵观我国的历史长河，有许多领导者总把出身、资历、门第等迂腐无用的选才标准摆在首位。殊不知，为此埋没了多少能人志士。历史上凡有作为的政治家、思想家．都不看重人才出身、门第，资历。像三国时代的曹揲，提出“惟才是举”，便是具有时代挑战性的选才标准?鲁迅先生称赞曹操说：“不忠不孝不要紧，只要有才便可以，这是别人不敢说的。”曹操选人，惟才是举，其中有些方面确实值得现代管理者学习。     

民营企业人力资源管理探析

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。人才作为重要资源和根本动力在企业中的地位越来越重要,对于民营企业来说,人才问题更是受到了前所未有的关注,众多的民营企业以前所未有的热情广聘人才,以更理性的管理制度改变公司的管理结构,对人的管理也更加趋于制度化。民营企业致力于探索出一条更适合自己企业发展的新的人力资源管理模式仍然是一项非常重要的任务。     

市场经济条件下的人力资源开发

要实现计划经济体制向市场经济体制、粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式的根本转变，就必须把人口包袱转变为人才优势，这就在客观上要求实施人才发展战略。只有通过大力开发人力资源，提高人的现代化素质，才有可能推动经济社会的全面发展。一、传统人事管理体制应转变为人力资源开发体制市场经济的竞争是人才的竞争，一个企业要想发展就要大力开发人力资源。传统的企业人事管理，实行封闭式人事管理，只重视人才的使用，不重视人力资源的开发。在这种体制下，劳动者成为企业的私有财产，很少合理流动和配置，人力资源在企业发展中作…     

浅谈企业家队伍建设

无数事实证明,振兴企业关键在人,选对一个人可能救活一个企业,选错一个人可能搞垮一个企业,现代企业的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争。随着党的十七大的胜利召开,以人为本,落实科学发展的理念深入人心,在企业工作的人更加认识到,一个企业的兴衰成