什么是“文化智力”

文化智力反映了人们在新的文化背景下收集和处理信息、做出判断并采取有效措施的能力。企业完全可以通过培训和员工自身的努力,完善他们在文化智力上的表现。     

“三合”建家 文化兴企——福建晋江非公企业文化建设实践

只有培育有人情味、能包容的城市文化,在宏观层面上与企业文化互动共生,共同营造浓厚的＂家文化＂环境,才能真正使新老晋江人融合一体,融入＂第二故乡＂。     

企业文化重在“融合”与“落地”

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每个员工的身体力行体现出来。得不到员工的认同,再好的企业理念也不过是一纸空文。因此,如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”,使企业文化“落地”,在基层的每个班组、全体员工中生根开花结果,是企业文化建设中应该坚持的原则、研究的课题和工作的重点。     

“桥文化”铸就企业魂

中铁大桥局有着悠久的建桥历史。为全面有效推进企业体制、机制、经营、管理、科技创新,我们从企业文化这个带有根本性、战略性、全局性的层面入手,通过文化创新为企业创新注入动力。     

企业文化是管理的灵魂

企业管理是科学、是艺术、更是一种文化现象。社会文化背景是企业管理赖以生存的土壤和环境。企业文化是关于管理思想、管理原则和管理方法的综合反映,是管理的灵魂。在社会主义市场经济条件下,人们在不断的寻求有效的管理,在思考企业的微观效益与社会效益如何协调和有机结合,企业应该采取何种方式回报社会,     

珠江三角洲企业文化的历史渊源及其特点

改革开放以来,珠江三角洲的绝大多数企业经历了由无到有、由小到大、由弱到强的发展变化,珠江三角洲企业群成为中国企业版图上一片突出的亮色,由此带动珠江三角洲地区成为全国最具经济活力的重要区域之一。珠江三角洲企业由于其特殊的背景与历史文化等方面的原因,形成了自身特殊的文化特点。本文将以更加宏观的历史文化眼光来观察珠江三角洲企业发展的历史文化背景和现实文化因素。     

“红三角”永远追求卓越——天津碱厂企业文化建设纪实

天津碱厂是天津渤海化工有限责任公司所属大型化工企业,被誉为中国近代化学工业策源地,拥有底蕴丰富的企业文化资源,有着近百年的发展历史、扬名世界的品牌、享誉中外的历史人物、保护完善的旧址、传承有序的档案资料和成熟高效的发展模式。历经百年沧桑,天碱人以“红三角永远追求卓越”的精神,在“四大信条”的引领下,坚持不懈地进行企业文化建设,使企业文化真正发挥了传承历史、凝聚力量、开拓创新、引领发展的作用。     

企业文化软实力也是“硬件”

不仅要与民族的主流价值文化相融合,而且伴随着经济全球化,还要与普世的主流文化价值相融合与国家软实力一样,企业间的竞争已提升到文化软实力竞争的层面。构建独具特色而又积淀深厚的企业文化,提升不断内生的充满竞争力的文化软实力,成为越来越多企业的共识和企业发展的战略选     

“六型”文化提升企业软实力

文化是一个国家或民族兴盛强大的根本动力和不竭源泉;同样,文化也是企业发展的一种软实力,一种生产力、影响力、创造力、竞争力。学习党的十七届六中全会精神,结合企业文化发展的实际,我们对文化建设的认识更加深刻,也更加自觉。     

“五统一”企业文化在班组落地的探索

<正>企业所有的生产经营活动都要通过班组来完成,班组的特点和位置决定了其在企业发展中的重要基础作用。本文结合国家电网公司"五统一"(即统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)企业文化的要求,结合班组的特点,就如何推进企业文化在班组落地进行探讨,通过构建班组文化建设常态化机制,畅通工作协调流程,丰富载体,搭建班组文化建设平台,以营造班组文化建设的良好氛围。     

浅谈工会在重组企业文化整合中的作用

兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段.近3年来,在创新驱动,转变经济增长方式的大背景下,企业间的兼并重组也呈加速之势,上海国资整合的步伐明显加快,重组企业也越来越多.而重组企业中的文化整合,也成为众多企业党政工领导和职工群众高度关注的问题.重组企业中的文化整合,不仅是企业改制重组,...     

企业文化力“四要素”

<正>一是优环境。环境对于人们有着潜移默化的巨大影响。冀中能源集团从促进员工全面发展出发,加大投入,加快优化员工的生活、生产环境,营造整洁优美、健康向上的文化环境和工作氛围。各子公     

企业重组重在文化融合

近年,随着经济全球化步伐加快、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整,企业重组成为我国经济发展的重要趋势,也是企业做优做强做大的战略选择。企业重组能否取得成功的重要因素之一就是文化融合问题。企业重组不仅是一种经济现象和行为,更是一个企业对文化不断     

网络文化背景下加强企业文化建设的思考与实践

我们正在被一场前所未有的文化风暴所席卷,这就是基于互联网的网络文化,在这里我们人人都是通讯社、人人都是通讯员、人人都是评论员,毋庸置疑网络文化对整个社会都产生了巨大而深远的影响。新形势下,如何正确认识网络文化给企业带来的影响,深入研究在网络文化背景下如何开展企业文化建设是我们当前面临的一个重要课题。     

以人为本·追求卓越——漫谈美国企业文化的主流价值崇尚

随着历史的演进,企业组织及环境的变化,美国企业文化所崇尚的价值也越来越呈现出惊人的一致性,以人为本及追求卓越的价值观日渐成为当今美国企业界的主流文化价值崇尚,这是美国企业文化中深层次的核心内容,是企业凝聚力的象征。     

企业文化要善于吸收“源头活水”

作为中国500强排名97位、全国经济效益200佳第88位、全国煤炭企业前10强的冀中能源集团,在其迅速崛起、迅猛扩张、科学发展的历程中,有着企业文化独特的脉络和精神源泉。冀中能源集团的企业文化,有着中国企业优秀传统文化＂源头活水＂的丰富积淀。     

打造企业文化软实力做到“五个升华”

一是企业价值的升华。当下不少的企业文化建设，不是在打造企业核心价值观上下功夫，而是在一些形式、口号、广告上，大动脑筋、花力气，使企业文化成为一个空壳。企业文化建设应通过着力打造以社会主义核心价值体系为基本导向的企业价值观或企业精神，切实解决企业为谁生产、员工为谁工作，即企业与员工两者的价值取向这一根本性问题，     

企业文化多元化趋向探析

企业文化的发展是复合式多元化的发展,影响这一发展的有各种因素,主要受传统文化、全球化以及其他内外环境的影响,其发展的形态类似生物学中DNA双螺旋构象向前发展,在该构象中,两条反向平行的主链相互缠绕前行,本源企业文化和变异企业文化就是这两条发展的主链.     

企业文化建设要“形散神不散”

于洪军（大庆油田电力集团）企业文化由企业各级组织共同参与建设，通常由主导文化和分支文化组成，既保证主导文化核心地位，又确保分支文化各具特色，是企业文化工作者常遇到的困惑。为此，企业文化建设要做到“彤散而神不散”，让主导文化一线穿珠，统领分支文化在整体框架内彰显个性，在和谐统一中凸显特色，才能开创企业文化建设的新局面。形散，     

做永久“本分”企业为建设和谐社会做贡献

我们富润控股集团的前身是1983年创办的国营诸暨针织厂。现在是一家拥有22亿元总资产，一万余名员工的国有大型工贸企业。集团现有35家工厂和公司，涵盖工业、商业、交通、房地产、印染高科等产业。从1992年到2003年的十几年中，在诸暨市委市政府的统一安排下，我们企业先后六次兼并重组了当地的22家困难和特困企业，接收国有企业职工9450人，承接各种债务92亿元。