如何加强房地产项目的成本管理

一直以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分的关注成本管理,在当前地产新政的形势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必要手段。对于房地产企业而言,要加强成本管理,必须从公司的战略角度优化成本结构、建立起系统的成本管理流程与制度体系,控制好每一个阶段的关键环节。     

企业成本管理弊端及其成因研究

本文系统地阐述了目前许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,并就其产生的原因逐一地加以剖析,对如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出为适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。     

盐业流通物流成本管理模式研究

盐业流通企业面临着物流成本核算管理体系薄弱、核算方法欠科学、成本管理比较片面等现实问题,需要实现盐业流通物流成本管理模式的创新。本文对盐业流通企业物流成本管理的几种模式进行了探讨和初步研究。     

施工项目成本管理的方法分析

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来,有些领导干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,简单地将项目成本管理的责任归于财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,物资供应管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰,实际上漏洞很大。正确做法应该是建立财务部门牵头,经营和生产部门共同参与的一整套适台施工企业的项目成本控制责任体系。     

企业成本控制浅探

在市场经济条件下,随着全球经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。     

建筑施工企业工程项目成本管理与控制探讨

随着建筑安装市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理与控制就显得尤为重要。本文通过如何加强施工项目成本管理与控制,降低工程成本,实现企业效益最大化进行了探讨。     

浅析如何创新基层成本管理

在日益激烈的市场竞争下,如何对企业的成本进行管理是管理工作的重点,而且对于最直接的基层的管理工作我们应当有更新颖,更加有创造性的管理方法。我将从基层的几个管理的细节进行简单的分析阐述。     

建筑施工企业工程项目成本管理与控制探讨

随着建筑安装市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理与控制就显得尤为重要。本文通过如何加强施工项目成本管理与控制,降低工程成本,实现企业效益最大化进行了探讨。     

浅析如何创新基层成本管理

在日益激烈的市场竞争下,如何对企业的成本进行管理是管理工作的重点,而且对于最直接的基层的管理工作我们应当有更新颖,更加有创造性的管理方法。我将从基层的几个管理的细节进行简单的分析阐述。     

企业战略管理与企业思想政治工作的互动

企业战略管理和企业思想政治工作之间虽然在表面上分属两个不同的领域,但事实上两者之间存在密切的联系.企业战略管理为企业思想政治工作指明方向,企业思想政治工作为企业战略管理提供智力支持.企业战略管理和企业思想政治工作的互动能够对企业产生积极的、良好的效益,并实现策略上的优化、成本上的缩减和机制上的创新.企业战略管理和企业思想政治工作的有效互动,有赖于员工参与的深化、思想工作的革新和团队协作的强化.     

施工企业如何降低生产成本

工程盈亏和有无重大安全事故、有无重大质量事故一样,是考核企业生产经营工程项目成功或失败的重要标志。工程成本管理是工程盈亏的关键,而工程成本管理的主体是工程项目经理部,企业必须抓好工程项目经理部的生产管理和生产成本管理,是企业管理的重点,也是企业降低生产成本的重点。     

让有限成本带来最大效益——部分中央企业成本管理效能监察工作经验选萃

成本管理是现代企业参与市场竞争,提高企业经营管理水平和经济效益的基本手段和有效方法。近日,国务院有关领导针对部分国有企业开展成本管理的经验批示：“成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企,在成本管理上还大有潜力可挖。”为此,国务院国资委纪委、监察部驻国资委监察局充分挖掘并大力推广中央企业围绕成本管理开展效能监察的经验和做法,本刊从中选取特色经验予以报道,希望能为国有企业在当前国际金融危机蔓延的严峻形势下,开展效能监察工作提供有益的参考和借鉴。     

建筑工程项目成本核算的探讨

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规模、工程内容、建设要求等都在不断地升级。面对建筑企业生存而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本控制与核算，减支增效，将成为大数企业的长期经营战略。     

抓到了企业效益的关键

中国联通河北省分公司、中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司等中央企业开展的成本管理效能监察，不仅抓住了企业管理的核心，抓到了企业效益的关键，同时，也为效能监察开辟了新领域，使效能监察由单项监察向综合监察，由管理监察向效益监察发展。     

项目成本控制之我见

在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业只有控制好项目成本开支,才能获得较好的经济效益,增强企业的市场竞争力。在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内即为项目成本控制。项目成本控制是一种动态的控制，在项目的实际进程中需要随着施工的进展及外部环境的变化而不断变化。     

企业知识产权战略管理研究——以战略管理过程为视角

企业知识产权战略管理是企业在对其内部条件的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行把握的前提下，确定知识产权战略目标和指导方针并制定有效的知识产权战略，以实现企业知识产权战略目标的管理决策、程序和行动从战略管理过程视角研究企业知识产权战略具有重要意义。企业知识产权战略管理过程涉及企业知识产权战略环境分析、战略制定（战略规划）、战略实施以及企业知识产权战略评估与控制等内容。     

检察机关内设机构的组织成本分析

诺贝尔经济学奖获得者科斯在其著名的《企业的性质》一文中提出:企业的规模取决于组织成本和交易成本的比较。企业将倾向于扩张,直到在企业内部组织一笔额外交易的成本,等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企业中组织同样交易的成本为止。①尽管科斯研究的对象是市场经济主体,但其所运用的成本分析方法同样适用于公共组织。特别是在当前社会公众对政府运     

企业相关多元化经营的机理分析

中国已经加入世界贸易组织,实施相关多元化是世界市场竞争中企业战略的一个发展方向,在企业战略管理中有着重要的地位。文章在考察企业成长的相关多元化需求基础上,从经济学和管理的角度比较全面分析了企业追求相关多元化经营战略的动机,详实地论述企业管理者在制定企业相关多元化战略发展方向时充分考虑的因素,从而回答了企业相关多元化内在机理的关键问题。     

三种战略管理理论的比较分析

竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。本文通过对三种企业战略管理理论的回顾与比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,为我国企业发展提供一些启示。     

劳动合同法的实施与企业成本的关系论

2008年1月1日,《中华人民共和国劳动合同法》（此下简称《劳动合同法》）开始正式实施,所以给中国企业带来的也是两个新课题：一是在于如何在新法环境下加强劳动成本管理;二是人力资源的管理如何从单向到双向管理转变的不断完善。本文透过劳动合同法的价值来看此法对企业的关联。