试谈企业员工培训的有效途径

如何提高员工培训成效是企业发展的重要方面。有效地实施新员工培训，将非常有助于塑造企业的合格员工、传承企业的文化、建设成功的团队并赢得企业持续的竞争优势和经营发展。     

加强企业员工培训

企业培训员工是以满足企业长期发展的战略规划,完成年度生产经营计划为目的。目前,员工培训投资仍然严重不足,体系不健全,模式单调,要建立一套有效的培训管理模式,实施战略性培训。     

加强员工培训 增强企业核心竞争力

怎样提升企业人力资源的素质．提高企业管理与创新能力,增强企业的核心竞争力。是企业需要面对和急需解决的问题。在当今知识经济时代,企业之间的竞争说到底是学习力的竞争。只要通过学习,不断进行变革和创新,才能适应市场竞争的需要,基业长青。对于企业来说,只有通过加强培训．激发员工的学习动力和学习能力,提高员工的综合素质。不断创新．才能增强企业的核心竞争力．     

员工“泡”病假也不能擅自解聘

我是一家公司的经理。不久前，我公司解聘了一名员工。这名员工一次向公司递交了4张来自不同医院的病假单，向单位请假三周。鉴于每张病假单上病情都不一样，公司怀疑他“泡”病假．就向他发出书面通知，由公司派专人陪同到医院就诊。通知发出后，这名员工仍然未上班，     

电信企业员工培训与开发之我见

正与所有企业一样,电信企业员工培训与开发也是企业进行人力资源开发和管理的主要组织部分,是"终身教育"和"终身学习"新理念的具体体现,它对提高企业竞争力,提高企业效益,降低运营成本、维持稳定的工作标准和建立"学习型企业"具有重要意义。一、电信企业员工培训现状分析     

解除员工的免责心理

陈经理把运营部分管的各分店店长召集在一起,提了今年的工作要求：销售额增加25％,利润率达到15％。 然后,他清了清嗓子说道：“下面,请大家说下各自的目标。” 几位分店经理都默不作声。好大一会儿,一分店的店长才说：“去年我们的客源少了很多,销售额今年不会提高很多。”     

略论企业员工培训

社会在飞速发展,不断变化的组织环境客观要求社会中的每一个成员都要接受培训才不致落后于时代。随着市场经济的发展,人们渐渐认识到培训工作的重要性。市场经济的发展,对员工不断培训成为共识,要做好培训工作,员工培训方案的设计研究非常重要。     

识人用人之道

☆“人才、干部是世界上所有的宝贵的资本中最宝贵最具有决定意义的资本。应该了解，在我们目前的条件下，干部决定一切。”这是斯大林的名言。现代企业家的观点更一针见血：小企业做事，大企业做人。企业家南辉存说：“企业的‘企’字如果没有上面的‘人’字就只剩下下面的‘止’了（停止的止）。”企业家鲁冠球说：“搞企业的，就是要抓‘三本’。     

浅谈企业员工管理艺术

一、成功企业对员工管理的要求 一个企业要想成功，在员工管理方面起码要强调以下几点： 1．企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点；同时。企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持合拍的过程。因此从某种意义上说，又具有适时性和应变性的特点。     

提高企业员工满意度初探

一个因满意而开心的员工对任何企业来说都是非常重要的,因为他可以把自己的这种情绪传递给客户(顾客),从而为企业培养忠实的客户(顾客)群。因此,一个追求成功的企业应当做到:遵守国家法律法规的规定;制订竞争性的薪酬福利制度;增强管理的公正公平性,营造关爱员工的氛围;加强培训,为员工提供更多的发展机会。     

试谈如何构建企业员工激励机制

<正>当前我国企业正处于积极的发展阶段,具有高学历、高素质的员工不断进入企业,给企业的发展注入了新的活力,但是与此同时员工队伍中人文素质的缺失问题也不容忽视,诸如员工价值观的迷惘,放任自我,缺乏诚信,过分追求经济利益,责任感不强等等,这种现状是一种巨大的隐性危机,不容忽视。我们必须找出原因和解决办法,以提高员工的凝聚力和企业的核心竞争力。     

把工会工作做到员工心坎上

武汉家华家具实业有限公司在切实贯彻国家《劳动法》、《合同法》维护员工合法权益的同时,积极开展工会工作,并将工会工作列为重要的议事议程。公司每年都要拨出一定的经费支持工会开展工作。近几年来公司工会连续3年为近百名女工购买了“女职工大病安康保险”．帮助困难员工度过难关．组织员工开展文体活动，团结了员工，     

企业高学历员工需要特征研究

采用《企业员工需要问卷》，通过对重庆市7个国有、集体、民营企业高学历员工与低学历员工需要状况的比较，提示了追求生存性满足仍是企业高学历员工的第一需要，但他们较低学历员工有更强的发展性需要。根据高学历员工需要的特征，提出了相应的积极性调动对策。     

体验式培训在企业新员工培训中的应用

新员工培训是企业培训工作的一个重要开始，是企业人力资源战略的有机构成要素，是企业培训体系中不可或缺的重要组成部分。近几年，体验式培训被众多企业一致认同，并几乎成为新员工培训的首选模式。     

莫把承诺书当“稻草人”

当前，一些地方热衷于用签订承诺书的形式代替管理工作，只要是比较重要的事项，有关管理部门就会把相关责任人召集起来签订承诺书，有的是层层签订承诺书，有的是人人签订承诺书，诸如安全承诺书、计划生育承诺书、保密工作承诺书、综合治理承诺书、维护稳定承诺书、招商引资承诺书、廉洁自律承诺书，等等，造成承诺书满天飞。     

浅谈员工在企业文化建设中的作用

广东惠州天然气发电有限公司(简称"惠电",下同)成立至今,在传承粤电企业文化中提炼出了"和合卓行"的企业子文化,在此文化引领下,惠电在经济效益和安全生产上都取得了双丰收。本文通过总结公司企业文化建设上的经验,重点阐述了员工在企业文化建设上的重要作用,为同类型发电企业在建设、完善、落实企业文化上如何发挥员工作用提供有益的思考和启示。     

以企业员工帮助计划提升员工幸福感

企业员工帮助计划（EAP）引入成都移动公司以来,为帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题,提高员工工作绩效做出了一定的贡献。但是在基于关照问题员工、重点聚焦问题以及侧重事后救助的思路下,EAP资金的利用效率大打折扣。因此创设一个面向全员、聚焦改善和事前防范的EAP视野是提升全员心理资本,提高企业整体绩效,带动企业文化进步的关键所在。EAP机构应架构员工完善认知模式,关注员工情感世界,发挥其行为改善和塑造功能,整体致力员工幸福感的提升,从而达到增加员工积极心理,改善企业文化,提升企业绩效,带动员工创造力的目标。     

为何人人想当公务员?

如果一个人被录取为公务员又假设按目前一年定存2.25%折算,在他被录取的那一刻就有了400万身价。这种说法是否科学合理?理财经理龙飞认为其实,一个月收入万元的白领,实际所得可能会少于一名月     

现代企业知识型员工激励机制探讨

在知识经济时代，企业的生存与发展离不开知识型员工，而知识型员工的数量和质量在很大程度上取决于企业对他们的激励。应根据企业知识型员工激励机制存在的问题，构建适合企业实际情况的吸引、培育、留住知识型员工的新模式。