试论石油企业油藏经营战略导向全面预算管理

在我国石油企业逐步实施油藏经营战略的背景下,石油企业的预算管理逐步暴露出一些问题,这些问题将影响企业长期战略目标的实现。而实施以油藏经营战略为导向的全面预算管理,确立战略导向预算管理的理念,夯实全面预算管理工作的基础,依托ERP系统做好预算管理的信息工作,实施预算管理体系建设和制度创新,将解决预算管理与企业战略脱节等实际问题,促进企业战略实现。     

石油金融化及我国石油经济安全的对策研究

随着国际石油经济向石油金融化、石油竞争产权化趋势发展,将储采平衡和供需平衡作为石油经济安全核心的传统石油经济安全理论,已不能完全支持我国石油经济的安全发展。石油储备及石油金融化发展的不足制约着我国石油经济发展。提高我国石油经济安全,宏观上要健全我国石油安全战略体系、为国内石油企业发展提供良好的环境、大力发展天然气等清洁能源资源;微观上要坚持企业的竞争产权化发展道路、加强企业的金融化发展。     

浅议高油价下的石油企业可持续发展战略

企业的可持续发展战略是企业健康成长的关键。发展和培养核心能力是石油企业可持续发展战略的重要内容。石油企业必须抓住高油价的机遇,尽快发现和培养本企业的核心能力,建立企业的长远发展战略。     

抓住机遇调整资源市场战略的思考

推进丝绸之路"一路一带"建设,主动参与国际规则制定,以陆权替海权,可以应对大国遏制、坚持可持续发展并能构筑国际战略新格局。石油企业应按照国家战略要求,聚焦资源和市场,调整企业战略、能源布局、消费结构和炼油结构,适应时代变迁,勇于面对新能源和新技术对传统石油产业提出的挑战,调整思维模式,明确核心竞争力,依靠创新推动,缩小竞争差距,并且要放眼世界,实现资源和市场的国际化,提高企业对资源和核心技术的掌控能力,提高创新能力和市场应变能力,及时淘汰低效落后资产,不断提高企业的竞争实力。     

关于优化我国石油工业跨国经营条件的思考

实行跨国经营是我国石油工业未来的发展战略,我国石油工业若想在跨国经营中取胜,必须在以下几个方面做好工作,创造条件。 (一)中国各石油集团公司之间在国际化经营中要建立战略联盟。 在从事跨国经营业务时,各石油集团公司应该以国家利益为根本利益,加强联合和合作,在国际化经营中建立战略联盟,实行一致对外的原则,避免在海外发生恶性竞     

试论思想政治工作在石油企业发展中的作用

石油企业思想政治工作在企业改革发展中是不可或缺的。石油企业只有加强思想政治工作,才能确保企业稳定和谐可持续发展。思想政治工作在石油企业发展中具有重要作用:一是确保我国石油战略安全,促进企业科学发展;二是促进企业文化形成,增强企业的凝聚力;三是帮助企业形成核心价值观,提升企业核心竞争力。     

略论企业经管理念的新发展

企业经营理念是企业经营行为的准则,是企业价值判断的标准,是企业经营活动的灵魂。面对经济全球化所造成的新的市场环境与态势,我国企业必须形成新的经营理念,包括新资本价值理念、高品质价值理念、高速创新价值理念、现代科技价值理念和人性化服务价值理念等,新的经营理念必须以全新的市场价值理念为核心。     

树立科学发展观打造具有国际竞争力的石油装备制造企业

在新的历史时期,如何树立和落实科学发展观,确保企业全面、协调、可持续发展,是摆在企业面前的首要任务。宝鸡石油机械有限责任公司作为中国石油天然气集团公司的全资子公司,应科学分析外部经营环境带来的机遇和挑战,树立打造具有国际竞争力的石油装备制造企业的决心和信心;用科学发展观统领全局,确立公司可持续发展战略;从参与国际竞争的角度出发,加大技术创新和产品开发力度,提升国际市场的核心竞争力;均衡考虑相关方利益,构建和谐的内外部经营环境。     

石油文化管理探析

石油文化是指中国石油全体员工在长期的创业、经营和发展过程中培养形成并共同遵守的以大庆精神铁人精神为核心的一系列石油行业精神文化、制度行为文化和物质文化的总和。中国石油在创业发展过程中,培育了丰富的石油文化,并为石油文化管理奠定了深厚的基础。然而在时代发展的今天,石油文化管理的具体问题上仍然存在着一定的局限,急需大力推进石油文化建设层次到管理层次的跨跃式发展。切实把石油文化管理摆在事关企业发展的战略高度来抓、认真研究制订适应发展要求的石油文化战略、健全和运行石油文化管理的制度机制、抓好石油文化管理的领导机构和队伍建设等,都是加强石油文化管理的有效措施。     

核心竞争力:民营企业多元化战略经营的基础

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着严峻的挑战,因此,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化战略的发展之路。但实践告诉我们,民营企业多元化战略失败案例较多,其根本性的原因就是因为民营企业在实施多元化战略经营中,忽略了多元化战略经营的基础是企业核心竞争力,忽略了在多元化战略经营中对企业核心竞争力的培育、提升与管理。     

经济全球化条件下我国企业跨国经营战略思考

20世纪 90年代以来 ,经济全球化日益加强 ,企业跨国经营亦呈现新的发展趋势。当前 ,加快企业跨国经营是我国适应经济全球化、加入WTO和促进经济发展的必然选择。改革开放 2 0多年来 ,我国企业跨国经营取得了一定成效 ,但仍存在规模小、经营方式单一、技术和管理水平低等问题。在经济全球化条件下 ,我国必须全方位、高起点地实施企业跨国经营战略 ,如投资多元化战略、合作联盟战略、“本土化”战略、规模经营战略、组织管理创新战略以及提升核心竞争力战略     

加快经营战略转型 再造企业发展新优势

适应市场,锐意改革,从根本上实现企业的战略转型,是企业自立生存发展的关键。为加快经营战略的转型,企业要以身份置换为重点,加快公司职工观念再造;要以结构调整为主线,实现组织架构再造;要以大市场战略目标,实施经营模式再造;要以培育企业精神为核心,实现企业文化的再造。只有这样,才能再造企业发展的新优势。     

论石油企业人才战略的定位及实施途径

如何加快规划和实施人才战略,构建支撑企业发展的人才高地,是我国石油企业重组改制上市后,适应国内外市场激烈竞争和加入WTO新形势的必然选择。本文仅就人才战略在石油企业发展中的定位及实施人才战略的途径作一探讨。 一、人才战略应成为石油企业发展的优先战略 在现代市场经济条件下,产业的发展形态正在由劳动密集型、资本密集型向知识(人才)密集型转化,促进企业经济增长的各种因素中,人才因素占有越来越重要的位置。     

CS战略理论的实践价值

CS战略是企业围绕“顾客满意”进行经营的一种全新营销战略。CS战略理论的核心是一切以顾客的满意为指针 ,从顾客的角度 ,用顾客的观点来分析、指导和控制营销计划。因此 ,在激烈的市场竞争中 ,CS战略的实施 ,既能够加强企业与顾客之间的沟通 ,又能够迅速地纠正企业的不良形象 ,也能够强化企业的美好形象。它是企业掌握市场脉搏 ,提高知名度和美誉度 ,增强辐射力的关键 ,也是企业不可多得的宝贵的无形资产。     

中国公司国际化的路径和战略

中国公司进入国际市场 ,进行国际化经营的路径和战略主要有 :低成本扩张、收购与兼并、新建工厂 ,各企业应根据自身状况进行战略创新 ,培育自身的核心竞争力。     

业务外包管理在钻探企业中的实践应用

石油钻探企业以资产轻量化发展为核心,积极践行业务外包管理,通过整合外部优秀的专业化资源,实现降本增效、优化生产经营,将企业有限的资源集中用于核心业务,实现人员精简化、设备专业化、技术高端化、环保标准化、物料规范化,提高了企业核心竞争力和环境应变力。     

提高我国石油企业技术创新能力的对策建议

技术创新是我国石油企业在市场经济时代面临的现实选择,也是石油企业可持续发展的基础。与国外先进石油企业相比,我国石油企业技术创新在创新机制、创新能力、研发投入等方面还存在一定缺陷和不足。因此,必须加大科研投入,丰富技术发展策略;建立和完善技术创新体系;建立人力资源管理制度;实施知识产权战略;建立广泛的企业内外部信息交流机制,以提高我国石油企业技术创新能力。     

企业应围绕核心竞争力施行多元化战略

我国许多企业在多元化经营中屡屡失败,其根本原因在于忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。企业运用多元化战略应该首先培养核心竞争力,再向关联性较强的产业领域发展。     

关于油气生产中低成本战略的几点思考

低成本战略是石油企业提高效益、增强竞争力的一项有效举措。低成本战略不仅是经营战略,更是发展战略,实施低成本战略要有主动性和前瞻性。     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业核心竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了企业经营战略、组织设计与管理、制度安排与企业结构等方面着手 ,并通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。