学习型企业初探

在"97世界管理大会"上,有300多位经济学、管理学专家指出:"未来时代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司"。 据有关专家论证,国内外很多成功的企业,有一个共同的特点,就是重视员工学习,创建学习型企业。IBM每年为员工投入多达20亿美元以上的培训费,不仅创建了各类培训学院,还建立了网上大学,采取"自助餐培训"的方式,为员工自选培     

略论创建学习型企业与培育企业核心竞争力的关系

市场经济必然伴随着市场竞争,在日益开放和更加激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的企业却硬如磐石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但关键的还是归结为企业有无核心竞争力。要培育核心竞争力,创建学习型企业可谓有效的途径。     

全方位打造学习型企业

学习型企业，就是通过不断学习来改革自身，发展自身，提升自身竞争力的企业。学习型企业突出以人为本，以提高人的综合素质、促进人的全面发展为中心，以实现企业管理现代化为目标；强调树立终身教育、终身学习的理念，构建多层次、开放性、立体化的终身教育体系，形成有利于人力资源开发的文化环境；强调由学习而创造，通过不断创新保持企业持续发展的态势。（一）制定建设学习型企业规划，统筹安排，分步实施要把打造学习型企业作为一项战略性目标，制定短期和长期规划，明确学习目的、内容和要求，建立学习制度，形成学习机制，推动创建…     

创建学习型企业争做知识型职工

开展"创建学习型企业,争做知识型职工"活动,对于企业的发展和职工素质的提高,都具有重要的战略意义.为确保这项活动扎实有效地长期开展,就要准确把握开展"创争"活动的基本内涵,统筹确立"创争"活动的推进内容,还必须建立完善的责任体系.     

创建学习型企业 提高企业竞争力

创建学习型企业是一项战略性的系统工程,本文从提高企业竞争力的角度探讨创建和实践学习型企业的意义.     

要把握建设学习型企业的关键环节

建设学习型企业要真正收到成效,就应当把握几个关键环节：要把建立企业核心价值观放在首位;关注改善全体职工的心智模式;建立员工自我超越机制;培养系统思考的优秀品质;倡导知行合一,不断提高企业执行力。     

浅谈建立学习型企业文化

建立学习型企业文化具有重要意义,它是企业生存和发展的基础,是企业可持续竞争优势的来源.建立学习型企业文化必须做到企业文化建设与思想政治工作相结合,领导率先垂范与全员学习相结合,继承、参与创新相结合.     

以学习型组织的创建提升企业核心竞争力

构建学习型组织是企业实现技术创新、流程改进和管理优化的基础,是企业提升核心竞争力的有力保障。黄河固井公司通过以“创争”活动为载体,营造学习成才氛围l以机制建设为重点,搭建成长成才平台;以科技创新为动力,推动公司持续有效发展等有效措施,进一步提升了企业的桉心竞争力。     

试论创建学习型企业与企业文化建设

本文对创建学习型企业与企业文化建设问题进行了论述     

学习型企业建设存在的问题与优化

“学习型组织”以其内部极强的学习力和持续的创新力，实现核心竞争力的提升，为组织的发展提供了一种全新的模式，因此受到了企业界和学术界的广泛关注。一个时期以来，全国兴起了建设“学习型组织”和“学习型企业”的热潮，其中，有成功的经验，也存在着一些认识和实践上的误区，影响了实际效果。笔者认为，应当认真总结经验，善于学习借鉴，     

推进企业学习型党组织建设的新思考

企业的学习型党组织创建现在面临许多新的问题。企业党组织要研究新情况,更加充分地运用学习型组织理论,深化党的建设,把党的政治核心作用发挥好,促进企业的健康发展。     

工会在推进学习型班组建设中应发挥协调指导作用

员工的学习力是企业核心竞争力的重要组成部分。作为企业的细胞,学习型班组建设为员工学习、创造、成才搭建了舞台。企业工会要分析研究学习型班组建设中出现的新情况,与时俱进破解难题,发挥工会的协调和指导作用,保持学习型班组的勃勃生机,为企业发展提供原动力。     

论学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

当今中国,随着经济结构的战略性调整和全球经济一体化的到来,中国的企业发展进入了前所未有的繁荣阶段。同时也普遍存在着寿命偏短、管理落后的病症。企业所面临的环境也发生了变化,传统的组织模式和管理理念已越来越不适应这种环境。欲使企业健康地发展,突破管理瓶颈已成为中国企业亟待解决的问题。     

有效实现员工培训效果转化的探讨

现代企业越来越重视对员工的培训。加强员工培训已经成为现代企业管理的重要组成部分。但培训不是目的,把培训效果转化为企业的核心竞争力和企业效益才是企业所期待的。当前企业员工培训工作存在不少问题,要深入探讨提高员工培训效果的途径和措施。     

创建学习型企业的实践与思考

当前,云南烟草行业正处于一个十分关键的发展时期,既面临较好的历史机遇,又面临前所未有的挑战和市场竞争。在新的机遇和挑战面前,云南省烟草烟叶公司提出：以“五个一”工程（建好一个领导班子,培养好一支队伍,树立起一股正气,营造好一个环境,建设一个学习型、创新型,效益型企业）为主要内容,创建学习型企业。这是烟叶公司适应时代和市场要求,提升企业整体管理水平,强化职工综合素质,提高企业核心竞争力,加快公司改革发展步伐的战略决策。     

建立学习型企业是民营企业持续发展的必然选择

中共十六大提出,要建立学习型社会。作为民营企业,也应毫无例外地建立学习型企业。所谓学习型企业是指通过培养整个企业的学习气氛,倡导学习,充分发挥员工的创造思维能力,而建立起来的有机的横向网络式的、具有高度创新力的、能持续发展的一种企业。民营企业只有建立起一个全新的学习型企业,才能适应知识经济时代发展的需要,适应以人为本的企业文化的需要和发挥企业核心能力的需要,才能为企业的持续发展提供不竭的动力。     

学习型组织带动学习型企业

昆明耀龙供用电有限公司党总支抓硬件、抓载体,抓过程、抓效果,通过推进学习型党组织建设,带动学习型企业建设,取得明显效果。     

创建学习型企业的几点思考

十七大报告提出了建设学习型社会的要求。企业作为经济社会的一个重要组成部分,应当努力创建学习型企业,加速观念更新、知识更新、技术更新。为此,应注重做到以下几个方面:     

创建学习型企业的探索与实践

创建学习型企业是现代企业进步发展的标志。观念转变、思想认识、激励约束机制、员工素质培训等方面的不到位问题,是目前创建学习型企业过程中面临着重要问题。提高认识,实现员工观念的转变与更新;营造学习氛围,培育自我学习的理念;强调共同愿景的实现,增强员工的凝聚力;完善培训的约束和激励机制,提升员工学习力;开展实效性培训等,都是解决不到位问题的有效措施。