衡南县实行岗位轮换效果好

衡南县现有24个乡镇、159个县属副科级以上行政机关、企事业单位,共有公务员(干部)10472人,其中副科级以上干部1132人。1996年以来159个单位全部进行了岗位轮换,有6400余人轮岗,人员轮换率在60％以上。 通过岗位轮换,合理地配置了人力资源,更加充分     

汨罗市实行岗位轮换 优化干部队伍

1996年以来,汨罗市对行政机关干部进行了全方位、多层次的岗位轮换。全市81个机关单位有77个进行了内部岗位轮换,参加优化组合的干职工人数2489人,组聘2432人,落聘57人,占2.3％。通过岗位轮换,机关工作作风得到了明显好转,积极性得到了充分发挥。 为了保证换岗上作的顺利开展,优化干部队伍结     

怎一个“职”字了得

从人力资源开发的角度来看,挂职锻炼是一种十分有效的岗位轮换的方式。政府在大组织内部进行人员的轮岗学习是开发和培养领导干部的一种经济而有效的途径。     

岗位价值评估在PAC公司的实践

岗位价值评估是人力资源管理的重要工具,对企业薪酬设计的岗位价值定位起到关键的作用。本文以PAC公司在薪酬设计前启动岗位价值评估工作为案例,通过对岗位价值评估意义探讨、方法选择、实践体验等,展示人力资源管理工具在企业中的实践,对人力资源管理理论研究与实践探讨具有一定积极意义。     

怀化地区人事局实施“三定”效果好

今年4月下旬,怀化地区人事局对本局机关实施了定职能、定机构、定人员编制的“三定”工作,并大面积地进行干部岗位轮换,充分调动了干部的积极性。 该局原有11个职能科室,随着改革的不断深入和市场经济的发展,已越来越难以适应新的需要,为此,他们根据上级有关文件精神,从3月份开始,对本单位实施“三定”工作及岗位轮换。首先局领导对本单位实际情况进行了摸底分析,制订     

我们是如何进行公务员内部岗位轮换的

我们是如何进行公务员内部岗位轮换的李绍周吴繁李绍周吴繁公务员轮岗是公务员交流制度的重要组成部分。我们未央区人事局从本局实际出发，结合公务员制度的推行，以提高全局干部的整体素质为目的，在局机关率先推行内部岗位轮换，取得了一些成效，积累了宝贵经验。一、现...     

对加强公安基层领导班子建设的探索

加强基层领导班子建设,建立科学、有效的干部选拔、任用、教育、管理制度是公安队伍建设的重要任务.搞好基层领导班子建设,应努力培养后备干部、建立基层领导干部后备人才库;坚持民主原则、德才兼备原则和注重培养考察原则;大胆选拔、任用年轻干部、优化班子结构;实行干部试用期制度,建立党风廉政档案,实行基层领导干部岗位轮换制度等措施,强化基层领导干部队伍的管理;积极开展教育培训活动,提高基层领导干部的政治业务素质.     

陇县人劳局积极推行岗位轮换制度

陇县人劳局积极推行岗位轮换制度为了多方面煅练干部，提高行政效率，加强廉政建设，陇县人劳局根据公务员制度有关规定，在机关积极实行岗位轮换制度，取得初效。首先，结合年度考核，局总支全面掌握各位干部的工作实绩、才能、特点、特长，由本人写出岗位轮换申请，每人...     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段,是以“事”为中心的管理模式;人力资源管理阶段,是以“岗位”为中心的管理模式;战略人力资源管理阶段,是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动,此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

浅议实行岗位轮换的必要性

随着干部人事制度改革的逐渐深化,岗位轮换已日益成为各级国家行政机关的一个重要话题,并在这方面作了有益的尝试,取得了较好的社会效益,为全面推行干部交流提供了经验。但不可否认,也还有个别同志、部分单位在这方面存在着认识不足的问题,影响了岗位轮换的顺利实施,所以,在理论上弄清实行岗位轮     

谈中小企业会计岗位轮换制度

中小企业在我国国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用,而中小企业又不断地面临着破产的危险。会计岗位应该实行定期轮换制度,但在实际工作中,很多中小企业都没有实行。如何加强中小企业会计岗位轮换制度建设,提高中小企业对各种风险的防范能力,是我们必须要重视的问题。     

我国公共部门人力资源管理制度刍议——与英美之比较

公共部门人力资源管理是社会发展到新时代的必然要求,具备了与传统人事行政不同的新的特点和原则.我国人事行政制度在改革开放后坚持自己的特色,获得了极大地发展,在社会政治经济发展中起着非常重要的作用.但是由于产生背景、运行环境及意识形态的不同,我国与英美的公共部门人力资源管理制度存在许多差异.同时,我国的公共部门人力资源管理制度要走向成熟,不可避免的要吸收英美的先进理念与方法.本文期待从这种异同比较中找到我国公共部门人力资源管理制度的发展方向和突破口.     

刍议国有企业人才机制

人力资源是企业生命力的源泉，企业能否取得最大的经济效益与社会效益，关键是企业的人力资源管理制度是否完善。在国内与国际人才竞争日趋激烈的今天，面对诸多矛盾和困难交织的局面，如何寻求机会，充分发挥国有企业人力资源的作用，怎样对国有企业人力资源进行合理管理，事关国企兴衰成败，生死存亡。加强国有企业人力资源管理，必须建立、完善以下三个方面的人才机制：一、建立以人为本的人才管理机制在企业的一切生产经营活动中，人是最活跃、最关键的因素。企业员工的知识水平、价值观念、工作态度等因素决定了企业生产经营活动效率的…     

运用CPAM系统提升人力资源效能

企业通过＂三定＂即＂定岗、定编、定员＂等管理手段,践行＂让合适的人,在合适的岗位上,做合适的事情＂这一管理原则。据此,企业的般做法是,根据企业战略、业务等内容分析流程,根据流程、工作量等因素确定岗位设置和岗位编制,再通过岗位分析明确对任职者的基本要求,形成与＂定员＂的对接。在人力资源效能时代,企业应当将关注的重点从静念的组织设计与动态的人岗匹配,转移到动态的组织管理系统与动态的员工能力系统之间的匹配上,这是打造企业人力资源整体效能的基础。     

国企如何打好"人才牌"——企业人力资源开发利用面面观

伴随社会主义市场经济的发展和知识经济时代的到来,人们越来越清醒地认识到,拥有强大资金、先进技术和完善管理制度的外国企业,不仅与我国企业抢占市场,而且争夺人力资源特别是人才资本.     

岳阳县人事局适应机构改革加强内部建设

岳阳县人事局适应机构改革,采取岗位轮换,分批下派等措施,对机关干部进行多栖型训练,使机关干部在机构改革中能上能下,不为去留所忧患。     

我国企业薪酬管理制度的创新

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段.本文围绕中国企业薪酬现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国企业薪酬管理制度的创新对策.     

岗位描述如何全方位立体化

提到岗位描述，企业人力资源部门大多想到的就是岗位说明书，即将该岗位的基本信息、岗位职责、岗位关系、岗位权限、协助关系、工作特征、任职资格和职业发展等内容用文字描述出来，从而达到规范岗位的目的。但是有人认为，仅仅用岗位说明书描述岗位，过于理论化，不够精细，指导作用不强。因此，如何将岗位描述做得更加清晰和立体化，是人力资源管理者非常关注的问题。     

如何进行岗位工作量调查

岗位工作量调查，也称为岗位工作饱满度测试，是企业领导和人力资源管理部门了解在岗员工工作状况的主要手段，也是企业进行定岗定编的重要依据。但很多企业在开展这项工作时感觉非常棘手，往往半途而废。归纳起来，主要有以下几方面的原因：     

论新创企业的三大管理风险及应对策略

新创企业由于通常不具备成熟企业运行良好的管理制度、高度认同的组织文化和合理流动的人力资源等必要因素,容易陷入各种各样的管理风险中.识别、防范并有效应对这些风险对于新创企业具有十分重要的意义.本文分别论述了新创企业面临的团队破裂风险、财务失控风险和创新乏力风险等管理风险,分析了产生根源并提出了应对策略.