发挥人事档案作用为人力资源开发服务

所谓人事档案,是记述和反映个人经历和德才的表现,以个人为单位收集、整理后集中保存起来,以备查考的文件材料。人事档案是组织人事部门合理用人、选人的重要依据。人事档案的管理和运用是人力资源管理的重要组成部分,两者相辅相成,不可分离,人力资源管理离不开人事档案提供的信息,而人事档案管理和运用直接为人力资源管理活动服务。一、人事档案管理对于企事业单位人力资源开发具有重大的促进     

浅谈人事档案管理的作用

人事档案是人力资源管理过程中非常重要的环节,它为识别人才、选拔人才、使用人才提供了重要的依据。人事档案管理的好坏决定了人力资源的开发和使用的效率。人事档案管理必须适应现代化管理的要求,积极拓展服务职能,为人力资源开发、使用提供保障。     

知识经济与人力资源管理

知识经济条件下,"以人为本"的管理理念对企业管理中的人力资源管理提出了新的要求,本文从员工个人和员工整体--团队两方面探讨性地提出了加强人力资源管理的新途径.     

绿色发展理念下的企业员工绿色管理研究

员工作为最具能动性的重要资源以及第一生产力的载体,相对于企业的物质资源更具有绿色发展的根本意义。员工绿色管理是近年来前沿的绿色人力资源管理的最核心内容,在我国明确提出绿色发展理念的情境下,探讨这一问题可能会引致人力资源管理研究和实践的巨大跃迁。绿色员工管理同样主张以人为本,特别注重员工自身的可持续发展,将员工个体目标与企业目标尽可能统一起来,进而形成员工、企业、社会三方协同、和谐发展的关系。在实践过程中,绿色员工管理通过将人本、和谐、可持续发展的理念引入到员工管理的各个环节中,以改善企业管理活动中存在的各种"非绿色"现象,为企业实现经济效益、社会效益和生态效益创造良好的环境,有助于推动企业的转型升级,最终促进整个社会经济的绿色、和谐、低碳发展。     

试论企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业，是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。     

谈职业生涯管理对企业人力资源集约化管理的作用

本文借鉴经济增长模式中的集约化理论来研究人力资源管理问题 ,试从职业生涯规划管理对企业人力资源集约化的作用做一分析与探讨 ,希望能对企业组织和个人关注企业和个人职业生涯管理的重要作用能有启发作用。一、集约化管理的概念与人力资源的集约化管理1 集约化和粗放式。集约化是经济领域中的术语 ,是指在最充分利用一切资源的基础上 ,更集中合理地运用现代管理与技术 ,充分发挥人力资源的积极效应 ,以提高工作效益和效率的一种形式。集约化是相对粗放式发展模式而提出的。粗放式管理 ,以不断加大投入来实现高投入 ,高产出或高投入低产…     

改进国企人力资源管理四要

我国加入WTO后,国有企业积极借鉴发达国家对人力资源管理的先进经验,促进了企业的改革和发展,总体上增强了企业的竞争力;但"冰冻三尺非一日之寒",长期形成的积弊不可能很快就清除,特别是在人力资源管理方面。概括起来,国有企业人力资源管理亟待解决的问题主要有五个:一是人与事不匹配。即企业雇佣了不恰当的人来从事不适干他的工作。二是激励机制不健全。当激励机制不健全时,有才能的员工离开了原企业."跳槽率"很高;余下的很多员工虽然没有流失,却往往会偷懒、工作不尽力。三是企业招聘机制不健全。四是缺乏有效的员工培训机制。由于受训者的文化技术水平参差不齐,培训往往缺乏针对性,效果大打折扣。五是没有建立系统的工作分析制度。工作职责不明晰、员工个体的特长未被充分挖掘使用,人浮于事的现象也就时时处处存在,而最终受损的是企业。     

企业实施个性化管理的思考

很久以来,我国企业管理者偏重于员工的共性特征,却忽视了对他们的个性化管理。在当今社会,企业的生存与发展越来越取决于人的素质,将个性化方法应用于管理实践,是人才主权时代、管理重心转向和人力资源管理的要求。要保持企业的活力,就必须根据员工个性差异合理安排工作、选择适当的管理方法、提倡个性互补、协调发展。     

人力资源管理关键是提高人的素质

进入21世纪，知识经济的浪潮席卷全球，人们的科学文化素质普遍提高，企业的人力资源管理更是被提到关系企业兴衰的高度。企业人力资源管理的基本理念是：为员工创造良好的环境，使其在特定的工作岗位上创造性地工作，在达到企业发展目标的同时，注重全面提高员工的素质。     

关于建立人事档案管理信息系统的几点思考

一、建立人事档案管理信息系统的意义 由于服务量少，加上档案管理人员工作水平有限，人事档案服务工作一直处在手工、半手工状态。近几年来，档案工作人员逐步认识到如果人事档案管理还停留在过去条条框框限制下，人事档案必然被社会抛弃。既然人事档案承载个人信息，那么每个人都有利用人事档案的权利。人事档案工作不仅为学校组织、人事部门服务，同时面向全校，为全校师生服务。在尊重个人隐私、不违犯法律法规的基础上，最大范围地满足师生的要求。我们开展了为师生出国、就业、核查工龄、年龄等方面出具证明等工作，解决了广大师生切身需求。     

试论现代企业人力资源管理的发展趋势

随着以知识和信息为基础的知识经济时代的到来．人力资源的地位和作用日益凸现。如何对新时代的人力资源进行有效管理，成为企业所面临的重大挑战之一。本文首先分析了知识经济及其对人力资源管理的新要求，然后对企业内外环境进行了探讨。最后，结合知识经济这一时代背景，提出了当今企业人力资源管理的主要发展趋势：人力资本投资增加，更注重“以人为本”，知识员工流动加快，重视员工职业生涯管理，人力资源管理外包，管理手段现代化和构建企业整体能力提升的学习型组织。     

绩效管理背后的管理思想与方法

正绩效是企业生存的基础和企业存在的理由。企业的发展过程就是企业绩效不断提升的过程,创造卓越绩效是企业生存和发展的核心命题。企业的每个岗位,每位员工创造了企业绩效。人力资源管理模式应努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理就是通过持续提升员工素质,改进企业绩效的方式和途径。     

企业新挑战：知识经济社会的人力资源管理

知识经济时代的到来,对我们搞好企业人力资源管理提出了新的挑战。在知识经济时代,人是创造知识,传播知识,应用知识的主体,他是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力,人力资源成为最宝贵的生产要素。知识经济时代,企业的传统组织模式将被打破,形成与传统组织模式大相径庭的团队组织模式。个人的发展要求也向个性化和独立化的方向发展。搞好知识经济条件下的企业的人力资源开发与管理,应做好五个方面的工作:一是以人为本搞好各项管理工作;二是认真学习和积极引进西方发达国家的先进人力资源管理经验;三是搞好企业人力资源的教育和培训;四是企业要重视智能型人才的培养;五是企业应着眼于人的健康人格的培养。     

浅谈企业薪酬管理中人工成本控制

正薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。而人工成本控制又是薪酬管理中的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,而且与员工切身利益息息相关。所谓企业人工成本控制就是企业在国家法律法规政策范围允许内灵活运用各种方法和手段,制定各种薪酬制度以最小的投入获得最多的利润。适合企业的长期发展,能够激发员工不断为企业作出贡献。一、人工成本控制的目的及意义人工成本控制是企业增强竞争优     

企业人力资源管理中的激励与约束机制

一、企业人力资源管理的重要性 任何一个企业的兴旺发达,都必须同时具备几个最基本的条件,如合适的市场环境、充足的资本、先进的技术和优秀的人才等等,即我们通常所说的“天时、地利、人和”。在这些基本条件中,“人”又是最关键的因素。过去,我们经过很长时间的摸索和思考,得出了“科学技术是第一生产力”的判断,其实,任何科学技术都要靠人发明创造,靠人掌握,靠人使用,靠人推动,才能发挥出其积极作用,可以说“人”是第一生产力中最关键的因素。 21世纪,人类进入到一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个变化的时代,人力资源更成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志,人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素,企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何在日趋激烈的市场竞争中保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。     

科技人员绩效考评体系设计

一、科技人员绩效评价的目的 通常讲，绩效评价是对员工一段时期内工作业绩或对企业贡献度的综合评定，其主要目的是通过准确掌握员工工作业绩、从业态度、技能状况等来决定员工奖惩和调配，为人力资源规划、使用和工作分析等提供反馈信息，进而帮助员工达到工作绩效目标以提高整个企业的业绩等。然而，在一些企业，绩效考核的效果不明显却是不争的事实。     

电力企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。为了保证绩效管理工作的顺利进行，在绩效计划制定、绩效管理实施、绩效结果反馈、绩效结果应用与改进等各个环节，都需要全体员工保持及时、顺畅的沟通。这样，才能推动企业绩效管理目标的实现。     

企业人力资源绩效考评问题初探

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能．在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用．有效合理的使用绩效考评．不仅能够有效激励企业员工的劳动积极性．而且为人力资源管理的其他环节提供必需的基础信息．针对目前企业绩效管理方面存在的问题．迫切需要进行绩效考评制度的完善和创新。     

企业文化在现代人力资源管理中的重要功能

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业人力资源管理的有效性离不开渗透在企业一切活动之中的企业文化，从企业文化的人力资源视角，探讨企业文化在人力资源管理中所发挥的重要功能。     

关于人力资源管理的思考

21世纪是知识经济时代,知识和信息是经济发展的核心要素。虽然知识和信息是无形的,但代表知识、技能和能力水平的人力资源确是真实存在,并能够加以管理、培训和开发。因此,作为知识和信息载体的人力资源就成为社会发展的重要资源。改革开放推动了我国经济的发展,也改善了我国人力资源的状况。但从总体上看,我国人力资源管理的水平并不容乐观,不少方面程度不同地存在着这样那样的问题: