人性化管理——调动员工积极性的金钥匙

人性化管理是现代企业管理的发展必然态势，但是，如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考，结合事业发展的实际，加大实践的力度。     

浅析人性化管理对员工归属感和责任感的影响

现代企业的管理核心是以人为本,一个企业只有坚持以人为本的管理理念才可以拥有强大的凝聚力,这是决定企业成功与否的一个很重要因素。各企业间的竞争也主要体现在人力资源管理方面,人力资源作为企业资源的一部分,在企业的发展中起着重要的作用,所以坚持以人为本的管理就是企业进行人性化管理的体现。如何在进行以人为本的人力资源管理中增强员工的企业归属感和责任感,广州市隧道开发公司政工师罗颂权对此进行了分析研究。     

高校图书馆人性化管理的反思

本文从人性化管理的渊源,人性化管理的误区以及如何做好人性化管理三个方面对人性化管理的宗旨和方式进行了深入思考和研究。     

浅谈企业人性化管理

当今,在管理者们不断探索对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。一、人性化管理理论的产生和发展     

管理人性化不是任性化

不少企业都在大力推行人性化管理,取得了很好的效果。但也有一些企业管理陷入了误区。企业加强制度管理,严格考核,严格按操作规程办事,就有人认为太死板,不近人情,违背了人性化管理。     

推进国有企业人性化管理──以山西焦煤集团为例

人性化管理作为一种新兴管理模式,已日益引起人们的关注与重视。山西焦煤集团公司近年来在人性化管理的实施过程中,取得了较为良好的效果,但也存在着不少问题,如部分管理层人员将人性化管理等同于人情化管理、将人性化管理与制度化管理相对立、不重视人力资源开发和利用等。在企业竞争日益激烈的新形势下,要想使劳动生产率和企业效益进一步得到提高,公司管理层应树立和坚持＂以人为本＂的价值理念,使人性化管理与制度化管理＂柔＂、＂刚＂相济,并注重员工职业生涯的开发,最大限度地实现公司与员工的和谐共赢。     

试论虚拟企业管理中的问题

21世纪虚拟企业已经成为最具竞争力的企业组织形式,如何管理这种新的企业组织模式是虚拟企业成功的关键,而传统的企业管理理论在这里失灵,需要我们去探索新的管理理论以指导虚拟企业的管理实践。本文力争在这一领域做些有益的工作。     

重构企业文化为企业发展提供有力支撑

两年以前,在新钢公司思研会第十三次年会上,笔者以《推进高效化管理实现达产达标目标———高线厂“重构企业文化”工程》为题提出了企业文化重构的概念,并对线材厂的做法进行了总结,文章认为,新组建的高线厂由于员工来源结构相当复杂,给该厂的管理带来一定的难度,原因主要有:一是员工进厂之前都有一定的工作经历,形成了固定的思维定势和行为习惯。二是虽然有新钢公司企业文化背景,但由于公司建厂历史较长,而二级单位多达60余个,所以各单位在长期的生产、生活和学习活动中形成了各自的亚文化。三是不同的文化背景的员工在一起,容易形成文化…     

思想政治工作也是“管理”

一、思想政治工作是企业管理中不可缺少的一部分企业管理的对象包括人、财、物等要素,而其中最活跃的要素是人。企业管理的出发点是如何调动人的积极性;管理的核心是如何把人与物有机地结合在一起;管理的落脚点是通     

企业人性化管理之我见

当今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。我们知道,任何一种实践都有相应的理论为指导,而理论的发展和完善乃至形成系统都有其演变的轨迹。综观管理理     

让刚性管理化作绕指柔

一天。一个四十多岁的女老师满脸怒气地找到我．劈头盖脸地指责了我一番：“我工作了二十多年,一直兢兢业业．什么时候没遵守过规章制度？家里来了一个十多年不见的老朋友,办公耽误了十分钟．教务处就要记考勤,你们还有人情味吗？口号倒喊得响亮。人性化管理,你们人性化了吗？”是啊,我们有人情味吗,我们人性化了吗？带着这两个问题,我开始深入思考刚性管理与柔性管理如何有机融合的问题。     

试论国有企业思政工作中的人性化管理

人性化管理是经过实践证明了的以人为本的现代管理理念,在促进企业发展,推动经济社会进步方面具有重要作用。本文深入分析当前我国国企思政工作之现状,探讨人性化管理内涵,提出国企思政工作中要不断更新管理观念,科学构建全新的工作机制,加强思想政治工作队伍建设,大力开发思政工作新功能之对策,以期为国企思政工作改革提供思路。     

浅谈医院院长如何实施人性化精细管理

人性化精细管理己成为当今医院管理者追求现代医院管理的最高目标之一,人性化管理是一种现代文明的管理思想,也是一种医院文化,各地卫生行政部门都把人性化精细管理作为医疗机构服务的准绳,坚持从严管理与人性化管理相结合也已成为医院管理的重     

关于企业实施人性化管理的思考

党的十六届三中全会明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”，这是我党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律在认识上的重要升华。坚持以人为本，是科学发展观的本质和核心，既是经济社会发展的长远指导方针，也是实际工作中必须坚持的重要原则。正如温家宝总理所说：“以人为本是我们的执政理念和要求，应当从现在的具体事情做起，贯穿到经济社会发展的各个方面，贯穿到我们的各项工作中去。”企业作为国民经济的支柱，研究企业的人性化管理对企业的长远发展则十分必要。     

浅谈医院院长如何实施人性化精细管理

人性化精细管理己成为当今医院管理者追求现代医院管理的最高目标之一,人性化管理是一种现代文明的管理思想,也是一种医院文化,各地卫生行政部门都把人性化精细管理作为医疗机构服务的准绳,坚持从严管理与人性化管理相结合也已成为医院管理的重要原则之一.     

论激励机制在企业管理中的重要作用

企业要发展生产,扩大经营范围,提高经济效益,离不开物质生产的三要素,即人、财、物。而在物质生产的三要素中,人是最活跃、最积极、最有潜力可挖的因素,人也是“三要素”中最难管理和最难操作的因素。因此,在企业管理中,如何调动企业全体员工的积极性、主动性和创造性,使企业员工紧紧围绕生产经营这个中心去努力工作,则成为企业管理者必须认真分析和探索的课题。我认为,在现代企业管理中,激励机制起着重要的作用,其主要手段和措施有:物质激励、情感激励、目标激励、能力激励、文化激励。一、物质激励物质激励———就是根据人们对物质利益的…     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源、物力资源和财力资源是现代企业的三大有形资源。纵观我国改制中的国有企业状况,与现代企业制度配套的人力资源管理水平尚存在较大的差距。表现在人力资源管理意识淡薄;员工培训流于形式,激励机制不完善。如何加强人力资源管理,释放企业现有人才的能量,是国企人力资源管理面临的主要的问题。     

发展中的坪湖煤矿

<正>坪湖煤矿隶属江西煤炭集团,1958年建矿,1960年投产,已经有52年的历史。主要产品是精煤,主要销往新钢、萍钢和景德镇焦化厂,发热量在7000大卡左右;副产品为末煤,可供发电厂发电用。2004年重组后,企业安全事故明显减少,特别是近15年来,杜绝了群死群伤的重大事故。     

企业实施预算管理势在必行

企业预算是一个系统工程,是结合了多种预算形式的综合预算。实行企业预算就是在组织上实行企业预算管理;在资金控制上实行集中统一管理;在内部机构设置上将预算编制、执行、监督相对分离;在运作程序上实行标准预算管理。本文将就预算编制的科学性以及如何编制预算谈一点粗浅的看法。     

企业实施人本管理的思考与实践

人类社会经历了农业经济时代和工业经济时代后，现已进人知识经济时代。知识经济时代财富的主要来源是“人”，人的因素、创造性、个性、才能在生产活动中的作用越来越重要。这就使现代企业的管理重心必须适应这一转变，日益从管“物”转化为管“人”，从研究人的需要、人的行为、人与组织的关系人手，进而使企业管理柔性化、人性化和人情化，逐步形成了“以人为本”的管理理念。那么，作为中国电信集团的基层营运企业，应该怎样坚持“以人为本”的管理呢？