论乡镇政府经济绩效考核的改革

本文在总结我国目前对乡镇政府经济绩效考核特点的基础上,分析了现行考核制度的假设前提。文章认为,目前对乡镇政府经济绩效的考核方式,既不能促进经济效益的持续增长,也难以增加公共利益。改革关键是需要负责的精神和实践的勇气,改变考核方式,同时完善相关外部环境。     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素,对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状,指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因,提出了构建企业员工培训体系的有效途径。     

民营石油企业发展调研

石油安全面临严峻挑战 当我们还在谨慎探讨中国石油行业是否需要放 开民营企业的进入通道、要不要实行市场化、要不 要打破现有的石油行业垄断局面时,国际上石油能 源市场已是刀光剑影,硝烟弥漫,激烈的争夺战已 达到短兵相接的白热化程度。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

对新形势下石油企业降本增效的探讨

面对老油田产量递减加大,成本日趋紧张的现实,采取切实有效措施,加大降本增效工作力度,努力提高企业经济效益和综合竞争能力,成为当前石油企业加强管理的重中之重。     

年终绩效考核体系调整技巧

对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言,如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整,是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。     

建立完善的企业社会责任体系

人们呼吁建立起一种基于中国相关法律法规和有关国际公约及国际惯例上的、符合中国国情的社会责任管理体系,来保障企业员工的权利和企业的可持续发展。     

高校教师绩效考核体系调研数据分析

为了对高校教师的绩效进行研究,以改进现行高校教师绩效考核体系,使其更为科学、合理、有效,民盟北京市委调研组对在京15所院校的117位教师进行了问卷调查。     

石油企业组织结构再造浅析

为了适应激烈的市场竞争中我国石油企业转换调整企业组织结构,使企业适应经济体制的转变,成为市场的主体,走出低效率和低效益的“沼泽”;研究国内外企业组织发展趋势,分析现有组织结构的优势和弊端,积极寻求组织结构改革的新举措和具体的实施步骤。     

论企业战略绩效管理体系的建立

战略绩效管理是目前世界公认的战略落地、实施最有效的手段和工具之一。但是如何能够成功地使战略绩效管理体系在企业的实施和运行中发挥它应有的作用和价值,仍然困扰很多企业的管理人员。针对企业战略绩效管理体系在运行中存在的一些问题,我们提出实现战略绩效管理体系有效运行的具体措施。     

石油企业推行战略成本管理初探

本文首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。     

石油企业文化建设的内涵和途径

我国的石油企业正处于战略转型时期,建立自己的石油企业文化对其发展具有很重要的作用.优秀的石油企业文化对内能够起到激励员工的作用,对外可以吸引更多优秀的人才,并且帮助企业树立良好的企业形象.本文详细阐述了石油企业文化建设的内涵,并提出了建设途径.     

论高校教师绩效考核量化研究

高校教师绩效考核量化实际上是作为一种对教师的"规训技术"发挥着维持大学组织结构稳定和降低监督成本的社会功能。实证主义方法论、科学管理理论、科学主义思潮则是量化管理的"三大理论"支撑,但是由于这些理论在解释人的行为方面存在着先天的缺陷,因此,仅仅通过绩效考核量化并不足以保证高校教师考核的科学性,公正性和客观性。     

善用绩效考核推进员工队伍建设的思考

近几年来,绩效管理被国内众多企业所认同,并导入实施,在推进企业内部管理上逐渐发挥出显著作用,而正确、有效的绩效考核,更是直接促进了企业员工队伍综合素质的提高。现结合某公司实施绩效考核工作的现状,就代理服务企业如何通过有效实行绩效考核,培育适应竞争形势需要的员工队伍提出一点个人看法;     

论企业文化建设

在管理工作中,企业文化建设是最模糊同时也是最重要的环节,因为企业文化是企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。它对内表现为企业精神,对外表现为企业形象,其作用主要表现为企业的凝聚力、导向力、激励力、约束力和辐射力。企业文化也可以被称作是一种软环境,     

石油企业文化功能与建设的着力点

在市场经济条件下,企业文化在企业的多元功能的价值已越来越被人们所认识和接受,它已经成为企业成员之间的润滑剂,企业职工的粘合剂,企业活力的激活剂,企业发展的助动剂,但以往由于对企业文化内涵认识的片面性,许多企业领导者认为企业文化的主要外在表现形式或载体是各种可寓教于乐的一般文体行为,缺乏对企业文化理念的正确理解,致使企业文化不能在企业生存发展中发挥更大的作用,笔者认为,企业文化的功能除与企业思想政治工作有着交叉重合和具备一般的文体活动意义外,还有下述功能。     

小议如何有效做好石油企业综治保卫工作

如何抓好石油企业的综治保卫工作,减少影响企业安全的因素,防治群体性事件的发生等,提高企业的有效管理,实现经济效益的最大化,是当今石油企业在日常管理中面临的重要问题.本文就如何有效开展石油企业的综治保卫工作进行分析并提出一些建议.     

我国石油企业价值创造模式

以价值为基础的管理（VBM）成为管理学的主流学派之一。本文依据价值管理理论结合我国石油企业的具体情况，提出了石油企业的价值内涵、价值维度、价值构成、价值创造过程。