支农款项是如何使用的——析贪污、私分国有资产、职务侵占之违纪构成

案例简介杨某是某村村委会主任,黄某系该村党支部书记,林某系该村会计,三人均为中共党员。2007年,某市发展改革委员会分两次拨付给某村4万元以工代赈水利款。款拨到位后,除36000元用于工程外,     

发票上的手脚——析经济受贿与贪污违纪之区别

案例简介 于某是某县交通局副局长兼交通综合执法大队队长,党员。2007年5月,于某负责为本单位联系购买、安装空调时,以多购货物与某经销商协议按工程优惠价购买19台空调,总价为35200元。同时,又让经销商为自己家里安装了两台空调,价值4100元。当时,未言明如何付款。     

超领工资长期不还如何认定处理——评析非法侵占公款与借用公款之违纪区别

案例简介： 任某在担任某村党支部副书记期间，该村干部工资津贴不能正常按时足额发放，领工资有时通过造工资表正常领取，有时通过打借条方式先行领取，随后结算．2006年12月任某辞职时，未与村委结算工资手续。2007年7月县纪委对该村党支部书记孙某违纪问题调查时，发现任某自1998年至2000年间先后5次打借条领工资从村财务领取现金共9081．18元。     

联系买主卖锅炉 借机获利贪钱财——评析合法收入与诈骗、贪污违纪之区别

案例简介:2000年3月,某县市场管理中心(事业单位)用16万元的价格购买安装了一台锅炉,用于给经营户供暖。供暖一个月后因经营户不交取暖费,而停止了锅炉供暖。2002年8月,该市场管理中心召开全体职工会议,研究同意将锅炉卖掉,并让大家帮助联系买方,会议未确定锅炉出售价格或联系销路的奖励数额。同年12月初,该中心副主任谢某得知某私营企业准备购买锅炉,便与本中心主任李某商议,谢某以锅炉不用,越放越不值钱为由,提出将锅炉以5万元价格出     

擅自扣除工人工资如何定性处理——评析职务侵占、非法占有及诈骗违纪构成之区别

案件简介：徐某是某市国有企业项目部经理、共产党员。徐某在任职期间,负责确定项目所需雇佣的合同工人数、记录合同工的出勤情况。2004年4月至6月,徐某为本部门的60名合同工代领工资后,以工作量减少为由,     

擅自出租房屋私分租金如何认定处理——剖析职务侵占、贪污及侵犯公私财产违纪之区别

案例简介：2003年11月,某市城镇开发物业管理公司（国有企业。简称某物业公司）聘请某社区居委会看管两处房屋,双方协议每月看管费1000元,约定禁止受托方对外出租两处房屋、2004年4月,     

违规买卖公房应如何认定处理——析非法占有、违反财经纪律及贪污违纪之区别

案例简介:A市水利局水政资源处以55万元购得两间门面房,列入该处固定资产账。该房产属于固有资产,地处城镇,本应办理《城镇房屋产权证》,后因客观原因领取了《村镇房屋所有权证》且未办得《土地证》。后来处长林某听说此房面临拆迁,按当地政府的规定,如属国有资产将无补偿,如属私有房产可获补偿。林某向局领导建议尽快将此房出售给私人。局领导表示同意,并请林某和财务科长具体负责。二人到市国资局咨询售房程序,得知应先由本单位提出申请,经国资局审批并进行评估后再到产权交易中心进行交易。但林某本人想购买此房,便以两证不全、无法到交易中心交易为由,未履行审批程序,也未将咨询情况向局领导汇报,参照原购房价格,减去估算办理过房手续约3万元,自己确定了51万元的售房价格,并在报局领导批准后,以他人名义付款51万元,购买了该房产,办理了本人私有《村镇房屋产权证》。之后财务人员提出售房要有评估报告方能入账。林某又     

都是醉酒惹的祸——扰乱社会秩序与妨害教学管理秩序违纪构成之区别

案情简介：2007年11月,某县县委书记狄某参加国家行政学院全国县委书记培训班学习。一天晚饭后8时许,狄某酗酒后在该培训部大门外因乘出租车与司机发生冲突拉扯,培训部一位领导上前劝架时,狄某又追打了这位领导。该领导被迫拨打110报警后,     

国有企业资产是怎样被收购的——评析单位受贿、向单位行贿及违规造成国有资产流失之违纪构成

案例介绍：2004年3月,A省路达公司（国有控股企业）董事长刘某主持召开公司会议,专题研究收购B市黄河集团有限公司（国有企业,下称黄河公司）事宜。会上,路达公司常务副总裁李某提议：如果黄河公司现任董事长张某的经营团队继续服务于路达系统,在半年到一年之内,路达公司可以奖励黄河公司经营层6%的干股（价值1500万元人民币）,其中大头给张某。刘某表示这一收购计划＂需要鼓励＂,并提出在B市国有资产不受损失的前提下尽量降低收购成本的意见。同时又表示：实现经营层持股,包括送股,＂看起来吃了亏,实际是吃小亏占大便宜,人是第一位的,有了积极性,啥事干不好!＂     

国有企业资产是怎样被收购的——评析单位受贿、向单位行贿及违规造成国有资产流失之违纪构成

案例介绍:2004年3月,A省路达公司(国有控股企业)董事长刘某主持召开公司会议,专题研究收购B市黄河集团有限公司(国有企业,下称黄河公司)事宜。会上,路达公司常务副总裁李某提议:如果黄河公司现任董事长张某的经营团队继续服务于路达系统,在半年到一年之内,路达公司可以奖励黄河公司经营层6%的干股(价值1500万元人民币),其中大头给张某。刘某表示这一收购计划需要鼓励,并提出在B市国有资产不受损失的前提下尽量降低收购成本的意见。同时又表示:实现经营层持股,包括送股,看起来吃了亏,实际是吃小亏占大便宜,人是第一位的,有了积极性,啥事干不好!     

被套取出租的公房——析在分配购买住房中谋利、占用公物及贪污违纪之区别

案例简介:于某是某城区房地产管理局房管所房管科科长,党员。2006年5月,某区房地产开发公司归还因开发商品房小区而占用房管所的商企房321.52平方米(五户)。于某利用负责房管所还迁工作之机,在给财务科填报经租房产增加、减少通知单时,将房地产开发公司归还的面积填报为305.75平方米,并将其中四户面积加大,从中套取商企房一户,面积为52.03平方米,价值人民币53万元,用于个人出