邯钢集团公司生活部推行“模拟市场核算”管理机制的调查与思考

邯钢是1958年开始建设投产的特大型钢铁联合企业，1969年改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。邯钢自1991年推行“模拟核算，实行成本否决”经营机制以来，经济效益连年提高，至1994年已连续三年实现利润7亿元，居宝钢、武钢之后，列全行业第三。邯钢主动转换企业经营机制，加强管理，成功地进入市场，走出了一条在新形势下搞活国有企业的路子。1993年邯钢集团公司生活部推行“模拟市场核算”的管理机制，同时，把搞好优质服务作为一项“凝聚力工程”，创立了与模拟市场核算机制相适应、相配套的生活后勤服务工作机制，取得了良好效果。邯钢生…     

优势·格局·旗帜──邯钢宣传思想工作学习考察记

邯钢深化企业改革，推行“模拟市场核算，实行成本否决”新机制，成为全国学习的先进典型。我们有幸到邯钢去学习考察，学到了邯钢强化企业管理的好经验。邯钢在宣传思想工作方面也有很多值得我们企业宣传思想工作者学习和借鉴的新经验。从计划经济条件下的封闭式企业转为适应市场经济要求的开放式企业，职工的思想观念、行为方式的变化是深刻的。在这个前所未有的变化中，邯钢的宣传思想工作，坚持以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，在转机建制、走向市场——也就是推行和深化、完善模拟市场核算机制的实践中，再造宣传思想工…     

邯钢打造优质板材基地

邯郸钢铁集团有限责任公司是１９５８年建厂投产并逐步发展起来的特大型钢铁企业。现已形成年产５００万吨钢，４５０万吨钢材，其中２５０万吨板材的综合生产能力。　　　　　　　　１９９１年开始，邯钢创立推行并不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，用高     

实行模拟市场核算新机制依靠职工当家理财办企业

实行模拟市场核算新机制依靠职工当家理财办企业刘汉章邯钢是１９５８年建厂投产的河北省属钢铁联合企业（今年１月改制为邯郸钢铁集团有限责任公司），现有职工２．８万人。为适应社会主义市场经济的需要，从１９９１的１月三日起，我们在内部推行了“模拟市场核算，实行...     

邯钢激活生产力中最重要的因素

邯钢集团有限公司(简称邯钢),自1991年以来,创造并推行了“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,坚持不懈地推动技术进步和创新,大大促进了经济效益的提高。2000年与1990年相比,企业总资产由22亿元增加到213亿元,销售收入由10.2亿元增加到90亿元。在他们的诸多经验中,有一条经验就是下气力激活生产力中最重要的因素。 人是生产力中最活跃、最重要的因素。为     

具有武钢特色的“以人为本”的成本管理模式

武钢在深入开展“学邯钢、降成本、增效益”活动中，逐步探索出一条降成本增效益、提高价值形态质量的路子，构建了具有武钢特色的“以人为本”的成本管理模式。一、“以人为本”成本管理模式的内涵武钢成本管理模式可概括为：实际成本核算，目标成本控制，责任成本管理。其内涵是，建立以市场价格为基础的实际成本核算体系，在企业内部实现与动态价值相匹配的价值转移；建立适应市场经济的目标成本控制体系，保证各项经济技术活动达到预期目标；建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，把目标成本的指标层层分解落实，纳入经济责任制…     

改革创新：国有森工企业生存发展的出路所在——吉林省丹峰林业二次创业的启示

吉林省丹峰林业作为具有鲜明计划经济特点的国有森工企业，改革初期受国家关于减少对天然林采伐政策的冲击和由计划经济向市场经济转变的影响，一度面临生存发展困境。怛他们靠改革创新，以思想观念转变为先导，以围绕建立现代企业制度为目标，以提高企业经济效益为中心，以建立模拟市场核算机制为突破口，把加强党的建设和企业化建设有机结合起来，从而使企业在短短几年里走出了一条国有森工企业改革发展的希望之路。     

国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知

国发[1996]3号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 现将国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》发给你们,请结合实际学习、推广。自《国务院办公厅转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验进一步抓好扭亏增盈工作报告的通知》(国办发[1993]60号)下发以来,邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)结合企业改革、改组、改造,继续完善以"模拟市场核算、实行成本否决"为核心的企业内部经营管理工作,坚持走集约化经营的道路,企业经济效益连年提高,实力不断壮大。不少地方、部门和企业结合实际学习、推广邯钢经验,使有关企业的经营管理水平和经济效益有所提高。邯钢经验告诉我们,国有企业是完全可以搞好的。学习、推广邯钢经验,要结合党的十四届五中全会精神,紧紧围绕实行经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变这两个具有全局意义的根本性转变,把企业改革、改组、改造和加强管理结合起来,突出搞好企业内部经营管理,提高企业经济效益。学习、推广邯钢经验,要从实际出发,把握实质,不要简单照抄照搬。一是企业领导班子特别是一把手要切实转变传统的计划经济和粗放经营的观念,克服"等、靠、要"、"吃大锅饭"思想,增强参与市场竞争的意识和能力;二是要改变过去企业内部经营活动与市场严重脱节的状态,通过模拟市场核算,使市场信息及时有效地传递到企业内部;三是要抓住降低成本这个提高企业经济效益的关键,实行全员全过程成本控制;四是目标成本指标的确定必须结合实际、科学合理;五是通过实行目标成本指标管理的方式,将职工个人的经济利益与企业的经济效益联系起来,调动全体职工的积极性。国务院一九九六年一月三日     

关于施工企业推行邯钢管理经验的思考

邯郸钢铁总厂实行内部模拟市场核算、实行成本否决即目标成本管理的经验，在全国工业界引起巨大轰动效应。而作为象铁五局这样的国有大型施工企业如何借鉴邯钢经验，实行目标成本管理，这中间还有很大的区别，主要在于施工企业与工业企业产品不同和生产方式不同，突出表现...     

邯钢经验对于企业道德建设的启示──兼论企业管理进步与企业道德进步的关系

邯钢是一家有着近40年历史的国有特大型钢铁企业。近年来，在国有企业普遍比较困难的情况下，邯钢主动适应市场，眼睛向内，不断深化改革，转换经营机制和经济增长方式，狠抓企业管理，创造了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的管理经验。邯钢的经验不仅给搞好国有企业提供了成功范例，而且给企业改革与发展进步以多方面的有益启示。其中，邯钢经验对于实现企业管理与企业道德协调发展也具有十分深刻的启示意义。启示一：良好的企业道德是实现企业管理进步的重要前提。在当前国有企业管理普遍滑坡、改革步履艰难的情况下，为什么邯钢…     

浅谈如何保障职工的主人翁地位

建立社会主义市场经济体制，对于企业来讲，就是把企业推向市场，使企业成为“四自”的商品生产者。特别是近年来，煤炭系统通过贯彻实施《劳动法》、推行模拟法人运转，去年又提出了构建“三个一”格局，实行“三条线”管理，使企业正朝着“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的新机制转变，向现代企业制度过渡。这必然涉及到经济、政治和社会生活各个方面，引起人们思想观念和生活方式的重大变化，无疑为国有企业改革和发展注入了新的活力，既提供了新的机遇，又是一个严峻的挑战。面对市场经济的新形势，还需不需要坚持和发展职工…     

芳草湖粮油加工厂效益良好

新疆芳草湖粮油加工厂坚持“艰苦创业,务实开拓,以优取胜,团结奋斗”的企业精神和经营宗旨,不断强化内外管理,使企业逐步向规范化、科学化方向迈进。他们大力推行分级核算,狠抓生产和财务管理,2000年吨汕成本由原来的1280元降至800元以下,出油     

“致富梦”与“青春饭”：互联网“大厂”青年的不稳定工作

本研究通过对大型互联网企业的劳动管理制度和从业青年的工作经历的调查发现，工作的不稳定性不只是节约劳动成本、提升用工灵活性的灵活雇佣策略产生的后果，也是控制知识劳动的重要机制。互联网企业的相对绩效考核和“优胜劣汰”的劳动赏罚制度构成了一种新型内部劳动力市场，即“莫比乌斯环形”劳动力市场。在缺乏工作保障和资历存在高贬值风险的“莫比乌斯环形”劳动力市场，“优胜劣汰”的劳动回报制度使工作岗位兼具“致富梦”和“青春饭”的两极化属性。互联网“大厂”青年被卷入无止境的绩效竞争中，在追逐“致富梦”和担忧工作沦为“青春饭”的双重驱动下自主提升劳动效能。不稳定性构成驱动知识劳动进行自我管理的重要机制。     

在继承的前提下探索创新 在创新的基础上改进加强──呼铁局党委“四全四到位”思想政治工作机制的建立与实践

建立现代企业制度，是一项艰巨复杂的任务。而建立新形势下思想政治工作新机制，也是这个系统工程中的一个重要组成部分。多年来，呼和浩特铁路局始终把加强和改进企业思想政治工作当作是企业党委的一项重要任务，坚持在继承的前提下探素创新，在创新的基础上改进加强，形成了许多典型经验和有效方法。特别是近两年我们建立和推行的“四全四到位”思想政治工作机制，对新形势下加强和改进我局思想政治工作发挥了积极的作用。一、“四全四到位”思想政治工作机制的主要内容1、全盘规划，制度到位。各站段党委都建立了包括例会制度、信息上报…     

学习十五大精神,加快推进铁路企业改革

学习十五大精神，加快推进铁路企业改革吴常全乌鲁木齐铁路分局是全路十个改革试点分局之一。自去年下半年提出“以学习邯钢经验为契机，抓住成本控制这个牛鼻子，实行内部模拟市场，推动分局整体改革”的工作思路以来，分局的改革有了很大进展。十五大以后，为贯彻十五大...     

论贵州民族经济“成长点”的形成

一、经济“成长点”的形成是西方脱贫致富的经济“通道”。 西方资本主义存在已有350年历史。现在回过头来,从世界经济发展的时序进程看,在每一个国家或地区,经济发展的最初总是首先在一个点上出现,这个点成为经济发展的“成长点”。这个“点”的扩大后逐步形成一个中心,再由这个中心向四周扩展出去,推动四周经济的发展,从而形成一个经济“成长圈”。一般说来,企业利润高平低不仅取决于该企业销售总额和所费成本之间差额的大小,而且取决于该企业以外的其它企业的影响。如果许多企业都相对集中在一个“成长点”中心之内,各个企业之间互为市场所产生出的巨大的外部经济效益,必然会转化为每个企业的内部经济效益。如原材料和边角废料、余料的充分利用,运输费的节省,基础服务设施(道路、码头、管道、机场、输电网、仓库、邮电通讯和科研、教     

我国今年将探索——新的企业工资决定机制

据《经济日报》１月１４日报道 ,今年我国将探索新的企业工资决定机制。具体是 ,改革现行国有企业工资决定办法 ,大力开展工资指导线和劳动力市场工资指导价位制度试点 ,逐步形成企业根据社会平均工资和本企业经济效益自主决定工资水平的新机制。工资指导线将扩大到２５个地区 ,在１００个劳动力市场“三化”试点城市全面建立劳动力市场工资指导价位制度。在非国有企业大力推行工资集体协商制度 ,在少数改制国有企业试行该项制度我国今年将探索——新的企业工资决定机制     

关于改造提升传统产业的几个问题

用高新技术和先进适用技术改造传统产业，是经济结构战略性调整的重要内容，是产业结构优化升级的重要途径，朱总理在“十五”计划纲要报告中明确提出：“要把传统产业的改组改造放在重要位置，以市场为导向，以企业为主体，以技术进步为支持，抓好几个环节。”我们要按照这个要求，努力做好以下几方面的工作。 　　一、加快技术创新，振兴装备制造业 　　技术创新是传统产业改造的重要推动力量。传统产业的改造和结构调整是国民经济持续发展的客观要求。当前，许多行业的生产能力过剩、企业产品积压、劳动生产率低、经济效益下滑等矛盾日益…     

试论新形势下企业思想政治工作的创新

面对铁路改革不断深化、资产经营责任制的推行、企业由行政附属物向独立的市场经营主体跨越的新形势，企业思想政治工作如何相应地实现新的变革，是新时期政治工作者需要研究和解决的重大课题。一、机制创新实行资产经营责任制后，铁路企业成为拥有财产权的法人实体和市场主体。主要职能是如何用好所拥有的法人财产，使投资者获得良好的投资回报，使企业获得最大利润，并通过市场提供优质产品和为国家纳税，对社会做出贡献。内部管理主要依靠激励、竞争、约束、风险手段，外部更多的是把经营力量投放在市场的开拓与竞争上，花力量去培育市场…     

浅析石化企业成本财务核算问题

随着我国经济的不断发展,国内市场对基础性资源的消耗也越来越大,尤其是石油化工企业,其自身业务投资规模巨大、资产总量庞大,且资金成本高、成本结构复杂等因素决定了石化企业成本财务核算的特殊性与重要性.现代企业生产成本是企业经济效益的决定性因素,如何有效确认并控制其生产成本对于提高石化企业市场竞争力具有至关重要的作用.然而,就目前我国石化企业的成本控制现状来看,还存在诸多的问题,尤其是会计确认及计量以及财务核算内容方面还不完善,生产成本的会计核算信息与基础信息也难以做到准确无误,如何保障石化企业生产成本信息的准确、真实,有效控制企业内部生产经营成本,是石化企业财务管理工作的重难点所在.