后勤社会化改革研讨会综述

2000年9月17日至18日,中国行政管理学会后勤管理研究会在北京召开了第二届二次理事会暨后勤社会化改革研讨会,会议就加大机关后勤改革,推进联合服务保障后勤服务社会化等问题进行了研讨。     

落实科学发展观 深化后勤改革 促进机关后勤事业又好又快发展

2004年3月以来，在浙江省委、省政府的领导下，浙江省省级机关事务管理局机关事务工作在全省这个快速发展的大环境中取得了喜人的成绩。经营工作实现历史性跨越，利润连续三年翻三番。服务设施大幅度改善，服务质量不断提高，保证了省级机关高效有序运转。在省政府年度工作目标责任制考核中，连续三年被评为“优秀单位”。我们之所以能在短期内取得较大发展，追根溯源，功在改革，重在科学管理。     

新时期机关后勤社会化服务监管的实践与探索

随着机关后勤社会化改革全面推进，一些新情况、新问题相继出现，如：社会快速发展与管理形态相对滞后的矛盾；机关于部期望值高和承包单位热情褪化的矛盾；服务互动、变化与管控滞后、乏力的矛盾等等。这使机关后勤服务社会化质量监管成为呼之欲出的新兴课题。我局经过近十年的实践，在前无经验可循的情况下，根据机关服务特点，大胆探索层次化、     

关于加快党校后勤改革的思考

目前,党校后勤工作主要存在的问题：完全靠行政命令直接管理的僵硬体制;人事制度僵化、分配方 式单一;机构设置不合理。要解决这些问题必须深化后勤改革,按照“小机构、大服务、社会化”的模式,逐 步实现后勤服务社会化、后勤管理科学化、后勤保障与服务现代化的目标。     

财政部后勤新年新打算

2013年，财政部机关服务中心将同绕年初制定的工作思路和目标任务，按照“管理科学化、保障制度化、服务精品化”的思路出实招，     

从“漏斗”到“聚宝盆”——浙江省级机关“后勤经济”改革纪事

“只要勇于改革,彻底改革,我们就能稳步解决一度以为难以化解的难题”。从2004年第一季度亏损616万元,到去年利润突破1亿元大关,短短两年间,浙江省级机关后勤经营系统发生从“漏斗”到“聚宝盆”的嬗变。追根溯源,功在改革。挺胸直面“灯下黑”,“帽子”放在桌子上2004年3月,浙江省委、省政府果断调整省级机关事务管理局领导班子。当时,全局下属17个经营单位,13个亏损;57个“孙子”公司,投资9000万元,缩水1/3。17个经营单位级机关﹃后勤经济﹄改革纪事﹄到﹃聚宝盆﹄负债19亿元,平均负债率87.9%。一年需付银行利息7900多万元,日均27万元。省…     

重新认识机关后勤服务社会化问题

机关后勤服务社会化从提出、尝试到广泛实践，经历了将近十年的过程。上世纪80年代后期，各地市在改革开放后的第二轮政府机构改革中，纷纷把原设在机关单位内部的行政后勤机构剥离出来，集中组建机关事务管理局，承担机关事务管理和后勤服务工作。当时在推进后勤服务工作联合（即变各单位自办后勤为机关内部“小社会化”）的过程中，已经有机关后勤服务向“大社会化”发展的呼声。在改革开放后第三轮政府机构改革中，1993年9月，中编办和国务院机关事务管理局联合印发了《国务院各部门后勤机构改革实施意见》，正式提出机关后勤“管理科学化、服务社会化”的改革方向。就当时的社会背景看，机关后勤服务社会化，一方面固然是机关事务工作自身改革发展的需要，另一方面更是服从服务于全党全国工作大局、配合政府机构改革的需要。     

后勤宣传工作要更好地服务于机关后勤改革发展的大局——《中国机关后勤》杂志通联工作会议侧记

2007年4月3日下午，《中国机关后勤》杂志通联工作会议在京召开。会议总结了杂志的办刊工作，明确了今年宣传报道重点，提出了通联工作要求。国务院机关事务管理局党组成员、副局长寻寰中到会并讲话。     

浅谈厅局级机关后勤改革的途径

2005年4月,为配合浙江省政府事业单位的改革,我们走访了部分厅局机关后勤,就其现状和发展方向进行了调研。从中发现,浙江省厅局级机关后勤编制和体制存在着很大的差别。一是有的直接定编为行政机关序列,人员为公务员编制。二是有的采用老人老办法、新人新办法,在上轮改革前是行政编制的仍然享受公务员待遇;原属事业编制或新调入的人员按事业人员待遇。三是有的在上次改革中不分原身份一刀切为事业编制,现仍享受机关人员的工资福利待遇。拟定在本次改革中再与机关分离。四是有的在上轮改革中直接定编为自收自支事业单位,但这些单位都具有一定…     

探究独立学院后勤管理与后勤服务之间的关系

文章立足独立学院后勤管理和服务现状,介绍了独立学院后勤管理和服务之间的关系,基于深化后勤工作改革提出了优化路径。在明确改革方案的基础上,从强化落实以人为本、加强精细化管理、完善社会监督体系及大力开展信息化建设几方面着手对具体实施措施进行了详细分析,旨在为相关研究人员提供参考。     

机关后勤实施多元化发展分析

多元化是指组织的动态扩张，一种同时提供两种以上基本用途的不同产品或服务的战略。由于机关后勤必须满足机关的各种保障需求，这种实际情况决定了机关后勤改革必须多脚走路，走多元化发展的模式。     

后勤服务社会化10年改革实践

2008年7月,是江阴市机关事务管理局成功实施后勤服务社会化改革10周年.10年前,在江阴市领导的大力支持下,我们以机关新大楼启用为契机,在全国率先迈出了后勤服务社会化改革的步伐,建立了与市场经济相适应的机关后勤运行机制;在改革的推进过程中,我们又结合实际,探索实施层次化管理、标准化监管的运行机制,服务质量得到持续稳定提高.     

树立科学改革观积极推进机关后勤社会化

一、树立科学改革观，正确面对改革过程中存在的问题 伴随我国改革开放政策和政治体制改革、经济体制改革的步伐，机关后勤也进行了近三十年的改革，取得了初步的成效，基本实现了管理科学化、保障法制化、服务社会化的“三化”要求。但是，在机关后勤服务社会化改革中出现的一些深层次问题，仍然羁绊着后勤服务社会化改革的深化和发展。对此我们必须正确面对，正确认识，不断解决。     

把握五种关系促进后勤改革——关于机关后勤服务社会化改革的几点思考

机关后勤服务社会化是机关事务工作发展的方向,改革的目标。为此,自上世纪九十年代以来,各级机关事务部门进行了积极的探索,开展了有益的实践,取得了较好的成效。当前,面对新的发展形势,特别是随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,为机关事务工作从林林总总的大小院落中“走”出来,提供了更加有利的内外环境和源源不断的发展动力。如何适应时代的需求、     

积极探索新形势下机关后勤服务社会化的有效途径

机关后勤服务社会化是建立社会主义市场经济体制的必然要求,是机关后勤服务改革的方向和目标,对于推动社会的进步和发展,提高机关后勤的保障能力具有重要意义。近年来,我们坚持以服务为宗旨、以改革为动力、从发展后勤经济入手,积极探索新形势下机关后勤服务社会化的新路子,在深化体制改革、发展后勤经济、盘活国有资产、增强保障能力、提高服务质量等方面取得了明显成效。一、适应市场经济要求,加大体制改革力度发展后勤生产力,必须建立一个良好的体制和有效的机制。在面临着人员分流、资金紧缺等困难和压力下,我们对内部用人制度、分配制…     

“以科学发展观为指导深化后勤服务社会化改革”研讨会综述

2011年4月16日,中国行政管理学会后勤管理工作委员会在云南省昆明市举办了"以科学发展观为指导深化后勤服务社会化改革"研讨会。13个省市、近50个单位、110余名主管后勤工作的各级领导参加了会议。会上,国家发改委经济体制综合司公共服务体制处处长赵修春博士应邀作了主旨报告。中国行政管理学会后勤管理工作委员会副     

上海市市级机关后勤服务社会化改革的回顾与思考

上海市市级机关后勤服务社会化改革起步于1995年,经过近二十年的推进,目前本市市级机关后勤服务社会化已经取得了阶段性成果,体制层面的改革任务已基本完成,机关后勤服务实现了由“白我服务”向“购买服务”的根本性转变。     

探寻后勤特点提高服务质量

为了进一步提高后勤服务质量,落实我校“以我耕耘助你收获,以我真情使你温馨,以我努力换你满意”的工作理念,对加强后勤管理,提高服务质量提出一些粗浅的看法和认识。一、后勤工作的特点1.时间的灵活性时间的灵活性表现为时间的“超前性”和“滞后性”。一是时间的“超前性”。时间的“超前性”是指后勤工作是党校各项工作的“先行官”,“兵马未动,粮草先行”说的也是这个道理。时间的先行性要求后勤部门能根据教学、科研和其他工作的需要,事先布置好教室、整理好宿舍、维修好水电、清洗好炊具、打扫好校园,如果后勤部门不注意时间先行性的…     

学习邓小平后勤管理理论

邓小平后勤管理理论是邓小平理论科学体系的组成部分,是邓小平理论的基本精神、基本观点对后勤管理领域贯通、涵盖的理论成果,是在新时期后勤工作实践中产生又被新时期后勤工作实践所充分证实的理论。邓小平后勤管理理论的内容是丰富的,对后勤管理领域关系总体、原则、战?..     

在改革中探索中央社院后勤为培训服务的和谐之路

几年来,中央社院进行的后勤管理改革在探索中前进,已经形成了适合中央社院后勤建设发展、初具规模的保障体系,为进一步深化后勤改革奠定了坚实的基础。我们要紧紧抓住2006—2010年建设发展的重要机遇期,继续深化后勤改革,努力开创中央社院后勤建设发展的新局面。