老牌书店何以浴火重生

新华书店是中国图书行业的主体性力量,是中国文化品牌的重要资源。在图书行业转型升级的背景下,新华书店需要提升形象实现品牌更新,拥抱科技实现品牌升级,做强主业以推进品牌延伸,强化品牌宣传,在新的时代再创辉煌,为世界奉献一个老品牌浴火重生的中国样本。     

重庆新华书店:与共和国一同成长

自重庆解放之初第一家新华书店在黄家垭口开门营业,到1998年原新华书店重庆发行所、重庆市新华书店、重庆外文书店和重庆39个区市县新华书店联合组建重庆新华书店集团,再到今年新中国成立60周年,伴着共和国的成长脚步,几代重庆新华人锐意改革,大胆开拓,亲历和见证了共和国60年的沧桑     

发展企业文化锻造企业灵魂

企业文化是企业的灵魂,要坚持用先进文化引领企业文化建设,要把发展企业文化的重点放在建设上,用企业文化促进企业的改革与发展,把提高职工整体素质当作企业发展的目标,用企业文化提升企业经营管理水平,用企业文化丰富职工的精神文化生活.     

“存款理财化”对商业银行经营管理影响研究

内外部环境变化、业务发展态势以及银行自身转型发展诉求,"存款理财化"已成事实并将继续推动银行理财业务发展。利率市场化背景下"存款理财化"悄然改变着国内银行业经营状态,加大了银行日常经营管理难度,银行面临的风险更为复杂。理财业务已成为银行战略性核心业务之一。银行要完善经营管理,探索新模式,提升风险管理水平。     

BSC在商业银行分行管理层副职绩效管理中的应用研究与探讨——以分行财务总监为例

平衡计分卡不仅有助于完善绩效管理、实现战略目标,亦能提升管理者的领导力水平。从商业银行总体战略的有效执行为出发点,结合分行财务总监的主要职责,以财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度及附加类评价指标建立的商业银行分行管理层副职的业绩评价体系,既客观全面地评价了分行管理层副职的工作业绩,又促使分行管理层副职履职能力和经营管理水平得到提升。     

执行力视角的职业经理人创新经营管理绩效问题探论

提升企业执行力是职业经理人创新经营管理取得绩效的关键所在。企业执行力强,职业经理人创新经营管理的绩效就自然好;企业执行力弱,职业经理人创新经营管理的绩效就必定差。因此,从企业执行力视角来研究职业经理人创新经营管理的绩效问题,就显得特别重要。笔者认为：要切实提升企业执行力,必须从明确目标、打造团队、差异激励、强化监督、考核评价等方面入手,才能达到职业经理人创新经营管理取得良好绩效之目的。     

人力资源管理的最佳时机

伴随着人本经济的兴起，坚定了企业做好人力资源管理、提升企业经营管理水平的决心和思路，似乎做好人力资源管理成了企业发展和进一步提升的必然选择。然而，人力资源管理被热捧之后，一些负面的信息不断传来，很多的企业在借助专家和外脑所做的人力资源管理方案和计划纷纷被搁置或弃用，人力资源管理的各项规范化活动得不到落实和推行。     

实施人才强企战略 促进企业赶超发展

<正>近年来,宝应县工业企业人才队伍不断壮大,一批高层次人才相继加盟企业,提升了工业企业的技术水平、新品研发能力和经营管理水平。但对照赶超发展、争先进位的现实要求,对照企业转型升级的内在动力,对照周边地区人才队伍建设的推进力度,还存在许多问题和不足。     

勇立潮头敢为先：山西省新华书店发展纪事

随着我国教育体制和出版体制改革的深入发展,新华书店教材发行的垄断地位即将被打破,教材发行的利润也随之大幅度减少。在这种严峻的形势下,山西省新华书店知难而进,把工作重点由计划向市场发行转移,由发行“两教”图书为主向发行一般图书为主转移。这些创新的举措既带来了思想观念的转变和经营机制的转换,更带来了经济效益的稳步增长。 　　山西省新华书店张凤山总经理认为：“目前的图书市场正由垄断走向竞争,由封闭走向开放,由单一变为多元,由卖方变为买方。要适应图书市场激烈的竞争态势,避免被淘汰的厄运,新华书店必须以变…     

中国工商银行鞍山分行行长 周宝志

周宝志现任中国工商银行鞍山分行党委书记、行长。2007年以来,鞍山工行在周宝志的带领下,不断加强经营管理,防范金融风险。严格执行国家利率政策,坚决抵制银行业的不正当竞争,带头维护全市金融市场的稳定,展现出了国有银行管理者的良好风范。管理水平的提高,保障了全行各项业务的快速增长,经营效益的大幅提升,2007年鞍山工行拨备前和拨备后两项利润均创历史最好水平,辖内各支行经营业绩普遍大幅提升。     

北京市工商联召开内地企业-香港上市融资研讨会

近日，北京市工商联与香港中华工商业协会联合召开内地企业一香港上市融资研讨会。近年来，北京的民营企业积极调结构、促发展，不断提高企业市场竞争力和可持续发展水平，其中一项重要举措就是利用香港国际化金融市场优势，赴香港上市，以此来拓展融资渠道，开阔企业国际化视野，提升经营管理水平。     

济南新华书店发行《毛泽东选集》始末

1935年10月,中央红军经过二万五千里长征到达陕北,1936年党中央促成西安事变和平解决,推动国共再次合作团结抗日。1937年1月,党中央进驻延安。同年4月24日,新华书店适应形势需要,诞生于延安。济南市新华书店始建于1948年10月1日。1948年9月24日济南解放后,华东新华书店派营业部副主     

辽宁省人民政府关于授予鞍钢股份有限公司等6户企业和高宝玉等4名同志辽宁省省长质量奖的决定

辽政发[2011]14号各市人民政府,省政府各厅委、各直属机构:为激励和引导全省企业提高产品服务质量和经营管理水平,提升市场竞争能力,省政府决定授予在2010年质量管理工作中成绩突出的鞍钢股份有限公司等6户企业及高宝玉等4名同志辽宁省省长质量奖。     

与时俱进 开拓创新 追求卓越 再创辉煌 励精图治的广西新华书店集团

广西新华书店集团(以下简称“集团”)是经中宣部、新闻出版总署和自治区人民政府批准成立的以资产和业务为纽带、以母公司为主体、以《广西新华书店集团章程》为共同行为规范的企业法人联合体。并于2004年4月9日在南宁挂牌成立。集团母公司是以广西区新华书店为核心企业,将广西外文书店、广西图书进出口公司并入组建的广西新华书店集团有限公司(以下简称“集团公司”),属自治区直属国有独资公司。自治区人民政府授权集团公司作为国有资产投资主体,经营集团公司和进入集团的市、县新华书店的国有资产。集团的日常事务由集团公司进行管理。     

用跨地区战略重组推动改革与发展——海南省新华书店系统改革实践的调研报告

海南省新华书店系统紧紧抓住与江苏省新华书店集团有限公司实施跨地区战略重组的历史机遇,积极稳妥地推进全系统整体转企改制,不仅顺利实现两省国有发行资本战略合作的双赢,而且对海南新华书店系统整体改制、整合资源和加快发展,产生了明显的“倒逼效应”。     

整体规划 科学实施 扎实推进转企改制

湖北省新华书店集团前身为成立于1995年的湖北省图书发行集团，集团以湖北省新华书店为核心企业，由全省81家市、州、县新华书店和6家全资、控股子公司组成，目前共有职工6846人，总资产过15亿元。作为我省出版物流通行业的龙头和具有很深计划经济体制烙印的国有文化单位，     

外资银行进入与中国银行体系的稳定性

自银行业开放以来，外资银行已成为中国金融业的重要组成部分。外资银行的参与提高了中资银行金融创新和风险防范能力以及经营管理水平，提升了中国银行体系的竞争力和效率，但是也从加剧竞争、减少中资银行的垄断利润和挑战央行监管等方面给中国银行体系的稳定性造成了冲击。改善银行治理结构、完善监管体系是应对的主要措施。     

铁路企业深入推进节支降耗的实践经验研究——以上海局集团公司为例

<正>节支降耗是现代企业经营管理的重要内容，是铁路企业提升法治化市场化经营管理水平的重要手段。党的十八大以来，铁路企业站在完整、准确、全面贯彻新发展理念的高度上，把节支降耗工作摆在推动企业高质量发展的重要战略位置，不断加大节支创效力度、拓展节支降耗空间，在实践工作中取得了一定成效，积累了许多有益经验。现以上海局集团公司推动节支降耗工作的相关实践经验为例，全面总结近年来铁路企业深化节支降耗工作的有益经验，     

职业教育如何形成多元共治新格局

着力提升国家治理能力现代化背景下,职业教育从单维管理走向政府宏观管理、学校自主办学、企业积极参与的多元共治新格局,高职院校校长要从战略研判力、制度执行力、资源整合力、经营管理力四个方面提高治理能力,从而推进学校治理体系和治理能力现代化,提高办学水平和人才培养质量。     

大力开发人才第一资源 扎实推进人才强市战略

二是加强经营管理人才培养，提高其经营管理能力。继续实施民营企业培训规划，重点抓好民营企业管理人才的培训，做好企业骨干人员专业培训。组织经营管理人才到国内高校进修，赴国外培训，着力提高他们的创新能力和经营管理水平。