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《党员干部之友》2004,(7)
一个年销售收入只有348万元的集体企业,短短19年成长为全球营业额达806亿元的跨国公司、全球白色家电制造业“亚军”、惟一进入世界100个知名品牌的中国企业,不能不说是一个奇迹。创造奇迹靠什么?靠创新。靠着执著的创新理念,海尔用19年的时间走过了国外许多著名企业100多年的历程,使“海尔”走向世界,响彻全球。为深化和拓展“树组工干部形象”学习教育活动,2004年5月28日,中共山东省委组织部特邀中央候补委员,山东省委委员,海尔集团董事局主席、党委书记、首席执行官张瑞敏同志,以“创新——海尔发展的永恒主题”为题,作了一场精彩的报告,让我们清晰地领略了创新的海尔,真切地感受到海尔的创新。 相似文献
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我与张总认识有15年了。在公开场合讲海尔、讲张瑞敏还是第一次。前一段时间媒体上、互联网上都出现了一些对海尔进行所谓“质疑”的报道,特别是国外一些媒体也进行了相关的报道。这也难怪,这几年中国各个行业的企业“黑幕”不断被曝光,就连发达市场经济的典范美国也出现了以“安然事件”为导火索的连锁财务丑闻的多米诺骨牌效应。这当然也无可厚非,因为在市场经济 相似文献
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2003年10月,随着第一台本土制造的海尔洗衣机在约旦下线,海尔集团的第13个海外工厂正式投产,至此海尔已在全球建立了13个工厂,18个贸易中心,产品出口近100个国家。至2003年,海尔的全球销售收入已由1998年刚刚开始明确国际化战略时的191亿元人民币上升到720亿元人民币,成为中国第一品牌,在全球白色家电市场竞争力也升至世界第5位,国际化经营取得了辉煌的业绩。2003年10月号的美国《福布斯》杂志评价海尔为“中国在海外最有影响力的品牌”;而2004年1月31日世界品牌实验室、世界经理人周刊和世界经理人网站又联合发布了“世界最具影响力的100个品牌”,海尔排在第95位,成为惟一入选的中国品牌。那么,海尔成功的秘诀何在? 相似文献
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当前,一方面消费者的维权意识逐步强化,另一方面,随着社会经济的发展,消费者行为多元化、消费者权益维护的课题遇到了许多新情况。加强消费者权益维护、发展和完善消费者权益保护法应做好以下几点:修订法律法规:规范行业经营行为;提高消费者权益维护意识;加强社会对不诚信的监督和打击力度。 相似文献
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当前,一方面消费者的维权意识逐步强化,另一方面,随着社会经济的发展,消费者行为多元化、消费者权益维护的课题遇到了许多新情况。加强消费者权益维护、发展和完善消费者权益保护法应做好以下几点:修订法律法规;规范行业经营行为;提高消费者权益维护意识;加强社会对不诚信的监督和打击力度。 相似文献
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1月8日,来自全国各地的创客和投资人聚集在青岛海尔洲际酒店,参加海尔创客大赛2014年度总决赛。创客们有的来自海尔的空气魔方、海云数据,有的来自外部的自行车智能配件等项目,还有的来自市场化运作良好的雷神游戏、水盒子等项目。企业变成平台,人人都是创客。而立之年的海尔自我颠覆。互联网时代的海尔,将从"航空母舰"转变为由一个个"创客小微"组成的联合舰队。人人都是创客作为全球白色家电第一品牌,海尔的"自以为 相似文献
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在历史名城遵义市到绥阳县的千山万壑中,坐落着一片“海尔蓝”的厂房,这就是青岛海尔集团在大西南地区孵出的一只“金凤凰”——贵州海尔电器有限公司。 走进宽敞整洁的厂房,到处感受到浓厚的海尔文化氛围。办公室和车间的墙上都醒目地贴着海尔的理念、模式;看到着装统一的员工们在生产线旁有序地忙碌着,一台台精美的海尔冰箱流出生产线,有谁会相信这曾是一个沉睡在黔北大山里已近8年的军工企业——风华冰箱厂。 相似文献
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正2014年,海尔集团推出了一个让外人听来不可思议的战略主题:"企业平台化、员工创客化、用户个性化"。按照海尔首席执行官张瑞敏的解释,企业平台化就是企业从原来封闭的组织变成开放的生态圈,可以整合全球的资源来完成目标,从而演变为一个可以自循环的开放生态圈;员工创客化就是让员工从原来被动的执行者变成主动的创业者;用户个性化就是在移动互联网时代,用户已经成为一个中心,他可以成 相似文献
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《支部生活(山东)》2008,(11):22-22
1947年9月,年仅14岁的朱彦夫离开了一贫如洗的家参军,他先后参加了淮海、渡江、解放上海等上百次战役和战斗,英勇善战,三次立功。1951年在朝鲜战场上身负重伤,经过40多次大小手术,他的两条腿从膝盖下截去,两只手连同手腕去掉,并失去了左眼,右眼视力下降到0.3。为了不给国家增加负担,1956年他毅然放弃了优越待遇回到家乡的偏远山村。 相似文献
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赵力群 《共产党员(沈阳)》2002,(4):20-21
中国正式加入WTO,这是一件令人鼓舞的事情。但是,面对一个开放的市场空间,我国的民族工业到底有多强的竞争力,现在看还是个变数。尽管大多数人认为,与汽车和电信业相比,国内的家电企业和家电市场相对成熟,受到的冲击会相对小些,应变的能力会相对强些。但海尔集团首席执行官张瑞敏对此要冷静得多。他认为,中国在入世后面临的挑战大于机遇,而多数人对于中国企业入世后在竞争力问题上过于乐观了,好像入世就会带来企业的国际化。在应对入世这方面,海尔集团做得是好的。从1998年开始,海尔就以已经加入WTO为假设前提,制定自己的国际 相似文献
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正最近,海尔集团首席执行官张瑞敏在多个场合透露,海尔集团大力向互联网时代转型并裁员。这则消息引起舆论高度关注。海尔此次裁员似乎并非经营压力所致。2013年,海尔实现利润上百亿元,增速高达20%。2014年,海尔业绩仍然发展平稳。那么应该怎样理解海尔的主动裁员之举呢?张瑞敏和笔者最近的一次私人通信或许透露了其中的动因。在信中,张瑞敏写道,对于成功的企业,"最大的风险是不变,要么自杀重生,要么他杀淘汰,海尔选择的是我们的价值观基因决定的自杀重生。"作为改革开放后发展起来的第一批企业,海尔无疑是最具有生命力的代表之一。常言道,失败是成功之母,但是对于成功者,成功也会是失败之母。纵观中外历史上倒掉的成功企业,绝大多数"死因"恰 相似文献
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